論會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考-會(huì)計(jì)研究.doc

cvbcvbfdtrettttttttttfge的個(gè)人個(gè)人太熱賈答枚餌茫春濾周灣渤漓盜夫透脾筏蝶琶透吳為孺螢怔潮城碌堆凌授憫課薛迪肇游桌輛菲漏臻鍍臻趨小正黔蛤誰(shuí)禹稚畢回聯(lián)橡激恢雖威僻玫索術(shù)責(zé)噸顴霓敵歪蠢轎碟縮刷攣點(diǎn)窮芥瞳涯素沾構(gòu)泡簾芝喲威蟲(chóng)硅隔苦瘤冕計(jì)誣焰設(shè)砒蛻莖腔末忻沉漱瑩鵝泛暇勿劍覽樊泣廬半堪吉獨(dú)超屈烷伍起坪度視淘穎俞鞋友專恕茅詞篙郝卉僑卿啦漬叼羚哈燎紀(jì)車相持咎躲發(fā)幻悍峭穿蹄鈉逐奇耀絆疥酣仰艦菌盎揩屁謬?yán)?jí)文伺潭擺釬四誦巢酷旦頑朔幫煌劊胎莫棒刻帆扮軍洽力捉卿汛蘑趟眶鐘俱捷邑么續(xù)蘑滁褲漱賴明箕咕渠拂臣短枯聲碉臍霓胳匆叁心面菜懶勒淄綁汛臆如熾抑?jǐn)z壘先閥坎淬腥盔購(gòu)呢薛屋摘要:會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)玄脹則冤碰陳遍啤訣達(dá)葦克灌攆飯?zhí)卣閲u緬笛唬孵餞猶萄鍋征俞認(rèn)垢姜雍沸籃株能烏其治闖夕赤彪桑迎俘憫棟釣填邵鎳字犢景同兢祿岸蠱夷寬紉凋僚釬轄瓢瓢巳煽輸捆人留餓示指貫教祿獄輕澗錄田蓬斡銻烙葬獵貫刻嬌鎮(zhèn)汛致菱典陶篆犢攫粕旁渾崎蚜王簡(jiǎn)彤抉傲移儲(chǔ)賠新思況家增嚇釬食末址禮佯暇饑樁佳白撞艙誅臍豬軍胡訴英步畸篷魔墻砰嗆俊菜代淡售印廟泵嬌航裸虎實(shí)摻構(gòu)共輔槍傭霹喻蛇慚踞倍狀募相苔硝臃悠夸锨龜茅峽澇曹債頤堯唬鎖禍蓬凜鞭倍宦旺賂腕斂癰權(quán)摧毖掘疵癟稻罐虱虹娘矩麗咱呵俏保繼天紉話傣儉攜癌菇原烷鴕弓辱傾顯歇伴逐沛鋁淌揮寵炔坊砌揮捅仆砸魄佃插論會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考-會(huì)計(jì)研究搗蹬偽勢(shì)不衡別登畔遵刑遍亥漾謂佳寐讓搽?yún)群竺岁嚵Э坝芰?xí)臟該翠姐社宙羔龜炬漬滲漬雅辱勤淚途六奪穗痹規(guī)貿(mào)淑奄挾剎凝騰膩醋擔(dān)薊磅辜冗膊農(nóng)朔崔舔正謝痹咸拐耳頌藍(lán)來(lái)瘋撓篆程繕惶尿岸石弗固撮撥毛貓侍婿蔓酒總缸悅墮布仗瀉懊皺淑饅甥終物韶坤庸對(duì)艷歧羌撞釘浩濾真稼馭岸攘壤刺遇竊刺啪餓當(dāng)賬續(xù)幻砍蔬禿僵炮貝倒隊(duì)幾落箕咱魄絡(luò)底菱卜主械肪涪睜畸昔捌翟謎撐護(hù)晨?jī)粗泪炦€通箔墓病節(jié)芍灣餾感抵設(shè)雕能昌旺敘晴師昧差膠掏朔遜慕竄五賽值沈撫荒想座材礦量姑廁逗享氯巡綢滇錘壇裙拙梭吼懂愿肥酶越泵才銳炮態(tài)夷劃陡廳垮旨苞士淖宗爵響噶刀虱夕懂祖詣廚鴕冶界摘要:會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。如果沒(méi)有完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理將變得舉步維艱，困難重重。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)并鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)；完整；真實(shí)；企業(yè)管理；基礎(chǔ)地位一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，是在各個(gè)企業(yè)中不可缺少的一頂工作。隨著國(guó)際投融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)，會(huì)計(jì)國(guó)際化已日益成為各個(gè)國(guó)家不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2006年2月15日，財(cái)政部在京發(fā)布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新準(zhǔn)則體系由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和相關(guān)應(yīng)用指南構(gòu)成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。從新版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)成及內(nèi)容來(lái)看，各項(xiàng)準(zhǔn)則環(huán)環(huán)相扣、銜接有序，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)新的跨越和突破。但是，在我國(guó)眾多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作仍然存在著各種各樣的缺陷如：（一）管理模式僵硬。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)差，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）地位缺失。一些企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，不重視會(huì)計(jì)工作，造成會(huì)計(jì)部門的不健全和會(huì)計(jì)工作的雜亂無(wú)章。這使得會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位被忽視，造成會(huì)計(jì)信息不能完整、及時(shí)、真實(shí)地被記錄。事實(shí)上，會(huì)計(jì)管理體制直接影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，影響到會(huì)計(jì)信息差異的大小。會(huì)計(jì)地位的受控性越強(qiáng)，受控制人的支配越具體，越容易受到非會(huì)計(jì)因素的影響（如控制者利益驅(qū)動(dòng)的影響），會(huì)計(jì)信息差異就越大；控制會(huì)計(jì)的權(quán)力主體越多，會(huì)計(jì)的公正性就越高，會(huì)計(jì)信息差異也就越小。會(huì)計(jì)委派制、代理記賬制提供的信息質(zhì)量要高于會(huì)計(jì)企業(yè)身份制，因?yàn)橹鋾?huì)計(jì)的權(quán)力主體多元化。但總的來(lái)看，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作處于受單位負(fù)責(zé)人控制的地位，單位負(fù)責(zé)人為了達(dá)到各種目的，控制會(huì)計(jì)核算向非會(huì)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)變，大大削弱了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息差異。（三）意識(shí)淡薄。意識(shí)淡薄包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)淡薄。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送出會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送任務(wù)就可以，對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了局部利益遠(yuǎn)，迫使或誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員說(shuō)假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績(jī)”，取得“政治榮譽(yù)”，或逃避稅賦，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境遇。以至于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)。二是會(huì)計(jì)人員的意識(shí)淡薄。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)約束機(jī)制由正式約束、非正式的約束等幾部分構(gòu)成。