房建竣工監(jiān)理總結(jié)剖析.doc

邢衡高速公路衡水段一期房建工程監(jiān)理工作總結(jié)1.項(xiàng)目位置 邢衡高速公路是對(duì)河北省“五縱、六橫、七條線”高速公路網(wǎng)之主骨架的重要補(bǔ)充，與邢汾高速、大廣高速公路、石黃高速等組成晉煤出海的又一重要通道。對(duì)完善沿海港口集疏運(yùn)高速公路網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)港區(qū)與腹地的交通運(yùn)輸通道建設(shè)，促進(jìn)在能源、資源和市場(chǎng)等方面的相互合作，發(fā)揮河北省“東出西聯(lián)”的樞紐作用起著積極的促進(jìn)作用。2.工程概要本工程為邢臺(tái)至衡水高速公路（衡水段）房建工程北曹莊互通收費(fèi)站，本工程包括收費(fèi)設(shè)施和生活設(shè)施，收費(fèi)設(shè)施包括收費(fèi)廣場(chǎng)和收費(fèi)棚，生活設(shè)施包括收費(fèi)站辦公樓、綜合用房及場(chǎng)區(qū)外線等。本工程耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑面積為1420.54 m2 ，宿辦樓共2層，建筑高度7.650米，建筑總高度10.830米，層高：一層高度3.6米，二層高度3.6米，使用年限為50年。主要結(jié)構(gòu)形式有：宿辦樓采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬建筑采用磚砌結(jié)構(gòu)，收費(fèi)棚均采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋頂均為坡屋頂瓦屋面，透明外窗選用單框三玻鋁合金斷熱門(mén)窗，透明外門(mén)為單框三玻鋁合金斷熱門(mén)，非透明外門(mén)為防盜保溫門(mén)，玻璃幕墻為鋁合金龍骨明框低輻射高透型鍍玻璃幕墻，外墻裝修以涂料為主，內(nèi)墻面乳膠漆罩面，屋面防水材料采用SBS改性瀝青防水卷材，屋面保溫采用阻燃擠塑聚苯板70厚，室內(nèi)裝修地面鋪地磚，樓梯鋪磨光花崗巖，廚房、衛(wèi)生間采用鋁合金方板吊頂，天棚采用礦棉板吊頂，電源室、機(jī)房采用防靜電地板地面，內(nèi)墻采用防靜電涂料墻面，天棚采用鋁合金方板。3.監(jiān)理組織及管理1、投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師綜 合 部資料檔案室計(jì)劃合同部安全環(huán)保部中心試驗(yàn)室副總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部（房建）FJJL2駐地辦FJJL1駐地辦2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化 為了有效的推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立規(guī)范有序、科學(xué)高效的管理機(jī)制，形成高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系，我們認(rèn)真落實(shí)省高管局、邢衡籌建處、監(jiān)理公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)文件的要求：（1）按要求完成了總監(jiān)辦的駐地建設(shè)，并通過(guò)了省高管局組織的驗(yàn)收。辦公生活區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公樓設(shè)有總監(jiān)辦公示牌、在大院設(shè)置“陽(yáng)光工程、十公開(kāi)”公示牌、辦公室門(mén)口按部室統(tǒng)一安裝門(mén)牌、室內(nèi)張貼崗位責(zé)任制和相關(guān)圖表、樓道張貼企業(yè)簡(jiǎn)介牌、陽(yáng)光工程公示牌、廉政建設(shè)宣傳欄等，同時(shí)張貼相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神。辦公室配備辦公電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備，滿足監(jiān)理工作需要。按高管局文件精神設(shè)置獨(dú)立的檔案室，各種具備歸檔條件的資料集中到檔案室保管，確保工程資料的安全、完整。（2）在邢衡籌建處的統(tǒng)一安排部署下，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求對(duì)各參建單位上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案進(jìn)行審核批復(fù)，并與邢衡籌建處共同對(duì)各施工單位的駐地建設(shè)、鋼筋加工廠等進(jìn)行了驗(yàn)收，其各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到省高管局“施工管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。4.監(jiān)理內(nèi)部管理（1）結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)了監(jiān)理計(jì)劃并上報(bào)邢衡籌建處；審核并批復(fù)了施工組織設(shè)計(jì)，施工總體計(jì)劃和各項(xiàng)施工方案。根據(jù)省廳及邢衡籌建處的要求，認(rèn)真編制了施工過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)手冊(cè)、有關(guān)方案標(biāo)準(zhǔn)化匯編、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編、安全監(jiān)理計(jì)劃、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃等一系列與工程有關(guān)的文件資料，并裝訂成冊(cè)。監(jiān)理計(jì)劃明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標(biāo)與各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)及分工、采取的控制手段規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦的管理有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)編寫(xiě)并下發(fā)了各種施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)承包單位施工作業(yè)的同時(shí)要求每位監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織落實(shí)。（2）為了確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，提高直接責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)，便于對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故責(zé)任進(jìn)行追究，我辦嚴(yán)格按照高管局和邢衡籌建處的要求認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量責(zé)任登記制度和監(jiān)理責(zé)任追究制度。建立了“質(zhì)量責(zé)任登記臺(tái)賬”，規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因不查明不放過(guò)、不分清責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。