榮晟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運營方案書修改版--含企業(yè)簡介.docVIP

原生態(tài) 更安全 更健康榮晟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目介紹 原生態(tài) 更安全 更健康 單位：湖南榮晟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司時間：2015年3月引言發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是省委、省政府貫徹落實中央1號文件精神的重要舉措，是對湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律認識的深化，每年政府相關(guān)部門對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)大力度扶持、補貼，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)奠定了發(fā)展的后臺及基石。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源高效、可持續(xù)利用的必然選擇，是保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，解決好“三農(nóng)”問題，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要途徑，是滿足人民群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)的迫切需要。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國家大力支持，為此特意安排專項資金支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，從宏觀角度看，未來國家對農(nóng)業(yè)的支持力度會越來越大，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中最具特色的一種，國家的扶持力度不會減弱。第一部分：運營背景一、概念闡述2015年中央一號文件提出，大力推行一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。湖南榮晟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，根據(jù)文件指示精神，結(jié)合公司基地現(xiàn)狀，把發(fā)展糧食與多種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，發(fā)展大田種植與林、牧、副、漁業(yè)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)驗和現(xiàn)代科技成果，通過人工造就水利生態(tài)工程、協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境、資源利用與保護之間的矛盾，形成生態(tài)上與經(jīng)濟上兩個良性循環(huán)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的統(tǒng)一。二、運營的可行性和必要性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益高，既能保護環(huán)境體現(xiàn)生態(tài)，又能為消費者提供綠色健康、安全放心的食品。榮晟農(nóng)業(yè)所經(jīng)營項目的提出是綜合因素的結(jié)果，它既有國家政策的大力支持和地方政府積極的響應(yīng)，又有市場真真實實的迫切需求和全新的運營理念模式作為項目運作的保障。1、國家大力支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟第一大產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國作為一個世界級人口大國，農(nóng)業(yè)是大問題。我國自從改革開發(fā)初期家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制實施以來，在農(nóng)業(yè)化進程中采取了一系列措施，也頒布了一系列保護農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民利益的政策。特別是“三農(nóng)”政策的落實，給農(nóng)業(yè)的扶持力度逐年增大?