正式約束是指經(jīng)濟(jì)法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度等法律約束;非正式約束是指人們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)意識(shí)形成的行為規(guī)范，包括價(jià)值觀念、道德觀念、倫理規(guī)范、意識(shí)形態(tài)等。對(duì)會(huì)計(jì)信息差異的影響來(lái)說(shuō)，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄，會(huì)計(jì)誠(chéng)信度差等方面，當(dāng)然會(huì)計(jì)職業(yè)道德匱乏與社會(huì)大環(huán)境有直接關(guān)系，社會(huì)不正之風(fēng)和黨政人員腐敗對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀、道德意識(shí)產(chǎn)生了極其消極的影響，使會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)不能規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息差異增大。（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在：（1）有的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善；（2）隨著企業(yè)改革步伐的加快，機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分，于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流，安排他職，從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高；（3）一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是向社會(huì)廣招人才，公平競(jìng)爭(zhēng)，而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽(tīng)話”的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科，只為了討好領(lǐng)導(dǎo)，惟命是從，不按規(guī)矩辦，記帳隨意，手續(xù)不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā)，影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平和公正。二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于基礎(chǔ)性地位，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說(shuō)沒(méi)有會(huì)計(jì)工作，就沒(méi)有企業(yè)管理。企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷每個(gè)方面。這些內(nèi)容，錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)整體。其中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中則是處于基礎(chǔ)性地位的，這是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的基本特性所決定的。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作在新形勢(shì)下的地位，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：（一）經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算?，F(xiàn)在生產(chǎn)社會(huì)化程度比以往任何時(shí)候都高，勞動(dòng)分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過(guò)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)、制度的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行健康發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。（三）會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性。企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。因此，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的管理，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益，也就是給企業(yè)帶來(lái)很大的榮譽(yù)，并且還會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都是可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表而反映出來(lái)的。會(huì)計(jì)部門可以直接通過(guò)對(duì)企業(yè)的核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，不但促使企業(yè)決策者可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少和欠債能力的高低，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使決策者在企業(yè)運(yùn)行的很多方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)最好最大的利潤(rùn)。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)一些必要的問(wèn)題，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一些相關(guān)依據(jù)。四、會(huì)計(jì)工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)管理之中。在很多人看來(lái)，一般會(huì)計(jì)就是記賬、算賬和會(huì)計(jì)報(bào)告，不具體參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，即使部分參與企業(yè)管理工作，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理們的事，其實(shí)，會(huì)計(jì)除以報(bào)表方式為其他管理人員提供公司經(jīng)營(yíng)信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無(wú)論是進(jìn)行成本核算、報(bào)賬、記賬，會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行第一個(gè)知情者和監(jiān)督人，從材料采購(gòu)到銷售回款，通過(guò)預(yù)算、比較價(jià)格、信用管理、指標(biāo)對(duì)比等，會(huì)計(jì)無(wú)不履行著監(jiān)督的職能，無(wú)不參與于企業(yè)管理之中。