內(nèi)部競聘實施方案.doc

內(nèi)部競聘實施方案為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機會和舞臺，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。一、競聘原則1、堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。2、競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。3、當(dāng)有具體崗位空缺時，首先內(nèi)部員工競聘上崗，如沒有合適人選，即對外招聘。二、競聘崗位銷售主管，1名三、任職資格及崗位職責(zé)任職資格：1、30周歲以下，大專及以上學(xué)歷； 2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓(xùn)工作；3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排； 4、具備團隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行、客戶服務(wù)等管理潛力； 5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。崗位職責(zé)：1、完成項目各階段的銷售統(tǒng)計報表及行政報表統(tǒng)計并上報；2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對；3、物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳；4、項目組日常后勤事務(wù)的管理；5、項目組備用金的管理與登記；6、考勤的監(jiān)督；7、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力；8、配合銷售經(jīng)理對銷售合同的審查與管理；9、日常各種計劃、報告、會議紀(jì)要等重要文件的歸檔；10、配合相關(guān)部門在項目組開展工作；11、與財務(wù)核對銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計表。四、競聘范圍所有在職的置業(yè)顧問，轉(zhuǎn)正后工作滿三個月的均可報名參加。五、競聘程序 1、報名參與競聘的人員，到辦公室領(lǐng)取競聘申請表，在規(guī)定的時間填寫完畢并交到辦公室。 2、提交競聘報告參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，一并提交一份競聘報告，內(nèi)容包括以下幾方面： （1）個人基本情況、競爭優(yōu)勢；（2）個人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況； （3）平時的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等； （4）對本項目規(guī)劃進行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對銷售市場進行分析，包括：需求、供應(yīng)、優(yōu)劣勢；對項目營銷推廣的認(rèn)識，包括：宣傳推廣、銷售政策、銷售工具等的建議和意見；（5）競爭樓盤分析；（6）個人對競聘崗位的認(rèn)識，任職后的工作計劃，尤其是該項工作當(dāng)前存在的問題、以及改進建議等；（7）其他需要說明的情況。 3、考核過程及標(biāo)準(zhǔn)（1）平時工作業(yè)績考核考核形式：銷售前每兩個月進行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開始后以每月銷售業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)進行排名，業(yè)績排名表對外公布。競聘考官根據(jù)業(yè)績排名表的排名次序?qū)Ω偲刚叽蚍?，在競聘者進入會場之前由競聘考官完成。（2）競聘演講時間：10-15分鐘演講內(nèi)容以競聘報告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場發(fā)揮。（3）答辯時間：10分鐘由面試考官提問，有針對性地考查競聘者全方面的能力。 （4）綜合素質(zhì)評估時間：5分鐘 現(xiàn)場考評結(jié)束，考官對競聘者的準(zhǔn)備工作、個人能力和面試中的總體表現(xiàn)進行評估。 4、競聘考評結(jié)束后，考官填寫競聘評分表，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。 5、競聘錄用人選到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 六、附則 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的