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的一個重要組成部分，在保護環(huán)境和提供綠色健康食品方面發(fā)揮著積極的作用，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既能兼顧環(huán)境保護，又能提高農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟收益和從根源上生產(chǎn)更為健康的弄產(chǎn)品，國家對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給予極大的政策支持，專門設(shè)置“中央財政支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金、農(nóng)業(yè)科技推廣示范項目資金和農(nóng)機購置補貼”等非常多的補助項目，用以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展。2、地方政府積極配合，提供優(yōu)惠政策支持中央提出把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)的必然要求。湖南農(nóng)業(yè)的地位、價值、環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是對農(nóng)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律的積極探索，是實現(xiàn)湖南農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑?！叭r(nóng)”政策實施以來，湖南地方政府積極響應(yīng)國家政策，連續(xù)減免農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)民過去種國家的地，每年還需向國家上交各種稅收，現(xiàn)在不僅不交稅，還每年能獲得國家對農(nóng)業(yè)的補貼款。國家對農(nóng)業(yè)的政策支持是全所未有的，地方政府作為貫穿執(zhí)行重要政策的分支機構(gòu)，以中央指導(dǎo)文件精神為核心，積極制定適合各地實際情況的農(nóng)業(yè)政策，其中生態(tài)農(nóng)業(yè)均被列為重點項目來扶持，無論是資金方面，還是技術(shù)方面，以及其它方面。3、居民收入增加，消費者對食品安全性要求提高，對田間直達餐桌的需求與日俱增。自改革開放以來，我國經(jīng)濟三十多年保持百分之八以上的增長速度，人民收入增加，生活水平明顯提高。糧、油、肉、菜、蛋等食品作為生活必需品，但是近年來，食品安全問題日益嚴峻，消費者對食品消費要求與市場供給之間的矛盾凸顯，調(diào)研統(tǒng)計顯示，百分之八十以上的消費者對目前的食品安全心存疑慮，百分之百的消費者渴望吃到真的原生態(tài)更安全的食品。據(jù)千龍網(wǎng)新聞報道稱，“上海多利農(nóng)莊總經(jīng)理郭海介紹，該農(nóng)莊上海擁有3000多畝的種植基地，我們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是以會員制的方式為消費者直接供應(yīng)，目前，已有6000多名市民成為我們的會員，僅僅這一塊的收入每年就高達6000多萬元。”從全國市場來看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作的從田間直達餐桌的原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品市場空間非常大，隨著人們經(jīng)濟水平的提高，人們生活水平自然提高，對食品要求越來越高，原生態(tài)更安全的農(nóng)產(chǎn)品市場需求在不斷增加的同時，持續(xù)性也越來越長。4、產(chǎn)品基本保障突出基地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各模式雖在我國乃至全球不算是新概念，在我國也有成功的案例可以借鑒。但農(nóng)產(chǎn)品對氣候條件，地理環(huán)境的要求因現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能不同而有所差異，所以說模式雖有相近，產(chǎn)品、產(chǎn)值卻有差異。榮晟農(nóng)業(yè)所經(jīng)營項目基地所處區(qū)位均在省內(nèi)土質(zhì)最為優(yōu)越地域，分列于常德津市涔澹農(nóng)場、岳陽湘陰白泥湖、郴州七里坪等地。農(nóng)場土質(zhì)原生，水源純凈，周邊環(huán)境原生自然，農(nóng)場電力、電訊、給排水系統(tǒng)均使用節(jié)能、環(huán)保設(shè)計，只有在這些優(yōu)越的環(huán)境中，才能自然生產(chǎn)出原生態(tài)、更安全、更健康的農(nóng)產(chǎn)品。