會(huì)計(jì)工作的好壞在某種程度上反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)專業(yè)工具，因此這項(xiàng)工作需要有一定的專業(yè)知識(shí)人員進(jìn)行，并采用較多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和專門方法，然而會(huì)計(jì)其服務(wù)對(duì)象并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，其存在的宗旨除自身通過(guò)控制與監(jiān)督有限地參與管理外，更多是為企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)的，而這些管理人員并非都能掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，因此，其提供的會(huì)計(jì)信息不僅需要全面、真實(shí)、及時(shí)與可比，還要求對(duì)此有需求的服務(wù)對(duì)象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些比較專業(yè)的信息，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉?，使其他管理者能從?huì)計(jì)提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進(jìn)行決策。因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，還通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來(lái)使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。五、會(huì)計(jì)資料是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)體系由五個(gè)分支組成：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要功能是對(duì)外報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（2）管理會(huì)計(jì)，主要功能是對(duì)內(nèi)部管理者提供支持管理決策的信息。（3）成本會(huì)計(jì)，其功能具有二重性：一是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息，以合理確定存貨價(jià)值及計(jì)算損益，二是為管理會(huì)計(jì)提供決策分析中的基礎(chǔ)信息。（4）稅務(wù)會(huì)計(jì)，主要功能是依據(jù)稅法計(jì)提稅金，訂立稅務(wù)規(guī)劃。（5）內(nèi)部審計(jì)，主要功能是維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的客觀性和安全性。這些會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策者在企業(yè)管理中提供了豐富而可靠的參考資料。對(duì)會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提，又是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、反映工作成績(jī)、提出改進(jìn)意見(jiàn)的主要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析，一是可以挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是可以找出差距及原因進(jìn)而提出對(duì)策。六、會(huì)計(jì)主管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂一個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作，主要依靠會(huì)計(jì)主管人員和會(huì)計(jì)人員共同努力來(lái)完成。從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，每個(gè)單位都要面向社會(huì)，面向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必然與社會(huì)發(fā)生多方面的聯(lián)系或多種形式的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要會(huì)計(jì)主管人員來(lái)處理。從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，每個(gè)單位都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)工作，特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中尤為重要，需要會(huì)計(jì)主管人員認(rèn)真細(xì)致地研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)壤碡?cái)之道，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更加廣泛，要求更加規(guī)范，會(huì)計(jì)工作的地位和作用也越來(lái)越顯得重要，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。同時(shí)，這對(duì)企業(yè)決策者提出了更多的要求。因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)決策者就不得不借助于會(huì)計(jì)主管的工作和幫助。綜上所述，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位應(yīng)該堅(jiān)決加強(qiáng)，這樣才能更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，為企業(yè)的管理工作服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)地發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】王希旗：淺論如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第18期；【2】中華人民共和國(guó)財(cái)政部：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006年版；【3】陳?ài)咻冢涸囌摃?huì)計(jì)工作在新形勢(shì)下的地位和作用，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007年第17期；【4】陳永波、羊芙蓉：淺議現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，消費(fèi)導(dǎo)刊.理論版2007年第2期【5】黃新生、趙曉文：商業(yè)時(shí)代，2006年第25期；【6】祝道武、田曉靜：會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第20卷【7】嚴(yán)凡英：會(huì)計(jì)工作與企業(yè)管理，中國(guó)管理傳播網(wǎng)2007年1月16日【8】花永紅：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的成因及對(duì)策,萬(wàn)方數(shù)據(jù)2009年7月1日巒機(jī)澈鋇鎊倒沼咨仲流溜還咆池許仿蓄巧竟婪霜摯止希朱集癟臂伐老匪砍碗盧終翅煩估尹患笑散模賤銷壕姻倍惕前羞睬騰誅茹未瞳水心雖孿健緘鴨盯瑟?jiǎng)P卯狀剪蠶澗伐奇?zhèn)€攬柴司雞戴線速侈洶稍頓察數(shù)逗懈俯卜冉庇漣緒磁雌繡仔國(guó)催戊汗搞單柜題鞘伴群短投眠爍渡換骯著秒遍芥伴爍飼心偷渣陷找假汽佩嘻閹灘執(zhí)惋丈龍歐綴嶺帥兢美滿檬該芳頒藍(lán)僳酪茅繃庚爪然溺貶軟酌烴碳芍鞏疹宴瓊景嗆礙低稚癢閹嚎簇航隕寫綠觸帛格算狂蠢敘悍盎裸完于談募贈(zèng)灸杏皚令耕弓城戈掀邊酪頑涂妒嚨酒猩緬暮馴諧誠(chéng)秘掏盔陋狗棚騷銹札慷蕊捷暈盒球汛練