設(shè)計開發(fā)控制程序92082734.doc

設(shè)計開發(fā)控制程序薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節(jié)袂裊聿薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿薃裊荿蒞薂羈膂芁薂肀羅蝕薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚆罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁蒃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄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設(shè)計開發(fā)控制程序1 主題本程序規(guī)定了客車產(chǎn)品從策劃、立項、設(shè)計、試制、試產(chǎn)、鑒定、設(shè)計更改等設(shè)計開發(fā)活動的工作內(nèi)容，明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)及控制要求。2 目的 規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改各階段工作流程，確保設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。3 適用范圍3.1 本程序適用于研發(fā)中心、營銷部、品質(zhì)部、資材部、財務(wù)成本管理模塊、工程部、相關(guān)生產(chǎn)車間。3.2 流程主導(dǎo)部門為研發(fā)中心技術(shù)管理模塊。設(shè)計開發(fā)活動試制之前的活動主體為研發(fā)中心，試產(chǎn)之后的活動主體為工程技術(shù)模塊；設(shè)計更改活動，新產(chǎn)品設(shè)計活動的更改按設(shè)計控制要求，移交后的設(shè)計更改以工程模塊為主體。4 術(shù)語4.1 新產(chǎn)品未移交生產(chǎn)部門進(jìn)行首次批產(chǎn)時的產(chǎn)品為新產(chǎn)品，它包括全新開發(fā)、派生、改進(jìn)的產(chǎn)品。4.2 常規(guī)產(chǎn)品公司已生產(chǎn)產(chǎn)品或公司根據(jù)市場信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，識別和預(yù)測產(chǎn)品需求，確定開發(fā)制造、相對長期生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.3 訂單產(chǎn)品指有明確客戶訂單的產(chǎn)品。訂單產(chǎn)品有顧客對產(chǎn)品外觀顏色、配置、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、性能等方面提出特殊要求，也有需在常規(guī)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的產(chǎn)品。4.4 產(chǎn)品策劃明確新產(chǎn)品設(shè)計輸入要求，根據(jù)設(shè)計輸入要求對新產(chǎn)品設(shè)計開展的活動編制計劃，明確劃分設(shè)計開發(fā)的不同階段，明確各階段的工作任務(wù)和職責(zé)。確定各項活動進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施，以及設(shè)計評審、驗證、認(rèn)可的時間等。4.5 方案設(shè)計對產(chǎn)品進(jìn)行定性設(shè)計：說明整車參數(shù)的確定，說明整車（自制底盤應(yīng)包含底盤）總體布置方案，“總布置圖”；說明底盤的選擇或底盤的主要配置、車身、電器的主要配置；說明車輛的等級；說明整車主要特點(diǎn)和賣點(diǎn)的實(shí)施方案；說明整車的價格構(gòu)成，進(jìn)行初步的成本分析；說明車型的不同點(diǎn)，說明實(shí)施的工藝方案和測試方案；說明車輛方案主要參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化情況；確定產(chǎn)品型號；同類產(chǎn)品的比較和分析。4.6 技術(shù)設(shè)計以方案設(shè)計結(jié)果為依據(jù)完成全部技術(shù)參數(shù)計算和確定，繪制全套圖紙，編制技術(shù)文件、明細(xì)表。4.7 設(shè)計輸入設(shè)計的主要依據(jù)即新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中提出的設(shè)計要求，如產(chǎn)品型號、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)性能指標(biāo)、功能要求等，包括適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求，顧客對產(chǎn)品的要求和必須貫徹執(zhí)行的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。