第二部分：企業(yè)介紹一、 企業(yè)簡介榮晟農(nóng)業(yè)創(chuàng)建于2014年，注冊資金1000萬元，目前有常德津市涔澹農(nóng)場、岳陽湘陰白泥湖、郴州桂陽七里坪等三大基地，占地10萬畝，運營項目總投資規(guī)劃為1億，集農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、種植、養(yǎng)植、農(nóng)產(chǎn)品初加工、代種代養(yǎng)、生態(tài)休閑旅游及銷售為一體，是一個倡導(dǎo)以原生態(tài)、更安全、更健康為主題的大型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展公司。公司現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地，分別分布于常德、岳陽、郴州、株洲等氣候、環(huán)境優(yōu)良區(qū)域，榮晟致力于現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合推廣，分階段開發(fā)整合產(chǎn)、供、銷生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，為都市人群提供360度安全的餐桌服務(wù)。榮晟農(nóng)業(yè)以搭建綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺為核心己任，為農(nóng)戶和追求健康生活的消費者提供定向交易的平臺，使雙方各需所需，各得所得。榮晟農(nóng)業(yè)通過兼并、技術(shù)指導(dǎo)及標準化生產(chǎn)的方式嚴格控制基地承租方、合作方、自有種植基地各類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)出質(zhì)量滿足消費者的消費要求，通過定向銷售，確保養(yǎng)殖、種植擁有合理的利潤空間。二、企業(yè)文化宣傳：榮登寶鼎攜天下、晟日環(huán)宇傲卷穹。精神 ：重回戰(zhàn)場，再創(chuàng)輝煌。定位：原生態(tài)、更安全、更健康。價值觀：德贏天下，服務(wù)為本。管理理念：以人為本，成長共贏。經(jīng)營方針：敵進我退 敵駐我擾 敵疲我打 敵退我追目標：做原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)中的領(lǐng)航者，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化。三、組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理理辦公室營銷財務(wù)項目總經(jīng)辦經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理助理秘書專員專員專員專員專員經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理行政部推廣部電商部人事部門倉管開發(fā)申報會計出納品牌部會員制 崗位設(shè)置總經(jīng)理：為法定代表人?？偨?jīng)辦：秘書1名，助理2名。副總經(jīng)理：辦公室：主任1名。行政部:3名（前臺、專員、內(nèi)勤），人事部:2名（培訓(xùn)專員、招聘）、倉管1名。項目部：項目開發(fā)1名，項目申報1名。營銷部：總監(jiān)1名，直管營銷經(jīng)理4人，營銷經(jīng)理分管推廣部、電商部、會員部、品牌部，共計32人。財務(wù)部：經(jīng)理1名，分管會計1名、出納1名。四、公司團隊公司法人為湖南金浩茶油集團（金浩茶油集團為“國家級雙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，年產(chǎn)值約20億元）股東劉友佳先生。 劉友佳先生作為金浩的股東，負責全面管理運營的副總裁，在三農(nóng)行業(yè)歷煉21年之久，對農(nóng)業(yè)項目開發(fā)經(jīng)營與管理有非常深刻的體會和經(jīng)驗，是他曾與團隊用十年時間，將一個無名企業(yè)，打造成一個全國馳名的品牌企業(yè)。將一個名不見經(jīng)傳的小作坊，成就為一個舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)，將一個產(chǎn)值不過百萬的工坊，創(chuàng)造出產(chǎn)值過十億的企業(yè)價值！公司依托劉友佳先生豐富資源，與省農(nóng)大、湖南農(nóng)科院、林科大、省土沃中心等核心團隊建立技術(shù)合作，采取多種合作發(fā)展模式，全面保障從“田間直達餐桌”安全，全力提煉眾志成城的企業(yè)核心凝聚力！