第三部分--工程管理制度分冊(cè)1217.doc

第三章 工程及成本合約部各崗位職責(zé) 部門(mén)職責(zé)：l 代表開(kāi)發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理，執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；l 負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，按照建設(shè)程序組織施工建設(shè)，落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開(kāi)工前主治實(shí)施“三通一平”的工作；l 參與工程合同的洽談及會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程文件的跟進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見(jiàn)。組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙修改或者變更的所有問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。組織、檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和會(huì)簽開(kāi)工報(bào)告等；l 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工等施行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核。l 負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。工程的單項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交；l 負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集及歸檔工作，本公司留存檔案移交檔案室保存；l 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1、工程部經(jīng)理一、任職資格：1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備高級(jí)工程師、一級(jí)建造師證書(shū)優(yōu)先；2、工作經(jīng)驗(yàn)：具有工程管理、大型項(xiàng)目管理十年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、能力要求：管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項(xiàng)：1、 全面履行部門(mén)職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；三、工作標(biāo)準(zhǔn)：1. 確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求，開(kāi)盤(pán)時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售要求。2. 確保工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3. 確保部門(mén)員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門(mén)工作順利進(jìn)行，督促完成有關(guān)部門(mén)關(guān)于配合銷(xiāo)售的要求。5監(jiān)督審核各類(lèi)工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。6、 編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行；7、 按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理一、任職資格：1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、工作經(jīng)驗(yàn)：具有十萬(wàn)平米以上大型住宅類(lèi)項(xiàng)目管理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、能力要求：現(xiàn)場(chǎng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項(xiàng)：l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)控制管理計(jì)劃并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)1. 編制項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及各承包方介入點(diǎn)；2. 編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)文件；3. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃；4. 編寫(xiě)安全文明施工目標(biāo)要求及相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。工作控制要點(diǎn)：1、 進(jìn)度上要與策劃部、銷(xiāo)售、預(yù)算部門(mén)溝通，進(jìn)行工期和投資目標(biāo)的最大利益化；2、 資金計(jì)劃編制時(shí)要與財(cái)務(wù)溝通，要符合公司年度資金計(jì)劃安排；3. 質(zhì)量目標(biāo)要符合質(zhì)量總方針；工作要求：1.了解類(lèi)似工程的各施工段資源配備需求；2.掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成并能按階段進(jìn)行分解；3.能預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并有對(duì)應(yīng)措施。l 組織臨時(shí)設(shè)施搭建1 臨時(shí)設(shè)施工程發(fā)包（也可直接發(fā)包給施工單位）；2 制定進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施；3 審查安全文明措施并監(jiān)督實(shí)施；工作控制要點(diǎn)：1.做好周邊協(xié)調(diào)工作；2.爭(zhēng)取最快時(shí)間完成場(chǎng)地的圍護(hù)；3.做好保安保衛(wèi)工作；4.重抓安全文明施工。工作要求：1.協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；2.能全局處理突發(fā)事件；l 組織現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)答疑會(huì)1. 組織各投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解施工環(huán)境；1. 