電力工程質(zhì)量管理制度.doc

麗江電力工程有限責任公司工程質(zhì)量管理制度 影響電力工程施工質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。從日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關鍵。 影響電力施工質(zhì)量的因素需要采用不同的控制方法進行管控，要想從根本上提高電力工程施工質(zhì)量，必須加大管理的力度。加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術素質(zhì)。嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。提高電力工程質(zhì)量，除了較為完善的管理措施外，施工措施也起很大的作用。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工過程管理的基本任務是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。由于電力建筑工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。第一篇工程施工質(zhì)量責任制第一章 總則第一條為了貫徹、實施“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)輸變電（配電）工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，增強職工質(zhì)量意識，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司各職能部門、單位及各級人員在施工、生產(chǎn)及服務活動中的質(zhì)量職責及權限，旨在保證質(zhì)量體系有效的運行，以實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標。第三條 本制度依據(jù)公司程序文件公司有關部門、崗位質(zhì)量職責和權限，并針對項目工程施工管理特點，對其進行增加補充。第四條 本制度適用于公司承建的輸變電（配電）工程及對外發(fā)包的項目工程。第二章 .質(zhì)量職責及權限公司級第五條總經(jīng)理職責（一）公司法人代表，對公司最終工程項目、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量負責。（二）制定公司總質(zhì)量方針、目標，建立、完善公司質(zhì)量體系，并領導實施。（三）批準公司各項質(zhì)量管理文件，組織質(zhì)量檢查、審核機構，授予其相應權力。（四）任免公司主要質(zhì)量管理責任人，并授予相應權限。（五）檢查和了解內(nèi)、外部質(zhì)量保證活動，必要時也可委托他人進行。（六）批準質(zhì)量獎罰單位、人員。第六條副總經(jīng)理職責（一）作為總經(jīng)理代表，直接領導所分管范圍內(nèi)的工程施工、生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)，并對其施工質(zhì)量負領導責任。（二）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針、目標，批準項目工程質(zhì)量目標。領導及協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。（三）批準重大項目工程的質(zhì)量管理文件。組織領導各項質(zhì)量活動的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作。（四）組織全過程管理，對重點工程的關鍵部位或關鍵環(huán)節(jié)，采取專項組織預防和糾正。（五）向總經(jīng)理提議所分管施工項目工程獎罰的主要管理人員名單。第七條總工程師職責（一）主持領導公司質(zhì)量體系文件的編制，審查公司各項質(zhì)量管理文件，并主持、領導質(zhì)量內(nèi)部審核和外審的迎審領導工作。（二）審查及批準施工重大技術方案及新工藝、新技術的推廣及運用。（三）領導處理公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛及重大技術問題。（四）主持、領導質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，對質(zhì)量事故的處理，提出技術裁決意見。（五）組織、領導公司科技、QC小組成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（六）協(xié)助總經(jīng)理與業(yè)主之間有關質(zhì)量糾紛的談判。（七）向總經(jīng)理建議各級質(zhì)量管理人員的任免。（八）組織、領導公司承建的輸變電（配電）工程的內(nèi)部竣工驗收及質(zhì)量回訪工作。第八條技術工程師職責（一）在總工的領導下，對所分管的工程、工作質(zhì)量負技術領導的責任。（二）審查分管工程的技術措施及管理性文件。（三）組織、領導施工圖內(nèi)部會審，以消除因設計帶來的施工隱患及返工損失。（四）對分管的工程實施過程管理，及時查明實際或潛在的隱患問題，提出預防及糾正措施并領導實施。（五）組織、主持公司質(zhì)量事故分析，參加公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛的處理。（六）主持分管工程的達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，主持、參加公司科技、QC成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（七）參加工程項目的竣工驗收工作。第九條人力資源部職責（一）負責公司人力資源的開發(fā)與管理，確保施工、生產(chǎn)和服務所需的人力資源。（二）負責組織各類人員的培訓和考核,以保證公司員工能力滿足崗位的要求.（三）負責組織公司從事特殊工作人員的崗位培訓、資格考核及認可工作。第十條工程管理部職責 一、管理部主任、副主任職責（一）負責組織制定各項工程質(zhì)量管理制度，并督促實施，負責工程質(zhì)量的綜合管理工作。（二）參加工程竣工驗收、移交，組織公司相關部門進行工程的達標投產(chǎn)及報優(yōu)工作。（三）組織公司相關部門及人員分析、處理施工、生產(chǎn)的重大質(zhì)量問題、事故。（四）制定本部門質(zhì)檢計劃，組織工程質(zhì)量檢查及評定工作。（五）組織公司相關部門進行質(zhì)量回訪和售后服務工作。（六）協(xié)助人力資源部進行質(zhì)檢人員的培訓工作，審核質(zhì)量崗位人員上崗資格。（七）負責公司工程技術管理工作，提供和保證施工、生產(chǎn)的技術條件和質(zhì)量保證能力。（八）負責技術創(chuàng)新及組織科技成果的轉(zhuǎn)化工作，并在施工生產(chǎn)中推廣和使用新的施工工藝、方法。