生產技術管理教程.doc

生產技術管理科技是第一生產力，加強技術開發(fā)，有效解決生產技術問題，不斷提高生產技術水平，及時提供適合市場需求的新產品，是適應現代經濟環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。一、技術開發(fā)廣義的技術開發(fā)是指將科學技術的發(fā)現和發(fā)明轉化為生產力的過程。狹義的技術開發(fā)是指生產技術的改造、創(chuàng)新、運用的一系列活動。生產技術改造是在不改變原生產技術原理和結構的前提下，按先進技術標準，對生產技術的局部性革新或改進;生產技術創(chuàng)新是按新科學技術原理創(chuàng)造的新技術;生產技術運用是對先進生產技術的學習和實踐，以實現技術開發(fā)的成果。1、技術開發(fā)對象與開發(fā)目的技術開發(fā)對象主要包括：能源與原材料、設備與工具、生產工藝、工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境四個方面。能源與原材料開發(fā)以達到節(jié)約成本、降低消耗、代替緊缺能源與材料為主要目的;設備與工具和生產工藝開發(fā)以提高生產效率、產品質量、安全系數及降低能源、材料耗費，節(jié)約生產成本為主要目的;工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境的技術開發(fā)以消除環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境、改善勞動條件、提高安全保障及防止職業(yè)病為主要目的。2、技術開發(fā)途徑技術開發(fā)途徑主要包括：自行開發(fā)、成果引進、聯合開發(fā)三種。自行開發(fā)是根據生產發(fā)展需要，由企業(yè)投資經費，組織研發(fā)人才開展的研發(fā)活動;成果引進是通過移植、嫁接、插條形式引進技術成果來達到提高企業(yè)生產技術目的活動。移植是指引進全套的成熟技術。嫁接是指外部新技術同企業(yè)技術的混合運用。插條是指在外部技術基礎上的繼續(xù)升級;聯合開發(fā)是企業(yè)同外部單位就共同利益，以協(xié)作或插條形式進行的新技術開發(fā)活動。3、技術開發(fā)方式技術開發(fā)方式主要包括：延伸開發(fā)、綜合開發(fā)。延伸開發(fā)是針對單項技術的功能、效率、密度等先進性進行的升級開發(fā);綜合開發(fā)是通過聯合多項技術實現的技術開發(fā)，分為組合開發(fā)、兼容開發(fā)。組合開發(fā)是通過各項技術有機搭配，構成新組合式技術體系而加以運用的開發(fā)方式;兼容開發(fā)是多種技術綜合創(chuàng)造新技術成果的開發(fā)方式。各企業(yè)應根據自身的資源優(yōu)勢和技術需要來選擇技術開發(fā)途徑和方式，即要考慮開發(fā)成本(研制成本、運用成本等)，又要考慮開發(fā)價值(經濟效益、長遠性、實用性等)。二、新產品研發(fā)新產品研發(fā)是根據市場需求對產品性能、品質、款式、功能、色調、包裝、材質或口味等方面進行的改進和創(chuàng)新。進行新產品開發(fā)有利于提高企業(yè)生產技術水平，增強市場競爭優(yōu)勢，獲得較大的利潤空間，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1、新產品研發(fā)方式同技術開發(fā)一樣，新產品研發(fā)方式主要包括：自行研發(fā)、成果引進、聯合研發(fā)三種。自行研發(fā)是由企業(yè)組建研發(fā)隊伍，配備研發(fā)設備，進行的產品改進和創(chuàng)新。自行研發(fā)成果的知識產權歸企業(yè)所有，在研發(fā)過程中需要采取保密措施，獨創(chuàng)性的產品研發(fā)成果還應向國家申請知識產權保護;成果引進是指購買科研單位或外單位的新產品成果。引進的成果應嚴格審核國家相關機構出具的檢測、評審報告，通常應邀請行業(yè)專家評估引進成果的商業(yè)價值。同時還有必要對成果單位的資格進行審查，并簽訂好成果轉讓手續(xù)，明確好雙方的轉讓或合作關系;聯合研發(fā)是利用互補資源，企業(yè)同外單位共同進行的新產品研制。聯合研發(fā)應注意劃分雙方責權，界定好知識產權的歸屬問題，尤其要善于協(xié)調研發(fā)過程中的合作關系。2、新產品研發(fā)類型新產品研發(fā)類型主要包括：創(chuàng)新型研發(fā)、改進型研發(fā)。創(chuàng)新型研發(fā)是全新產品的研發(fā)。要求企業(yè)擁有專業(yè)性強的研發(fā)人才，且具備較強的成果推廣實力;改進型研發(fā)是針對企業(yè)產品進行的局部改造，涉及產品：功能、顏色、形狀、材料、規(guī)格、品質等方方面面?？梢酝ㄟ^模仿進行產品改進，但要強調的是模仿是相對的，其目的是為了借鑒和學習，而不是照辦照套，并要避免產生知識產權糾紛。3、新產品研發(fā)程序新產品研發(fā)程序主要包括：研發(fā)設想、研發(fā)立項、研發(fā)籌備、產品研制、產品試驗與鑒定五個階段。研發(fā)設想是根據市場技術環(huán)境進行的產品創(chuàng)意和構思。研發(fā)設想的依據是市場研究。市場研究是針對公司涉入的行業(yè)，通過收集市場信息，分析消費者的需求及市場未來發(fā)展趨勢，為研發(fā)設想尋找靈感的過程。