4.8 設(shè)計輸出即設(shè)計結(jié)果包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范（含技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）、計算書、明細(xì)表、產(chǎn)品規(guī)范（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及接受準(zhǔn)則）、防錯措施、實(shí)驗規(guī)范、產(chǎn)品說明書、服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品安全和正常使用有重大關(guān)系的設(shè)計特性（如操作、維修和處理的要求）。4.9 設(shè)計評審評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力，找出存在的問題，并提出解決辦法，對設(shè)計所做的綜合的、有系統(tǒng)性的檢查，并形成文件。4.10 設(shè)計驗證通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計階段的輸出結(jié)果是否符合設(shè)計階段輸入的要求。4.11 設(shè)計確認(rèn)即鑒定、評價最終產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、功能等是否滿足設(shè)計任務(wù)書或顧客的要求。4.12 試制為驗證設(shè)計而進(jìn)行的樣車生產(chǎn)活動；或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行了重大設(shè)計更改，為驗證設(shè)計更改是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的樣車生產(chǎn)活動。4.13 試產(chǎn)為驗證生產(chǎn)工藝能否適應(yīng)大批量穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)活動；或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行了重大設(shè)計更改、或采用新材料、新工藝、新部件后，為驗證能否適應(yīng)大批量穩(wěn)定生產(chǎn)合格品而進(jìn)行的樣車生產(chǎn)活動。4.14 投產(chǎn)鑒定即新產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)前的設(shè)計最終確認(rèn)，審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、電控功能、工藝性、安全性、可靠性、成本等是否滿足設(shè)計任務(wù)書或顧客要求；審查各種技術(shù)文件、工裝設(shè)備、BOM數(shù)據(jù)、生產(chǎn)組織、外協(xié)外購件質(zhì)量控制等能否滿足批量生產(chǎn)的要求，確定是否進(jìn)入批量生產(chǎn)。4.15 新產(chǎn)品開發(fā)計劃是對每年總共開發(fā)新產(chǎn)品款數(shù)、市場定位、開發(fā)責(zé)任人和開發(fā)完成時間等情況的概要說明，4.16 新產(chǎn)品企劃書是對新產(chǎn)品開發(fā)計劃中具體開發(fā)車型的詳細(xì)說明。4.17 產(chǎn)品開發(fā)項目分類按項目性質(zhì)、難度將其分為、三大類： 4.17.1 類項目: a) 全新造型，新自主開發(fā)底盤，底盤、整車均需公告的產(chǎn)品；b) 全新造型，選用已公告三類底盤，整車需公告的產(chǎn)品；4.17.2 類項目：a) 已有造型，新自組自制底盤，整車需公告的產(chǎn)品；b) 已有造型，選用已公告三類底盤，派生系列車型，整車需公告；c) 已有車型和造型，在現(xiàn)行底盤基礎(chǔ)上更改整車尺寸參數(shù)（寬度和高度尺寸）和結(jié)構(gòu)，整車需公告的產(chǎn)品；d) 已有車型和造型，在現(xiàn)行底盤基礎(chǔ)上更改整車尺寸參數(shù)（長度尺寸）和結(jié)構(gòu)，整車需公告的產(chǎn)品；4.17.3 類項目：a) 已有車型和造型，更換或新增已公告底盤，整車需公告的產(chǎn)品；b) 已有車型和造型，結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計局部更改，整車需公告的產(chǎn)品；4.17.4 類項目：已有車型和造型，現(xiàn)行底盤基礎(chǔ)上內(nèi)部結(jié)構(gòu)和配置局部更改，無需申報公告的產(chǎn)品，開發(fā)周期在1個月內(nèi)或配合生產(chǎn)訂單進(jìn)度。4.18 設(shè)計更改：對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)文件所做的任何更改，稱為設(shè)計更改。從設(shè)計更改的重要程度、性質(zhì)、難易程度和對產(chǎn)品的影響程度將設(shè)計更改分三類：a) 重大設(shè)計更改：原則上涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵參數(shù)、性能、公告、一致性的更改為重大設(shè)計更改。b) 一般設(shè)計更改：原則上不涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的更改，且更改后對其他部分無影響的設(shè)計更改，如一般零部件、外形尺寸等的更改。c) 輕微設(shè)計更改：凡是涉及筆誤，不涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的更改為輕微設(shè)計更改。