2019年一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析考前模擬卷

2019年一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析考前模擬卷2019年一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析考前模擬卷（土木建筑工程、安裝工程）試題一：某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2018年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)，市建委指定了某具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件1：2018年1月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定1月2023日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。2月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。事件2：該項目的招標(biāo)控制價為12000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。事件3：4月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，5月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于5月18日簽訂了書面合同。合同價為10900萬元，合同工期為470天。合同約定，實際工期每拖延1天，逾期罰款為5萬元；實際工期每提前1天，獎勵3萬元。中標(biāo)的施工單位造價工程師對該項目進(jìn)行了成本分析，其建安工程成本最低的工期為500天，相應(yīng)的成本為9900萬元。在此基礎(chǔ)上，工期每縮短l天，需增加成本25萬元；工期每延長l天，需增加成本20萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場條件和本公司人力、施工機(jī)械條件的前提下，該項目最可能的工期為485天。問題：1.該項目招標(biāo)有何不妥之處，說明理由。2.請指出事件1的不妥之處，說明理由。3.說明事件2的做法是否妥當(dāng)，說明理由。4.根據(jù)事件4確定該承包商的投標(biāo)報價浮動率。在確保該項目不虧本的前提下，該工程允許的最長工期為多少天？若按最可能的工期組織施工，該項目的利潤額為多少？相應(yīng)的成本利潤率為多少？試題二：某承包商參與了某施工項目的施工投標(biāo)，在通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商采取了以下做法：做法1：在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價。做法2：經(jīng)造價工程師的初步測算，擬投標(biāo)報價9000萬元。該施工企業(yè)投標(biāo)時為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對原估價作適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)據(jù)見題1-1表。題1-1表 報價調(diào)整前后對比表 (單位：萬元)基礎(chǔ)工程上部結(jié)構(gòu)工程裝飾和安裝工程總造價總工期調(diào)整前(投標(biāo)估價)1100(工期6月)4560(工期12月)3340(工期為6月)900024月調(diào)整后(正式報價)1200(工期6月)4800(工期12月)3000(工期為6月)900024月調(diào)整后，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。做法3：在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報價降低4%，并詳細(xì)說明了需調(diào)整的各分部分項工程的綜合單價及相應(yīng)總價。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。問題：1.招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.做法l中，該承包商運(yùn)用了哪種報價技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？3.做法2中，該承包商運(yùn)用了哪種報價技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？不平衡報價后，承包商所得工程款的終值比原報價增加多少萬元？（假定工程進(jìn)度均衡進(jìn)行，以預(yù)計的竣工時間為終點，月利率按1%計）4.做法3中，該承包商運(yùn)用了哪種報價技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？招標(biāo)人的做法是否得當(dāng)？說明理由。試題三：某擬建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.某地2019年擬建一年產(chǎn)30萬t有色金屬產(chǎn)品的項目。根據(jù)調(diào)查，該地區(qū)2017年建設(shè)的年產(chǎn)20萬t相同產(chǎn)品的已建項目的投資總額為6000萬元。生產(chǎn)能力指數(shù)為0.6，2017年至2019年工程造價平均每年遞增10%。2.項目建設(shè)期l年，運(yùn)營期10年，假設(shè)項目建設(shè)投資總額為9000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。3.項目建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為3000萬元，貸款年利率6%(按年計息)，自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。還款方式為運(yùn)營期前3年，等額還本，利息照付。4.項目固定資產(chǎn)使用年限12年，殘值率4%，直線法折舊。5.流動資金280萬元由項目自有資金在運(yùn)營期第1年投入(流動資金不用于項目建設(shè)期貸款的償還)。6.運(yùn)營期間正常年份的營業(yè)收入為850萬元(其中銷項稅額為68萬)，經(jīng)營成本為280萬元(其中進(jìn)項稅額為19萬)；稅金附加按應(yīng)納增值稅的9%計算，所得稅稅率為25%。7.運(yùn)營期第1年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本均為正常年份的80%，以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。8.在建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。9.假設(shè)建設(shè)投資中無可抵扣的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額。問題：1.列式計算項目建設(shè)總投資。2.列式計算項目運(yùn)營期第1年應(yīng)償還的貸款本金和利息。3列式計算項目運(yùn)營期第1年是否需要償還貸款？如果需要，償還貸款需要的利潤是多少？4.從項目資本金角度，列式計算運(yùn)營期第1年的凈現(xiàn)金流量。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))試題四：某工程采用工程量清單招標(biāo)方式確定了中標(biāo)人，業(yè)主和中標(biāo)人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程，其分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間，見題4-1表?？