（九）負責參與公司小改小革和QC小組活動及成果發(fā)布工作。（十）組織工程的達標投產(chǎn)自檢工作，參與達標投產(chǎn)的復檢工作。（十一）負責組織解決售后服務中的技術問題，協(xié)助總工處理施工、生產(chǎn)中的重大技術、質(zhì)量問題。（十二）負責分管工程項目的技術管理、質(zhì)量控制工作。（十三）負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。負責組織施工圖會審工作。（十四）負責組織編寫或?qū)徍朔止芄こ淌┕そM織設計、綱要（或項目管理實施規(guī)劃）、審核重大單項技術措施等重要技術文件；負責組織分管工程的技術交底工作。（十五）負責審查、督促分管工程的工程資料的收集、整理及歸檔工作。（十六）負責、協(xié)助分管工程的達標投產(chǎn)和報優(yōu)工作，參加分管工程的質(zhì)量回訪、售后服務工作。（十七）協(xié)助總工及部門主任對分管工程質(zhì)量問題及事故的調(diào)查、分析工作。（十八）協(xié)助推動分管工程QC小組和小改小革活動的開展。 二、質(zhì)量管理職責（一）負責組織制定公司質(zhì)量管理文件及公司日常的質(zhì)量管理工作。（二）負責公司SHEQ管理體系的內(nèi)審及外審迎審工作；（三）負責工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（四）負責組織公司相關部門、單位對所承建的工程進行達標投產(chǎn)自檢及優(yōu)質(zhì)工程的自查工作。（五）負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位、人員的草案提議工作。（六）負責質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（七）負責公司技術、管理標準的收集及管理工作。（八）負責匯集、處理客戶的投訴，組織消缺和服務工作；組織合同規(guī)定的質(zhì)量回訪工作，并將相關信息整理、分析后責成相關部門、單位執(zhí)行、改進。 三、工程管理職責（一）負責組織制定公司技術管理文件及公司日常的技術管理工作。（二）負責組織施工圖內(nèi)審、會審的組織工作，保證向執(zhí)行部門、單位提供正確的施工圖。（三）為改進工程質(zhì)量提出新技術、新工藝的施工措施，同時對工程質(zhì)量提供、審查技術保證措施。（四）參加重要設備訂貨合同的技術協(xié)議審核及談判工作。（五）參加工程的達標投產(chǎn)工作。（六）負責組織技術創(chuàng)新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發(fā)布工作。（七）負責公司SHEQ管理體系的糾正與預防工作（八）協(xié)助公司質(zhì)量管理進行售后服務工作。第十一條市場部職責一、市場職責（一）負責公司市場開發(fā)，收集外部信息。（二）負責組織公司施工項目的投標工作。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。二、經(jīng)營職責（一）負責公司合同評審及管理工作，監(jiān)督公司單位、部門嚴格履行合同條款及規(guī)定。（二）建立公司分承包方檔案，對特殊分部工程的分承包方進行嚴格審查和選擇，并定期或不定期（按工程情況）對分承包方進行評審。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。 三、物質(zhì)管理職責（一）負責工程材料、設備采購、訂貨及其管理工作，并建立合格分供方檔案及有關評價資料，對采購材料、設備質(zhì)量負責。（二）訂貨、加工前，認真校審定貨清單及有關技術文件，核準所需采購、定貨的規(guī)格、型號及數(shù)量，以保證其準確性及完整性。（三）材料采購及加工、設備訂貨的質(zhì)量必須符合設計和國家標準的要求。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關條款協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關試驗報告等。（四）重要關鍵設備，應派員、委托專業(yè)技術人員實施監(jiān)造，并對其運輸?shù)奶厥庖笕孢M行了解后，書面上報總工。（五）組織設備、材料的接運、開箱檢查及抽檢工作。協(xié)調(diào)處理對進口設備、材料的商檢和質(zhì)檢工作。4、 材料庫（站）職責（一）在公司物管部合格供應方名冊的范圍內(nèi)，負責執(zhí)行物質(zhì)采購活動，對所承辦原材料、半成品、成品、設備、零部件的搬運、貯存、包裝、防護和交付的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。受公司物管部委托（或授權）的自采、加工的物資必須向物資部及時傳遞訂貨合同，并做好其管理工作，對采購、加工的物資質(zhì)量負責。（二）負責對承辦物資、材料質(zhì)量的進貨檢驗及驗證工作。收集、歸檔原材料批量檢驗及相關材質(zhì)證明及檢（試）驗報告，并及時向項目部專職質(zhì)檢負責人傳遞。（三）負責設備、材料的接運工作，檢查外包裝是否完整，并認真做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關單位、部門反饋，涉及索賠事項的做好記錄并備案。參與進口設備、材料的商檢和質(zhì)檢工作，認真進行開箱檢查及抽樣檢驗。（四）設備、材料運抵施工現(xiàn)場后,必須經(jīng)檢查合格后方可入庫.（五）對入庫材料、設備應妥善保管，做好其防護、標識及資料管理工作。（六）設備、材料在交付施工單位時，交接雙方應認真檢查核對，并辦理供應交接手續(xù)。第十二條調(diào)試中心機具管理職責（一）負責公司施工機具、設備、計量器具的管理工作。（二）負責施工機具、設備、計量器具的采購及分供方的評價工作，并建立合格供方的檔案及評價資料。對采購的施工機具、設備和計量器具的產(chǎn)品質(zhì)量負責。（三）機具、設備訂貨或加工前，認真審定有關技術文件，核準所需采購機具、設備的規(guī)格、型號及性能。其機具、設備訂貨的質(zhì)量必須符合設計、需求和國家標準。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關條款及協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關試驗報告等。（四）負責組織相關專業(yè)部門或人員對采購的機具、設備進行現(xiàn)場測試、檢驗及移交。工程項目級質(zhì)量管理職責為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定質(zhì)量責任制： 一、公司工程管理部是工程質(zhì)量的歸口管理部門，負責督促指導檢查項目部是否按照公司及本工程的質(zhì)量目標有序地開展工作。