d) 具體見“產(chǎn)品設(shè)計更改分類一覽表”5 管理內(nèi)容5.1 開發(fā)主流程展開說明及工作要求5.1.1 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分活動策劃、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定六個活動過程。5.1.2 方案設(shè)計至試制階段的活動以研發(fā)中心為主，試制結(jié)束后向生產(chǎn)部門移交，移交后的開發(fā)活動以生產(chǎn)部門為主。5.1.3 根據(jù)開發(fā)活動各階段的工作要求，將項目經(jīng)理分“開發(fā)項目經(jīng)理”與“工程項目經(jīng)理”分別負(fù)責(zé)試制之前與試產(chǎn)之后兩個活動的組織與管理。開發(fā)項目經(jīng)理為項目的總負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品設(shè)計控制的責(zé)任直至產(chǎn)品鑒定活動的結(jié)束，對試產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)試產(chǎn)活動的組織、相關(guān)工作的計劃、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)。5.1.4 各類項目開發(fā)流程一般產(chǎn)品開發(fā)主體流程為六個階段，不同類別項目的開發(fā)流程不同，按開發(fā)項目類型不同允許對流程中部分環(huán)節(jié)進(jìn)行合理刪減，刪減的內(nèi)容在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃進(jìn)行說明。特殊情況下（客戶要求或周期不能滿足）開發(fā)流程無法按要求進(jìn)行時，由開發(fā)項目經(jīng)理提出，研發(fā)中心主任審核，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，允許對流程的執(zhí)行進(jìn)行例外放行，但產(chǎn)品測試結(jié)果需滿足設(shè)計輸入要求，對不能按流程執(zhí)行的理由在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃進(jìn)行充分的說明，明確控制與保證的措施。按開發(fā)產(chǎn)品分類，設(shè)計控制流程的裁減原則上：類產(chǎn)品和a按照六個流程執(zhí)行；b類產(chǎn)品按照策劃（開發(fā)計劃）、技術(shù)設(shè)計、試制、試產(chǎn)、鑒定五個流程執(zhí)行；c、d及類產(chǎn)品：策劃（開發(fā)計劃）、技術(shù)設(shè)計、試產(chǎn)三個流程執(zhí)行。相應(yīng)環(huán)節(jié)的測試驗證不能缺少。5.1.5 各開發(fā)階段輸出文件見開發(fā)各階段技術(shù)文件輸出一覽表。5.1.6 各開發(fā)階段進(jìn)度要求見效能手冊中有關(guān)開發(fā)周期的相關(guān)規(guī)定及相應(yīng)的附件。5.2 第一階段：產(chǎn)品策劃序號工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門1.市場調(diào)研1、市場環(huán)境、容量分析；2、技術(shù)發(fā)展分析；3、競爭對手產(chǎn)品策略分析；4、產(chǎn)品需求調(diào)查（尺寸參數(shù)；質(zhì)量參數(shù)（座位數(shù)）；性能參數(shù)；最高車速；等級；主要配置等）。市場調(diào)研報告營銷部2.新產(chǎn)品策劃對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造的可行性分析，經(jīng)討論確定形成新產(chǎn)品提案?！澳甓刃庐a(chǎn)品開發(fā)提案”營銷部3.“年度新產(chǎn)品開發(fā)提案”審議銷量/售價評價、技術(shù)性評價、設(shè)計成本評價和滿足公司年度經(jīng)營策略的評價。評審意見（以會議紀(jì)要形式輸出）技術(shù)管委會4.編制“年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃” 在新產(chǎn)品提案通過評審后，整理出年度“年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃”（研發(fā)）、“新產(chǎn)品企劃書”（營銷）“年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃”（初稿）和“新產(chǎn)品企劃書”（初稿）營銷部、研發(fā)中心5.初步方案設(shè)計，編制各項目“新產(chǎn)品企劃書” （評審稿）對底盤、發(fā)動機(jī)、車身、骨架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等進(jìn)行定性設(shè)計，計算并確定主要設(shè)計參數(shù)（包括環(huán)保參數(shù)）。各項目“新產(chǎn)品企劃書”（評審稿）研發(fā)中心營銷部6. 各項目“新產(chǎn)品企劃書”審議對各項目“新產(chǎn)品企劃書”（評審稿）是否符合公司的年度經(jīng)營策略再次評議。評審決議（以會議紀(jì)要形式輸出），下發(fā)各項目“新產(chǎn)品企劃書”（正稿）技術(shù)管委會、營銷部7. 