們r措施項目費用30萬元，其中安全文明施工費20萬元，暫列金額18萬元，甲方供應(yīng)材料20萬元(總包服務(wù)費率為1%，用于分項工程D)。管理費、利潤與風(fēng)險費以人工資、材料費、機(jī)械費之和為計算基數(shù)，費率為15%；規(guī)費、稅金以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù)，費率為18%；合同工期為8個月，工期獎罰5萬元/月(含稅費)。題4-1表 分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間明細(xì)表分項工程ABCDEF總工程盤(m3)600m3680m3800m3120t760m3400m3計劃綜合單價(元/m3)120(元/m3)300（元/m3)800（元/m3)3000(元/t)200（元/m3)350（元/m3)分項工程費(萬元)7220.4643615.214計劃起止時間131245363478實際起止時間131345474689有關(guān)工程價款支付條件如下：1.開工前業(yè)主向承包商支付分項工程合同價的25%作為材料預(yù)付款，在開工后的第47月平均扣回；2.安全文明施工費工程款于開工前支付70%，剩余的30%和其他總價措施費第15個月平均支付；3.分項工程實際工程量超過計劃工程量的15%以上時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.95和1.05；4.業(yè)主每次支付承包商所得工程款的90%支付；5.工程質(zhì)量保證金為實際造價的3%，竣工結(jié)算時一次扣留。工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關(guān)事項如下：1.第5個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工人材機(jī)費用5萬元；2.分項工程C開工前因設(shè)計變更增加工程量200m3，不考慮增加措施費也不影響工期；3.甲供材料在分項工程D上均勻使用；4其余作業(yè)內(nèi)容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工，施工單位延誤1個月。問題：1.該工程合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的材料預(yù)付款、安全文明施工費工程款分別為多少萬元？2.列式計算第3個月末分項工程的進(jìn)度偏差(用投資表示)。3.列式計算第5個月業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程進(jìn)度款為多少萬元？4該工程實際總造價為多少萬元？假設(shè)竣工結(jié)算前業(yè)主支付給施工單位210萬工程款(不含材料預(yù)付款)，竣工結(jié)算尾款是多少萬元？(以萬元為計算單位，計算結(jié)果保留三位小數(shù))試題五：某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照建設(shè)工程施工合同(示范文本) GF-2017-0201簽訂了工程施工合同。合同約定：項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機(jī)費用之和的18%(其中現(xiàn)場管理費為5%，窩工時計取)，規(guī)費和稅金為人材機(jī)費用與管理費和利潤之和的15%；人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機(jī)械窩工閑置臺班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%；工期270天，每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進(jìn)度必須服從總包施工進(jìn)度計劃的安排，各項費用、費率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如題5-1圖所示。圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位：天)，括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)。所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元；特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機(jī)械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后,專業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排1 0名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材機(jī)費用1260元，并使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加4天。題5-1圖 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃事件3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機(jī)械C閑置6個臺班(臺班費：1600元/臺班),設(shè)備與線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：8月7日至10日室內(nèi)裝修施了時，乙方租賃的大模板未能及時進(jìn)場，隨后的8月912日，裝修施工的材料供應(yīng)中斷(建設(shè)單位提供)，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機(jī)械持續(xù)閑置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。事件5.為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運(yùn)行部分工作壓縮5天，費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。(上述各項費用除了獎罰款其余都不含稅)問題：1.分別說明各事件工期、費用索賠能否成立？簡述其理由。2.各事件工期索賠分別為多少天？總工期索賠為多少天？實際工期為多少天？3.專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元？專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠？4承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵(或罰款)為多少元？2019年一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析考前模擬卷參考答案（土木建筑工程、安裝工程）試題一：【答案】問題1：市建委指定了某具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。問題2：事件一存在以下不妥之處：1.1月2023日為招標(biāo)文件發(fā)售時間不妥，因為按有關(guān)規(guī)定：資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。2.2月6日下午4時為投標(biāo)截止時間的做法不妥當(dāng)，按照有關(guān)規(guī)定：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于20日。