二、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理第一責任人，項目部負責工程質(zhì)量的過程控制，協(xié)助項目經(jīng)理制定、布置、檢查、整改質(zhì)量工作，解決在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一切不適宜的問題。三、各施工隊長為施工段的質(zhì)量第一責任人，兼職質(zhì)檢員負責在本施工段中實施項目部的質(zhì)量管理。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，并進行修正，各施工隊對工程質(zhì)量負全部責任。第一條 項目經(jīng)理1、是工程質(zhì)量第一負責人，確保施工全過程處于受監(jiān)控狀態(tài)。2、組織項目部人員貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)本線路工程創(chuàng)優(yōu)。3、負責項目部質(zhì)量體系程序的有效運行。4、掌握項目部人員的狀況，及時進行質(zhì)量意識教育。第二條 項目副經(jīng)理1、是工程質(zhì)量主要負責人，全面執(zhí)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2、認真貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)達標投產(chǎn)。3、組織學習和實施公司的質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系在工程中有效運行。4、組織編制、審核項目部與工程質(zhì)量有關的技術質(zhì)量文件，確保施工技術質(zhì)量文件齊全。5、組織貫徹國家、部和行業(yè)的各項標準、規(guī)范、規(guī)定，規(guī)范施工活動提高經(jīng)濟效益。第三條 項目部總工（技術負責）1、是工程質(zhì)量第一負責人，全面負責工程質(zhì)量的監(jiān)控。2、認真貫徹公司的質(zhì)量方針，做好工程項目的技術質(zhì)量管理工作，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標。3、認真實施質(zhì)量體系文件，做好記錄，為證明公司質(zhì)量體系在工程中有效運行提供證據(jù)。4、負責組織編寫作業(yè)指導文件，做好圖紙審核和技術交底工作以及各種設計變更、業(yè)務聯(lián)系單的審核、把關，并負責對外聯(lián)絡。5、負責工程中間檢查和最終檢查，并參加最終驗收工作。6、負責工程中間檢查和最終檢查，并參加最終驗收工作。第四條 工程施工員1、負責施工項目的施工組織設計和作業(yè)指導書的編制工作，各種施工方案的制定，以及業(yè)務聯(lián)系單的提出與發(fā)放。2、負責施工圖紙的審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。3、負責解決施工中的技術質(zhì)量問題，按規(guī)定要求編寫施工總結。4、負責施工現(xiàn)場人員的管理協(xié)調(diào)工作，參加項目部的工程質(zhì)量檢查、驗收工作。5、收集質(zhì)量信息，開展各項活動，按規(guī)定編寫施工總結。第五條 質(zhì)檢員1、執(zhí)行對工程全面的質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理職能，包括對其他職能部門執(zhí)行其質(zhì)量職能情況進行監(jiān)督檢查。2、負責竣工資料的移交與管理，且在內(nèi)容、格式、數(shù)量上符合國家有關規(guī)定和合同規(guī)定，滿足建設單位檔案管理的要求。3、負責施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導工作，指導施工隊搞好自檢。4、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理或匯報，并負責項目部的工程質(zhì)量檢查、驗收工作。5、對檢查不及時，發(fā)現(xiàn)問題不匯報而造成的質(zhì)量事故負全面責任。第六條 材料員1、負責采購物資的質(zhì)量檢查、標識、運輸、保管、發(fā)放與包裝。 2、負責質(zhì)量文件資料的收集與管理。3、負責實施與部門相關的質(zhì)量保證體系文件。4、負責施工現(xiàn)場進貨檢查驗證的監(jiān)督、檢查工作。第七條 施工隊1、負責工程的桿塔組立、導地線架設、附件安裝等方面的工作。2、合理的分配和利用人員，提高施工進度。3、積極采用新技術、新方法提高工程的施工質(zhì)量。4、對進入現(xiàn)場的設備材料負責檢查質(zhì)量、型號及數(shù)量。對現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)及時記錄、填制。第八條 施工隊質(zhì)檢員1、負責對隊施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，填寫各種施工檢查記錄,及時報告質(zhì)量工作動態(tài)及問題。2、積極配合項目部專職質(zhì)檢員以及監(jiān)理、質(zhì)檢代表做好質(zhì)量檢查與驗收工作。3、以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行工藝標準，有責任及時制止違反工序流程，工藝要求和忽視施工質(zhì)量的行為。4、參加本隊的自檢、互檢及工序檢驗簽證工作，對項目部質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題，按要求組織人員進行處理。5、參加不合格品的確認及糾正措施的制定、實施及驗證工作。第九條 施工隊長質(zhì)量職責1、施工隊長是直接從事施工（生產(chǎn)）操作的組織者，對本隊的施工質(zhì)量負有領導責任。2、組織和安排本隊的施工生產(chǎn)任務，對本隊人員進行“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的教育，組織全體人員貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按照設計圖紙、作業(yè)指導書、施工工藝要求、規(guī)范標準進行作業(yè)活動。3、組織本隊人員認真實行自檢、互檢和工序交接簽證檢查制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處置并向上級報告。4、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，樹立優(yōu)良的工藝作風。5、針對本隊質(zhì)量問題和生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動人員，組織攻關。6、對工程使用的材料，半成品及元器件，組織進行進貨檢驗，杜絕不合格品的投入使用。