績(jī)效與薪酬管理.doc

績(jī)效與薪酬管理教學(xué)大綱編寫人： 李 丹 編寫時(shí)間：2005年 10月30日一、課程基本信息課程名稱： 績(jī)效與薪酬管理Performance Management and Compensation Management課程號(hào)： 40144430課程類別： 專業(yè)課學(xué) 時(shí)： 48 學(xué) 分： 3二、教學(xué)目的及要求隨著人力資源越來越成為組織的一種戰(zhàn)略性資源，人力資源管理也日益成為管理學(xué)一熱門分支，其中關(guān)于組織的績(jī)效與薪酬管理是人力資源管理中最具技術(shù)性與實(shí)務(wù)性的部分。通過本課程的學(xué)習(xí)，力求全面展示績(jī)效與薪酬管理的基本原理及實(shí)務(wù)操作技術(shù)，并通過與案例分析相結(jié)合，使學(xué)生更貼近實(shí)際，加深認(rèn)識(shí)，為其今后成為一名合格的薪酬管理人員奠定必需的理論知識(shí)基礎(chǔ)。三、教學(xué)內(nèi)容（下劃線為課程重點(diǎn)、難點(diǎn)）第一章 績(jī)效與薪酬管理概論主要內(nèi)容：績(jī)效與績(jī)效管理內(nèi)涵，薪酬構(gòu)成與薪酬管理內(nèi)涵，薪酬管理內(nèi)涵的演變，影響薪酬的因素第二章 績(jī)效計(jì)劃與溝通主要內(nèi)容：績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定，績(jī)效溝通內(nèi)容與方式，溝通技巧與反饋第三章 績(jī)效評(píng)價(jià)主要內(nèi)容：績(jī)效評(píng)價(jià)理論框架，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，績(jī)效評(píng)價(jià)過程第四章 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成與分類，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則、方法、步驟與方法的選擇第五章 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用主要內(nèi)容：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施，績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合第六章 職位薪酬管理體系主要內(nèi)容：職位薪酬管理體系特點(diǎn)及操作流程，職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)第七章 技能/能力薪酬體系主要內(nèi)容：技能薪酬體系，能力薪酬體系第八章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要內(nèi)容：薪酬結(jié)構(gòu)原理及設(shè)計(jì)方法，薪酬寬帶，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本原理，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃種類第九章 員工福利管理主要內(nèi)容：?jiǎn)T工福利管理概論，員工福利種類，員工福利規(guī)劃與管理第十章 特殊員工群體的薪酬管理主要內(nèi)容：銷售人員薪酬管理，專業(yè)技術(shù)員工薪酬管理，外派員工薪酬管理，管理人員薪酬管理第十一章 薪酬預(yù)算、控制與溝通主要內(nèi)容：薪酬預(yù)算，薪酬成本控制，薪酬溝通四、教材1.薪酬管理，劉昕著，中國人民大學(xué)出版社，2002年第1版2.績(jī)效管理，方振邦著，中國人民大學(xué)出版社，2003年第1版五、主要參考資料1.人力資源管理,第8版,R.韋恩.蒙迪, 羅伯特.M.諾埃,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003年2.薪酬管理，第6版，Gorge T. Milkovich著，董克用譯，人民大學(xué)出版社，2002年3.HRMagazine /hrmagazine4.Journal: Compensation & Benef