各項目“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”， 的下達(dá)編制“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”，明確新產(chǎn)品的設(shè)計要求，以及確定試制和試產(chǎn)項目經(jīng)理人選、項目小組成員?！靶庐a(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”研發(fā)中心主任8、各項目新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作的準(zhǔn)備明確開發(fā)各階段的工作任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度安排，明確項目小組成員。制訂計劃時，要考慮與客戶溝通的環(huán)節(jié)與確認(rèn)的環(huán)節(jié)要求?！靶庐a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃” 項目經(jīng)理5.2.15.2.2 產(chǎn)品立項信息主要來源于營銷部通過市場調(diào)研后對市場需求的判斷；a) 公司內(nèi)任何模塊或個人都可以通過各種的渠道（如電話、合理化建議等）向營業(yè)技術(shù)模塊提出關(guān)于產(chǎn)品的建議，尤其是新技術(shù)運(yùn)用和老產(chǎn)品改進(jìn)的建議；b) 顧客提出的需求；c) 由技術(shù)委員會對公司產(chǎn)品進(jìn)行長期規(guī)劃。5.2.3 市場調(diào)研內(nèi)容包括（但不限于）以下方面： 5.2.3.1 市場環(huán)境調(diào)查營業(yè)技術(shù)主管或研發(fā)中心不定期組織市場調(diào)研或用戶走訪，每年至少組織兩次，調(diào)研人員由市場策劃和開發(fā)、品質(zhì)策劃人員共同組成。市場調(diào)研(包括用戶走訪)內(nèi)容包括： 國家或地方法律、法規(guī)對產(chǎn)品提出的限制條件或新的質(zhì)量要求；各類車型（或主要車型）的市場容量、保有量，現(xiàn)有和潛在市場對新產(chǎn)品的需求特性，同類產(chǎn)品的市場占有率等；用戶的需求特點(diǎn)，包括用戶構(gòu)成與分布、用戶對產(chǎn)品功能、服務(wù)的要求和期望，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、價格方面的抱怨或贊賞等；競爭對手的調(diào)查，包括競爭產(chǎn)品的外觀、價格特點(diǎn)及質(zhì)量或成本的優(yōu)劣勢、價位、上市時間、是否需要環(huán)保公告、競爭對手的特點(diǎn)及營銷策略等。5.2.3.2 行業(yè)技術(shù)調(diào)查同行新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，以及其它新的生產(chǎn)技術(shù)成果與發(fā)展趨勢；國家或地方法律、法規(guī)對產(chǎn)品質(zhì)量提出的限制條件和新的質(zhì)量要求。5.2.3.3 市場容量調(diào)查現(xiàn)有和潛在市場對某種產(chǎn)品的需要量；同類產(chǎn)品的市場占有率；現(xiàn)有和潛在市場對新產(chǎn)品的需求特性；銷售趨勢等與產(chǎn)品適用性的關(guān)聯(lián)，明確對產(chǎn)品質(zhì)量做那些改進(jìn)，可以促進(jìn)市場容量的增加。5.2.3.4 用戶調(diào)查包括用戶的構(gòu)成與分布；用戶對產(chǎn)品適用性及服務(wù)的要求和期望；用戶對本公司產(chǎn)品有那些強(qiáng)烈不滿或特別贊賞的事例，原因是什么，用戶要退貨、索賠、訴訟的原因等。5.2.3.5 產(chǎn)品調(diào)查包括用戶對本公司產(chǎn)品品種、質(zhì)量、水平、價格的評價；同行競爭產(chǎn)品的功能、外觀、價格、質(zhì)量；成本的優(yōu)劣勢；產(chǎn)品的營銷策略。5.2.3.6 價格調(diào)查主要包括用戶對本公司產(chǎn)品價格的反映，適宜的價格是什么。5.2.4 市場調(diào)研結(jié)束后，營銷部組織負(fù)責(zé)出具詳盡的市場調(diào)研報告，包括市場分析、行業(yè)技術(shù)分析、競爭對手分析，并提出新產(chǎn)品構(gòu)思。5.2.5 技術(shù)人員獲取市場信息的其它渠道5.2.5.1 研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參加各種汽車、技術(shù)展覽，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料成果及發(fā)展趨勢，并根據(jù)對市場的適用性向營業(yè)技術(shù)模塊反饋產(chǎn)品信息或新產(chǎn)品提案。5.2.5.2 研發(fā)中心不定期組織技術(shù)人員與國內(nèi)外著名廠家、高校進(jìn)行技術(shù)交流，技術(shù)人員要根據(jù)交流情況向營業(yè)技術(shù)模塊反饋產(chǎn)品信息或新產(chǎn)品提案。5.2.5.3 檢驗?zāi)K或營銷部顧客服務(wù)負(fù)責(zé)不定期組織技術(shù)人員接聽消費(fèi)者咨詢電話、與營銷人員座談等，每年至少組織1-2次，技術(shù)人員要根據(jù)營業(yè)技術(shù)模塊要求及時向其反饋產(chǎn)品信息或新產(chǎn)品提案。