第十條 施工隊技術員質(zhì)量職責1、負責本隊技術工作，行政上受隊長的領導，業(yè)務上接受項目總工的指導。2、指導本隊人員按設計圖紙、標準、規(guī)范、施工工藝要求進行施工作業(yè)，對不符合要求的做法及時進行糾正。3、認真填寫各種施工記錄、報表，保證質(zhì)量記錄的正確性和完整性。4、參與和解決本隊的技術和質(zhì)量問題。5、支持參與施工隊的質(zhì)量檢驗。6、指導本隊群眾性質(zhì)量管理活動。第十一條 施工（操作）人員質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行施工紀律，嚴格按上級標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和施工圖紙進行施工。2、施工過程中認真進行自檢、互檢，做好各項施工記錄。嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。3、對凡屬不按圖施工、不按工藝標準和作業(yè)指導書進行作業(yè)所造成的后果負直接責任。4、努力學習質(zhì)量體系文件有關知識，積極參加QC小組活動。第十二條 質(zhì)量管理的內(nèi)容1施工準備階段1.1制定本工程的質(zhì)量計劃、措施或?qū)ｍ椯|(zhì)量工藝作業(yè)指導書。1.2組織施工人員學習驗收規(guī)范和驗評標準。1.3組織各級質(zhì)檢人員進行崗位培訓并持證上崗。1.4本工程的計量儀表、量具、儀器等計量器具必須經(jīng)過法定計量單位校驗并有使用標識和證明。1.5驗收物資供應方提供的物資，有權拒收不合格品；并將工程物資、材料的合格證、實驗報告、技術報告、材質(zhì)證明、復試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監(jiān)理審查確認。1.6使用于本工程的機械、設備、工器具必須完好、可靠、有備用，影響工程質(zhì)量和危及安全的機具一律不準使用。1.7特殊工序施工的人員必須具有上崗證書，必須逐級專門交底，同時通知監(jiān)理到場見證。1.8分項工程必須確定關鍵工序和特殊工序，制訂質(zhì)量控制點（W點）和質(zhì)量見證點（H點），并報監(jiān)理公司確認。1.9根據(jù)工程進展情況，制訂QC小組活動計劃，開展相應質(zhì)量攻關活動，推動質(zhì)量工作的展開。2施工階段2.1工程開工前必須按技術管理制度相關規(guī)定進行施工技術交底,使施工人員明確質(zhì)量控制標準、工藝方法、作業(yè)技術要求，以便控制質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場材料、機具布置有序，有操作工藝簡圖。2.3現(xiàn)場施工人員必須佩帶胸卡、質(zhì)檢人員應有明顯標志。2.4施工現(xiàn)場檢驗儀表、計量器具齊全，施工人員職責分明、操作有序。2.5施工過程中，上道工序不合格不準進入下道工序施工，下道工序應對上道工序質(zhì)量進行檢驗。2.6施工現(xiàn)場各級質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權，有權責令質(zhì)量問題當事者整改，并對整改情況進行追蹤驗證和確認。2.7隱蔽工程施工和回填必須通知監(jiān)理人員到場并辦理簽證。2.8分項工程完工后必須按時填寫原始施工質(zhì)量記錄。 3中間驗收3.1必須對單位、分項、分部工程實行三級質(zhì)量檢驗，并有驗收記錄和質(zhì)量自評意見。3.2分部工程完工后承包商向監(jiān)理提出中間驗收檢查申請報告，提交相關工程文件、技術資料和完整施工檢查驗評記錄，由監(jiān)理審查驗證。3.3對三級檢驗和中間驗收所檢查出來的問題及時制定整改和糾正、預防措施，整改結果由質(zhì)檢人員驗證后報監(jiān)理復查確認。4竣工驗收4.1施工承包商確認工程質(zhì)量達到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監(jiān)理申報竣工驗收。4.2提供竣工驗收資料4套,竣工資料必須齊全、真實、準確并按工程資料檔案管理辦法編目整理成冊提交監(jiān)理審查。4.3竣工資料管理人員必須根據(jù)監(jiān)理部要求做好竣工驗收前的資料準備工作。5信息管理和記錄5.1按驗評標準表格式及要求填寫施工記錄。5.2建立完善的原始記錄制，保證原始記錄的置信度，隊（班）長或施工負責人必須及時正確填寫原始施工記錄，不得錯記、漏記，嚴禁弄虛作假。5.3工程技術小組對重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，要及時分析原因，采取糾正預防措施進行整改并同時報告監(jiān)理。5.4質(zhì)量進度組隨時掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，每周收集一次隊（班）施工記錄，并對照規(guī)范進行質(zhì)量綜合分析。每月調(diào)度會必須匯報施工質(zhì)量情況。5.5現(xiàn)場項目部采用微機上網(wǎng)進行質(zhì)量信息傳遞，對工程質(zhì)量動態(tài)狀況、質(zhì)量通病、質(zhì)量事故適時進行分析處理。分公司及質(zhì)量管理職責第一條分公司經(jīng)理職責（一）對分公司承接的施工、生產(chǎn)項目和服務的質(zhì)量負責。（二）為實現(xiàn)公司總的質(zhì)量方針、目標，負責分解分公司質(zhì)量目標。確保工程質(zhì)量而合理配置資源。（三）批準分公司質(zhì)量管理文件。（四）負責任免分公司各級質(zhì)量管理人員，并授予相應權力。（五）批準分公司質(zhì)量獎罰名單，并上報備案。（六）參加公司組織的分公司質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并負責按期上報。第二條分公司項目部質(zhì)量工程師職責。（一）負責制定工程質(zhì)量管理類文件及質(zhì)量控制措施并組織實施。（二）負責承建工程項目的質(zhì)量管理，檢驗及評定統(tǒng)計工作。（三）嚴格進行進入現(xiàn)場材料、設備的檢驗及檢證工作；嚴格進行工序質(zhì)量的控制與檢查工作，嚴格執(zhí)行上道工序不合格不許下道工序施工。（四）負責工程使用的檢測設備及計量器具處于檢定合格的受控狀態(tài)。（五）負責質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案并嚴格監(jiān)督實施。（六）負責組織工程的自檢、復檢工作；參與配合公司質(zhì)管部組織的專檢、施工全過程的中間、竣工驗收、交付工作。負責工程資料及達標投產(chǎn)、報優(yōu)資料的收集、審查、整理、歸案工作。（七）積極推廣新工藝和組織開展QC小組活動，并參與公司組織的成果發(fā)布。第三條分公司的主任、專業(yè)工程師職責（一）負責承建工程的施工圖內(nèi)審工作。