5.項(xiàng)目組織 工程質(zhì)量要求: 業(yè)主和監(jiān)理工程師將依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006），進(jìn)行評(píng)價(jià)。全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，具體見(jiàn)業(yè)主制定的管理辦法。邢衡高速項(xiàng)目建設(shè)單位：河北省高速公路邢衡籌建處。房建工程設(shè)計(jì)單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院。監(jiān)理單位按兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）及駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱駐地辦），總監(jiān)辦中標(biāo)單位為河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司；駐地辦中標(biāo)單位FJJL1駐地為河北冀通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；FJJL2駐地為天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司。6.監(jiān)理合同履行情況項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承包單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求7. 監(jiān)理工作的措施和效果 1、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格審查施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，如有問(wèn)題監(jiān)理填寫(xiě)專業(yè)審核意見(jiàn)反饋單進(jìn)行整改。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，對(duì)不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。對(duì)實(shí)體性質(zhì)量，講求安全性與耐久性，把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，確保建成內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、外觀形象美的工程。 采取了以下措施： （1）建立了完整的質(zhì)量監(jiān)理組織體系。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，設(shè)置相關(guān)專業(yè)，并進(jìn)行了詳細(xì)的崗位職責(zé)劃分 ，做到責(zé)任明確，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任追究。（2）加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的事先控制，根據(jù)工程進(jìn)展，總監(jiān)辦做到了及時(shí)發(fā)出指導(dǎo)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，把工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)、要求、注意事項(xiàng)等以書(shū)面形式通知承包人。（3）總監(jiān)辦不斷加強(qiáng)巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位情況，確保重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)與施工項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開(kāi)承包單位的理解和配合，總監(jiān)辦對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度除合同采取一些強(qiáng)制的處理措施外，也積極主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握承包單位的工作思路和施工安排，也讓承包單位了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時(shí)執(zhí)行總監(jiān)辦的各項(xiàng)指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進(jìn)度、質(zhì)量的管理。（4）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。原材料控制及日常檢測(cè)：本工程用原材料分為“甲控”和“自采”2種類型?！凹卓亍辈牧嫌筛鲉挝煌扑]、申報(bào)相關(guān)資料，經(jīng)綜合比選后，劃定考察廠家范圍，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織各施工、監(jiān)理、業(yè)主單位參加考察，考察結(jié)束后進(jìn)行公示7天，無(wú)異議后確認(rèn)廠家；自采材料由各單位申報(bào)相關(guān)資料，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)考察并批復(fù)廠家。不論那類材料，進(jìn)場(chǎng)后都必須按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢合格，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能用于工程。2、進(jìn)度控制 要求從工程一開(kāi)始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定階段工作計(jì)劃；對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。整個(gè)工程不足之處，前期所涉及到的承包單位的勞務(wù)隊(duì)伍能力有限使工程進(jìn)度滯后，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。3、投資控制 嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承包單位提交的中期支付證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)單位的投資計(jì)劃目標(biāo)。工程費(fèi)用的控制是施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。依據(jù)合同條款以計(jì)量支付為主要手段，控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面達(dá)到合同的要求，保證工程投資控制在工程概算計(jì)劃范圍內(nèi)。監(jiān)理控制工程費(fèi)用的關(guān)鍵主要是計(jì)量與支付，尤其以計(jì)量為重；二是合同支付，主要涉及工程變更、費(fèi)用索賠、暫付費(fèi)用(即動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金)，違約費(fèi)用(即遲付款利息、違約罰金)等，要嚴(yán)格按照合同條款、合同文件及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。