激勵(lì)教材.ppt

激勵(lì) 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間 你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位 你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作 但你買不到熱情 你買不到創(chuàng)造性 你買不到全身心的投入 你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些 弗朗西斯 C Francis 需要層次論 生理 安全 社交 尊重 自我實(shí)現(xiàn) 雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 激勵(lì)職工的工作熱情 工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系 工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就 期望理論 M V E M 激發(fā)力量 指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 V 效價(jià) 指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小 或者說是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小 其變動(dòng)范圍在 100 或 100 之間 E 期望值 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 以概率表示 公平理論 OP 對(duì)自己報(bào)酬的感覺Oa 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺IP 對(duì)自己所作投入的感覺Ia 對(duì)別人所作投入的感覺OH 對(duì)自己過去報(bào)酬的感覺IH 對(duì)自己過去投入的感覺 強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí) 這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn) 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí) 這種行為就會(huì)減弱或消失 要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 小步子前進(jìn) 分階段設(shè)立目標(biāo) 及時(shí)給予強(qiáng)化 及時(shí)反饋 原則 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求滿足 新的需求 激勵(lì) 激勵(lì)體系 依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感 給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理 健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣 鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 FOREMOST FullSpectrumOrganizationEmployeeMotivationStrategyisastrategy drivenconceptualprocess createdtomotivatethetotalorganization Considerationoftheneedsandresourcesofthewholeorganization Incontrasttolimited fragmented flash in the paninitiatives FOREMOSTevaluatesthetotalorganizationand applyingstrategicthinking considerscoherent globalandcreativeoptionsforaligningindividualmotivationwiththebusinessstrategyandgoals Considerationofallfactorsinfluencingemployeemotivation FOREMOSTencompasseseverythinganorganizationhasthecapabilitiesandresourcestodotoinfluenceindividualandteameffort creativity perseverance goal orientedperformance andachievement Principles 工資 獎(jiǎng)金 福利獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)形式 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)形式 精神激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)興趣激勵(lì)參與激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)晉升激勵(lì) 榜樣激勵(lì)感情激勵(lì)表揚(yáng)激勵(lì) 文化激勵(lì)形象激勵(lì) TenMotivators EconomicrewardsPromotionsFormalpsychicrewardsInformalpsychicrewardsOpportunitytogrowLeadershipGoalsChallengingandstimulatingworkAutonomyFun 目標(biāo)激勵(lì) 解釋目標(biāo)將怎樣使公司 客戶和員工受益 描繪未來機(jī)會(huì)使每個(gè)人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn) 在向他人傳達(dá)對(duì)未來的看法時(shí)顯示出熱情和激動(dòng) 使用故事 比喻 共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述 精神激勵(lì) 參與激勵(lì) 班組民主化管理合理化建議制度 推動(dòng) 運(yùn)動(dòng)一日廠長(zhǎng)制 開放式管理 