提高融資管理水平重要意義.doc

提高融資管理水平重要意義一個企業(yè)想要發(fā)展，資金就要足夠。企業(yè)在前期也許有資金創(chuàng)業(yè)運作起來，但是想要長遠(yuǎn)發(fā)張，進(jìn)行融資是必不可少的。融資一直是所以公司面臨的重要的問題之一，特別公司是在這經(jīng)濟飛速發(fā)展，激烈的競爭之下。公司要想在行業(yè)中占據(jù)一席之地，不可缺少的就是融資了。當(dāng)今社會，中小民營企業(yè)融資難是企業(yè)發(fā)展的一個障礙。企業(yè)想要有足夠的資金發(fā)展，就必須跨越這個障礙。隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小民營企業(yè)在融資發(fā)展都面臨著一定的阻力，企業(yè)應(yīng)該對本企業(yè)的融資融資管理進(jìn)行分析，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)劃出企業(yè)的融資渠道管理以及企業(yè)融資策略。在我國，中小民營企業(yè)的財務(wù)管理管控隨意性大，管理思想方式落后，內(nèi)控制度不完善，結(jié)果造成企業(yè)融資渠道管理不健全。一個企業(yè)面對資金不足時，他會選擇運用融資的方式，而在進(jìn)行融資之前，需要明確了解自己公司的各種實際情況，確定公司一定需要用這種方式來解決，還是能夠找到其他方法可以替代。在了解公司各種現(xiàn)狀，公司財務(wù)情況，運營狀況，償還盈利情況，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在融資之前找到各種有利點，以便融資時更好地解決突發(fā)問題，也為融資創(chuàng)造有利的環(huán)境。然后就是重點去了解融資，它是如何的，有什么樣的方式，應(yīng)該怎么去做。衡量各種利弊，最后制定最適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（一）為企業(yè)投資提供保障投資者建立企業(yè)的終極目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)就離不開投資。首先、企業(yè)要壯大，沒有投資不行，我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模就必須進(jìn)行固定資產(chǎn)投資；其次、企業(yè)要競爭就要不斷投資，市場中已存在的和潛在的競爭到處都是，保守的做法中能保得一時，只有投資才是最終出路所在；再次、企業(yè)要發(fā)展，沒有投資不行，不論是研究開發(fā)，上新項目還是提高生產(chǎn)效率都必須進(jìn)行投資。從廣義上來說，中小企業(yè)的投資包括引進(jìn)設(shè)備、建設(shè)廠房的固定資產(chǎn)投資和購買股票、債券的金融資產(chǎn)投資。雖然企業(yè)可以以設(shè)備、土地、無形資產(chǎn)等換取出資，但大多數(shù)情況下，現(xiàn)金的流出是最直接的，對資金的需求是最根本的，因此，中小企業(yè)要進(jìn)行投資，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就必須先學(xué)會籌資。（二）企業(yè)發(fā)展壯大的需要在市場經(jīng)濟中，適者生存、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)成長的基本規(guī)律。企業(yè)要想生存下去，就必須不斷發(fā)展壯大。首先、企業(yè)在發(fā)展過程中，可以將其生產(chǎn)經(jīng)營所獲得利潤進(jìn)行再投資來擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，也可以發(fā)行股票和債券或向銀行貸款籌集資金來擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，不管何種方式，它必須投入大量的資金；其次、企業(yè)要占領(lǐng)市場，要經(jīng)營房地產(chǎn)，搞多元化經(jīng)營，要與對手拼個死活，要向國際市場進(jìn)軍，都需要巨額資金支持，企業(yè)在爭奪市場過程中大都以巨資為支撐，一旦一個企業(yè)耗不下去，資金不足，市場也向它關(guān)閉，這就是現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營殘酷的現(xiàn)實，因此中小企業(yè)想要在市場中生存，想把企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須做好籌資；再次、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)發(fā)展的源動力，把握企業(yè)生存與發(fā)展的主動權(quán)，推動中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，而充足的資金是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本保障，是其創(chuàng)新的重要瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品、工藝、高新技術(shù)的創(chuàng)新，每一項創(chuàng)新都必須有大量的資金支持。