農(nóng)業(yè)工程科技對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用.doc

農(nóng)業(yè)工程科技創(chuàng)新對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用專(zhuān)業(yè):農(nóng) 機(jī) 姓名:席 榮 庭 學(xué)號(hào): 201011404131摘要： 進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)工程在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的作用和任務(wù),以促使農(nóng)業(yè)工程在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中充分發(fā)揮作用.該文在分析我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的形式、特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)及內(nèi)涵,農(nóng)業(yè)工程的任務(wù)、特點(diǎn)及研究領(lǐng)域,農(nóng)業(yè)工程科技與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,介紹了農(nóng)業(yè)工程科技在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r,提出了加快農(nóng)業(yè)工程科技創(chuàng)新,促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策與建議.正文：一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 改革開(kāi)放以來(lái)，路橋區(qū)從當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出發(fā)，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，有力地推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)?？v觀我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r，主要有以下三大特點(diǎn)：(一)擁有一支面廣量大、以農(nóng)民購(gòu)銷(xiāo)戶為主體的農(nóng)產(chǎn)品流通大軍路橋農(nóng)民充分發(fā)揮自身的技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，利用多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，走南闖北，開(kāi)拓市場(chǎng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在農(nóng)產(chǎn)品流通中發(fā)揮了重要作用。他們有的自產(chǎn)自銷(xiāo)，有的聯(lián)戶銷(xiāo)售，有的則實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)兩地合作購(gòu)銷(xiāo)。蓬街鎮(zhèn)是我區(qū)的主要蔬菜基地，擁有1.3萬(wàn)畝蔬菜種植面積，年產(chǎn)量近6萬(wàn)噸。除了滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求外，該鎮(zhèn)農(nóng)民堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，積極尋找市場(chǎng)拓展銷(xiāo)路，網(wǎng)絡(luò)覆蓋華東地區(qū)。金清鎮(zhèn)充分發(fā)揮海涂廣、河塘多的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，年銷(xiāo)售總收入高達(dá)3億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)戶高達(dá)1.1萬(wàn)戶。這些專(zhuān)業(yè)購(gòu)銷(xiāo)大戶成為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中的一道獨(dú)特風(fēng)景線。(二)培育了一批檔次高、上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地從90年代后期開(kāi)始，路橋各級(jí)政府將培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)基地作為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，引導(dǎo)農(nóng)民因地制宜種植水果、蔬菜、花卉，發(fā)展畜禽、水產(chǎn)品等，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。如蓬街、峰江等地建起了近萬(wàn)畝葡萄生產(chǎn)基地，總產(chǎn)量超過(guò)1.5萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入達(dá)5000多萬(wàn)元。金清鎮(zhèn)建起若干個(gè)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)，每年向市內(nèi)外市場(chǎng)提供各類(lèi)水產(chǎn)品1.2萬(wàn)噸，年成交額突破2億元。此外，桐嶼的枇杷、蓬街的蔬菜、峰江的楊梅和花卉等基地亦頗具規(guī)模，產(chǎn)品不僅滿足了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，而且遠(yuǎn)銷(xiāo)杭州、上海等地，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。(三)建起一批以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為骨干、批發(fā)與零售相結(jié)合的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)再生產(chǎn)的橋梁和紐帶，在農(nóng)產(chǎn)品流通中起著重要中介作用。改革開(kāi)放以來(lái)，路橋農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸增多，并向著規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)產(chǎn)品流通提供了廣闊的空間。至2007年，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到40多個(gè)，年成交額突破15億元。如路橋的副食品批發(fā)市場(chǎng)、路橋果蔬市場(chǎng)、路橋糧油批發(fā)市場(chǎng)、金清水產(chǎn)品市場(chǎng)，年交易量均超過(guò)1萬(wàn)噸，逐步形成了農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、大流通的新格局。農(nóng)民購(gòu)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立和市場(chǎng)的發(fā)展，有力地促進(jìn)了我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，并逐漸進(jìn)入全國(guó)性的大市場(chǎng)、大流通，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋10多個(gè)省市。但是，在我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，也顯露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(一)思想認(rèn)識(shí)不到位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化來(lái)自于農(nóng)村干部群眾的實(shí)踐創(chuàng)造，其認(rèn)識(shí)有一個(gè)漸進(jìn)的、不斷深化的過(guò)程。當(dāng)前，我區(qū)干部群眾思想認(rèn)識(shí)方面存在的問(wèn)題主要有：(1)部分干部群眾對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的含義、地位、作用等了解甚少，他們雖然在一定程度上也參與了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)商品基地的建設(shè)，但大多數(shù)跟在別人屁股后面跑步人云亦云，處于盲目自發(fā)狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力，制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全面發(fā)展。