職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感 樹立主人翁精神 精神激勵(lì) 目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來 這扇門是從里面反鎖上的 他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì) 自我評(píng)價(jià) 和自信的氣氛中工作 正激與負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵(lì)原則民主公正原則 激勵(lì)的原則 企業(yè)文化 引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的 四重奏 日本的管理藝術(shù) Z理論 公司文化 追求卓越 企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素價(jià)值觀組織的基本思想和信念 它們本身就形成了企業(yè)文化的核心英雄人物把企業(yè)的價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模禮節(jié)和儀式公司日常生活的慣例和常規(guī) 向職工們表明對(duì)他們所期望的行為模式文化網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部主要的 但非正式的 聯(lián)系手段 也可說是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的 運(yùn)載工具 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化 美 阿倫 肯尼迪特倫斯 迪爾 公司文化 生活讀書新知三聯(lián)書店 1989年10月第一版 所謂企業(yè)文化 是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 企業(yè)文化 精神層 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德 制度層 管理制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗 物質(zhì)層 企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色 式樣 品質(zhì) 包裝企業(yè)的工藝設(shè)備特性廠徽 廠旗 廠服 廠花 廠歌企業(yè)的文化體育生活設(shè)施企業(yè)造型或紀(jì)念建筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化 企業(yè)形象 理念形象 行為形象 精神層 制度層 物質(zhì)層 視覺形象 企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化 企業(yè)形象 公眾 傳播媒介 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化 精神層 制度層 物質(zhì)層 企業(yè)文化建設(shè) 以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化 正確處理三個(gè)層次的關(guān)系吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓 提煉有特色的企業(yè)精神擺正企業(yè)家的位置 充分發(fā)揮企業(yè)家的作用 沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀 鄉(xiāng)土 理念顧客第一 給我一個(gè)W 給我一個(gè)A 給我一個(gè)L 給我一個(gè)M 給我一個(gè)A 給我一個(gè)R 給我一個(gè)T 拼起來是什么 沃爾瑪 Warl Mart 誰是第一 顧客 太陽下山規(guī)則超越客戶的期望十英尺的態(tài)度 企業(yè)基本目標(biāo) 每一個(gè)員工的責(zé)任 顧客完全滿意TotalCustomersatisfaction TCS 主要處事信念 一貫的處事原則 尊重個(gè)人 以禮待人ConstantRespectforPeople 操守完美 誠信不渝UncompromisingIntegrity主要進(jìn)取精神 達(dá)到同業(yè)之冠 堅(jiān)持6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 SigmaQuality 全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 CycleTimeReduction 成為產(chǎn)品和制造技術(shù)的領(lǐng)先者 ProductandManufacturingLeadership 增進(jìn)企業(yè)利潤(rùn) SuperiorFinancialPerformance提供人人參與 集體協(xié)作 鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境 肯定個(gè)人尊嚴(yán)IndividualDignityEntitlement IDP 摩托羅拉企業(yè)文化概覽 摩托羅拉的價(jià)值觀 摩托羅拉的價(jià)值觀 保持對(duì)人不變的尊重以 誠 諾 信 為信條平等 開放 民主 授權(quán)團(tuán)隊(duì)精神使用人 培育人 發(fā)展人 摩托羅拉與人 不斷縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 提供一流產(chǎn)品和服務(wù) 滿足顧客的任何合理要求 設(shè)法超出顧客的最高期望值 始終堅(jiān)持誠信不渝的商業(yè)道德 摩托羅拉的實(shí)踐 TCS 管理者自己要做到 更要鼓勵(lì) 要求每一個(gè)員工做到 成立 顧客完全滿意小組 TCS 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 開展TCS竟賽活動(dòng) 深化觀念 促進(jìn)交流 推廣范例 激勵(lì)精神 積極及時(shí)反饋和鼓勵(lì) 顧客完全滿意 如何做 顧客完全滿意 人人做 摩托羅拉的實(shí)踐 IDE 肯定個(gè)人尊嚴(yán) IndividualDignityEntitlement 肯定個(gè)人尊嚴(yán) 是一種各級(jí)主管與員工之間一對(duì)一 面對(duì)面的對(duì)話與溝通形式 每個(gè)季度進(jìn)行一次 旨在加強(qiáng)公司 主管與員工的雙向交流 確保員工的需要和利益與公司的生存發(fā)展的需要達(dá)到完美的結(jié)合 使公司成為員工的最佳選擇 真正而有意義的工作了解實(shí)現(xiàn)成功所需的因素目前與將來的培訓(xùn)都已得到妥善安排在摩托羅拉有明確的個(gè)人職業(yè)前景及時(shí) 中肯而有助益的反饋無偏見的工作環(huán)境 您是否擁有一份對(duì)摩托羅拉公司的成功有意義的工作 您是否了解能勝任本職工作的行為 并且具備使工作成功的知識(shí) 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定 并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄?您是否了解您的職業(yè)前途 并且它令您鼓舞 確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng) 過去每30天來 您是否都獲得有助于改善您的工作績(jī)效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋 您的個(gè)人情況 性別 文化傳統(tǒng)是否得到正確地對(duì)待而不影響您的成功 肯定個(gè)人尊嚴(yán) IndividualDignityEntitlement 摩托羅拉的實(shí)踐 IDE 每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)每年每人40小時(shí)最低培訓(xùn)要求 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 教育培訓(xùn)是長(zhǎng)期的 不斷的過程 管理層要保證對(duì)教育培訓(xùn)的投入 培訓(xùn)費(fèi)用 總工資費(fèi)用 4 US一般比例 1 2 摩托羅拉的實(shí)踐 教育與培訓(xùn) 摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐 海爾精神 敬業(yè)報(bào)國 追求卓越海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng)海爾哲學(xué) 中正之道 中和 公正 大中至正 海爾經(jīng)營理念 企業(yè)現(xiàn)代化 市場(chǎng)全球化 經(jīng)營規(guī)?；?海爾企業(yè)文化 海爾管理模式 日清日高 OEC管理法 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換四等級(jí)動(dòng)態(tài)考核多元化工資福利管理 計(jì)件 薪點(diǎn) 崗位技能 質(zhì)量否決 6S自檢 整理 整頓 清理 整潔 素養(yǎng) 安全 精神激勵(lì) 海爾文化與管理 企業(yè)文化建設(shè) 以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化 正確處理三個(gè)層次的關(guān)系吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓 提煉有特色的企業(yè)精神擺正企業(yè)家的位置 充分發(fā)揮企業(yè)家的作用 企業(yè)文化建設(shè) 同仁堂精神 同仁堂店訓(xùn) 節(jié)約 WHAT 減少任務(wù) 只做需要做的WHY 成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵 靈活性 WHAT 減少層級(jí)WHY 通過加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任來建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速?zèng)Q策機(jī)制 創(chuàng)造性 WHAT 發(fā)揮新思想 創(chuàng)新WHY 通過更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際 所有權(quán) WHAT 信任別人的自信心 授權(quán)于他人自由行動(dòng)的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心WHY 賦予個(gè)人更多的責(zé)任 能力去迅速而獨(dú)立地行動(dòng) 應(yīng)該提高工作滿足感以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的理解 鑒于授權(quán)的重要性 需要公司和部門高層參與的影響重大的事務(wù)只占一小部分 通用電氣的價(jià)值觀 WHAT 對(duì)于承諾進(jìn)取 分享遠(yuǎn)景以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持久熱情WHY 為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而重整人馬 坦率 開放 WHAT 全面而經(jīng)常地與個(gè)人和組織分享信息 表揚(yáng)等 WHY 使員工了解個(gè)人 職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵 簡(jiǎn)化 WHAT 努力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔 明了 最好 最簡(jiǎn)單的結(jié)論 越少越好WHY 降低復(fù)雜程度益處無窮 從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本 通用電氣的價(jià)值觀 回報(bào) WHAT 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)的相應(yīng)的承認(rèn)與補(bǔ)償 在承認(rèn)團(tuán)隊(duì)整體作用的前提下個(gè)人之間會(huì)有不同WHY 吸引和激勵(lì)產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標(biāo)的個(gè)人的需要 現(xiàn)實(shí) WHAT 客觀表述現(xiàn)實(shí) 而非個(gè)人意愿WHY 設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識(shí)的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣的價(jià)值觀 