平凡人物馬云的領導魅力.doc

平凡人物馬云的領導魅力馬云是當今世界的一個明星式企業(yè)家，阿里巴巴的創(chuàng)始人，是中國大陸第一位登上國際權威財經(jīng)雜志福布斯封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的日經(jīng)雜志的封面人物，日經(jīng)雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領域里的貢獻 “阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。”諸多方面的原因締造了馬云的商業(yè)帝國，但他的成功并不是一觸而就的，不是偶然的。 馬云在成名之前有一個鮮為人知的故事，他在經(jīng)歷過幾次高考失敗后終于有一次考上了杭州師范的英語系，并且由于在校期間英語水平的及其卓越，畢業(yè)后留校任教。這在一般人看來已經(jīng)是很不錯的一份工作了，但在馬云眼里英語老師與他自己的理想差距實在太大，這使他一度陷入迷茫當中。馬云當時已經(jīng)是學校的名人，一次在校園閑逛時偶遇校長，隨機向校長聊起了自己的苦悶，校長當時沒多說什么，只是要馬云許下一個承諾：答應他到學校教書，五年內不許出來創(chuàng)業(yè)。馬云當時不明白校長的真正意圖，但出于尊敬，就答應了校長的要求。在這五年當中，馬云由于自己的教學能力顯著，取得的成績斐然，不少單位和企業(yè)都向他拋出了橄欖枝，共邀他一起成就大業(yè)，他都婉言謝絕，只為校長的一個承諾。這五年，馬云雖然失去了很多眼前的利益，但卻得到了讓他受益終身的東西，從而成就了他的輝煌，那就是這五年的教學，讓他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一個看似簡單而又人人都懂的道理，但卻要真切而深刻的領悟，達到一個層次上，馬云做到了。馬云帶著這顆沉穩(wěn)、踏實的心態(tài)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。期間經(jīng)歷了很多的挫折和磨難，但馬云依然信心依舊，一步一個腳印地創(chuàng)造出阿里巴巴的神話，敲開了財富之門。馬云究竟是如何締造自己的商業(yè)帝國的？我想這與他個人的領導魅力是分不開的。第一，君子不器，用人如器用人，打造良好的團隊。在馬云看來，一個企業(yè)要成長并取得成功，重要的一點就是打造一個能讓人才發(fā)揮其最大優(yōu)勢的明星團隊，而不是只擁有明星的領導人。企業(yè)如果僅憑一個或幾個人的力量，永遠是沒有發(fā)展前途的。團隊是企業(yè)要發(fā)展的至關重要的因素，而一個企業(yè)怎樣才能建設一個良好的團隊呢？成敗在于用人！君子不器。器，就是器物，具體的器物。君子不器，指的就是作為一個領導，不能把自己太局限，把自己當做一個專才，去做具體的工作；用人如器各取所長，作為一個領導，你就得去發(fā)現(xiàn)你團隊當中成員身上的優(yōu)點和長處，最大程度地發(fā)揮他們的作用。馬云正是明白了這個道理，所以他認為，一個企業(yè)不能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次對公司的管理層講：“領導人不一定要做具體的工作，但要懂得發(fā)現(xiàn)可用之人，要下面的人去做，領導要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來，并且要擺放到合適的工作崗位上，使它發(fā)揮最大的作用。”“駿馬能馳遠，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，君子難為謀；生材貴適用，慎勿相苛求。”馬云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分樸素，但我們只要細加琢磨，就不能發(fā)現(xiàn)，此用人之道是一個能夠使自己的企業(yè)達到理想目標很實用，很奏效的辦法。第二，不一樣的員工激勵術。