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文檔簡介
鴻源物資再生利用有限公司一、2015年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營目標(biāo)回顧2014年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、QCD達(dá)成低的因素,有機(jī)臺設(shè)備、人工、治具影響分析,為2015年需逐步改善目標(biāo)。二、2015 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標(biāo)(1)改善方案(第一季度)1、將老化機(jī)臺及維修費用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出,引進(jìn)新設(shè)備。2、二次加工投入PLC自動化削邊設(shè)備,節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。4、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,計劃分日、周、月、季,全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定。(2)改善方案(第二季度)1、車間環(huán)保、5S點檢整頓計劃,創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。3、噴砂車間粉塵,引進(jìn)吸塵設(shè)備改善。4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,以提升出湯量及環(huán)保。5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒。(3)改善方案(第三季度)1、涂裝設(shè)備評估引進(jìn)更新半自動化設(shè)備,改善手工噴涂操作弊端。2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。3、教育訓(xùn)練終期各干部驗收考試成果。(4)改善方案(第四季度)1、機(jī)臺設(shè)備大修、項修、檢修年檢編列安排。2、PLC自動化設(shè)備,依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機(jī)數(shù)量。3、針對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位。4、綜合年度經(jīng)營狀況做QCD評鑒、考核,對有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎勵,對未達(dá)標(biāo)的人員懲處。(見附件)三、經(jīng)營目標(biāo)表 項目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度QCD滿30分15252530品質(zhì)達(dá)成率97%96%97%97%98%斷料工時100hr經(jīng)營目標(biāo)表 (計算單位:萬元,人民幣)分類年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度一、銷售收入5000800130014001500手工磚1000200300200300酒瓶4000600100012001200二、銷售成本3770160240160240手工磚800160240160240酒瓶2970420750900900三、期間費用775工資25058666659差旅費152.43.94.24.5招待費101.52.533辦公費235666工作餐224.6665.4員工保險225665稅金369999銷售傭金8012202424市場推廣135233運輸費10015253030利息支出20050505050其他41.511.51四、稅前利潤455進(jìn)度比累計進(jìn)度比1. 辦公費:辦公用品、電話費、車輛使用費、郵寄費、辦公設(shè)備修理費等;2. 其他:公關(guān)顧問費、排污綠化消防費、工傷慰問費;3. 市場推廣:展覽費、網(wǎng)絡(luò)宣傳費、市場推廣物料上述經(jīng)營目標(biāo)的分解,按2012年度經(jīng)營目標(biāo)分解表執(zhí)行(附件)。三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略要實現(xiàn)經(jīng)營收入的大幅度增長,提升手工磚產(chǎn)品經(jīng)銷商、工程客戶、設(shè)計師等渠道的產(chǎn)品銷售能力及國內(nèi)重大白酒客戶的簽單續(xù)約能力是必然選擇。因此,公司將2013年確定為“市場拓展年”,投入資金參與上海陶瓷衛(wèi)浴展及成都糖酒會,發(fā)展客戶、搶占商機(jī)。對此,應(yīng)采取下列措施:1全公司必須以市場為導(dǎo)向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。2銷售部必須整合各項資源,在2013 年上半年,采取一切措施,集中精力做好重點客戶、經(jīng)銷商、中間業(yè)務(wù)員的開發(fā)、簽約工作。3應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展工程、渠道經(jīng)銷商及重點白酒客戶的簽約,以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展小訂單、高利潤產(chǎn)品市場。(二)產(chǎn)品策略市場策略需要品牌策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。2013 年公司的整體經(jīng)營策略即:在確保品牌的基礎(chǔ)上,在設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單位產(chǎn)品的毛利潤,提升并穩(wěn)定總銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:1手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,輔助100與150規(guī)格手工磚,加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi),推動出口,穩(wěn)固OEM”為策略,保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,適當(dāng)投入,量力開發(fā)”為策略,滿足部分客戶來樣定制的需求。2陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向,穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點,整合資源,完善細(xì)節(jié),降低成本”為目標(biāo),保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,主要泥釉料自我開發(fā),降低花紙、包材等外購物料的采購成本,保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻(xiàn)。(三)品牌與渠道建設(shè)經(jīng)過近三年的經(jīng)營,“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌,具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。因此,2013 年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶群,綜合運用展會、旗艦店、工程等通路,集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,相應(yīng)措施如下:1 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,以展會、經(jīng)銷商等通路為手段,以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。2 以“精細(xì)營銷”為手段,優(yōu)化客戶資源,規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,加強(qiáng)客戶分類管理,完善價格體系監(jiān)控。3 提升與設(shè)計師、設(shè)計院的合作,搶占星級酒店、高級會所等高端市場。4陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段,穩(wěn)定老客戶,開發(fā)新客戶,保障大客戶,使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一)經(jīng)營資源保障1公司新增投資200萬元,建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷,確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。2酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務(wù)等工作,必須按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求,主動、高效組織銷售活動。3按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,以最優(yōu)的品質(zhì)成本,為銷售一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。4生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時),以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi)。(二)辦公室“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,是行政人事部2012年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:1加快人才引進(jìn):以2013 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃,在2013 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進(jìn)到位。2加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由行政人事部牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,2013 年3月1 日起,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核;于2012 年3 月1 日起,董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實落實。(三)綜合管理保障市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇,必然在公司支持力度上體現(xiàn),客戶必將更加關(guān)注價格、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將2013年定義成為未來35 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),其他業(yè)務(wù)部門積極參與,集合內(nèi)外資源,自2013年1 月1 日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,用3個月時間,建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實用性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時的體系打好基礎(chǔ)。2按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。(四)財務(wù)資源保障2013 年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:1逐步下放費用審批:財務(wù)部按“責(zé)任部門”和“成本部門”的思路,將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理,以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。