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鴻源物資再生利用有限公司一、2015年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧2014年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因、QCD達(dá)成低的因素,有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工、治具影響分析,為2015年需逐步改善目標(biāo)。二、2015 年品質(zhì)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(1)改善方案(第一季度)1、將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)出,引進(jìn)新設(shè)備。2、二次加工投入PLC自動(dòng)化削邊設(shè)備,節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。3、噴砂粗度檢測(cè)儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。4、工序間品管崗位配置補(bǔ)充,計(jì)劃分日、周、月、季,全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定。(2)改善方案(第二季度)1、車(chē)間環(huán)保、5S點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。2、壓鑄車(chē)間地板凹坑整修平坦。3、噴砂車(chē)間粉塵,引進(jìn)吸塵設(shè)備改善。4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備,以提升出湯量及環(huán)保。5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問(wèn)評(píng)鑒。(3)改善方案(第三季度)1、涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備,改善手工噴涂操作弊端。2、評(píng)鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況。3、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。(4)改善方案(第四季度)1、機(jī)臺(tái)設(shè)備大修、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。2、PLC自動(dòng)化設(shè)備,依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量。3、針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位。4、綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做QCD評(píng)鑒、考核,對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處。(見(jiàn)附件)三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表 項(xiàng)目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度QCD滿30分15252530品質(zhì)達(dá)成率97%96%97%97%98%斷料工時(shí)100hr經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)分類(lèi)年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度一、銷(xiāo)售收入5000800130014001500手工磚1000200300200300酒瓶4000600100012001200二、銷(xiāo)售成本3770160240160240手工磚800160240160240酒瓶2970420750900900三、期間費(fèi)用775工資25058666659差旅費(fèi)152.43.94.24.5招待費(fèi)101.52.533辦公費(fèi)235666工作餐224.6665.4員工保險(xiǎn)225665稅金369999銷(xiāo)售傭金8012202424市場(chǎng)推廣135233運(yùn)輸費(fèi)10015253030利息支出20050505050其他41.511.51四、稅前利潤(rùn)455進(jìn)度比累計(jì)進(jìn)度比1. 辦公費(fèi):辦公用品、電話費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、郵寄費(fèi)、辦公設(shè)備修理費(fèi)等;2. 其他:公關(guān)顧問(wèn)費(fèi)、排污綠化消防費(fèi)、工傷慰問(wèn)費(fèi);3. 市場(chǎng)推廣:展覽費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)宣傳費(fèi)、市場(chǎng)推廣物料上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,按2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解表執(zhí)行(附件)。三、主要經(jīng)營(yíng)策略(一)市場(chǎng)策略要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入的大幅度增長(zhǎng),提升手工磚產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商、工程客戶、設(shè)計(jì)師等渠道的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力及國(guó)內(nèi)重大白酒客戶的簽單續(xù)約能力是必然選擇。因此,公司將2013年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入資金參與上海陶瓷衛(wèi)浴展及成都糖酒會(huì),發(fā)展客戶、搶占商機(jī)。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:1全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。2銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源,在2013 年上半年,采取一切措施,集中精力做好重點(diǎn)客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、中間業(yè)務(wù)員的開(kāi)發(fā)、簽約工作。3應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展工程、渠道經(jīng)銷(xiāo)商及重點(diǎn)白酒客戶的簽約,以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展小訂單、高利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng)。(二)產(chǎn)品策略市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。2013 年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即:在確保品牌的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn),提升并穩(wěn)定總銷(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:1手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,輔助100與150規(guī)格手工磚,加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品)。以“立足國(guó)內(nèi),推動(dòng)出口,穩(wěn)固O(píng)EM”為策略,保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,適當(dāng)投入,量力開(kāi)發(fā)”為策略,滿足部分客戶來(lái)樣定制的需求。2陶瓷酒瓶以市場(chǎng)為導(dǎo)向,穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),開(kāi)拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶。推行“抓住重點(diǎn),整合資源,完善細(xì)節(jié),降低成本”為目標(biāo),保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時(shí),主要泥釉料自我開(kāi)發(fā),降低花紙、包材等外購(gòu)物料的采購(gòu)成本,保證酒瓶項(xiàng)目對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。(三)品牌與渠道建設(shè)經(jīng)過(guò)近三年的經(jīng)營(yíng),“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌,具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,2013 年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶群,綜合運(yùn)用展會(huì)、旗艦店、工程等通路,集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,相應(yīng)措施如下:1 銷(xiāo)售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,以展會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商等通路為手段,以海外建材商、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng)。2 以“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”為手段,優(yōu)化客戶資源,規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示,加強(qiáng)客戶分類(lèi)管理,完善價(jià)格體系監(jiān)控。3 提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作,搶占星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng)。4陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專(zhuān)員招商、展會(huì)招商等手段,穩(wěn)定老客戶,開(kāi)發(fā)新客戶,保障大客戶,使酒瓶產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一)經(jīng)營(yíng)資源保障1公司新增投資200萬(wàn)元,建立酒瓶新倉(cāng)庫(kù)及陶瓷設(shè)備的搬遷,確保生產(chǎn)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)順暢。2酒瓶銷(xiāo)售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務(wù)等工作,必須按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶需求,主動(dòng)、高效組織銷(xiāo)售活動(dòng)。3按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,以最優(yōu)的品質(zhì)成本,為銷(xiāo)售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。4生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素(合同審核、質(zhì)量驗(yàn)收、交貨及時(shí)),以降低材料采購(gòu)成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以?xún)?nèi)。(二)辦公室“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,保障供、產(chǎn)、銷(xiāo)等部門(mén)的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,是行政人事部2012年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:1加快人才引進(jìn):以2013 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等部門(mén)的用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在2013 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。2加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由行政人事部牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,2013 年3月1 日起,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;于2012 年3 月1 日起,董事會(huì)對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。(三)綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必然在公司支持力度上體現(xiàn),客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù)、媒體宣傳活動(dòng)上的措施;公司將2013年定義成為未來(lái)35 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。1由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo),其他業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與,集合內(nèi)外資源,自2013年1 月1 日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),用3個(gè)月時(shí)間,建立起包括人才管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)用性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系打好基礎(chǔ)。2按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。(四)財(cái)務(wù)資源保障2013 年,公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在成本核算、收入、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:1逐步下放費(fèi)用審批:財(cái)務(wù)部按“責(zé)任部門(mén)”和“成本部門(mén)”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門(mén)經(jīng)理,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。2主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。