經(jīng)理級以上(含)人員2014年績效考核.doc

經(jīng)理級以上（含）人員2014年績效考核管理辦法（試行）為強化公司薪酬與績效考核掛鉤，促進專業(yè)管理和基礎管理提升，加強公司的執(zhí)行力；將公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工的收入相關聯(lián)，以便使經(jīng)營的壓力轉變?yōu)閮?nèi)部動力。對公司經(jīng)理級以上（含）人員2014年的績效考核修訂如下。1 、適用范圍 公司經(jīng)理級及以上人員2 、工資構成基本工資+績效考核（KPI）+綜合管理考評（個人執(zhí)行力）3 、分配說明： 3.1部長級以上人員:基本工資占工資標準的60%，績效工資占工資標準的20%，綜合管理考評占20% （績效考核主要是部門KPI指標，綜合管理考評主要是個人執(zhí)行力） 3.2 經(jīng)理級人員:基本工資占工資標準的70%，績效工資占10%，綜合管理考評占20%3.3基本工資：每月工資不參加考核部分，即為每月基本收入部分。3.4績效工資：KPI考核：以各崗位的工作說明書為基礎，遵循SMART原則確定各崗位的KPI指標庫，根據(jù)公司戰(zhàn)略重點，每季度選取3至5項KPI指標作為檔期績效考核指標，此項績效分數(shù)滿分為20分，由相關部門依據(jù)考評細則打分，人力資源部匯總后報總經(jīng)理審批。（績效考核指標及考評細則另行制定）綜合管理考評：是指根據(jù)每月領導安排的工作任務，各項稽查情況，各部門投訴情況等，來確定責任人能否在時間節(jié)點內(nèi)按質(zhì)按量完成工作的執(zhí)行能力，此項考核滿分為20分，由總經(jīng)理打分，人力資源部匯總。4、考核結果應用績效考核結果與員工績效工資、年終效益獎金、個人成長、工資升降、待崗轉崗、競聘資格、選拔深造培訓、勞動合同的續(xù)簽、終止和提前解除等相關聯(lián)，具體按照如下：1、績效面談：績效評價結束后，總經(jīng)理（分管領導）應在績效考核結束一周內(nèi)和被考核者進行面談溝通（管理委員會成員和部級人員由總經(jīng)理進行績效面談，經(jīng)理級人員由分管領導進行績效面談），指出不足，表揚優(yōu)點；人力資源部應妥善保管績效面談記錄。2、調(diào)薪或晉級：一年連續(xù)三個月或累計六個月考核分數(shù)超過團隊平均分值 110%時，且沒有因違規(guī)受到公司處罰的員工，由直接上級提報，分管領導審核，總經(jīng)理核準，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作調(diào)薪、晉級或晉職；經(jīng)總裁批準后轉公司人力資源部實施。另外，在競聘資格、選拔深造、培訓等方面享受優(yōu)先權。3、降薪或降級：一年連續(xù)三個月或累計六個月考核分數(shù)達不到團隊平均分值 90%時 ，由直接上級提報，分管領導審核，總經(jīng)理核準，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作降薪、降級或降職處理；經(jīng)總裁批準后轉公司人力資源部實施。4、解聘：一年連續(xù)五個月或累計八個月考核分數(shù)達不到團隊（本部門）平均分值 90%，時由直接上級提報，分管領導審核，總經(jīng)理核準，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作解聘處理；經(jīng)總裁批準后轉公司人力資源部實施。5、其他：對于績效考核作降級或降職、降薪的員工，如下一周期績效考核結果符合調(diào)整條件的，則恢復其原職、原薪。四、其他事項1 、員工在績效管理過程中，提供虛假信息或有其他類似嚴重違紀或違法情況的，取消當月績效考核工資。2、本制度自簽發(fā)之日起生效，公司以前文件與本文件有沖突處，以本制度為準。如有未盡事宜，由公司人力資源部負責組織修改補充及解釋。 