召開(kāi)招標(biāo)答疑會(huì)。解決施工圖上的主要問(wèn)題；解決場(chǎng)地對(duì)施工部署的影響；明確招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性條款。2. 工作控制要點(diǎn)：1. 詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)；2. 招標(biāo)文件發(fā)放后一周內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)勘察工作；3. 招標(biāo)文件發(fā)放后二周內(nèi)組織招標(biāo)答疑會(huì)。工作要求：1. 懂得招投標(biāo)工作程序；2. 熟悉各工序施工過(guò)程，能組織流水作業(yè)，掌握類(lèi)似項(xiàng)目的信息資料。l 組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。1.審查監(jiān)理規(guī)劃并提出審查意見(jiàn)；2.審查施工組織設(shè)計(jì)/方案并提出審查意見(jiàn)；3.組織參加必須經(jīng)專(zhuān)家論證的方案評(píng)審會(huì)；4.將審查修改好的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)工程部備案；工作控制要點(diǎn)：1. 重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施和組織措施，資源配備等是否滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 重點(diǎn)審查監(jiān)理規(guī)劃中組織構(gòu)架、工作程序、管理控制方法是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求；3. 審查要符合相關(guān)程序，編制方審核簽字手續(xù)要完善。工作要求：1.熟悉各項(xiàng)技術(shù)文件編制要求；2.懂得項(xiàng)目管理控制程序；3.了解相似工程項(xiàng)目管理信息；l 組織監(jiān)理，施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交1.組織臨時(shí)水電駁接口及施工道路移交；2.組織各參建單位進(jìn)行規(guī)劃控制點(diǎn)移交；3.組織各參建單位進(jìn)行場(chǎng)地的坐標(biāo)、高程復(fù)核；工作控制要點(diǎn)：1.組織移交前請(qǐng)國(guó)土規(guī)劃部門(mén)確定現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)；2.各參建單位復(fù)核無(wú)誤后要完善簽字；3.對(duì)控制點(diǎn)要有保護(hù)措施。工作要求：1.懂得施工進(jìn)場(chǎng)必備條件；2熟悉坐標(biāo)、高程網(wǎng)控制原理；3.懂得現(xiàn)場(chǎng)移交程序。l 組織召開(kāi)第一次會(huì)議，向各參建單位正式發(fā)送工程施工管理配合要求1. 介紹各參建單位；2. 宣讀項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃；3. 發(fā)送項(xiàng)目施工管理配合要求；4. 通報(bào)建設(shè)方施工準(zhǔn)備情況及項(xiàng)目部的管理構(gòu)架；5. 聽(tīng)取施工單位施工準(zhǔn)備情況；6. 聽(tīng)取各參建單位的管理工作計(jì)劃及管理人員配置情況；工作控制要點(diǎn)：1.各參建單位的管理計(jì)劃是否符合合同要求；2.各參建單位管理構(gòu)架和人員配備是否符合合同約定；工作要求：1. 熟悉各項(xiàng)合同、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件；2. 對(duì)項(xiàng)目管理程序了如指掌。l 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)1.綜合參建各方審圖意見(jiàn)并向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出；2.確定解決問(wèn)題的方法，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題要明確解決方式和時(shí)間；3.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；4.會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。工作控制要點(diǎn)：1.考慮問(wèn)題解決方案對(duì)成本、工期和使用功能的影響；2.對(duì)投資成本較大影響的變更要上報(bào)公司；3.設(shè)計(jì)交底工作內(nèi)容要全面，意圖要明確，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到解決。工作要求：1.細(xì)閱施工圖及施工方案；2.熟悉項(xiàng)目成本構(gòu)成；3.建筑經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)全面，能正確處理目標(biāo)之間的關(guān)系。l 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)查驗(yàn)，向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表1.核查國(guó)土規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、開(kāi)工許可證；2.審查施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃文件等；3.查看施工單位人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電搭設(shè)是否滿(mǎn)足開(kāi)工要求；4.報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表。工作控制要點(diǎn)：1.讀懂監(jiān)理合同合、施工合同；2.注意開(kāi)工許可證有效期。工作要求：1.懂得開(kāi)工時(shí)參建各方的必備條件；2.了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容要求。l 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正1.檢查安全文明施工措落實(shí)情況并督促整改；2.檢查專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況，對(duì)危險(xiǎn)性較大的問(wèn)題必須停工整改；3.檢查施工組織運(yùn)行和各崗位人員到位情況4.各項(xiàng)目標(biāo)保證體系運(yùn)行情況；工作控制要點(diǎn)：1.重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否到位；2.