三、廣西浦生糧油食品有限公司現(xiàn)狀分析（二）廣西浦生糧油食品有限公司融資現(xiàn)狀分析1、浦生公司融資概況 浦升公司有了優(yōu)化升級的生產(chǎn)方式及逐漸擴大的生產(chǎn)線將會擴大生產(chǎn)規(guī)模，使發(fā)展得以持續(xù)，這樣也可以促進(jìn)公司資金需求的持續(xù)增長。以下為在資金需求上浦生公司的具體體現(xiàn)：（1）新設(shè)備、新技術(shù)的融資需求。浦生公司屬于糧油行業(yè)，中國糧油公司很多，特別是像浦生一樣的中小民營公司，公司彼此之間的競爭非常的激烈。浦生公司想要在市場中站穩(wěn)腳跟，中國食用糧油的人就這么多，浦生想要擴大公司的市場占優(yōu)份額，就必須提高公司的整體實力，增大市場競爭力，因此浦生公司要增大糧油的出油率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，賺取更多的利潤，就必須引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，如此就必須加大資金的投入，公司資金緊缺，就要進(jìn)行融資。（2）擴展市場的融資需求。金龍魚，福臨門(國產(chǎn))，魯花(國產(chǎn))是中國三大糧油品牌，占據(jù)了40%左右的市場份額。胡姬花，紅蜻蜓，多力，口福，海獅，元寶等也是中國糧油的知名品牌。中國的糧油品牌非常之多，浦生作為一個中小民營糧油公司，要想獲得廣闊的市場，擴展自身的市場，就需要增加市場的訂單量。然而，要怎么實現(xiàn)就需要公司增大廣告，多進(jìn)行宣傳，提高產(chǎn)品在市場的營銷能力，因此，公司就需要資金來輔助完成。公司在沒有多余的資金來實現(xiàn)擴展市場，公司就只能靠融資來獲得資金。2、浦生公司的融資渠道 浦生公司在以往的經(jīng)濟活動中，主要的融資渠道有：（1）親戚朋友籌款。浦生公司是家族企業(yè)，在公司的創(chuàng)立時期，資金匱乏，因此向親朋好友籌集資金。（2）銀行或信用社貸款。公司以往的借款銀行為興業(yè)銀行還有信用社，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可知：2015年浦生公司在信用社貸款為390萬，工行浦北縣支行為82萬元，浦北縣國民村鎮(zhèn)銀行50萬元，總共522萬短期借款。公司的融資方式極度單一、融資渠道相當(dāng)狹窄。公司信用水平不高，銀行貸款少，貸款的銀行少。（3）留存收益。浦生公司在經(jīng)營過程中自留資金，公司留存于企業(yè)的內(nèi)部積累的資金，用于企業(yè)經(jīng)營。由浦生的資產(chǎn)負(fù)債表可知2015年末浦生公司的未分配利潤為6,922,537.85 元。3、浦生公司融資 SWTO分析 浦生公司內(nèi)部環(huán)境：一個企業(yè)如果清楚了解本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，文化環(huán)境和內(nèi)部物質(zhì)，對這些組成環(huán)境的各種因素能夠合理利用，有利于提高企業(yè)整體實力。企業(yè)還要了解本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，等遇到突發(fā)情況可以充分利用自身條件去化解，制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)策，在各種便利的條件下，企業(yè)進(jìn)行融資也能夠順利進(jìn)行。公司內(nèi)部優(yōu)勢分析：浦生公司成立至今有九年多了，有一定的行業(yè)經(jīng)驗，同時也擁有了一大批穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的客戶群和供應(yīng)商，與國內(nèi)同行業(yè)競爭對手相比，浦生公司有明確的規(guī)章章程，穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)了規(guī)模從小作坊-小機組設(shè)備-小型生產(chǎn)線成套設(shè)備生產(chǎn)線的變化，產(chǎn)權(quán)從租地租廠房到自建生產(chǎn)廠房。