2主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。3整合公司資源:由財務(wù)部主導(dǎo),對公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。4健全財務(wù)監(jiān)測體系:財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系,重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流。(五)組織管理保障1由總經(jīng)理負(fù)責(zé),與經(jīng)營團(tuán)隊簽定目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,以總經(jīng)理為授權(quán)方,與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂部門責(zé)任書,對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),2012 年1月31日前,以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,與生產(chǎn)部各主管簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,確保年度重大工傷事故控制為零。4由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書,逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理責(zé)任書統(tǒng)一匯集于辦公室,實施歸口管理。5由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,出臺財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法,明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。6由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對策,跟進(jìn)結(jié)果。五、總體要求公司高層清醒地認(rèn)識到:2013 年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。(一)更新觀念,創(chuàng)新管理公司認(rèn)為,要達(dá)成2013 年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。(二)切實負(fù)責(zé),重在行動行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。公司要求,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我,責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。(三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實追求利潤最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,擴(kuò)大經(jīng)營,收獲利潤。利潤是2013 年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之重”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。總之,公司希望并要求:所有賽德員工,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“行動成就夢想”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件:公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(2013)年度人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃(2013)年度人工成本預(yù)算計劃(2013)年度核心層利潤分配計劃(2013)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(經(jīng)營團(tuán)隊2013)2013年度酒瓶銷售計劃白皮書年度銷售績效考核辦法(2013)下午13:0017:00B實行不定時工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間,實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請,如因特殊情況不能事先申請,應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表,由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況,報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后,月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請:由于工作性質(zhì),員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度,如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制,各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn),合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表,保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)扣減員工本人的存休或工資;對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)說明理由,報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼,所以延時工作在4小時(不含)以下的,不再另計加班工資。因工作需要,一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天,超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員,一般情況下延時工作不計加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作,可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請,事先填寫加班申請表,因無法確定加班工時的,應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應(yīng)按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn);有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班,公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償:員工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上,員工加班以倒休形式補(bǔ)休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請,事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表,加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員(文員)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13:0017:00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間,實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請,如因特殊情況不能事先申請,應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表,由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況,報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后,月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請:由于工作性質(zhì),員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度,如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制,各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn),合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表,保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)扣減員工本人的存休或工資;對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)說明理由,報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼,所以延時工作在4小時(不含)以下的,不再另計加班工資。因工作需要,一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天,超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員,一般情況下延時工作不計加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作,可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請,事先填寫加班申請表,因無法確定加班工時的,應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應(yīng)按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn);有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班,公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償:員工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上,員工加班以倒休形式補(bǔ)休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請,事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表,加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員(文員)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。彼此都不追究, 相邀再次喝酒, 待葡萄成熟透, 愿你的友誼,地久天長。 越長大,越孤單,我們已漸漸失去了生活的樂趣,成年人的世界,肩上扛著的就是我們那些所謂的責(zé)任和義務(wù),走過的每一步,已不管是什么樣的色彩,沒有誰會去可憐去同情,抓不住的那些時光歲月,早已溜走,感慨,只是在生活的最后的結(jié)局去醒悟,卻發(fā)現(xiàn)已毫無意義,定格的畫面,或許已成為永恒。 孤單,并不是我們所謂的男女之事,也不僅僅是朋友之間友誼的冷落孤單是我們現(xiàn)在的一種生活,我們越長大,就發(fā)現(xiàn)我們自己越孤單,生活越來越累,甚至有時會有毫無意義的想法,卻不知該如何去改變。生活,越累越迷茫,工作難找,友誼難經(jīng)營,感
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