重點(diǎn)檢查人、材、機(jī)等是否符合進(jìn)度要求和合同約定。工作要求：1.要深刻理解施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容；2.認(rèn)真細(xì)讀施工合同及相關(guān)文件；3.懂得各保證體系運(yùn)行原理。l 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正1.檢查監(jiān)理項(xiàng)目部組織構(gòu)架設(shè)置是否符合監(jiān)理規(guī)劃；2.考核監(jiān)理人員上崗；3.監(jiān)督監(jiān)理工作行為，并予以糾正。工作控制要點(diǎn)：1.人員上崗的考核要真實(shí)；2.準(zhǔn)確衡量監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平；3.真實(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度；4.職業(yè)道德的監(jiān)督。工作要求：1.懂得監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)；2.熟悉工程驗(yàn)收程序；l 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃并依此計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理1. 制定工程質(zhì)量控制程序;2. 對(duì)單位工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行分類(lèi)并制定控制方法；3. 制定隱蔽工程驗(yàn)收管理制度；4.建立質(zhì)量管理臺(tái)賬。工作控制要點(diǎn)：1. 重抓工序質(zhì)量技術(shù)交底工作；2. 應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)分部到單位工程的過(guò)程控制；3. 應(yīng)體現(xiàn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等全方位進(jìn)行控制；工作要求：1. 熟讀施工圖、工程合同及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2. 熟悉法律、法規(guī)及工程所在地的相關(guān)規(guī)定；能分析質(zhì)量形成過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)并能制定相應(yīng)措施。l 對(duì)重大不合格事件進(jìn)行調(diào)查研究并提出處理意見(jiàn)1. 詳細(xì)勘察不合格事件現(xiàn)場(chǎng)情況；2. 了解事件形成的全過(guò)程；3. 分析事件發(fā)生的原因，找出直接影響因數(shù)；4. 提出處理意見(jiàn)和防治辦法并報(bào)工程部經(jīng)理；工作控制要點(diǎn)：1. 事件現(xiàn)場(chǎng)勘察要仔細(xì)，要準(zhǔn)確找到形成不合格的原因；2. 全面排查形成不合格事件的因數(shù)。工作要求：1. 要有嚴(yán)格的推理和準(zhǔn)確的判斷能力；2.處理事件要對(duì)事不對(duì)人、公平公正。l 對(duì)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查1. 建立安全文明施工管理制度；2. 不定巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不安全行為進(jìn)行教育并立即糾正；3. 立刻制止無(wú)安全措施或者措施不力的作業(yè)行問(wèn)；4. 定期組織檢查評(píng)分，考核入檔；5. 提出整改措施。工作控制要點(diǎn)：1. 重抓安全技術(shù)交底和安全教育工作；2. 安全巡查不漏死角；處理問(wèn)題要及時(shí)。工作要求：1. 掌握安全文明施工方面的知識(shí)；2.處理事件要對(duì)事不對(duì)人、公平公正。l 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督、調(diào)整1.檢查進(jìn)度偏差；2.分析進(jìn)度偏差的原因；3.制定糾偏措施；4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工作控制要點(diǎn)：1.注意進(jìn)度偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的影響；2.要綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的相互影響，權(quán)衡綜合效益；3.壓縮工期的對(duì)象必須是關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作；工作要求：1.掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2.會(huì)計(jì)算工作資源需求量；3.懂得施工工藝流程，能組織流水作業(yè)；l 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核1. 審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容；2. 審核變更原因及必要性；3. 在變更申請(qǐng)上簽字。工作控制要點(diǎn)：1. 考慮變更是否對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能有影響；2. 考慮變更對(duì)工期和成本的影響。工作要求：1、 懂得相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工規(guī)范；2.懂得項(xiàng)目成本的構(gòu)成。l 負(fù)責(zé)工程停工復(fù)工管理1.停工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定防火防盜措施；2.安排值班人員，制定值班崗位職責(zé)；3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行保護(hù)；4.復(fù)工前組織檢查臨時(shí)用電設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行全面檢查；5.復(fù)工前組織對(duì)工作面進(jìn)行檢查并處理不合格處。工作控制要點(diǎn)：1. 現(xiàn)場(chǎng)措施的制定要摸清現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境情況；2. 成品的保護(hù)措施要考慮近期的天氣、和成本；3. 復(fù)工條件要嚴(yán)格檢查安全措施和臨時(shí)用電設(shè)施。工作要求：1. 懂得停工復(fù)工辦理程序；2.懂得各成品保護(hù)方法。 l 負(fù)責(zé)投資控制、填制價(jià)款單，按合同進(jìn)行工程款撥付1. 審核工程量報(bào)審單；2. 報(bào)預(yù)算部核定價(jià)款；3. 