浦生公司最大的特點就是中心團結(jié)，凝聚力強，各階層的工作人員之間默契已經(jīng)培養(yǎng)出良好的默契，它是家族企業(yè)家族式管理結(jié)構(gòu)，所以由于這些特點使得公司在運行中效率較高，并且企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)責(zé)問題都可以解決，為公司的發(fā)展提供了便利的環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了有利條件，使得企業(yè)各方面可以升級發(fā)展。公司內(nèi)部劣勢分析：從糧油行業(yè)中看浦生公司，已經(jīng)達(dá)到中等水平，但是我們不能只從這一點就給此企業(yè)定型，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整體水平還要進(jìn)行各種相關(guān)的分析，浦生公司還存在一些漏洞。具體表現(xiàn)在以下方面:1、人才缺失。浦生公司人員繁雜，人員管理還存在著不科學(xué)、不合理，人力資源沒有得到優(yōu)化，再加上公司制造業(yè)性質(zhì)，員工跳槽現(xiàn)象頻現(xiàn)，導(dǎo)致了公司人才流動性大。2、其實浦生公司跟大企業(yè)相比，它由于經(jīng)營的零散性，生產(chǎn)規(guī)模不僅較小生產(chǎn)成本還較高的一些特點與國內(nèi)大型企業(yè)差距很多。3、資金需求得不到滿足。隨著浦生公司想要升級自己的企業(yè)，擴大規(guī)模、進(jìn)行各種升級創(chuàng)新、增加生產(chǎn)線，由于種種升級更新，企業(yè)需要發(fā)展的資金也越來越多，而事實上，企業(yè)內(nèi)部能夠給予支持的資金往往不夠。浦生公司外部環(huán)境 ：(1)、公司外部機會。浦生公司銷售人員一直下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，不斷增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶資源?？蛻羧阂恢背蕯U大的趨勢。研發(fā)的不同總類的產(chǎn)品，在銷售方面不再是單一的購銷模式，建立自己的生產(chǎn)線，創(chuàng)立了浦生品牌。積極向其他區(qū)域擴張，可擴大市場份額的機會。公司外部威脅：不斷有新的行業(yè)競爭者進(jìn)入市場，并且原有的競爭者還存在，市場競劇加劇。浦生公司銷售局限在北部灣，自營貿(mào)易渠道不寬、銷售范圍過窄，無法擴展人口密集的城市。參考文獻(xiàn)1.王建民：構(gòu)建多元化小微企業(yè)融資模式探析.松州學(xué)刊.2013(03)2.廖海波：中小企業(yè)集合債券發(fā)展難點的成因分析.會計之友.2012(14)3.鄧其偉：我國中小企業(yè)股權(quán)融資問題及對策探析.中國商貿(mào).2011(24)4.張衛(wèi)東：科技型中小企業(yè)融資流程創(chuàng)新與風(fēng)險補償機制研究.合作經(jīng)濟與科技.2011(14)5.楊雪：基于ISM模型的中小企業(yè)融資能力影響因素分析.中國商貿(mào).2011(15)6.申山宏：論中小企業(yè)理財模式的創(chuàng)新.商業(yè)經(jīng)濟.2011(05)7.彭琳：我國民營企業(yè)的融資問題分析.山東教育學(xué)院學(xué)報.2011(01)8.徐慧：我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及對策分析.商場現(xiàn)代化.2011(03)9.王大華：影響中小企業(yè)融資難因素分析.網(wǎng)絡(luò)財富.2010(21)10.俞兆云,陳飛翔：對中小企業(yè)信貸融資約束及其影響因素的實證研究.統(tǒng)計與決策.2010(08)11.姬會英：我國中小企業(yè)融資中財務(wù)中介服務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011(13)12.林洲鈺,林漢川：中小企業(yè)融資集群的自組織演進(jìn)研究以中小企業(yè)集合債組織為例.中國工業(yè)經(jīng)濟.2009(09)13.慕健超：完善我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的對策研究.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2007(01)14.劉進(jìn),吳東作：日本中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的經(jīng)驗及啟示.金融理論與實踐.2007(01)15.王偉,呂文廣：我國建立多層次資本市場體系的對策研究.發(fā)展.2006(10)16.楊豐來