強化執(zhí)行力與控制力，打造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)管理的標準化與服務(wù)的規(guī)范化！真正實現(xiàn)消費全渠道的深度拓展和財富模式的高效復(fù)制.今天，劉友佳先生和他的團隊，正重新開始，只為重建理想，激情燃燒！夢想輝煌！立志把榮晟農(nóng)業(yè)打造成下一個金浩茶油。第三部分：榮晟農(nóng)業(yè)經(jīng)營項目介紹一、項目闡述綜合概述：搭建平臺，整合公司和種、養(yǎng)殖戶生產(chǎn)資源，按要求進行標準化生產(chǎn)，配備物流配送，延伸終端產(chǎn)品，通過榮晟農(nóng)業(yè)綜合管理系統(tǒng)，將各大產(chǎn)業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，最終實現(xiàn)資源高效利用。二、項目基地1、常德基地.津市涔澹綜合農(nóng)場涔澹綜合農(nóng)場是一個以生態(tài)開發(fā)為宗旨，集種植養(yǎng)殖、旅游觀光、休閑娛樂、度假居住、健身、為一體的生態(tài)觀光區(qū)，位于西洞庭西北澧陽平原，常德市境內(nèi)，澧水下游支流涔河、澹水交匯處。南倚湘西北重鎮(zhèn)津市市區(qū)，東、西、北三面與澧縣毗鄰，海拔3037米，集雨面積76.46平方公里，南北全長11公里，東西最寬處6公里?；厮幍赜?qū)僦衼啛釒虮眮啛釒н^渡的濕潤地帶，氣候溫和，四季分明，雨量充沛。基地土壤由第四紀冰期河湖沉積物發(fā)育而成，紫黑粘潮，沙松土沃，宜于稼穡。生產(chǎn)經(jīng)營主要包括種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、勞務(wù)加工等五大類 。2、岳陽基地.湘陰白泥湖園藝場園藝場農(nóng)田現(xiàn)有1260畝，養(yǎng)殖魚塘水面750畝，經(jīng)濟林地1100畝，現(xiàn)有年出欄生豬15000頭規(guī)模養(yǎng)殖場一個。休閑大院占地120畝。辦公室、道路、綠化等占地1000多畝。共計4980畝。園藝場北臨洞庭湖，緊鄰湘陰縣城，位于長株潭城市群和洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟圈的結(jié)合部，處于長株潭城市群半小時經(jīng)濟圈內(nèi)。地理位置及發(fā)展條件優(yōu)越，既可以成為縣城乃至長株潭城市群部分功能的戰(zhàn)略承載空間平臺，也是長株潭城市群向洞庭湖南岸拓展和輻射環(huán)洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟圈的戰(zhàn)略支點。白泥湖園藝場水路交通便捷，北面是湘江，下經(jīng)洞庭湖入長江。距長沙市芙蓉北路僅9KM,距省會長沙50KM，距京珠高速公路30KM，至待建的益陽至汨羅鐵路、高速公路10KM范圍內(nèi)。3、郴州基地.七里坪農(nóng)場基地建設(shè)用地規(guī)模 3560 畝，位于郴州市桂陽縣舂陵江鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)是桂陽縣最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位于桂陽縣西部邊陲，該鎮(zhèn)是舂陵江上游鐘水、舂水、漼水三源匯聚之地，屬典型的丘陵地形,集山的靈秀、水的神韻于一體，有鑒湖書院、飛仙橋、巖口寨堡等文化遺產(chǎn)。 鎮(zhèn)域交通便捷，有京珠高速復(fù)線舂陵江出口。物產(chǎn)豐富，錳、鐵等礦產(chǎn)儲量大、品位高；盛產(chǎn)烤煙，民眾勤勞，有旱作物豆類、玉米等連作習(xí)慣，產(chǎn)量豐，質(zhì)量好；養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展，建立了新型農(nóng)村養(yǎng)殖合作社；工業(yè)生產(chǎn)逐漸壯大，飛仙陶瓷、竹器加工久負盛名。三、經(jīng)營優(yōu)勢1、理念優(yōu)勢：真正的原生態(tài)、更安全、更健康。2、平臺優(yōu)勢：天然綠色，健康產(chǎn)品生產(chǎn)與健康消費市場需求平臺搭建，公司生產(chǎn)基地按需種植、按標準種植，在整個環(huán)節(jié)消費者、第三方作為監(jiān)督管理層進行抽查，保證產(chǎn)品按要求產(chǎn)出，做到產(chǎn)出與需求直接對接，通過田間直達餐桌實現(xiàn)雙方各需所得。3、需求優(yōu)勢：隨著社會的發(fā)展，人們生活水平越來越高以及食品安全問題日益凸顯等問題，原生態(tài)、更安全的食品對消費者的吸引力越來越大，市場需求也越來越大。4、管理優(yōu)勢：信息化管理，壓縮生產(chǎn)銷售的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直接銷售給目標顧客的方式進行管理，一方面保障賦予種植、養(yǎng)殖合理收入，另一方面杜絕產(chǎn)品加工流通節(jié)被摻假的可能。