對(duì)各種變更費(fèi)用進(jìn)行審核簽認(rèn)；4. 審核工程款支付證書(shū)；5. 填制價(jià)款單；6.報(bào)請(qǐng)工程付款計(jì)劃。工作控制要點(diǎn)：1.核準(zhǔn)的工程量必須是合格的；2.進(jìn)度款支付時(shí)要考慮預(yù)付款和質(zhì)保金的扣除；3.工程款支付要考慮合同約定的進(jìn)度要求。工作要求：1. 懂得工程量計(jì)算；2. 能全面正確理解合同條款；l 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1. 組織或參加分部驗(yàn)收（也可由監(jiān)理組織）；2. 組織或參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收（可由監(jiān)理組織）；3.組織竣工驗(yàn)收。工作控制要點(diǎn)：1.驗(yàn)收時(shí)查看隱蔽資料和保證資料必須合格；2.竣工驗(yàn)收必須在監(jiān)理組織的預(yù)驗(yàn)收合格的條件下組織；3.掌控各驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工作要求：1. 懂得驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收程序；2. 掌握所有資料的入檔要求；1、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的管理1 定期檢查施工單位項(xiàng)目管理各項(xiàng)資料；2 定期檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目管理資料；3 督促項(xiàng)目部整理完善各項(xiàng)資料；4. 封存已驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)、單位工程資料。工作控制要點(diǎn)：1.隱蔽資料的完整性、真實(shí)性檢查；2.各項(xiàng)保證資料完整性檢查；3.各項(xiàng)資料是否完善相關(guān)簽字手續(xù)；4資料分類(lèi)是否符合城建檔案館要求。工作要求：1. 掌握工程資料內(nèi)容要求；2.了解各參建單位資料存檔要求。3、現(xiàn)場(chǎng)工程師一、任職資格：1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、工作經(jīng)驗(yàn)：具有十萬(wàn)平米以上大型建筑、住宅類(lèi)項(xiàng)目管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、能力要求：現(xiàn)場(chǎng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。二、工作事項(xiàng)：l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1、了解我方項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)的申辦進(jìn)展情況；2、初步審查施工圖紙，匯總圖紙疑問(wèn)；3、督促施工方、監(jiān)理方項(xiàng)目管理組織架構(gòu)的完善；4、督促施工方完善施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制并審查，提出合理建議；5、督促監(jiān)理方完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、計(jì)劃等監(jiān)理方項(xiàng)目管理的技術(shù)措施的完善；6、參與圖紙會(huì)審工作、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理交底工作。工作控制要點(diǎn)：1、 掌握我方已完成報(bào)建手續(xù)、未完成部分手續(xù)，及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)；2、 了解施工圖紙平面定位、高層等相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握設(shè)計(jì)意圖；3、 督促施工、監(jiān)理落實(shí)組織架構(gòu)的安排，及時(shí)完善開(kāi)工前的組織管理、技術(shù)等措施；4、 做好各相關(guān)工作的會(huì)議記錄，及時(shí)跟進(jìn)。工作要求：1、全面了解有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審批程序；2、熟悉建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、安全規(guī)程等相關(guān)文件。l 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的審查1、審查施工方施工組織設(shè)計(jì)/專(zhuān)項(xiàng)方案，審查深基坑、支護(hù)、高支模等專(zhuān)項(xiàng)方案，提出合理建議；2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置安排、施工部署；3、掌握施工方施工組織的進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理計(jì)劃，結(jié)合我方項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，綜合提出合理的調(diào)整意見(jiàn)。 工作控制要點(diǎn)：1、掌握相關(guān)的技術(shù)、安全要求；2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置提出合理建議；3、施工進(jìn)度計(jì)劃須符合公司的建設(shè)目標(biāo)要求；4、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的采用必須考慮成本因素。工作要求：1、熟悉相關(guān)的規(guī)范要求；2、完成相關(guān)的技術(shù)方案；3、必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)審。l 嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量1、材料進(jìn)場(chǎng)前須報(bào)驗(yàn)；2、進(jìn)場(chǎng)材料必須隨車(chē)提供合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告；3、按規(guī)范要求，及時(shí)取樣見(jiàn)證送檢。工作控制要點(diǎn)：1、 材料進(jìn)場(chǎng)前，至少須提前一天告知監(jiān)理方、甲方，以便各方協(xié)調(diào)相關(guān)工作；2、 進(jìn)場(chǎng)材料必須隨車(chē)提供相關(guān)質(zhì)保資料，必須保證進(jìn)場(chǎng)材料與報(bào)驗(yàn)資料一致；3、 未及時(shí)提供，不得卸至施工現(xiàn)場(chǎng)；4、 必須做到先檢后用；5、 及時(shí)核實(shí)送檢結(jié)果，保證用于工程材料檢測(cè)合格。