(2)有的干部群眾認(rèn)識(shí)不到位，不了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)第二步飛躍的重要意義，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有認(rèn)真的研究，對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾不是積積去想辦法解決，而是放任自流、任其發(fā)展，導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)制的研究探索滯后，更談不上把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，去研究、去探索、去推進(jìn)。(3)不少部分對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏深刻理解，有的對(duì)“龍頭”理解過(guò)寬，把一些小型加工廠甚至個(gè)體作坊看作“龍頭”企業(yè)。有的對(duì)“產(chǎn)業(yè)”理解片面，把在鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是一個(gè)村里有一定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)項(xiàng)目也看作“產(chǎn)業(yè)”。這些片面認(rèn)識(shí)的存在，制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展。(二)內(nèi)部體系發(fā)育滯后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，是按照“區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)的要求，組織農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。從最近幾年外地和路橋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)踐看，與此相對(duì)應(yīng)的是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、商品生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)“三大要素”?！叭笠亍钡臓顩r決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的狀況。當(dāng)前“三大要素”發(fā)展中存在的問(wèn)題主要包括(1)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)零星分散?！爱a(chǎn)業(yè)”原作為工業(yè)用語(yǔ)，是與社會(huì)化.大規(guī)模聯(lián)系在一起的。在目前以家庭聯(lián)產(chǎn)承包制為主體的經(jīng)營(yíng)體制下，只有把個(gè)體經(jīng)營(yíng)凝聚到一起，產(chǎn)生巨大的規(guī)模效應(yīng)的生產(chǎn)行業(yè)，才能被稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)”或“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該以在當(dāng)?shù)貒?guó)民總值、農(nóng)民收入中占主導(dǎo)地位和較高的市場(chǎng)占有率為基本特征。目前，路橋一些地方的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚不具備這樣的特征，有的鎮(zhèn)(街道)甚至還確定了幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。由于重點(diǎn)不突出，依然是小規(guī)模生產(chǎn)，單個(gè)的農(nóng)戶仍然處于盲目經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，農(nóng)產(chǎn)品不能做到大批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售，很難進(jìn)入大流通。(2)商品基地規(guī)模小。農(nóng)業(yè)商品基地建設(shè)是解決千家萬(wàn)戶分散經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化要求適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)相矛盾的最有效的途徑。最近幾年，路橋雖然組織實(shí)施了畜牧、水果、蔬菜、海塘養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)商品基地建設(shè)，但大多數(shù)仍然是小農(nóng)式經(jīng)營(yíng)，基地規(guī)模小，科技含量差，商品率低，在很大程度上仍然是生產(chǎn)方式的繼續(xù)。(3)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力差。一是大龍頭少。近幾年雖然興辦了一批龍頭企業(yè)，但是大多數(shù)是年產(chǎn)值只有幾十萬(wàn)元或幾百萬(wàn)元的小型企業(yè)。由于規(guī)模小，開(kāi)拓市場(chǎng)能力差，不僅企業(yè)自身不能快速發(fā)展(有的甚至處于虧損停產(chǎn)狀態(tài))也很難帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是形式單一。目前路橋的龍頭企業(yè)基本上都是初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品加工型，市場(chǎng)型、科技型相對(duì)較少，致使農(nóng)業(yè)資源難以實(shí)現(xiàn)深度開(kāi)發(fā)和多次轉(zhuǎn)化增值，產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效連接，既影響了農(nóng)民收入，也影響了農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是功能不能夠完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求起帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)必須既是生產(chǎn)流通的載體，也是服務(wù)調(diào)控的載體。而路橋大多數(shù)龍頭企業(yè)實(shí)際上只起到一定的流通作用。服務(wù)調(diào)控職能還無(wú)從談起，因而不能很好的發(fā)揮帶動(dòng)作用。(三)運(yùn)行機(jī)制不完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三大要素”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、商品生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制把三者連接起來(lái)，近年來(lái)，雖然在各地方也進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但是仍然存在很大的障礙因素。(1)管理體制不適應(yīng)。現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制仍然是職能分散，條塊分割，業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)垂直領(lǐng)導(dǎo)，地方則要求橫向聯(lián)合，各有各的“頂頭上司”，各有各的“尚方寶劍”。由于缺乏統(tǒng)一的組織管理和綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，管理上相互掣肘，調(diào)控力量相互抵消，造成許多不必要的內(nèi)耗。(2)政策法規(guī)不配套。實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，客觀上要求配套完善的政策法規(guī)，如龍頭企業(yè)的扶持、管理，產(chǎn)業(yè)化組織的審批、信貸，政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)等等，都要有相應(yīng)的政策法規(guī)作為準(zhǔn)繩。目前，國(guó)家、省、市尚沒(méi)有制定和出臺(tái)操作性強(qiáng)的相關(guān)的政策法規(guī)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基本上處于自發(fā)、無(wú)序的狀態(tài)。(3)內(nèi)部利益調(diào)節(jié)機(jī)制不完善。龍頭企業(yè)與商品基地及農(nóng)戶尚未真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾、聯(lián)心聯(lián)利、共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。當(dāng)某一種產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較高時(shí)，農(nóng)民將其拿到市場(chǎng)上去賣(mài)高價(jià)，龍頭企業(yè)因得不到充足的原料“吃不飽”而使生產(chǎn)受到很大影響;當(dāng)某一種產(chǎn)品在市場(chǎng)滯銷(xiāo)時(shí)，農(nóng)民只好去找龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)又不能很好地保護(hù)農(nóng)民的利益，拒收拒購(gòu)、壓級(jí)壓價(jià)、拖欠貸款的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。