S現(xiàn)場管理推行計劃.docx

.6S現(xiàn)場管理推行計劃學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，具備推行6S活動的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。 一、成立6S推進(jìn)委員會。由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動，具體策劃安排和落實操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。 二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員： 主 任： 副主任： 成 員：顧 問： 督 查：三、6S推進(jìn)委員會主要工作職責(zé) ： 主 任：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計劃的工作進(jìn)展，組織召集相關(guān)會議和考核評估，審議6S各項工作的成效。 副主任：1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員，根據(jù)主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓(xùn)計劃、時間安排、工作要求、實施成效。2)、及時協(xié)助、溝通組員和各部門，解決問題和困難，監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。 3)、制訂和執(zhí)行獎罰制度，組織組員（評委）對各部門進(jìn)行6S考評，定期向主任匯報進(jìn)展?fàn)顩r。組員：1)、配合主任的要求和副主任的實施計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識，認(rèn)識推行6S對企業(yè)發(fā)展和個人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統(tǒng)一，工作上不敷衍、要一致。2)、自覺接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的）。3)、按照要求帶動員工積極參與，及時向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。顧問：1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程，提供相關(guān)擬案和解決方法； 2)、提出合理化建議，協(xié)調(diào)各部門推行6S活動；3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來店維修時的各部門協(xié)調(diào)；督查：1）、進(jìn)行全面檢查、評估四、編組及責(zé)任區(qū)劃分： A、行政區(qū)責(zé)任人：辦公室、保安、食堂、后勤、公共場所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人：所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 C、倉庫責(zé)任人：所屬部門倉儲區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 D、銷售部責(zé)任人：所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 E、機(jī)加工責(zé)任人：所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 F、收發(fā)部責(zé)任人：所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 G、電工、保全責(zé)任人：所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。五、制定方針： 1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。 3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。 4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。六、操作計劃： 1、予設(shè)時間期限之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；a)、第一階段（4月1日4月15日），利用晚上進(jìn)行30分1小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識導(dǎo)入。b)、第二階段（4月16日4月30日），周各部門進(jìn)行有獎知識問答活動，并選擇試點部門導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個月時間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。 c)、第三階段（5月1日5月31日）,逐步全面推廣，不斷實施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項工作達(dá)標(biāo)和初見成效。d)、第四階段（6月1日7月30日），鞏固考核期，各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。e)、第五階段（8月1日9月30日）分步實施，評估6S推行活動，對節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。2、推行實施方案；a、制定6S現(xiàn)場管理細(xì)則。 b、制定6S現(xiàn)場管理時間表。 c、制定6S現(xiàn)場管理評比的方法。 d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。 e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。 f、制作榮譽榜宣傳欄。3、執(zhí)行準(zhǔn)則a、全體員工出謀劃策、建議征詢。b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。c、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。 d、 3定：定點、定容、定量。 1)、定點：放在哪里合適。 2)、定容：用什么容器、顏色。 3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 e、3要素：場所、方法、標(biāo)識。 1、現(xiàn)場查核、評比。2、公布成績，實施獎懲。2、6S問題點質(zhì)疑、解答七、6S管理的評估和考核由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對6S實施項目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評比，采取交叉評分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評分，評比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。1、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強監(jiān)督。2、各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 3、通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。 4、完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 5、設(shè)立部門流動榮譽獎牌，總分最高為本次評比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。6、選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎勵和公開表彰。7、對提出建議和意見的員工進(jìn)行公開表彰，