建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度.docx

目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度4二、質(zhì)量檢查制度5三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度7四、工程質(zhì)量評定、核定制度17五、成品保護(hù)制度19六、工程質(zhì)量獎罰制度19七、質(zhì)量獎罰條例24第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制對工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級質(zhì)量部門組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織工長，班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)對項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模附表質(zhì)量管理檢查記錄附表5-1開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項(xiàng)目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察記錄7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度安慰工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。附表：樣板間驗(yàn)收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單位意見驗(yàn)收人備注頂棚、墻面樓地面門窗廚廁間公共設(shè)施水電及設(shè)備安裝其他驗(yàn)收單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄附表5-3工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定表監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄123456789一般項(xiàng)目1234施工單位檢查結(jié)果評定項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日附表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄附表5-4工程名稱結(jié)構(gòu)類型檢驗(yàn)批數(shù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）安慰驗(yàn)收結(jié)論123檢查結(jié)論項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收程序關(guān)系對照表附表5-5序號驗(yàn)收表的名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢驗(yàn)評定人員質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)收組織人參加驗(yàn)收人員1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員班組長分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表班組長項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）4分部、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表項(xiàng)目經(jīng)理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄附表5-6工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評定驗(yàn)收意見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄附表5-7工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積/施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開工日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工日期1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求分部2質(zhì)量控制資料核查共項(xiàng)，經(jīng)審查符合要求項(xiàng)，經(jīng)核定符合規(guī)范要求項(xiàng)3安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，經(jīng)返工處理符合要求項(xiàng)4觀感質(zhì)量驗(yàn)收共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，不符合要求項(xiàng)5綜合驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位（公章）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年月日（公章）總監(jiān)理工程師年月日（公章）單位負(fù)責(zé)人年月日（公章）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年月日四、工程質(zhì)量評定、核定制度依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關(guān)評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定附表：項(xiàng)目月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表附表5-8編制單位（蓋章）：類別序號分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）原材料進(jìn)場檢驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)情況分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批數(shù)合格率%達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)率%材料名稱批次/數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%名稱數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%123456789101112131415合計(jì)編制人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：五、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1、總則為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理3、職責(zé)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批4、制度內(nèi)容考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核考核內(nèi)容：施工質(zhì)量記錄齊全施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放對個(gè)人獎罰辦法：根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放C對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎勵D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元E施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額對專兼職計(jì)量人員的考核A對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核B獎勵以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰D對施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報(bào)公司考核分工各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)附表：質(zhì)量系統(tǒng)人員考評表附表5-9姓名考評時(shí)間200年月日工作單位序號考評內(nèi)容考評分權(quán)值實(shí)得分1基本積極參加公司及質(zhì)量系統(tǒng)的各項(xiàng)活動、會議A10B7C32按時(shí)上報(bào)月度工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量小結(jié)A10B7項(xiàng)目C33項(xiàng)目質(zhì)量管理制度完善、手段有力、控制有效A40B30C204工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料完整、真實(shí)A20B15C105業(yè)務(wù)能力、管理水平A20B15C106獎勵項(xiàng)目積極參與公司質(zhì)量活動，對公司質(zhì)量活動提出意見和建議A10B7C37采取果斷措施成功避免質(zhì)量事故的發(fā)生A30B20C108項(xiàng)目質(zhì)量評比名次前三名A10B7C39取得市級以上優(yōu)秀“QC”小組獎勵A(yù)20B15C1010取得局級以上優(yōu)質(zhì)工程A30B20C1011處罰項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量通病并且經(jīng)過整頓沒有顯著改觀A-10B-15C-2012項(xiàng)目質(zhì)量評比名次后三名A-3B-7C-1013工程質(zhì)量受到監(jiān)理、甲方質(zhì)疑A-10B-15C-2014過程出現(xiàn)質(zhì)量問題A-20B-30C50業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合得分七、質(zhì)量獎罰條例1、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時(shí)必須按試驗(yàn)室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元計(jì)量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計(jì)量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元混凝土、砂試塊應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室試壓，超過標(biāo)準(zhǔn)齡期（28天）試壓的，視超過齡期時(shí)間長短，每組罰款20-40元認(rèn)真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元梁、柱鋼筋偏位，保護(hù)層小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程砌筑砂漿拌合原材料按重量比計(jì)量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度85%的，罰款200元漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元砌筑砂漿試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級0.5倍的，每組罰款50元燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元砌體非角處留直搓時(shí)，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元砌體留直搓時(shí)，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元每個(gè)接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個(gè)（每層查6處）的，每處罰款20元水平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出（每層查三處）2MM者。每處罰款50元磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每處罰款100元該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元4、地面工程地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個(gè)居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元5、門窗工程門窗木磚未按設(shè)計(jì)要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補(bǔ)措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元6、裝飾工程內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元8、產(chǎn)品保護(hù)鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進(jìn)行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計(jì)修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)及費(fèi)用八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理，特制定本制度由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序各有關(guān)部門和個(gè)人必須按表式認(rèn)真編寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報(bào)表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個(gè)人不得私自截留除按