收集市場信息的方法包括：問卷、問答、資料查詢、實地考察等，最有效的方法是實地考察，通過多看、多摸、多問、多想、多比較來加深對市場的認識，具體方式包括：拜訪經銷商、巡視專業(yè)賣場、詢問消費者，還可以到專業(yè)賣場觀察消費者的購買行為。有條件的企業(yè)，還可以組織人員到發(fā)達地區(qū)或發(fā)達國家去考察，以開闊眼界、拓展思路，并可直接購買一些具有時代感或獨特風格的產品作為樣品，通過研究其特點、構造和功能等，為研發(fā)設想提供指導和思路。研發(fā)立項是根據研發(fā)設想制定研發(fā)方案，并對研發(fā)方案進行論證、申報、審批的過程。研發(fā)方案論證的側重點包括：市場需求、公司戰(zhàn)略、公司資源、贏利空間、產品技術特點、生命周期、國家產業(yè)政策等。針對市場需求主要分析消費者的需求特點、標準及市場將形成的競爭狀況;針對公司戰(zhàn)略主要評價研發(fā)項目是否符合公司戰(zhàn)略要求，不符合公司戰(zhàn)略的產品，公司要嘛放棄，要嘛重新調整戰(zhàn)略;針對公司資源主要是評價公司資金、人才、設備、技術等基礎條件。企業(yè)研發(fā)或推廣能力外的產品，再有市場，也不能立項，否則就會失去控制，增加投資風險;針對贏利空間主要是預算研發(fā)成本，并評估研發(fā)項目的經濟價值;針對產品技術特點主要評價公司的研發(fā)和生產能力是否能滿足研發(fā)產品的技術要求;針對產品周期主要是評價產品的生命力，預測產品的市場前景;針對國家產業(yè)政策主要是了解國家的相關文件規(guī)定，避免研發(fā)的項目同國家的政策產生沖突，尤其是要強調產品的環(huán)保性能與對人體健康保障的安全系數，凡是同國家政策有沖突的研發(fā)項目必須放棄。通過初步論證，符合公司研發(fā)條件的項目，就可由研發(fā)部門擬定“產品研發(fā)立項報告”，呈總經理或董事會審批。產品研發(fā)立項報告主要內容包括：市場分析、研發(fā)構思、研發(fā)項目選擇、研發(fā)產品技術參數和技術特點、研發(fā)預算、市場需求分析、經濟效益評估、投資風險預測等。研發(fā)籌備是指研發(fā)前期的工作準備。主要內容包括：成立研發(fā)小組、招聘研發(fā)人才、職責分工、籌集研發(fā)資金、規(guī)劃研發(fā)場地、購置研發(fā)儀器和設備、擬定研發(fā)計劃等。產品研制是指根據技術要求，按研發(fā)計劃組織開展的整個研發(fā)活動。大致包括：基礎階段研發(fā)、核心技術研發(fā)、研發(fā)組合三個階段。基礎階段研發(fā)主要指針對配件、外殼、架構等產品基礎部件進行的研制過程;核心技術研發(fā)主要指針對產品核心技術部位進行的研制過程。這個環(huán)節(jié)是研發(fā)的重點，技術原理復雜且參數標準要求較高的產品，應聘請專家參與、指導或者委托科研單位替代研發(fā);研發(fā)組合是根據設計圖紙和技術參數，將研制的產品部件進行組裝，實現產品綜合功能的過程。在研發(fā)過程中，研發(fā)人員、研發(fā)單位之間應加強溝通、交流及研討論證，并應作好研發(fā)記錄，建立好研發(fā)檔案。產品試驗與鑒定是對新產品性能、質量等技術參數和經濟指標進行的測試和評價。國家有特殊規(guī)定的研發(fā)項目，還需要報相關檢測單位進行技術檢測和鑒定，并需申領成果鑒定書。通常，新產品研制成功，企業(yè)應小批量的生產，通過局部市場的推廣來論證產品的功能及經濟效益，以利于及時彌補新產品的不足，同時為產品的全面推廣提供參考數據。為了鼓勵科技創(chuàng)新，國家科委專門設立了科技創(chuàng)新基金，符合科技創(chuàng)新條件的科研項目，企業(yè)可以按規(guī)定程序申請資金支持。三、日常技術管理日常技術管理是指在生產過程中對技術的應用和維護，主要通過：技術標準化管理、技術檔案管理、環(huán)境管理三個方面來實現。技術標準是產品設計、研制、應用環(huán)節(jié)所遵守的統(tǒng)一指標和要求，是在生產和科研過程中總結形成，經主管機關批準，并以特定形式加以公布的各類標準。技術標準化管理是指制定、發(fā)布和貫徹實施技術標準的一系列活動，可以分為：工業(yè)標準化、企業(yè)標準化。工業(yè)標準化是指為統(tǒng)一產品規(guī)格、質量、性能，由國家主管單位制定和實施的一系列規(guī)范;企業(yè)標準化包括企業(yè)作業(yè)標準化和產品技術標準化。作業(yè)標準化是生產操作的相關規(guī)范性要求和標準。產品技術標準化是對企業(yè)產品性能、規(guī)格及檢驗方法作出的相關規(guī)定。推行技術標準化可以使社會實現協(xié)作化生產，增強社會組織間生產的互換性、通用性，促進社會組織生產的專業(yè)化，降低耗費，同時有利于對技術實現統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。企業(yè)標準化管理要求：設立專門的技術管理組織;按國家標準建立企業(yè)技術標準和制度;加強員工技術標準培訓;定期技術指導、檢查、考評;實現科研、運用環(huán)節(jié)的技術標準管理兩結合。技術檔案包括產品設計資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術文件，是企業(yè)開展技術活動的依據和歷史資料。技術檔案管理要求：設立專門的檔案室或柜，委派責任人分類建檔;技術