參與公司組織的內(nèi)審和專業(yè)內(nèi)審；負責編制施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）、強制性條文執(zhí)行措施及施工技術措施，并組織參與公司級及項目部級的技術交底工作，對施工質(zhì)量提供技術保證。（二）參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。（三）負責組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析；負責協(xié)助公司相關部門對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整理。負責組織質(zhì)量缺陷的消除及提供技術保證措施。（四）積極穩(wěn)妥推廣“新技術、新材料、新工藝”，組織項目工程的QC小組活動。（五）負責收集、整理竣工技術圖紙、資料，審查施工記錄和試驗報告。第四條施工隊長職責（一）負責本隊承建的施工任務中，單元工程、分項、分部工程的合格率及優(yōu)良率，確保項目工程質(zhì)量分解目標的實現(xiàn)。（二）負責工程施工、安裝過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工序自檢和報檢工作。（三）積極開展本隊的QC小組活動，增強施工人員的質(zhì)量意識。（四）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析工作。第五條施工隊技術員（兼隊質(zhì)檢員）職責（一）負責執(zhí)行、落實施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）、設計和施工技術措施，確保施工、安裝按規(guī)定要求和標準實施。（二）負責組織施工全員的技術、質(zhì)量、安全交底、培訓及考試工作。（三）配合質(zhì)量工程師負責本隊施工質(zhì)量的檢查及驗證。嚴格執(zhí)行上道工序質(zhì)量檢查，確保下道工序順利進行。并對本隊施工、安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作負責。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、問題立即上報，并參與調(diào)查、分析。（五）落實質(zhì)量缺陷消除方案，并督促實施、檢查、上報。（六）積極參加“新技術、新材料、新工藝”的推廣和QC小組活動，并將活動情況及時上報。第六條施工人員職責（一）嚴格按設計、施工規(guī)范和國家標準進行施工，主動接受技術、質(zhì)量、安全的交底。對自己施工、安裝、調(diào)試的質(zhì)量負責。（二）在上道工序不符合質(zhì)量要求的情況下，施工人員不得進入或有權拒絕下道工序的施工。（三）在工序施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)材料、設備、零部件有質(zhì)量問題,應立即停止施工并及時上報，在取得處置方案后才可繼續(xù)施工。（四）積極參加QC小組活動。第七條物資管理部、材料站質(zhì)檢員職責（一）負責采購、訂貨材料、設備的進貨檢驗，負責對業(yè)主提供物資的驗證。及時向廠家及時索取相關材質(zhì)證明和試（化）驗報告。（二）對所采購、訂貨的材料、設備，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應向有關部門及時反映，進行更換（或索賠）。（三）認真做好進貨檢驗記錄。第八條物資采購人員職責（一）對所采購、訂貨的材料、設備，必須滿足設計和國家的標準、規(guī)程、規(guī)范并在簽訂合同中加以明確。（二）認真進行物資采購的檢驗工作，嚴格進行檢驗交接手續(xù)。（三）對所采購物資的質(zhì)量負責。第九條庫工及保管員職責（一）對入庫（或進材料站）的物資，須認真進行保管，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定進行標識及存放。（二）維護庫容，庫貌的整潔及安全。（三）認真辦理物供交接的相關手續(xù)。（四）如發(fā)現(xiàn)存放物資的質(zhì)量有問題（或疑問）時，應及時向相關部門、人員報告。（五）負責倉儲管理的相關工作。第十條項目經(jīng)理職責（一）項目工程的質(zhì)量第一責任人，對項目工程的質(zhì)量全面負責。（二）為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和項目工程質(zhì)量目標，負責制定并報審項目工程質(zhì)量的實施規(guī)劃。合理調(diào)配項目工程的資源。（三）批準項目工程質(zhì)量控制及管理文件，組織工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。（四）負責組織施工人員技術、質(zhì)量、安全的交底培訓及資格持證上崗工作。第十一條項目總工職責（一）項目工程的質(zhì)量、技術的負責人。負責組織制定工程質(zhì)量、技術管理文件及措施，負責工程日常的技術、質(zhì)量管理工作。（二）認真組織實施施工圖會審工作，保證提供正確的施工圖。（三）為改進質(zhì)量提出新技術、新工藝、新材料的施工措施，并組織相應試驗工作。（四）負責組織工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（五）負責工程的“達標投產(chǎn)”和申報優(yōu)質(zhì)工程工作。（六）負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位、人員的草案提議工作。（七）負責質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（八）負責組織和開展項目工程的QC小組和小改小革的活動。第十二條項目部管理部門、管理人員職責（一）在項目工程的管理中負責貫徹執(zhí)行公司相關程序文件，對項目經(jīng)理及總工交辦的工作負責，并接受公司相關部門的監(jiān)督、指導和檢查。（二）項目工程部管理部門、管理人員，在工程管理中，承擔本制度中公司、分公司相應管理部門、人員的職責。也可參照本制度和公司程序文件公司有關部門、崗位質(zhì)量職責和權限的相關條款，結合具體情況，由項目經(jīng)理制定。第二篇工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度第一章總則第一條 為了貫徹、實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電（配電）工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務。”的質(zhì)量方針，規(guī)范公司在建工程質(zhì)量檢查驗收及評定工作，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司承建的110kV及以下輸變電（配電）工程和對外發(fā)包的輸變電（配電）工程項目。