馬云另一個獨特的領導魅力在于他能夠提出大家都認同的愿景，并使用行之有效的激勵手段?！盁o亂什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心，你跟著他在一起充滿了活力?！边@段話出自阿里巴巴十八羅漢之一的戴珊之口。從馬云創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓部門相信，公司上市時，會得到更多。馬云的情商很高，他認為管理不是真正的管而是理，是發(fā)掘人的潛能，進而使他極善于運用不一樣的員工激勵術。比如眾所周知的股權激勵，眾多員工持有上市公司的股權；行政激勵，只要工作滿一年并考核合格,就有資格參加內部競聘；郵件激勵，馬云非常善用郵件, 采用話家常的方式給員工寫信,給予各種精神激勵。而比較極端的事例, 則是其創(chuàng)業(yè)初期的“窮開心”策略，當時，因為沒有條件進行物質獎勵，馬云就采用了一種“窮開心”式的激勵方式，想盡各種辦法讓大家開心。其中之一是給員工“加壽”，對于工作表現(xiàn)好的伙伴，在總結會時馬云會給其加壽200歲，或者給另一位伙伴加壽300歲。一般而言， 員工激勵有七種形式：榮譽激勵、成長激勵(給予員工培訓、指導、輪崗、晉升的機會, 幫助員工成長)、目標激勵、榜樣激勵、參與激勵(讓員工參與工作有關的討論)、授權激勵、危機激勵。馬云比較善于用成長激勵，一個典型的例證是，阿里巴巴有個員工，之前一年年終考核全優(yōu)，得A。但當年其所在的部門換了個領導，盡管他仍自信這一年完成的績效超過了上年，可結果直系領導給他的年終評分為B。他很生氣，就去找總經(jīng)理和馬云抱怨與投訴，馬云見了他說了這么一番話：“我不知道你的領導對你的年終評價是否公平，但我知道你是一個想要做大事的人，做大事的人要不計較小事，男人的胸懷是由委屈撐大的，學會這一點，你能走得更遠更好！”馬云沒有駁回員工直系領導的評價，維護了他的權威，同時又抓住了員工的心理，讓他能不計較得失，安心工作，因為員工最關心的，除了加薪，還有未來的成長機會。在道德經(jīng)中說：“功成，名遂，身退，天之道！”我們都知道馬云是一個武俠迷，對金庸武俠小說笑傲江湖里的風清揚更是醉心迷戀。金庸筆下的風清揚實際上就是一個當年在江湖中創(chuàng)第三，急流勇退的魄力。老子下了響當當?shù)拿栔?，退隱江湖，過起了閑云野鶴般的道家生活。熟悉道家哲學的馬云更是懂得這個道理，在他創(chuàng)造的商業(yè)帝國正值巔峰的時候，2013年，49歲的馬云，他決定不再擔任CEO，只是保留了董事長的位置，負責集團公司的戰(zhàn)略運籌，把具體的運營指揮權交給了三位比他更年輕的職業(yè)經(jīng)理。協(xié)助CEO 做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。這是一種大膽的權力交接，馬云的急流勇退，換來的將是阿里集團的可持續(xù)發(fā)展。無論是政界，還是商界，面對權力交接，總是一個不容易處理的問題，更何況在商界，老一代企業(yè)家都面對權力交接的問題。交接好了，企業(yè)就立于不敗；交接不好，再大的企業(yè)，都會在千變萬化的商業(yè)競爭中失去昔日的輝煌。商界中，有不少是家族企業(yè)，宗慶后和劉永好把權力交給了自己的女兒，這是隔代交接的模式。馬云把權力交給了他的手下，是另一種交接形式。這些企業(yè)家，都在未雨綢繆，希望自己打造的商業(yè)帝國后繼有人。這些都是明智之舉，許多家族企業(yè)，到現(xiàn)在還不知道下一步怎么辦？馬云為千千萬萬的企業(yè)家，打開了權力交接的新思路：（1）權力分流，（2）內部競爭，（3）集團結構調整，（4）人才培養(yǎng)。董事長和總經(jīng)理的分離，集團公司業(yè)務板塊分隔，管理權力分流，細分業(yè)務（阿里把業(yè)務分為25個板塊），干部輪崗和培訓，都是馬云所做的權力交接步驟。50歲的人，能夠考慮到這個份上，實在是難能可貴。馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)的“教父”，他率領著阿里巴巴創(chuàng)造了一個又一個神話，始