（1）總監(jiān)辦在工程費(fèi)用控制中，始終堅(jiān)持以合同條款和合同協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)繩，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)總監(jiān)辦制定的詳細(xì)計(jì)量支付程序，科學(xué)、公正、合理的處理費(fèi)用問(wèn)題。按照業(yè)主給予的審批權(quán)限進(jìn)行審批，超出權(quán)限的也要為業(yè)主提供第一手資料，使工程費(fèi)用達(dá)到最佳的使用效果和有效的控制。 （2）準(zhǔn)確及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量審核，嚴(yán)格支付管理程序，簽認(rèn)及時(shí)；沒(méi)有發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任，導(dǎo)致符合計(jì)量條件的已完工程不能及時(shí)計(jì)量支付。尤其工程后期，工期緊，任務(wù)重，施工單位的資金壓力非常大，總監(jiān)辦積極響應(yīng)籌建處的精神，對(duì)承包單位的計(jì)量支付采取特事特辦，縮短審核周期及聯(lián)合辦公的方式，加快計(jì)量支付。4、合同管理 監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承包單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。合同管理的主要內(nèi)容是：工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包，合同糾紛等。任何一項(xiàng)處理不好，都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)上的麻煩、工期的延誤、質(zhì)量受損等，為此監(jiān)理工程師依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，運(yùn)用各種有效的方法和手段，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，達(dá)到控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)符合合同的規(guī)定和要求。（1）對(duì)承包人的材料預(yù)付款，按照合同條款及時(shí)支付，為了確保發(fā)票的準(zhǔn)確性，合同計(jì)量工程師每次把承包人的發(fā)票都上網(wǎng)查詢，糾正了多次假發(fā)票的行為。（2）召開(kāi)有關(guān)費(fèi)用的專題會(huì)議，解決承包人在費(fèi)用控制中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)計(jì)量人員向業(yè)主單位提出意見(jiàn)和建議，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)提醒施工方計(jì)量、變更注意的問(wèn)題，不因?yàn)楸O(jiān)理的原因影響支付。（3）關(guān)注承包人工程延期及索賠的所有因素，提醒承包人注意平時(shí)證據(jù)的收集，進(jìn)行事先控制，公正地進(jìn)行處理。5、信息及文檔管理 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，多種文件或文檔，主要包括：合同文件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案、周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段，監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查，對(duì)各單位的來(lái)往文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各單位，保證了各單位的溝通和信息共享。及時(shí)要求承包單位提交工程的階段性資料文檔進(jìn)行歸檔，驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的資料文檔，及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔，保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。 6、組織協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著建設(shè)單位和承包單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承包單位按時(shí)參加，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理單位組織召開(kāi)專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。7、安全控制 全體監(jiān)理人員始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)查狠抓安全隱患，對(duì)于安全隱患不區(qū)分大小一律督促施工單位立即整改，書(shū)面、口頭的多次督促、復(fù)查，同時(shí)督促施工單位時(shí)時(shí)對(duì)班組、工人敲響警鐘，經(jīng)常進(jìn)行安全教育及宣傳，正因?yàn)槲覀冎?jǐn)慎細(xì)微的安全工作態(tài)度，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故，為工程的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照施工安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。具體監(jiān)理工作如下：（1）督促承包單位落實(shí)了安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全了安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制；（2）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行了安全生產(chǎn)和文明施工教育及分各階段工程的安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)交底；（3）審查了施工方案及安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施；（4）檢查并督促承包單位，按照施工安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實(shí)了工序和關(guān)鍵部位的安全防護(hù)及文明施工措施；（5）監(jiān)督檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；（6）不定期的組織安全生產(chǎn)和文明施工綜合檢查，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及存在安全隱患等問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并限期整改。 通過(guò)及時(shí)有效的檢查,截至工程完工,本項(xiàng)目未發(fā)生一起因違反操作規(guī)程而造成的安全事故。8監(jiān)理工作體會(huì)我們的監(jiān)理工作雖然取得了一些成效，但還存在一些不足，在工程進(jìn)度控制上，有時(shí)力度不夠，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及造價(jià)控制目標(biāo)的主動(dòng)控制，充分發(fā)揮全體監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于這些不足我們將在