第三條 本制度的編制，引用了南方電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定(南方電網(wǎng)基建強制性管理條例)、110kV-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程、110kV500kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV換流站施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV 輸變電電氣設備施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第一部分：土建工程；500kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范、500kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程和公司SHEQ管理文件的相關規(guī)定。第二章工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定的依據(jù)第四條 國家、行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準；第五條 經(jīng)審核批準的設計文件；第六條 制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求；第七條 施工合同中規(guī)定的技術指標及質(zhì)量要求。第三章工程施工質(zhì)量檢查驗收第八條 公司三級質(zhì)量檢查驗收，分為：施工隊（班）自檢、項目部復檢、公司質(zhì)量管理部專檢，三級檢驗制。（一）自檢：施工隊（班）對完成的施工項目，對照相關標準進行100的全檢。由施工員、隊（班）長、隊（兼職）質(zhì)檢員及本隊企業(yè)正式員工共同進行。（二）復檢：項目部組織施工隊（班）對項目工程所完成的分項、分部工程進行的互檢。由項目總工組織、質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)檢員及企業(yè)正式員工參與。復檢率為100%。項目部的復檢應形成記錄，復檢后對存在的質(zhì)量不符合應有正式消缺整改記錄，并及時以書面形式向公司申報專檢。（三）專檢：由公司質(zhì)量管理部組成專業(yè)人員，按照項目部申報的完工項目所進行的檢驗。項目部申請專檢后，公司質(zhì)量管理部原則上按照20%（110kV按照大于15，或根據(jù)不同專業(yè)、不同電壓等級確定）的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員進行專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定時公司專檢執(zhí)行其規(guī)定要求。（四）公司內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗，均要做好檢驗記錄，并對工程質(zhì)量進行評定。工程質(zhì)量評定由公司專職質(zhì)檢人員組織進行，并要得到工程監(jiān)理人員的確認。（五）公司三級自檢完成后，項目部應盡快按照舉一反三的要求組織相應的整改閉環(huán)記錄。第九條 隱蔽工程檢查驗收及簽證：隱蔽工程施工，必須邀請監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。隱蔽工程經(jīng)施工隊（班）自檢合格后，報項目部質(zhì)檢驗收并將技術記錄一同上報，由項目部專職質(zhì)檢人員會同監(jiān)理共同進行確認。驗收合格經(jīng)監(jiān)理簽證認可后方可進行下道工序施工。第十條 業(yè)主、監(jiān)理單位組織的驗收：當工程建設完工，由業(yè)主、監(jiān)理單位組織工程檢查驗收時，項目部應積極做好迎檢準備工作，配合業(yè)主、監(jiān)理做好工程驗收。第十一條 其它項目的檢查驗收（一）加工配制品的質(zhì)量由加工配制品單位做出廠檢驗，經(jīng)確認合格后方可出廠，并經(jīng)公司物質(zhì)管理、項目部材料員組織進貨檢驗。如加工配制品單位，應同時提供出廠合格證和相關質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗報告），不合格者不得接受。（二）大型設備、產(chǎn)品的驗收工作，按采購合同的相關規(guī)定進行。1、由業(yè)主已委托監(jiān)造的設備、產(chǎn)品，其質(zhì)量及檢驗工作由廠家及監(jiān)造公司負責。但公司物資管理、項目部材料員對進場（站）設備、產(chǎn)品的質(zhì)量，要進行驗證工作。驗證工作主要為：a.設備、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。必要時對設備、產(chǎn)品進行操作檢驗；b.質(zhì)保資料（出廠合格證、材質(zhì)證明及相關試驗報告、技術說明書及設備、產(chǎn)品清單等）；c.型號、規(guī)格及數(shù)量。2、由業(yè)主委托公司定貨、采購的設備、產(chǎn)品，其質(zhì)量檢驗工作由公司物資管理、或項目部材料站員負責，包括組織人員駐廠監(jiān)造、或在廠內(nèi)檢查驗收、進貨檢驗及驗證工作等。3、以上產(chǎn)品、設備進入現(xiàn)場后，項目部的現(xiàn)場質(zhì)檢人員應會同監(jiān)理對其質(zhì)量進行檢查，并得到監(jiān)理的認可，才能用于工程中。第四章施工質(zhì)量檢查驗收項目的劃分第十二條 工程開工前到工程開工的一個月內(nèi)（客戶工程應適當提前），項目部的專職質(zhì)檢員，對照110kV500kV及以下架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程、110kV1000kV變電（換流）站及以下土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程、500kV及以下架空送電線路施工及驗收規(guī)范、500kV及以下架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV及以下?lián)Q流站施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV 及以下輸變電電氣設備施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、500kV及以下架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第一部分：土建工程，編制工程質(zhì)量驗收項目劃分表，以此進行工程質(zhì)量驗收評定工作。