工作要求：1、施工方應(yīng)完成報(bào)驗(yàn)工作；2、良好的工作責(zé)任心，及時(shí)配合處理材料的檢測(cè)工作。l 負(fù)責(zé)隱蔽、分項(xiàng)工程驗(yàn)收1、施工前，檢查施工方的技術(shù)交底；2、施工前的準(zhǔn)備工作，人員、材料、機(jī)械是否到位；3、施工時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制，必要時(shí)給予施工指導(dǎo)；4、驗(yàn)收前，檢查施工單位自檢記錄；5、組織監(jiān)理、施工方相關(guān)人員（相關(guān)專(zhuān)業(yè)）進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽認(rèn)，必要時(shí)，通知設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢部門(mén)共同驗(yàn)收。工作控制要點(diǎn)：1、 施工前，施工方必須有完整的技術(shù)交底資料；2、 施工過(guò)程中，甲方、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師必須加強(qiáng)巡檢，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控，避免返工；3、 驗(yàn)收前，施工方必須有完整的自檢合格記錄；4、 對(duì)重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站監(jiān)督員共同參與驗(yàn)收。工作要求：1、該施工工序必須施工完成；2、必須對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范熟悉；3、熟悉驗(yàn)收程序；4、了解設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的要求。l 監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)/方案以及監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況1、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求；2、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工方法是否按照已審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)施工；3、檢查項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)情況，包括施工方及監(jiān)理單位管理人員。工作控制要點(diǎn)：1、 審查監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等施工監(jiān)理文件，明確監(jiān)理職責(zé)；2、 加強(qiáng)日常施工巡檢、平行檢查，督促施工方認(rèn)知執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，監(jiān)督監(jiān)理方的工作態(tài)度。工作要求：1、工作必須要有責(zé)任心；2、要具備現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)知識(shí)；3、懂得準(zhǔn)確運(yùn)用溝通的方式與方法。l 負(fù)責(zé)審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及各單位提出的相關(guān)設(shè)計(jì)變更要求1、審查簽證單的合理性；2、探討處理問(wèn)題的最佳方案，提出參考意見(jiàn)；3、辦理簽證的時(shí)效性；4、及時(shí)傳達(dá)變更事預(yù)算部。工作控制要點(diǎn)：1、核查簽證單事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、事項(xiàng)的責(zé)任方；2、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理探討解決方案；3、 及時(shí)向預(yù)算部傳達(dá)處理方案等文件。工作要求：1、確實(shí)影響到施工及觀感問(wèn)題；2、綜合考慮成本及工期的影響；3、及時(shí)處理問(wèn)題。l 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)及監(jiān)理例會(huì)1、 就項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全文明等方面的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，提出解決辦法； 2、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的解決方式，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝，記錄施工方提出需我方協(xié)調(diào)或解決的問(wèn)題；3、協(xié)調(diào)相關(guān)配合工作。工作控制要點(diǎn)：1、匯總近期所產(chǎn)生的問(wèn)題；2、明確問(wèn)題產(chǎn)生的原因及責(zé)任方；3、及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題并匯報(bào)處理進(jìn)展；4、及時(shí)傳達(dá)相關(guān)問(wèn)題的處理資料文件。工作要求：1、必須以周報(bào)或其他書(shū)面文件提出問(wèn)題；2、具備相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，懂得工作協(xié)調(diào)程序。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作1、 檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按照安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督施工單位從基坑開(kāi)挖到主體施工、裝飾裝修全過(guò)程必須杜絕野蠻施工現(xiàn)象；2、 檢查現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)、材料堆放區(qū)是否安裝施工總平面圖設(shè)計(jì)布置或者是否合理，建筑材料堆放是否整齊；3、 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)是否齊全；4、 檢查施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是否采取防護(hù)措施；5、 組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行安全文明施工檢查與評(píng)比；6、 重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管理，包括深基坑支護(hù)的檢測(cè)與巡查、塔吊的日常檢查維護(hù)、高支模等，須加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決，避免事態(tài)失控；7、 督促施工單位切實(shí)落實(shí)工人的三級(jí)安全教育、安全交底、防護(hù)用品發(fā)放，監(jiān)督安全措施費(fèi)的使用情況；8、 加強(qiáng)對(duì)腳手架、高處作業(yè)、臨邊洞口、臨電設(shè)施等危險(xiǎn)源的日常巡查。