同時(shí)，部分龍頭企業(yè)只顧眼前利益，忽視自我積累和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既不注重?cái)U(kuò)大規(guī)模，又沒(méi)有建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金，一旦市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系就會(huì)因缺乏風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制和自我保護(hù)能力而解體。(四)發(fā)展環(huán)境不寬松農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為新生事物，它的羽翼還不夠豐滿，筋骨還不夠健壯，還需要社會(huì)大力保護(hù)和扶持。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大環(huán)境還不夠?qū)捤?，主要表現(xiàn)在： (1)組織領(lǐng)導(dǎo)不夠得力。區(qū)、鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)尚未建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，尚不完善對(duì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究和探索，不能及時(shí)有效地解決產(chǎn)業(yè)化實(shí)施中遇到的困難問(wèn)題，一些鎮(zhèn)(街道)沒(méi)有制定切合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。(2)市場(chǎng)體系的不夠完善。就時(shí)常體系而言，農(nóng)村集資市場(chǎng)覆蓋率低，設(shè)施配套差，流通服務(wù)組織薄弱，農(nóng)民自產(chǎn)的產(chǎn)品還得靠自己尋找出路。就服務(wù)體系而言，服務(wù)內(nèi)容比較狹窄，手段落后，尤其是對(duì)產(chǎn)后服務(wù)顯得更為薄弱。(3)扶持措施不落實(shí)。國(guó)家扶持資金向產(chǎn)業(yè)化傾斜力度不夠，爭(zhēng)取到的項(xiàng)目資金因財(cái)政困難難以即時(shí)足額到位，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，都是在很大程度上制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。二.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)方式之一，而龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主體，與市場(chǎng)和農(nóng)戶兩頭對(duì)接，是農(nóng)民走向市場(chǎng)的依托，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中起著核心和支撐作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)中國(guó)科技論壇龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、提高農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度、吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)、增加當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入和農(nóng)民的收入。發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇。2007年中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)中明確指出：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求；龍頭企業(yè)是引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動(dòng)力量。2010年中央一號(hào)文件進(jìn)一步把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大任務(wù)，并著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度，支持龍頭企業(yè)提高輻射帶動(dòng)能力。中央文件對(duì)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)三者之間的關(guān)系進(jìn)行了清楚的論述。理論上，龍頭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)具有重要作用。首先，龍頭企業(yè)將千萬(wàn)家農(nóng)戶和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相連接，具有引進(jìn)技術(shù)、深化加工、服務(wù)農(nóng)戶、開(kāi)拓市場(chǎng)等綜合功能，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿椭匾巍Ｆ浯危堫^企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高帶動(dòng)了結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新，把新品種、新設(shè)備、新技術(shù)和現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，應(yīng)用到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等過(guò)程，從而把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)。最后，龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)途徑和出路。龍頭企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求組織科研人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品科技含量，實(shí)現(xiàn)科研與生產(chǎn)、市場(chǎng)需求相銜接。但現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)業(yè)的特殊性使得這些涉農(nóng)企業(yè)存在諸如收益低、規(guī)模小、籌資難、管理水平低、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全等問(wèn)題，再加上面臨市場(chǎng)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新造成了很大的障礙，而這些正是湖北農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。實(shí)踐證明，西北多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但必須清醒地看到，與全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求和發(fā)達(dá)省份相比，西北部省市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還存在龍頭規(guī)模不大、管理水平不高、發(fā)展資金缺乏、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全、產(chǎn)品科技含量低等問(wèn)題，不僅阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。 (一)企業(yè)大多規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)偏低，西北部地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，難以形成大氣候。 (二)缺乏優(yōu)秀人才，管理水平不高絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，尤其缺少懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有戰(zhàn)略眼光龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、提高農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度、吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)、增加當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入和農(nóng)民的收入。發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中農(nóng)業(yè)組