安全部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定.doc

安全部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度。聽(tīng)從指揮、服從公司管理，積極參加公司和相關(guān)處室制定的各項(xiàng)活動(dòng)。二、嚴(yán)禁班前、班中喝酒上崗，安監(jiān)員不準(zhǔn)在班中和職工打鬧、看書(shū)、看報(bào)等其它刊物，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。三、班中就餐時(shí)間應(yīng)與崗位工錯(cuò)開(kāi)，同時(shí)安監(jiān)員應(yīng)加強(qiáng)薄弱時(shí)間巡查力度，確保安全生產(chǎn)。四、嚴(yán)格點(diǎn)名制度，不遲到、不早退。按正常時(shí)間提前15分鐘點(diǎn)名。五、休班要有請(qǐng)假條，病假要有本集團(tuán)醫(yī)院證明或縣級(jí)以上病假條，請(qǐng)事假每天按30元扣，往上依次類(lèi)推，特殊情況除外（婚、喪、嫁、娶）。六、不準(zhǔn)私自換班和電話請(qǐng)假，不經(jīng)安全部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意一律按曠班處理。七、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)本班安全生產(chǎn)情況及發(fā)生的什么事采取的什么方法，不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)、損壞少頁(yè)、寫(xiě)字工整。八、嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，誰(shuí)停電由誰(shuí)送電摘牌，由誰(shuí)辦理檢修手續(xù)。任何人不得送電摘牌生產(chǎn)。九、高空作業(yè)要系好安全帶，戴好防護(hù)用品，要有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁從高空丟東西、禁止在吊裝物下停留。十、不準(zhǔn)打架罵人、無(wú)理取鬧。不準(zhǔn)刁難被管理人員，搞好團(tuán)結(jié)、不違法亂紀(jì)。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，以上各條如有違反，輕者罰50-100元，造成影響嚴(yán)重的停班或交公司處理。十一、安全部管理人員和安監(jiān)員都要熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到有問(wèn)必答。山東泉興水泥有限公司安全部2010年1月1日安監(jiān)員管理規(guī)定一、熱愛(ài)本職工作、思想進(jìn)步、態(tài)度端正、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守工作崗位。二、遵守部里制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，工作積極認(rèn)真、大膽負(fù)責(zé)、對(duì)三違人員敢抓敢管處理果斷、不留情面、不弄虛作假、不包庇違章人員。三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，并及時(shí)填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估。四、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知各單位整改，必要時(shí)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)直至隱患徹底排除，檢查監(jiān)督崗位人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，各種防護(hù)器具及滅火器材。當(dāng)班工作地點(diǎn)出現(xiàn)輕傷事故要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助救護(hù)傷員，尋找事故原因作出事故分析。五、每月抓三違人員不少于2人次。六、每周學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，下旬考核上旬內(nèi)容。無(wú)特殊情況每周一下午3：00定為例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間。七、認(rèn)真做好會(huì)議詳細(xì)記錄。八、每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)。九、抓好安監(jiān)人員的鋼性化管理考核。十、認(rèn)真履行安全部交辦的隱患復(fù)查工作，在復(fù)查過(guò)程中做到實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。山東泉興水泥有限公司安全部2010年1月1日安監(jiān)員交接班制度為保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，接班人與交班人在交班時(shí)有章可循。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)班安全情況和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行交班，交班時(shí)，交清當(dāng)班的一切情況，給接班人員提出準(zhǔn)確真實(shí)的安全信息，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全監(jiān)督無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏崗，使交接班制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)辦公室，值班部長(zhǎng)布置完安全工作重點(diǎn)及其它事項(xiàng)后，立即正點(diǎn)上崗接班，接班遲到半小時(shí)，接班都按曠班處理。2、接班時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹上個(gè)班的情況。安全設(shè)施是否完好，當(dāng)具備交班條件時(shí)，雙方在交接記錄上簽字方可下班。3、接班人應(yīng)對(duì)以上安全生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題了解清楚，接班后所發(fā)生的安全隱患問(wèn)題，一律由接班人負(fù)責(zé)處理。因交班人交班不清，對(duì)嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的隱患沒(méi)有交接，而造成事故的，追究交班人責(zé)任。4、接班后應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的問(wèn)題和隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，并及時(shí)向分管負(fù)責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)和安全部匯報(bào)，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做好記錄。5、如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接。（1）、上班出現(xiàn)的問(wèn)題交待不清楚不接。（2）、上班出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)而沒(méi)有落實(shí)的不接。（3）、原始記錄不清，不齊全，損壞嚴(yán)重，不完整的不接。6、交班人在交班前應(yīng)對(duì)所有崗位進(jìn)行全面徹底檢查，當(dāng)班能處理的問(wèn)題必須及時(shí)落實(shí)處理。7、交班前應(yīng)填寫(xiě)好記錄。8、班中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有違章違規(guī)人員，安監(jiān)員應(yīng)立即制止，視情節(jié)輕重，按一般“三違”