5、團隊優(yōu)勢：公司依托省農(nóng)大,湖南農(nóng)科院，林科大等核心團隊技術(shù)，采取多種合作發(fā)展模式，全面保障從“田間直達餐桌”安全。并全程指導(dǎo)公司組建獨立專業(yè)技術(shù)團隊，全力提煉眾志成城的企業(yè)核心凝聚力！強化執(zhí)行力與控制力，打造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)管理的標準化與服務(wù)的規(guī)范化！真正實現(xiàn)消費全渠道的深度拓展和財富模式的高效復(fù)制. 6、運營優(yōu)勢：榮晟農(nóng)業(yè)將堅持以實體平臺為基礎(chǔ)（現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)基地），以投融資運作為支持，以平臺型交易服務(wù)為支撐，以體驗式消費為導(dǎo)向，以渠道化營銷推廣為精控，以項目制管理和分責”的運營思路。實現(xiàn)“投資回報最大化、實體經(jīng)營落地化、平臺推廣實用化、體驗消費人性化、渠道管控精細化、項目承責合理化”的高效管理。7、資源優(yōu)勢：榮晟團隊領(lǐng)導(dǎo)者來自省內(nèi)某龍頭企業(yè)創(chuàng)辦者，以其在行業(yè)和內(nèi)20年之久的資源，可以實現(xiàn)榮晟品牌建設(shè)上的相互依托，并實現(xiàn)資源整合與渠道拓展上的相互支撐。榮晟將深度挖掘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)延伸性產(chǎn)業(yè)化價值，并重點在產(chǎn)業(yè)鏈整合上展開增值性拓展開發(fā)，繼而豐富并提升“榮晟”品牌的競爭力和影響力和整合力！突出品牌核心戰(zhàn)略的“原生態(tài)”價值。8、政策優(yōu)勢：根據(jù)2014-2020年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)市場研究與投資前景預(yù)測報告顯示：中國生態(tài)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場交易總額1.2萬億元人民幣，相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP)的8.7%，其中中小型生態(tài)農(nóng)業(yè)市場交易額達到7000億元。中國城鎮(zhèn)消費群達到6.94億人，第三方支付交易規(guī)模達到5000億元，到2018年，我國億元規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)單位將占市場容量的80%以上；逐步形成并主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品消費市場！關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將占社會消費品零售總額的7%以上。到2020年，中國將成為全球最大的生態(tài)農(nóng)業(yè)市場。榮晟的成立，恰逢“新農(nóng)村”建設(shè)的東風，在國家系統(tǒng)的“惠農(nóng)政策”的扶持下，在國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項優(yōu)惠政策的利好下，在“反哺于民”的政策導(dǎo)向下，“榮晟”品牌，將乘風破浪！志行萬里！必將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國！利國利民！四、經(jīng)營創(chuàng)新性1、認知升華：過去人們也曾意識到市場上的綠色產(chǎn)品不是真綠色無污染產(chǎn)品，由于消費者沒法資格參與生產(chǎn)，就根本沒法監(jiān)督綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，因此也沒法吃到真正的健康、綠色、無污染的農(nóng)產(chǎn)品。如今，榮晟提出的“預(yù)定消費”，讓消費者直接參與到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，通過提出要求，監(jiān)督生產(chǎn)的方式保證自己吃的產(chǎn)品健康、綠色。2、行為理性：基地、會員、合作方在直接對接的基礎(chǔ)上向下游延伸，開發(fā)終端市場消費潛力。3、概念創(chuàng)新：“訂單消費”、“綠色安全，健康放心”、“會員監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，“公司按需生產(chǎn)”等一些列新概念的產(chǎn)生，說明隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的提高，消費者越來越重視健康。