安全生產(chǎn)例會制度1.doc

安全生產(chǎn)例會制度為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、狠抓落實”的安全工作方針，加強安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，項目經(jīng)理部實行安全例會制度。參加例會人員：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。安全例會內(nèi)容：1、通報安全檢查結(jié)果，提出整改意見及措施。2、學(xué)習(xí)、傳達有關(guān)文件精神。3、總結(jié)當(dāng)月安全工作，部署下月安全工作重點。4、安全例會由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持（或項目經(jīng)理指定人員）。5、安全例會每月舉行一次。 周交班例會：1、主持：項目經(jīng)理2、參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。3、地點：會議室。4、時間：每周一議程：（1）由工程調(diào)度匯報上周工程進度情況，特別是控制性重點工程的進度。（2）各部門匯報上周工作進展情況，提出本周重點工作及需要研究解決有關(guān)問題。（3）由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)做會議小結(jié)，并對本周工作重點提出要求。6、會后工作：辦公室做好會議記錄，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項的落實工作。月度生產(chǎn)會議：1、主持：項目經(jīng)理2、參加人員：總工程師、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。3、時間：每月底召開4、會議議程：（1）各部門、各項目部總結(jié)本月工作，提出下月工作安排。 （2）工程部通報本月施工計劃完成情況，下達下月施工計劃安排。 （3）安質(zhì)部通報本月安全生產(chǎn)情況，及工程質(zhì)量情況，強調(diào)在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項。（4）項目部各副職對下月工作進行部署。（5）項目經(jīng)理對下月工作提出要求。5、會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報。呈項目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項落實。季度工作會議：1、主持：項目經(jīng)理2、參加人員：總工程師、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師。3、時間：每季最后一個月的生產(chǎn)會議作為季度工作會議召開時間。4、地點：會議室5、會議議程： 由工程部通報各項目部的綜合評比結(jié)果，并根據(jù)評比結(jié)果對項目部進行獎勵和處罰。年度工作總結(jié)會議： 要求各部門在年度工作會議召開之前將各自的年度工作總結(jié)報告報辦公室備案。辦公室負(fù)責(zé)指揮部年度工作總結(jié)的編寫工作。1、主持：項目經(jīng)理2、參加會議人員：總工程師、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師。3、時間：每年初召開，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知。4、會議地點：會議室5、會議議程：（1）由工程部通報上年度施工生產(chǎn)完成情況，經(jīng)營部安排新年度施工生產(chǎn)計劃。（2）各部門總結(jié)上年度工作情況，提出新年度工作安排。（3）由項目經(jīng)理總結(jié)上年度工作，安排本