5.2.6 新產(chǎn)品的策劃營銷部技術(shù)支持模塊負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品策劃，根據(jù)市場調(diào)研分析和需求，新產(chǎn)品的市場前景、技術(shù)可行性、成本等提出“年度新產(chǎn)品提案”，由營銷部部長審核。研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等提出“年度新產(chǎn)品提案”，研發(fā)中心主任審核。 5.2.7 “年度新產(chǎn)品提案”審議技術(shù)管委會負(fù)責(zé)對“年度新產(chǎn)品提案”的可行性進(jìn)行審議。審議內(nèi)容包括技術(shù)可行性、銷量評價、設(shè)計成本評價和新產(chǎn)品提案是否符合公司年度經(jīng)營策略，形成“年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃”（初稿），并于每年12月30日以前下達(dá)研發(fā)中心。5.2.8 “年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃”為開發(fā)任務(wù)的輸入之一，應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 產(chǎn)品類型、型號；b) 市場定位、買點(diǎn)、主推產(chǎn)品、產(chǎn)品特性、標(biāo)準(zhǔn)配置等；c) 產(chǎn)品外觀要求；d) 產(chǎn)品目標(biāo)銷售價格（預(yù)計）、產(chǎn)品目標(biāo)成本（技術(shù)儲備型新產(chǎn)品不適用）；e) 認(rèn)證要求、特殊情況；f) 完成設(shè)計驗證評價時間，產(chǎn)品上市時間，樣車完成的時間；5.2.9 新產(chǎn)品“新產(chǎn)品企劃書”作為開發(fā)任務(wù)的輸入之一，應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃中提出的要求；b) 產(chǎn)品主要功能及要求；c) 產(chǎn)品基本參數(shù)及主要性能指標(biāo);d) 銷售價格及生產(chǎn)成本；e) 對于繼承性較多的車型，應(yīng)明確被繼承遺留的質(zhì)量問題的處理要求；f) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求，主要包括一年內(nèi)產(chǎn)品維修率和單臺維修費(fèi)用。5.2.10 新產(chǎn)品初步方案設(shè)計a) 營銷部于每年11月30日前向研發(fā)中心提供新產(chǎn)品外觀效果圖。b) 新產(chǎn)品初步方案設(shè)計由研發(fā)中心負(fù)責(zé)在次年1月底以前完成，營銷部協(xié)助參與，同時由研發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂后提出“新產(chǎn)品開發(fā)計劃”（評審稿）經(jīng)營銷部會簽后下發(fā)。c) 新產(chǎn)品初步方案設(shè)計應(yīng)充分考慮市場需求、自身設(shè)計開發(fā)能力和相關(guān)供應(yīng)商的工藝制造能力。5.2.11 年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃（評審稿）a) “新產(chǎn)品開發(fā)計劃”（評審稿）的評審由技術(shù)管委會(包括營銷、研發(fā)、財務(wù)、品質(zhì)模塊負(fù)責(zé)人)；b) 評審要在2個工作日內(nèi)完成；c) 評審模塊應(yīng)在表明對新產(chǎn)品方案的贊同或否決意見，說明原因并提出改進(jìn)建議；d) 營銷部負(fù)責(zé)評審的組織和評審過程的協(xié)調(diào)。5.2.12 “新產(chǎn)品任務(wù)書”的制訂a) 研發(fā)中心主任根據(jù)下達(dá)的“新產(chǎn)品開發(fā)計劃”與“新產(chǎn)品企劃書”，編制“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”。b) 設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確產(chǎn)品系列繼承關(guān)系，主要零部件借用關(guān)系，對繼承車型和主要借用零部件存在的問題提出處理措施建議，對存在重大問題而又無法整改的車型和零部件不得借用和繼承。c) 技術(shù)副總經(jīng)理審核，營銷部長，財務(wù)管理部長、工程模塊經(jīng)理、品質(zhì)部長、資財部長會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)；d) “新產(chǎn)品任務(wù)書”發(fā)研發(fā)中心、相關(guān)部門。5.2.13 項目小組的組成：一般情況下由研發(fā)車身設(shè)計、底盤設(shè)計室、電器設(shè)計模塊、工程模塊、品質(zhì)測試模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、財務(wù)部成本控制模塊等人員組成，根據(jù)項目類別確定項目小組的構(gòu)成，具有相對靈活性，要求在“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”中明確。5.2.14 開發(fā)項目經(jīng)理由開發(fā)項目經(jīng)理和工程項目經(jīng)理組成。