6 公司2014年各部門（專業(yè)廠）KPI指標分解表部門序號KPI指標權重目標值計算方法考核周期考核部門/人數(shù)據(jù)來源營銷中心1銷售收入50%詳見財務部相關考核細則月度財務部銷售分解計劃和財務報表2資金回籠率10%90%以上詳見財務部相關考核細則月度財務部財務報表3解決客戶投訴率10%100%客戶反饋問題沒有及時對接而導致客戶再次投訴同一問題的情況每出現(xiàn)一次扣除目標值的10%月度客戶投訴臺賬4客戶罰款10%詳見財務部相關考核細則月度財務部財務報表5市場占有率10%詳見營銷中心相關考核細則季度/年度營銷中心客戶、市場調(diào)查及分析資料6庫存成品考核10%詳見PMC管理部相關考核細則月度PMC管理部倉庫相關記錄、臺賬PMC管理部1供應商及時交付率10%詳見制造中心相關考核細則月度制造中心生產(chǎn)計劃及到貨記錄2重要物料交付質(zhì)量批次合格率20%100%（重要物料為程序文件上規(guī)定的A類物料；扣款使用、放行使用等允許使用的物料作合格物料判斷）合格批次/交檢批次月度品質(zhì)管理部進貨檢記錄3原輔材物料資金庫存控制10%詳見財務部相關考核細則月度財務部財務報表4主、分生產(chǎn)計劃合理、及時、準確性30%是否有因計劃協(xié)商、安排不合理而造成分廠停產(chǎn)的，每次扣20%季度/年度制造中心5消防安全管理10%100%詳見安全管理辦法月度安全辦安全稽核表與自查表6物料儲位及時性和規(guī)范性10%詳見倉庫管理辦法精益生產(chǎn)辦公室7呆廢料處理及時性10%是否能及時提供呆廢料儲存信息數(shù)據(jù)及報廢申請，得到處理指令時是否能及時處理財務部精益生產(chǎn)辦公室1新項目、新工藝、新設備、新材料的推進15%100%月度制造中心2物料清單(BOM)準確及時率10%95%月度制造/營銷中心3現(xiàn)場管理15%按5S標準見公司現(xiàn)場管理相關規(guī)章制度、表單月度相關制度、檢查臺帳、表格4技改推進專項計劃完成率10%80%實際完成項數(shù)/計劃項數(shù)年度/季度推進專項計劃工作總結、稽核報告5人均產(chǎn)能（工時效率）提升率50%/人均產(chǎn)能提升率季度專業(yè)廠/人力資源部制造分廠1產(chǎn)能達成率（或成品交付及時率）40%詳見PMC管理部相關考核細則月度PMC管理部PMC管理部下達的生產(chǎn)計劃2成品質(zhì)量下線一次合格率15%詳見品質(zhì)管理部相關考核細則月度品質(zhì)管理部月度/季度質(zhì)量報告3顧客退貨率（因制造原因）5%100%詳見退貨管理辦法及品質(zhì)部相關考核細則月度品質(zhì)管理部退貨臺賬4生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核5%見公司現(xiàn)場管理相關規(guī)章制度月度精益生產(chǎn)辦公室相關制度、檢查臺帳、表格5消防及安全事故管理10%按照公司現(xiàn)有安全專項考核管理制度執(zhí)行月度安全辦安全辦安全記錄6人員流失率5%按照公司廠部（車間）員工流失率考核規(guī)定執(zhí)行月度人力資源部稽核數(shù)據(jù)7質(zhì)量損失費用控制（因制造原因）5%詳見品質(zhì)管理部考核細則月度品質(zhì)管理部相關臺帳、統(tǒng)計表8工時效率提升10%月度精益生產(chǎn)辦公室9能耗費用控制5%月度設備管理部相關臺帳、統(tǒng)計表財務部1融資完成率20%100%按計劃季度分管領導2財務報表的及時性與準確性20%/每發(fā)現(xiàn)一處不準確扣目標值的10%，每遲報一天扣目標值的10%月度分管領導財務報表3流動資金管控30%/沒能及時支付影響到公司其他單位/人工作的，扣目標值的10%月度分管領導4預算與成本核算的準確率30%月度分管領導行政人事中心1培訓計劃完成率，新員工上崗培訓率15%90%，100%實際完成項數(shù)/計劃項數(shù)，受訓人數(shù)/入職人數(shù)月度分管領導相關臺帳、簽到表、培訓記錄表2招聘計劃完成情況30%月度分管領導表用人需求表、招聘計劃3員工離職率5%/月度分管領導人力資源部離職統(tǒng)計分析報表4企業(yè)文化建設5%/月度分管領導5辦公用品采購及時性、合理性，發(fā)放管理等的規(guī)范性10%/有相關規(guī)章制度，有臺帳，記載清楚明確，無記載的每處扣目標值的10%，記載不全或不清楚的每處扣目標值的10% 月度各需求部門/人相關單位/人反饋、投訴，臺帳6車輛管理的規(guī)范性5%/有相關規(guī)章制度，有臺帳，記載清楚明確，無記載的每處扣目標