淺談手術室儀器設備的管理.doc

淺談手術室儀器設備的管理淺談手術室儀器設備的管理吳淑華(南華大學附屬南華醫(yī)院手術室,湖南衡陽421002)(中圖分類號R197.39(文獻標識碼C(文章編號10022376(2006)06003601摘要目的:加強對手術室儀器設備管理,提高其完好率和使用效率,保證手術的順利進行.方法:儀器設備設房長管理,培訓與考核.建立儀器設備使用情況登記本.房長每月定期檢查與護士長隨查相結合,及時發(fā)現(xiàn)使用中出現(xiàn)的問題,分析總結,制定出儀器設備使用操作保養(yǎng)規(guī)程.結果:確保了儀器設備的正常使用,最終保證了手術的順利進行.結論:設專人管理,人員培訓是基礎,建立預防性日常維護數(shù)據庫是手段.制訂管理制度和規(guī)范使用操作流程是關鍵.關鍵詞手術室;儀器設備;管理隨著現(xiàn)代手術治療觀念的更新,手術室新的醫(yī)療設備不斷涌現(xiàn).2003年以來,我院手術室相繼購置了C一臂機,蛇牌氣動系統(tǒng),目錄顯微鏡,強生超聲刀,超聲乳化器,鼻內窺鏡及動力沖洗系統(tǒng)等設備.由于使用面廣,而缺乏使用上崗證,管理難度加大,故障率上升,而儀器設備的好壞直接關系到手術醫(yī)生的操作和情緒,最終影響到手術效果.為了保證儀器設備使用時性能良好,完善統(tǒng)籌管理是非常重要的.1存在的問題1.1護士對儀器設備的性能和使用知識缺乏,絕大部分護士英語水平較低,而手術室大部分為進口產品,缺乏完整的中文操作手冊,造成護士對儀器設備的性能和使用的了解不透,設備投入使用前的培訓是盲目的學習,當實際使用過程中遇到問題時就束手無策.1.2資源共享使多數(shù)設備為各手術科室共用,醫(yī)生缺乏嚴格系統(tǒng)的培訓,未取得使用資質,使用操作流程不規(guī)范.2管理對策2.1建立管理組織2.1.1建立手術室儀器設備的管理組織,即為護士長,房長,巡回護士三級責任管理制.2.1.2制定各級人員的管理職責,并嚴格落實.2.1.3將儀器設備使用和保養(yǎng)情況每月進行考核并在護理質量與安全分析會上講評.2.2制定管理制度2.2.1建立設備臺賬實行數(shù)據庫管理.建立手術室儀器設備數(shù)據庫,該數(shù)據庫存有我科儀器設備的基本情況,如設備名稱,廠家,型號,價格,購置的時間,所帶的附件,管理者的姓名等,這對統(tǒng)計科室資收稿日期:2006022836產和設備折舊等十分有利.2.2.2完善手術室儀器設備的管理制度,建立各儀器設備的使用情況登記本,包括日期,病人姓名,手術名稱,主刀醫(yī)師,設備性能情況,附件數(shù)量及情況,巡回護士簽名.2.2.3制定各設備的操作和保養(yǎng)規(guī)程,過塑懸掛于設備旁.嚴格要求使用者按規(guī)程操作.3管理方法3.1對新購置的儀器設備,使用前對有機會操作的人員進行全面培訓,考核合格的才能上崗使用.護士長和設備管理負責人認真閱讀使用說明書,掌握其操作順序和保養(yǎng)技術,并制定操作和保養(yǎng)規(guī)程.3.2各儀器設備定房定位放置,一般情況下避免搬動,以免造成損壞.3.3各手術間設房長一人,負責本房間儀器設備的管理,定期檢查并對進修流動人員進行培訓和考核.結果存檔,并及時向護士長反饋該設備的信息.3.4手術當日巡回護士提前到崗再次檢查當天手術需要的儀器設備,確保手術需要.3.5設備科每月對手術室設備進行定期檢查與保養(yǎng),針對使用中存在的問題進行反饋.手術室在設備科專業(yè)人員的指導下提出整改措施.3.6提倡資源共享,提高儀器設備的運轉率.4管理體會4.1建立手術室儀器設備管理制度,規(guī)范流程,培訓管理專家,建立設備數(shù)據庫,專家定期檢查,保養(yǎng)并記錄,是儀器設備正確安全使用的保障.4.2建立預防性日常維護制度有效保證了設備使用的完好率,降低了