督促施工單位落實(shí)對(duì)惡劣天氣前的檢查與防備工作；9、督促參建單位建立重大安全隱患日常巡查制度，落實(shí)責(zé)任人，做好日常巡查記錄并建立巡查檔案；10、督促施工單位做好安全事故應(yīng)急方案；11、重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工。材料堆放整齊；施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清；臨時(shí)施工道路、進(jìn)出車(chē)輛必須及時(shí)清洗干凈；減少施工噪音，避免擾民。工作控制要點(diǎn)：1、 監(jiān)理部審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)/專(zhuān)項(xiàng)方案，提出參考意見(jiàn)；2、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)安全、文明施工的檢查力度；3、 加強(qiáng)巡檢，并做好檢查記錄；4、 組織監(jiān)理、施工單位不定期的進(jìn)行安全文明施工檢查并評(píng)分；5、 加強(qiáng)對(duì)安全文明施工的整改復(fù)查，確保及時(shí)整改落實(shí)到位。工作要求： 1、熟悉安全文明施工的具體要求；2、必須清楚了解安全文明施工的重要性及影響力；3、加強(qiáng)對(duì)安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)。l 施工進(jìn)度控制1、按照施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)為控制依據(jù)；2、以合同、施工組織設(shè)計(jì)為管理依據(jù)，督促施工單位編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃并落實(shí)。發(fā)現(xiàn)工程延滯現(xiàn)象，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施，使工程進(jìn)展進(jìn)入正常軌道；3、甲方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度、月、周計(jì)劃。嚴(yán)格按照進(jìn)行進(jìn)行指導(dǎo)施工；4、協(xié)調(diào)總包與甲方分包單位的施工，避免產(chǎn)生工序沖突。工作控制要點(diǎn)：1、明確工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的重要性；2、對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)與計(jì)劃進(jìn)度，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，督促各責(zé)任單位采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，并落實(shí)責(zé)任人；3、檢查進(jìn)度調(diào)控后的效果是否滿(mǎn)足進(jìn)度目標(biāo)的要求。工作要求：1、分析進(jìn)度偏差的原因；2、掌握進(jìn)度糾正的方法；3、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、工序、質(zhì)量要求。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目于外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作以及項(xiàng)目信息與資料傳遞工作1、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)提醒工程報(bào)建備案等工作的開(kāi)展；2、了解政府建設(shè)部門(mén)規(guī)章制度、規(guī)范的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新相關(guān)信息；3、重視施工承包合同的管理，以合同為管理依據(jù)開(kāi)展相關(guān)工作；4、收集、整理相關(guān)工程存檔文件；5、參與工程驗(yàn)收會(huì)議；6、與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位就項(xiàng)目產(chǎn)生的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通結(jié)果；7、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，及時(shí)提供工程信息；8、配合公司其他部門(mén)的工作安排。工作控制要點(diǎn)：1、 其他配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理相關(guān)審批手續(xù)；2、 掌握工程竣工驗(yàn)收資料歸檔的要求及辦理程序；3、 掌握并分析相關(guān)合同內(nèi)容；4、 根據(jù)工作實(shí)際情況，與政府職能部門(mén)等周邊環(huán)境進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向公司傳達(dá)有關(guān)信息，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工作要求：1、熟知建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的辦理程序；2、及時(shí)配合公司、項(xiàng)目部完成信息準(zhǔn)確傳遞；3、掌握項(xiàng)目資料的組成及合格要求。l 參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與研究1、檢查施工方是否按照已審批通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行指導(dǎo)施工，進(jìn)行事前預(yù)控，將問(wèn)題在施工前解決；2、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與研究，及時(shí)向公司傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)處理意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)助處理，并及時(shí)向公司傳達(dá)處理