酒店員工晉升制度.doc

員工晉升制度為了提升酒店員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在酒店內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范酒店員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。一、適用范圍：酒店全體員工二、權(quán)責1、品質(zhì)部負責制定酒店的員工晉升制度。2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。三、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原則1、酒店員工晉升，必須符合酒店的發(fā)展需要。2、酒店內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮酒店內(nèi)部員工。3、酒店內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。（二）內(nèi)容酒店可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在酒店職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請酒店部門之間的調(diào)動。1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人事部存檔。（2）酒店員工部門之間的晉升是指職員在酒店內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后填寫員工崗位調(diào)整表，由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由人事部存檔。2、員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：酒店每年根據(jù)酒店的營業(yè)情況，年底進行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對酒店有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。（三）員工晉升依據(jù)（1）酒店普通員工，在原工作崗位上工作三個月時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）酒店部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間半年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（3）因酒店需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）員工晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由股東會核定。（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理及以上級別人員提議并呈股東會核定。（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人事部