4、資源整合：零散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、停滯不前的種養(yǎng)殖技術(shù)、低價的產(chǎn)品銷售是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的詬病、農(nóng)戶的難題。原生態(tài)、更安全、更健康農(nóng)產(chǎn)品也是消費者迫切的需求。榮晟農(nóng)業(yè)獨到的經(jīng)營理念和模式，使這些問題和社會資本投資、專業(yè)種植合作資源相互融合，以求各需所得，不僅解決了原來傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)產(chǎn)品由市場主導(dǎo)，生產(chǎn)者收益無保證的局面，而且還為消費者搭建監(jiān)督生產(chǎn)的機會，也充分發(fā)揮公司全新的經(jīng)營理念。第四部分：榮晟農(nóng)業(yè)運作及營銷一、營銷運作思路以實體平臺為基礎(chǔ)（自有3大現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)基地）、以平臺型交易服務(wù)為支撐、以體驗式消費為導(dǎo)向、以渠道化營銷推廣為精控、以合作經(jīng)營管理和分責，實現(xiàn)投資回報最大化，實體經(jīng)營落地化、平臺推廣實用化、體驗消費人性化、渠道管控精細化、合作承責合理化的高效管理。二、營銷運作模式1、 會員制專享定制此種模式第一年開通6000個會員專享，鎖定基地的部分產(chǎn)品或認領(lǐng)規(guī)定面積地塊，從產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖階段到長成再到約定標準之后購買的模式。榮晟農(nóng)業(yè)針對城市的都市一族，企事業(yè)單位，倡導(dǎo)推廣“我的私家菜園”模式。通過“一個都市家庭、一塊私家菜地、一次投入、一年無憂”的活動，將“私家菜園、自耕自種、健康至上、回歸自然”的理念導(dǎo)入，實現(xiàn)“自投自收、自耕自種、自閑自休、自娛自樂”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。 所有會員均可根據(jù)基地產(chǎn)品的產(chǎn)量或會員需求進行定制、認購種植或代種代養(yǎng)等，全面實行線上定制、線下配送服務(wù)。消費群體：年齡24-48歲都市主流居家族、中老年居家族及企事業(yè)單位、社區(qū)等團體性消費人群 。宗旨：按客戶的需求制定服務(wù)流程。主體：企業(yè)會員、個人會員會員權(quán)力：通過體驗，業(yè)務(wù)推薦，其他方式，或為公司會員，公司按訂單預(yù)定提供種植、養(yǎng)殖、加工、配送，會員對各環(huán)節(jié)享有監(jiān)管權(quán)。服務(wù)流程：申請辦理榮晟農(nóng)業(yè)VIP會員卡會員卡充值預(yù)定消費監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品配送交易完成。消費標準（附表）：提供個人詳細資料，申請辦理榮晟農(nóng)業(yè)VIP會員卡，待審核通過，完成VIP會員卡的充值，充值標準588元體驗卡、6988元白金卡、9988元黃金卡、14998元鉆石卡。預(yù)計年銷售額：運用網(wǎng)站APP等線上推廣，團隊線下推廣，產(chǎn)品體驗等方式拉動消費，計劃目標第一年： 2、種植市場經(jīng)營 為激發(fā)和鼓勵公司員工的工作能力和熱情，體現(xiàn)企業(yè)與員工成長共贏的經(jīng)營理念，公司對外經(jīng)營的同時開啟對內(nèi)認購模式，項目主導(dǎo)“自投自融”， 全力打造榮晟內(nèi)部自有投融資發(fā)展平臺。后期可放寬主體限制，如內(nèi)部會員、社會資本市場投資者等，通過將資源分解量化、充分整合外部資源，運用引進資本市場投入運作。主體對象：所有公司在職職員。（后期可放寬主體限制，如內(nèi)部會員、社會資本市場投資者等）具體運作與收益：（以2萬元/單位/認購期）(1)、每份2萬元為1個單位（即10畝），1個單位在一個完整的認購期，所產(chǎn)生的直接（保底）凈收益為人民幣3000元。 (2)、土地實際凈收益小于3000元/份，公司支付保底收益3000元/份。(3)、以雙季稻為例，實際產(chǎn)量大于1500斤/畝，公司與認購者平均分配超產(chǎn)部分收益，即雙方分得收益為：超產(chǎn)數(shù)量*收購價*50%。投資者超產(chǎn)總收益=保底收益+超產(chǎn)收益50%。（4）、單季稻（產(chǎn)值預(yù)計不低于雙季稻收益，超產(chǎn)值部分公司與認購者雙方平均分配超產(chǎn)收益，即各自獲得超產(chǎn)總收益的50%。