3整合公司資源:由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),對(duì)公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。4健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)、廣告活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。(五)組織管理保障1由總經(jīng)理負(fù)責(zé),與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,以總經(jīng)理為授權(quán)方,與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購(gòu)部簽訂部門(mén)責(zé)任書(shū),對(duì)訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購(gòu)管理等事項(xiàng)量化落實(shí)。3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),2012 年1月31日前,以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,與生產(chǎn)部各主管簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,確保年度重大工傷事故控制為零。4由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)統(tǒng)一匯集于辦公室,實(shí)施歸口管理。5由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),2013年1月31日前,出臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作。6由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),組織每月/季 “銷(xiāo)售成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對(duì)策,跟進(jìn)結(jié)果。五、總體要求公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:2013 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。(一)更新觀念,創(chuàng)新管理公司認(rèn)為,要達(dá)成2013 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),樹(shù)立“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),在公司日常生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。公司要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我,責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)是2013 年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之重”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。總之,公司希望并要求:所有賽德員工,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),投身“行動(dòng)成就夢(mèng)想”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下列文件是本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)文件或附件:公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(2013)年度人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃(2013)年度人工成本預(yù)算計(jì)劃(2013)年度核心層利潤(rùn)分配計(jì)劃(2013)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)2013)2013年度酒瓶銷(xiāo)售計(jì)劃白皮書(shū)年度銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法(2013)下午13:0017:00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間,實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應(yīng)填寫(xiě)外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng),如因特殊情況不能事先申請(qǐng),應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)考勤員處填寫(xiě)未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表,由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況,報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后,月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門(mén)或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無(wú)法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門(mén)提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員(文員)或部門(mén)指定人員進(jìn)行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度,如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制,各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),合理安排工作班次。部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表,保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)扣減員工本人的存休或工資;對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)說(shuō)明理由,報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼,所以延時(shí)工作在4小時(shí)(不含)以下的,不再另計(jì)加班工資。因工作需要,一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天,超過(guò)8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員,一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作,可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng),事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,因無(wú)法確定加班工時(shí)的,應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應(yīng)按規(guī)定打卡,沒(méi)有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn);有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班,公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償:?jiǎn)T工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上,員工加班以倒休形式補(bǔ)休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門(mén)文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒(méi)有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn)。各部門(mén)的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng),事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表加班前到部門(mén)考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表,加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門(mén)經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫(xiě)并履行完審批手續(xù)后交由部門(mén)考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門(mén)考勤員(文員)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13:0017:00度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間,實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應(yīng)填寫(xiě)外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng),如因特殊情況不能事先申請(qǐng),應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)考勤員處填寫(xiě)未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表,由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況,報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后,月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門(mén)或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無(wú)法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門(mén)提出人員名單,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員(文員)或部門(mén)指定人員進(jìn)行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生,應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度,如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制,各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),合理安排工作班次。部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表,保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)扣減員工本人的存休或工資;對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)說(shuō)明理由,報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼,所以延時(shí)工作在4小時(shí)(不含)以下的,不再另計(jì)加班工資。因工作需要,一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天,超過(guò)8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員,一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作,可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng),事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,因無(wú)法確定加班工時(shí)的,應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應(yīng)按規(guī)定打卡,沒(méi)有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn);有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班,公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償:?jiǎn)T工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上,員工加班以倒休形式補(bǔ)休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門(mén)文員處領(lǐng)取,加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒(méi)有打卡記錄的加班,公司不予承認(rèn)。各部門(mén)的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng),事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表加班前到部門(mén)考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表,加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門(mén)經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫(xiě)并履行完審批手續(xù)后交由部門(mén)考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門(mén)考勤員(文員)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。彼此都不追究, 相邀再次喝酒, 待葡萄成熟透, 愿你的友誼,地久天長(zhǎng)。 越長(zhǎng)大,越孤單,我們已漸漸失去了生活的樂(lè)趣,成年人的世界,肩上扛著的就是我們那些所謂的責(zé)任和義務(wù),走過(guò)的每一步,已不管是什么樣的色彩,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)去可憐去同情,抓不住的那些時(shí)光歲月,早已溜走,感慨,只是在生活的最后的結(jié)局去醒悟,卻發(fā)現(xiàn)已毫無(wú)意義,定格的畫(huà)面,或許已成為永恒。 孤單,并不是我們所謂的男女之事,也不僅僅是朋友之間友誼的冷落孤單是我們現(xiàn)在的一種生活,我們?cè)介L(zhǎng)大,就發(fā)現(xiàn)我們自己越孤單,生活越來(lái)越累,甚至有時(shí)會(huì)有毫無(wú)意義的想法,卻不知該如何去改變。生活,越累越迷茫,工作難找,友誼難經(jīng)營(yíng),感
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