問題3：1.投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，不妥當(dāng)。理由：不能超過80萬元。2其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天，不妥當(dāng)。理由：有效期應(yīng)從投標(biāo)文件截止時間算起。問題4：承包商的投標(biāo)報價浮動率=1-10900/12000=9.17%不虧本的前提下，設(shè)允許的最長工期為A天，則：10900=9900+(A-500)20+(A-470)5A=534(天)按最可能工期組織施工的利潤額為：10900-9900-(500-485)25-(485-470)5=550(萬元)相應(yīng)的成本利潤率=550/(10900-550)=5.31%試題二：【答案】問題1：招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.投標(biāo)人簽訂合同的權(quán)利：營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；2.投標(biāo)人履行合同的能力：人員情況、技術(shù)裝備情況、財務(wù)狀況等；3.投標(biāo)人目前的狀況：投標(biāo)資格是否被取消、賬戶是否被凍結(jié)等；4.近三年情況：是否發(fā)生過重大安全事故和質(zhì)量事故；5.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。問題2：做法l中該承包商運(yùn)用了多方案報價法，該方法運(yùn)用不當(dāng)，因為運(yùn)用該報價技巧時，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。問題3：該承包商運(yùn)用了不平衡報價法，承包商將屬于前期的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的單價調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾工程的單價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；而且這三類工程單價的調(diào)整幅度均在10%以內(nèi)，屬于合理范圍。所以做法2中的報價技巧運(yùn)用得當(dāng)。以竣工時點進(jìn)行折現(xiàn)，F(xiàn)=A1(F/A,1%,6)(F/P,1%,18)+A2(F/A,1%,12)(F/P,1%,6)+A3(F/A,1%,6)調(diào)價前：調(diào)價后：結(jié)論：采用了不平衡報價法后，終值增加了=9932.84-9889.56=43.28(萬元)問題4：該承包商運(yùn)用了突然降價法，該方法運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員拒收承包商的補(bǔ)充材料不妥，因為承包商在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨立的投標(biāo)文件。試題三：【答案】問題1.擬建項目的建設(shè)投資=6000(30/20)0.6(1+10%)2=9259.58(萬元)問題2：建設(shè)期貸款利息:30000.56%=90(萬元)運(yùn)營期第一年期初的借款余額:3000+90=3090(萬元)運(yùn)營期第一年應(yīng)償還的本金:3090/3=1030(萬元)運(yùn)營期第一年應(yīng)償還的利息:30906%=185.40(萬元)問題3：運(yùn)營期第一年需要償還本金:1030萬元固定資產(chǎn)折舊費:(9000+90)(1-4%)/12=727.20(萬元)運(yùn)營期第一年償還貸款需要的利潤:1030-727.20=302.8(萬元)問題4:運(yùn)營期第一年應(yīng)納增值稅:6880%-1980%=39.20(萬元)運(yùn)營期第一年增值稅附加：39.209%=3.53(萬元)運(yùn)營期第一年利潤總額：(850-68)80%-(280-19)80%+727.20+185.40=-495.80(萬元)運(yùn)營期第一年所得稅：0運(yùn)營期第一年現(xiàn)金流入：85080%=680(萬元)運(yùn)營期第一年現(xiàn)金流出：28080%+1030+185.40+280+39.2+3.53=1762.13(萬元)運(yùn)營期第一年凈現(xiàn)金流量：680-1762.13=-1082.13(萬元)試題四：【答案】問題1：1.合同價為(72+20.4+64+36+15.2+14+30+18+201%)(1+18%)=318.364(萬元)2.材料預(yù)付款為(72+20.4+64+36+15.2+14)(1+18%)25%=65.372(萬元)3.安全文明施工費20(1+18%)70%90%=14.868(萬元)問題2：擬完工程計劃投資累計=(72+20.4+36/4+15.2/2)(1+18%)=128.62(萬元)己完工程計劃投資累計=(72+20.4)(1+18%)=109.032(萬元)進(jìn)度偏差=109.032-128.62=-19.588(萬元)，進(jìn)度拖延19.588萬元。問題3：第5個月承包商完成工程款為：C分項工程：執(zhí)行原單件的量8001.15=920(m3)，執(zhí)行新單件的量1000-920=80(m3)(420800+80800O.95)/10000=39.68(萬元)D分項工程:36/4+20/41%=9.05(萬元)E分項工程:15.2/3=5.067(萬元)計日工費用=5(1+15%)=5.75(元)措施項目費=(30-2070%)/5=3.2(萬元)小計：(39.68+9.05+5.067+5.75+3.2)(1+18%)=74.041(萬元)業(yè)主應(yīng)支付承包商報工程款為：74.04190%-20/4-65.372/4=45.294(萬元)問題4：實際造價=318.364+51.15+(120800+80800O.95)/100001.18-181.18-5=317.411(萬元)結(jié)算尾款=317.411-65.372-210-317.4113%-20=12.517(萬元)試題五：【答案】問題1：1.事件1：工期索賠成立，工程修復(fù)和場地清理的費用索賠成立，但周轉(zhuǎn)材料損失、人員窩工和機(jī)械窩工的費用索賠不成立。理由：特大暴雨屬于不可抗力，工期損失是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，并且主體結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵工作。工程修復(fù)和場地清理的費用損失是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但周轉(zhuǎn)材料損失、人員窩工和機(jī)械窩工的費用損失是承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.事件2：(1)承包人向發(fā)包人提出的工期索賠和費用索賠均不成立。理由：預(yù)留孔洞位置偏差過大是承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件，由此增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)。(2)專業(yè)分包人向承包人提出的工期索賠和費用索賠均不成立。理由：預(yù)留孔洞位置偏差過大雖是承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件，但承包人自己安排工人進(jìn)行返工處理，專業(yè)分包人沒有費用損失；且設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工