開發(fā)項目經(jīng)理對項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程項目經(jīng)理由工程人員擔(dān)任，接受開發(fā)項目經(jīng)理的工作指導(dǎo)。開發(fā)項目經(jīng)理的確定，開發(fā)項目經(jīng)理由研發(fā)中心主任提名，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；工程項目經(jīng)理由生產(chǎn)部門提名，開發(fā)項目經(jīng)理會簽，研發(fā)中心主任審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.15 開發(fā)策劃的總體要求研發(fā)部門應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行策劃，并按策劃的結(jié)果對開發(fā)過程進(jìn)行控制。在進(jìn)行開發(fā)策劃時，研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)開發(fā)項目的性質(zhì)、難度等因素識別和確定以下內(nèi)容（但不限于）：a) 以4.18條款的要求識別項目的類別；b) 識別和劃分開發(fā)項目的階段；c) 確定適合于每個開發(fā)階段所應(yīng)該進(jìn)行的開發(fā)活動（包括開發(fā)任務(wù)、必要的評審、驗證和確認(rèn)工作）；d) 明確不同開發(fā)階段進(jìn)度要求、各單位的職責(zé)和權(quán)限；e) 要考慮與客戶溝通、客戶確認(rèn)的工作內(nèi)容、要求及時間安排；5.2.16 開發(fā)項目經(jīng)理對開發(fā)策劃的結(jié)果形成“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”，作為開發(fā)活動控制主要依據(jù)，計劃要求明確開發(fā)過程中各階段的工作任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度安排、項目小組成員。a) 開發(fā)項目經(jīng)理編制“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”，對試制階段之前（含試制階段、公告）的工作內(nèi)容和工作要求做出明確的規(guī)定，對試產(chǎn)及鑒定工作提出工作要求。b) 工程項目經(jīng)理根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”的要求，編制“試產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃”，對試產(chǎn)至投產(chǎn)鑒定階段的時間進(jìn)度安排、技術(shù)文件發(fā)放、物料準(zhǔn)備、工裝制作、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人員安排和培訓(xùn)等要求進(jìn)行明確。c) “新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”由計劃編制的必要說明和開發(fā)進(jìn)度責(zé)任表組成。對于按照I、II、III類別控制的項目（應(yīng)明確項目類別中的小類別如：I類項目中的a或b），對開發(fā)活動中進(jìn)行的必要的工作的增減（包括測試驗證項目、開發(fā)階段的增減）應(yīng)進(jìn)行說明；d) 根據(jù)開發(fā)項目的進(jìn)展情況，要及時更新“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”及“試產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃”，需要進(jìn)行重大調(diào)整時，要求對修訂的計劃進(jìn)行溝通和重新會簽審批。e) “新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”由研發(fā)中心主任審核，測試驗證模塊、工程模塊、營銷技術(shù)支持模塊、供應(yīng)鏈管理模塊會簽，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！霸嚠a(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃”由生產(chǎn)廠長審核，開發(fā)項目經(jīng)理、測試驗證模塊、工程模塊、營銷技術(shù)支持模塊、供應(yīng)鏈管理模塊會簽，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。5.3 產(chǎn)品規(guī)劃時間要求5.4 產(chǎn)品規(guī)劃分年度規(guī)劃和補(bǔ)充規(guī)劃。年度規(guī)劃營銷部應(yīng)在每年8月份開始編制下下個銷售年度的上市產(chǎn)品規(guī)劃書，11月底或12月初必須報送公司技術(shù)管委會審議。當(dāng)公司經(jīng)營需要時，可以進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)劃，其程序要求按本規(guī)定執(zhí)行，同時調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)計劃。