誠實(shí) WHAT 從不無視事實(shí) 遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款WHY 取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵 一個(gè)相關(guān)人 投資的股東 購買產(chǎn)品的顧客 支持我們的社區(qū) 依賴公司的雇員 都希望并應(yīng)該得到我們的明確的承諾 在每時(shí)每處的每個(gè)行為都保持誠實(shí) WHAT 公正評(píng)價(jià)每一個(gè)人的才能和貢獻(xiàn) 不論是好是壞WHY 團(tuán)隊(duì)合作依賴于相互信任 相互理解以及共同的價(jià)值觀 即在任何環(huán)境下 個(gè)人都將得到公正的對(duì)待 個(gè)人尊嚴(yán) 君子和而不同 小人同而不和 論語 子路 夫和實(shí)生物 同則不繼 以他平他謂之和 故能豐長(zhǎng)而物歸之 若以同裨同 盡乃棄矣 國語 鄭語 和如羹焉 水火醯醢鹽梅以烹魚肉 燀之以薪 宰夫和之 齊之以味 濟(jì)其不及 以泄其過 君子食之 以平其心 君臣亦然 君所謂可 而有否焉 臣獻(xiàn)其否 以成其可 君所謂否 而有可焉 臣獻(xiàn)其可 以去其否 是以政平而不干 民無爭(zhēng)心 若以水濟(jì)水 誰能食之 若琴瑟之專壹一 誰能聽之 同之不可也如是 晏子 左傳 昭公20年 什么是 和諧 中國傳統(tǒng)文化的精髓 和諧 和 是不同事物的相成相濟(jì) 是多樣性的統(tǒng)一 它承認(rèn)矛盾 是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 同 是相同事物的疊加 它回避矛盾 掩蓋事物之間的差異 表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上 同是唯唯諾諾 是無原則的茍同甚至同流合污 和則是有原則的和睦相處 就是說 凡無關(guān)原則的小事 要理解忍讓 不要小題大作 鬧不團(tuán)結(jié) 凡事關(guān)原則性的大問題 則要堅(jiān)持原則 一絲不茍 表現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系上 同是下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從和死氣沉沉 緊張壓抑的 一言堂 和則是上下級(jí)的互相尊重和坦誠議政 集思廣益的 眾言堂 什么是 和諧 中國傳統(tǒng)文化的精髓 和諧 崇仁厲義愛人 克己復(fù)禮為仁 人而不仁 如禮何 孔子曰 能行五者于天下 為仁矣 請(qǐng)問之 曰 恭 寬 信 敏 惠 恭則不侮 寬則得眾 信則人任焉 敏則有功 惠則足以使人 重義輕利 義 然后取 放于利而行 多怨德治 仁政為政以德 譬似北辰 居其所 而眾星共之 道之以政 齊之以刑 民免而無恥 道之以德 齊之以禮 有恥且格 務(wù)德而不務(wù)刑 不以仁政 不能平治于天下中庸之道過猶不及家族本位老吾老 以及人之老 幼吾幼 以及人之幼協(xié)和萬邦懷柔 撫和 順?biāo)资┗療o為而治天人合一 中國傳統(tǒng)文化的精髓 和諧 德治 仁政 教化 子曰 庶矣哉 冉有曰 既庶矣 又何加焉 曰 富之 曰 既富矣 又何加焉 曰 教之 正己 政者 正也 子帥以正 孰敢不正 其身正 不令而行 其身不正 雖令不從 躬自厚而薄責(zé)于人尊賢使能 后生可畏 焉知來者不如今也 尊賢使能 俊杰在位 任賢臣者 國家之興也 治國者以積賢為道同心 同其心 然后可以致其功 是以建治之術(shù) 貴在得賢而同心 中國傳統(tǒng)文化的精髓 和諧 怯懦吝嗇下流麻木不仁偽謙無恥冥頑小氣爭(zhēng)攘無味奸詐 勇敢慷慨高尚和藹誠謙仰節(jié)制宏度友愛雅謔義憤 血?dú)庵律莩尢摳∏楦屑ち铱湫呖s荒淫俗氣諂媚濫謔嫉妒 不足項(xiàng) 中項(xiàng) 過度項(xiàng) 中庸 無為而治 中國傳統(tǒng)文化的精髓 和諧 我無為 而民自化 我好靜 而民自正 我無事 而民自富 我無欲 而民自樸 圣人處無為之事 行不言之教 治大國 若烹小鮮 無為而無不為 道法自然 無為而治 確立清晰的目標(biāo)授權(quán)營造強(qiáng)有力的企業(yè)文化建立健全規(guī)章制度作出榜樣 怎樣才能無為而治 積極職場(chǎng)的象征 C A R E C 創(chuàng)造性溝通 CreativeCommunication A 氣氛 Atmosphere 凡事感謝 AppreciationforAll R 尊重 Respect 生存意義 ReasonforBeing E 同情心 Empathy 熱情 Enthusiasm 創(chuàng)造性溝通 創(chuàng)意就是見人所見 卻想出別人沒想到的東西 信息傳誦得是否清楚 正確 這是 事 的層次 也是溝通的目的 對(duì)方有何感覺 這是 人 的層次 包括傳送者的遣詞用字 語調(diào)以及真誠 對(duì)方會(huì)不會(huì)感到驚喜 這是創(chuàng)意的根本所在 而創(chuàng)意字重塑職場(chǎng)精神時(shí)極其重要 與別人溝通時(shí) 問自己三個(gè)問題 創(chuàng)造性溝通 如何進(jìn)行創(chuàng)意溝通 運(yùn)用符號(hào)有創(chuàng)意的邀請(qǐng) 廣告方式創(chuàng)意說明書 道歉 函在郵件中加入驚喜 巧克力 口香糖 貼紙 在文書或別的溝通媒介上加點(diǎn)調(diào)劑會(huì)議協(xié)助大家學(xué)習(xí) 謠言止步 會(huì)議 形成一個(gè)奮發(fā)積極的工作場(chǎng)所 最重要的條件之一 是營造一種 工作真好 的氣氛 極度緊張會(huì)引發(fā)人體神經(jīng)性的轉(zhuǎn)變 導(dǎo)致疲乏 沮喪以及乏味等情緒產(chǎn)生 而捧腹大笑則能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽 內(nèi)啡肽可以振作肢體 頭腦 情緒上的活力 帶動(dòng)輕松 振作的感覺 以及積極的思考方式 投資一些玩笑吧 對(duì)工作要嚴(yán)肅一點(diǎn) 對(duì)自己就不必了 氣氛 氣氛 方法 發(fā)泄區(qū)真心的對(duì)待 驚喜點(diǎn)心會(huì) 意外的收獲 驚喜之樂節(jié)慶時(shí) 在大家料想不到的地方布置一下 凡事感謝 必須是真心誠意必須明白 具體必須是一種習(xí)慣 不只是特例 增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法 就是去欣賞他們 欣賞