注：增產(chǎn)部分、獎勵部分可另行協(xié)定。3、自有品牌農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)與建設(shè)。產(chǎn)品：米、油、水產(chǎn)、蔬果、附屬農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成：養(yǎng)殖+種植+產(chǎn)+加工+銷售+管理生產(chǎn)基地：農(nóng)業(yè)合作社+公司自有農(nóng)場加工：自建加工廠賣點：生態(tài)種植養(yǎng)殖榮晟深度開發(fā)建設(shè)核心自有品牌“湘晟”“心禾美”已成立獨有的渠道專屬活動營銷推廣機制。榮晟將堅持精耕細作的研發(fā)理念，針對不同消費項目、不同消費人群、不同消費通道及不同消費需求，展開有計劃、有組織、有特點的服務(wù)活動和推廣！實現(xiàn)“湘晟”品牌全方位、多渠道、高密度、成系統(tǒng)、高效益的覆蓋和推廣！確保主營產(chǎn)品利益與價值的最大化。具體運作（1）依托總經(jīng)理卓越的行業(yè)資源、人脈關(guān)系、近20年來夯實的行業(yè)市場渠道和網(wǎng)絡(luò)，進行榮晟品牌整合。（2）全力打造榮晟品牌產(chǎn)品營銷中心，以企事業(yè)單位為出發(fā)點，開通大客戶、團購渠道。（3）充分整合公司經(jīng)營資源，在現(xiàn)有客戶里面，重點二度開發(fā)如“代種代養(yǎng)”、“休閑旅游”“資本市場投資者”等客戶。（4）建立成熟銷售體系，從零售渠道著手，打通商超對接。前期重點開發(fā)長沙、湖南省內(nèi)區(qū)域市場，繼而逐步輻射全國市場。4、 電子商務(wù)應(yīng)用。榮晟將全力打造榮晟電子商務(wù)交易與支付平臺，基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及移動終端交易，實現(xiàn)線上交易和結(jié)算的支持。同時，實現(xiàn)線上推廣和線下渠道覆蓋的融合，連接榮晟經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈整合的中樞神經(jīng)。通過建立誠信實惠高效的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，將企業(yè)優(yōu)良健康的農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的市場，針對基地周邊地區(qū)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)建責任承包、代耕代種代養(yǎng)方式，將有機健康的農(nóng)產(chǎn)品送到客戶的餐桌。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)，建成企業(yè)產(chǎn)品綜合直銷平臺。（2）、搭建網(wǎng)絡(luò)分銷平臺，在主要生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立網(wǎng)絡(luò)分銷商，為實現(xiàn)客戶個性化服務(wù)及會員責任承包、代耕代種代養(yǎng)等奠定基礎(chǔ)。（3）、提升企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)影響力，初步實現(xiàn)企業(yè)固定客戶群，設(shè)立會員機制，建立會員專享服務(wù)平臺，為會員提供個性化服務(wù)。（4）、完善電子商務(wù)配套物流中心與物流服務(wù)。具體運作：（1）建立企業(yè)銷售網(wǎng)站，通過建立自有B2C網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳樹立企業(yè)形象、發(fā)布廣告、傳遞產(chǎn)品信息、增加產(chǎn)品銷售機會和消費者的購買機會，通過網(wǎng)絡(luò)看樣品、談價格、簽合同、付貨款，降低交易成本，提高營銷效率。 （2）、搭建網(wǎng)絡(luò)分銷平臺，在生產(chǎn)基地周邊地區(qū)及各大大中城市建設(shè)分銷網(wǎng)點，為公司客戶服務(wù)，同時分銷網(wǎng)點的建立，為后期實現(xiàn)O2O模式奠定基礎(chǔ)。（3）、建立完善本公司現(xiàn)代化物流倉儲系統(tǒng)，通過自有物流網(wǎng)絡(luò)和社會物流企業(yè)相結(jié)合，將企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品配送至各分銷點及各購買客戶，保證農(nóng)產(chǎn)品的新鮮健康。（4）、建立會員專項服務(wù)系統(tǒng)，為注冊會員提供個性化特色服務(wù)。第五部分：運營愿景與目標一、公司經(jīng)營業(yè)