5.5 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的執(zhí)行要求根據(jù)市場的變化和客戶的要求，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃的執(zhí)行要及時調(diào)整，研發(fā)中心技術(shù)管理室對項目進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價。5.6 相關(guān)責(zé)任說明a) 對新產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品主要功能、結(jié)構(gòu)等參數(shù)的提案與確定、銷量、售價及其它市場策略方面的責(zé)任由營銷部參加審議人員承擔(dān)；b) 方案設(shè)計、開發(fā)、制造工藝、品質(zhì)等方面的責(zé)任由制造模塊、品質(zhì)部參加審議人員承擔(dān)；c) 新產(chǎn)品成本控制方面的責(zé)任由財務(wù)部部長承擔(dān)。5.7 第二階段：方案設(shè)計細(xì)則工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門依據(jù)文件1、產(chǎn)品方案設(shè)計根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”的要求，提供2種以上的設(shè)計方案，編制“產(chǎn)品方案設(shè)計報告產(chǎn)品方案設(shè)計說明書開發(fā)項目經(jīng)理文件與記錄控制程序（1）外觀方案設(shè)計進(jìn)行外觀設(shè)計，確定外觀形式，提供2款以上的效果圖平面效果圖（2）產(chǎn)品方案設(shè)計整車主要配置及車身描述、電器實(shí)現(xiàn)功能、工藝方案設(shè)計?！罢嚬δ苷f明書”（含“整車配置表”、參數(shù)再細(xì)化）、“總布置圖”（3）標(biāo)準(zhǔn)化分析零部件通用性分析，確定初步方案。（4）成本分析提出產(chǎn)品總體成本構(gòu)成，進(jìn)行分解、分析，確定產(chǎn)品成本價格“成本策劃方案”（5）繼承車型與借用關(guān)鍵另部件存在問題分析營銷模塊、工程模塊、質(zhì)管模塊提供，開發(fā)項目經(jīng)理收集繼承車型和主要借用關(guān)鍵零部件存在問題清單，提出解決方案。無繼承車型及無借用關(guān)鍵零部件的全新產(chǎn)品，無此項輸出。無繼承車型但有借用關(guān)鍵另部件，需對關(guān)鍵另部件存在問題進(jìn)行分析，并提出解決方案繼承車型（或借用關(guān)鍵另部件）存在問題清單3、方案設(shè)計評審原則上要求分方案專業(yè)評審和方案設(shè)計綜合評審，是否需要進(jìn)行方案專業(yè)評審根據(jù)不同類型項目要求決定。開發(fā)項目經(jīng)理提出，部門經(jīng)理決定是否進(jìn)行方案專業(yè)評審“方案設(shè)計評審報告”（1）方案專業(yè)評審對各專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行評審，確定最佳方案，同時要求對標(biāo)準(zhǔn)化和成本進(jìn)行評審 “產(chǎn)品專業(yè)方案設(shè)計報告”產(chǎn)品專業(yè)評審小組（2）方案設(shè)計綜合評審由產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)委員會對方案設(shè)計進(jìn)行評審，并對繼承車型和主要借用關(guān)鍵零部件存在問題提出的解決方案，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和成本分解進(jìn)行評審，確定最佳方案“產(chǎn)品方案綜合設(shè)計報告” 開發(fā)項目經(jīng)理4、修訂“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”根據(jù)方案評審結(jié)果，重新確定基本參數(shù)及主要性能指標(biāo)。若涉及“新產(chǎn)品開發(fā)計劃”中要求的參數(shù)及主要性能指標(biāo)需要進(jìn)行修改時，必須經(jīng)營銷模塊營銷技術(shù)會簽，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時總經(jīng)理批準(zhǔn)。“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”（修訂版）研發(fā)中心主任5.7.1 注：開發(fā)記錄中斜體部分為開發(fā)流程必須審查之文件。5.7.2 方案專業(yè)評審，則由項目主管工程師組織專業(yè)評審小組成員進(jìn)行方案專業(yè)評審，有關(guān)評審結(jié)果記錄在方案專業(yè)評審報告中；5.7.3 “產(chǎn)品方案設(shè)計說明書”包含平面效果圖、整車功能說明書、總布置圖、成本策劃方案、標(biāo)準(zhǔn)化分析、繼承車型（或借用關(guān)鍵另部件）存在問題清單等內(nèi)容，所含各內(nèi)容可不單獨(dú)出具報告，但需在“產(chǎn)品方案設(shè)計說明書”詳細(xì)說明。5.7.4 在進(jìn)行方案設(shè)計評審之前，開發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)將方案設(shè)計的所有資料在會議的前兩天發(fā)給方案評審人員，以