第十三條質(zhì)量等級的評定（中國南方電網(wǎng)公司的項目工程施工質(zhì)量評定，按中國南方電網(wǎng)公司的評定規(guī)程執(zhí)行）（一）公司質(zhì)量驗收指標（內(nèi)控指標）1、工程一次驗收合格率：100；2、優(yōu)良率：線路工程：100； 變電工程：100； 土建工程：100；3、如業(yè)主、監(jiān)理有質(zhì)量指標規(guī)定時，工程執(zhí)行其規(guī)定，并滿足業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的質(zhì)量指標。4、質(zhì)量指標的計算公式：一次驗收合格率=一次驗收檢查（檢驗）項目中合格項目總數(shù)、檢查（檢驗）項目總數(shù)100；優(yōu)良率=檢查（檢驗）項目中優(yōu)良項目總數(shù)、檢查（檢驗）項目總數(shù)100。第十四條檢查驗收應具備的條件 （一）作為一個驗收項目已全部竣工。 （二）已經(jīng)過施工隊（班）自檢自評完畢。 （三）報檢項目有完整的施工記錄，項目部才可進行復檢及質(zhì)量評定工作。 （四）公司專檢驗收應在項目部復檢評定后進行。第五章線路工程施工質(zhì)量檢驗評定第十五條線路工程按國家及南方電網(wǎng)公司行業(yè)標準110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程、500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范、500kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、110kV500kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程規(guī)程進行。.第十六條 檢查（檢驗）項目分類原則： （一）檢查（檢驗）項目分為：關鍵項目、重要項目、一般項目與外觀項目。 （二）關鍵項目：系指影響工程性能、強度、安全性和可靠性的且不易修復和處理的項目。 （三）重要項目：系指影響工程結構及尺寸但可修補和返工處理的項目。 （四）一般項目：系指一般不影響施工安裝和運行安全的項目。 （五）外觀項目：系指顯示工藝水平、環(huán)境協(xié)調(diào)及美觀的項目。第17條 施工質(zhì)量評定標準是按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程制定的，均分為優(yōu)良、合格與不合格三個等級，具體規(guī)定如下。 單元工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級1、關鍵項目必須100地符合本標準的優(yōu)良標準；2、 重要項目、一般項目和外觀項目100地達到本標準的合格級標準；3、 全部檢查項目中有80及以上達到優(yōu)良級標準。（二）合格級：1、關鍵項目、重要項目、外觀項目檢查中達到優(yōu)良級標準者不及80，但必須100地達到合格級標準；2、一般項目中，如有一項未能達到本標準合格級規(guī)定，但不影響使用者，可評為合格級。（三）不合格級：關鍵項目、重要項目、外觀檢查項目中有一項或一般檢查項目有兩項及以上未達到本標準合格級規(guī)定者。分項工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。該分項工程中單元工程100達到合格級標準，且檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)達到該分項工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。該分項工作中單元工程100達到合格級標準者。（三）不合格級。分項工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準者。分部工程（一）優(yōu)良級。分部工程中分項工程100合格，并有80及以上達到優(yōu)良級，且分部工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)目達到該分部工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。分部工程中分項工程100達到合格級標準者。（三）不合格級。分部工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。單位工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。單位工程中分部工程100合格，并有80及以上達到優(yōu)良級，且單位工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良數(shù)目達到該單位工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。單位工程中分部工程100達到合格級標準者。（三）不合格級。單位工程中有一個及以上單元工程未達到合格級標準。不合格項目處理及處理合格后的質(zhì)量評定：（一）凡不合格的工程項目在竣工驗收前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即自行處理者，仍按本標準規(guī)定參加評定。 （二）凡關鍵項目、重要項目在竣工驗收中發(fā)現(xiàn)有不合格項目者，一次修復達優(yōu)良者仍可評為優(yōu)良級，否則不得評為優(yōu)良級。 （三）凡不合格項目，經(jīng)設計者研究同意且業(yè)主認可，可降低要求或加固處理者仍可準予合格，但該項目不得評為優(yōu)良級。 （四）凡經(jīng)有關方面共同鑒定，確定非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，若經(jīng)修改設計或更換不合格設備、材料后，仍可參加正常評級。第六章 土建工程施工質(zhì)量檢驗評定第十八條 按110kV500kV及以下變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程、電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第一部分：土建工程，現(xiàn)摘述如下。質(zhì)量檢驗評定按單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程及檢驗批等進行。第十九條 檢驗批，檢驗批的質(zhì)量應按其主控項目和一般項目驗收，檢驗批質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（一）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（二）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；其中允許有偏差的項目，除有特殊要求外，每項均應有80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點不能有嚴重缺陷。