試生產階段績效考核辦法.doc

2012年XX廠試生產階段績效考核辦法（試行辦法XXXX年X月XX日起執(zhí)行）為確保順利完成2012年度生產任務指標，充分調動員工的工作積極性，運用計件工資機制來激勵員工，特制定生產系統(tǒng)績效考核辦法?？己嗽瓌t（1）以產量、質量、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理指標完成情況作為獎罰依據(jù)。（2）成本指標單獨核算，按節(jié)約或超額費用金額的10%進行獎罰。員工占90%，管理人員占10%。（3）入廠時間少于1個月的新員工，不參與績效考核，記零工工時?？己思殑t（1） 以入庫成品數(shù)為依據(jù)核算工人工時，月底匯總核算獎罰。根據(jù)任務完成情況為依據(jù)核算任務產量的績效工時。 月累計完成定額產量：按單件工時的1.1倍核算產量工時。 月累計超額完成定額產量：按單件工時的1.1倍計算定額產量工時，按單件工時的1.25倍計算超額部分工時。 未完成定額產量：按實際完成數(shù)量計算工時。（3）成立績效考核小組，根據(jù)檢查標準進行評分，每月至少檢查二次，月底按檢查平均分總結上報。（4）考核組長每月5號前將上月考核得分上報，必須保證得分真實有效、公平公正。第一部分：生產管理人員考核1、考核對象：硅片生產廠：副廠長、副主任及以上硅片技術部：副部長以上硅片品管部：副部長以上注：以上人員參與生產一線績效考核，同時掛靠公司指標及部門任務指標考核。2、考核指標：指標1序號考核內容考核標準獎罰比例獎懲辦法1產量以入庫數(shù)量單件定額核算工時產量完成情況計件制2質量XXXX率68% 成品合格率93%績效工時10%按質量完成情況比例獎罰，每降低0.5%扣罰1%，扣完為止，兩個指標各占5%3生產績效考核綜合考評現(xiàn)場管理績效工時5%采取加分方式，按日常檢查標準得分85分以上得10%，每降低10分扣罰1%，分值在60分以下扣罰10%設備維護績效工時5%指標2序號考核內容考核標準獎罰比例獎懲辦法2成本（材料利用率）材料A23.2克/片節(jié)約或超額費用金額10%按實際節(jié)約或超額費用金額10%（轉換為工時）進行獎罰材料B0.00008個/片材料C 0.10892千克/片材料D0.10108千克/片材料E0.135KM/片第二部分：生產一線人員考核一、考核對象：除未在生產一線管理人員外所有人員，包括生產一線、工藝跟班、設備維護、品管、統(tǒng)計、管庫員等。二、人員定額：其中：生產一線人員86人，其他配套人員14人（見表2）表1： 工 序人數(shù)工 序人數(shù)工 序人數(shù)生產A 區(qū)工序A5生產B 區(qū)工序F4生產C 區(qū)工序J6工序B工序G3工序K4工序C3工序H4工序L16工序D工序I4工序M4工序E6工序N10品管檢測5工序O10轉運2小計211550合計86表2：序號部門定崗人數(shù)1廠長22硅片技術23設備44計調+統(tǒng)計35備件庫房26物資庫房3合計16三、考核指標：指標1：以產量完成情況定總工時及績效工時，產量工時定為100%，質量占績效工時10%，設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理各占績效工時5%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況進行獎罰。指標2：單獨核算，獎罰比例按實際節(jié)約或超額費用金額的10%進行獎罰。四、考核人員： 86人+16人102人五、工時定額及計算方法：工時指標：按8小時工作制，出勤28天（1）總工時102*8小時*28天22848（小時）（2）任務指標精工爐生產硅錠0.38件產品/臺/天*9臺*28天95.76（件）六、工時定額標準22848h/1392542件=0.0164