（三）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。第二十條 分項工程，分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，可由一個或若干個檢驗批組成。分項工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：（一）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（二）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。第二十一條 分部工程，分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：（一）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應完整。（三）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。（四）觀感質(zhì)量驗收應符合要求；質(zhì)量評定為“差”的項目。應進行返修。第二十二條 單位工程劃分原則可按下列規(guī)定確定：1、具有獨立的生產(chǎn)（使用）功能或獨立施工條件的建筑物及構筑物為一個單位工程。2、工程規(guī)模較小的建（構）筑物可設置為子單位工程，由功能、性質(zhì)基本相近的子單位工程構成一個單位工程。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（一）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應完整。（三）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關安全及功能的檢驗資料應完整。（四）主要功能項目的抽查結果應符合相關質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。（五）觀感質(zhì)量得分率應達到70%及以上。優(yōu)良級的評定項目及條款詳見110kV1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（Q、GDW183-2008）、電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第一部分：土建工程（DL、5210.1-2005）。第七章變電工程施工、安裝質(zhì)量檢驗評定第二十三條 按國家電力行業(yè)及南方電網(wǎng)公司標準電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程進行，特高壓輸變電工程按照相應評定規(guī)程執(zhí)行。第二十四條 一個單位工程，由多個分部工程項目組成；一個分部工程由多個分項工程項目組成。分項工程檢驗、評定合格后，方可對分部工程進行驗收、評定；分部工程驗收、評定后，才可對單位工程進行驗收、評定。第二十五條 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗，按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第2章表.2.0.2和第3章表3.0.2所列分項工程，分部工程和單位工程進行。（一）分項工程應檢驗、評定合格，方可對分部工程進行檢驗、評定。（二）分部工程應檢驗、評定合格，方可對單位工程進行檢驗、評定。第二十六條分項工程項目施工完畢，應經(jīng)班組自檢合格后，方可按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第2章表2.0.2和第3章表3.0.2中的驗評范圍，逐級進行質(zhì)量檢驗、評定。第二十七條 分項工程施工質(zhì)量，應按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程標準第2部分至第17部分中的檢驗標準、檢驗方法進行檢驗，將檢驗內(nèi)容、檢驗結果填入通則第4章表4.0.1內(nèi)進行質(zhì)量評定，并簽名驗收。第二十八條分項工程施工質(zhì)量檢驗，只設“合格”，并且必須合格。第二十九條 分項工程檢驗項目檢驗結果，全部達到質(zhì)量標準，該分項工程應評為“合格”；如因設備原因，雖經(jīng)施工人員努力，也難以達到質(zhì)量標準的少數(shù)非“主要”檢驗項目，應由施工單位提出書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認后，該檢驗項目可不參加質(zhì)量評定，不影響該分項工程質(zhì)量驗收評定，但應在“質(zhì)量檢驗結果”欄內(nèi)注明。書面報告應附在該分項工程檢驗評定表后。第三十條分項工程施工質(zhì)量檢驗，有下列情況之一者，不應進行驗收或評定：（一）檢驗項目檢驗結果，沒有全部達到質(zhì)量標準。（二）設計及制造廠對質(zhì)量標準有數(shù)據(jù)要求，而檢驗結果欄中沒填實測數(shù)據(jù)。（三）質(zhì)檢人員簽字不齊全。第三十一條 各級質(zhì)檢人員，必須對分項工程質(zhì)量進行認真檢查、驗收及評定。第三十二條 除電動機空負荷運轉(zhuǎn)外，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，宜由施工單位歸檔保存、備查?？刹灰平唤o建設單位。第三十三條 分部工程質(zhì)量只設“合格”，且應符合以下規(guī)定：（一）分部工程質(zhì)量驗收、評定，應按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第4章4.0.2條的規(guī)定，認真填寫分部工程質(zhì)量驗收評定表，進行質(zhì)量評定，并應簽名驗收。（二）所屬分項工程質(zhì)量檢驗評定，應全部合格。（三）設備、系統(tǒng)帶電或試運分部工程中的檢查項目檢查結果應符合規(guī)定，帶電或試運應正常。（四）各級質(zhì)檢人員對帶電或試運結果所作的結論應確切，并應簽名驗收。第三十四條 分部工程質(zhì)量驗收評定表，應按規(guī)定整理歸檔，移交建設單位。第三十五條 單位工程質(zhì)量設“合格”及“優(yōu)良”兩個等級，其檢驗及評定應按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第4章4.0.3條單位工程質(zhì)量驗收評定表的內(nèi)容進行。第三十六條 單位工程質(zhì)量驗收具備如下條件，應評為“合格”：（一）所屬分部工程項目，質(zhì)量驗收、評定應全部合格。（二）所屬設備及其系統(tǒng)帶電或試運應正常，并以簽字驗收。（三）按照電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第5章5.0.1條規(guī)定，對本單位工程資料核查結果，應資料、簽字齊全。第三十七條 單位