施工項目材料管理.doc

.第九章 施工項目材料管理 第一節(jié) 施工項目材料管理概述 一、材料管理的意義 施工項目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。 1搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何種材料，如不能在適當?shù)臅r間，以適當?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價格保證供應，就會給生產(chǎn)的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。 2搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50一60。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。 3搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為6070。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。 4搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產(chǎn)率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。 二、材料管理的任務 施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有： 1，保證供應 材料管理的首要任務是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應生產(chǎn)所需的各種材料經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。 2降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。第178頁3加速周轉(zhuǎn) 縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設(shè)庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉(zhuǎn)。 4節(jié)約費用 全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經(jīng)濟責任，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。 三、施工項目現(xiàn)場材料管理 凡項目所需的各類材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容： 1材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。 2材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。 3材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬實相符。 4材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。 5材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。 6材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。 7周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設(shè)備管理 第一節(jié)機械設(shè)備管理概述 一、建筑施工機械設(shè)備的種類 建筑施工中所用的機械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類： 1生產(chǎn)性機械設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機械和設(shè)備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風動工具等。 2動力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動力的各種設(shè)備。如發(fā)電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。 3傳導設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。 4交通運輸設(shè)備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。 5儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設(shè)備等。 本章以生產(chǎn)性機械設(shè)備為重點。 二、機械設(shè)備管理的概念，特點和意義 1機械設(shè)備管理的概念 機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。在機械設(shè)備的運行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運動狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進廠驗收、安裝調(diào)試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報廢和設(shè)備事故處理等。二是價值運動狀態(tài)，即資金運動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設(shè)備管理包括這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者是機械設(shè)備的使用業(yè)務管理，一般叫機械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機械設(shè)備的經(jīng)濟管理。 2機械設(shè)備管理的特點 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點，決定了建筑機械設(shè)備的運動也具有如下特殊性： (1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機械設(shè)備使用壽命。 (2)建筑機械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設(shè)備的損耗。 (3)建筑機械設(shè)備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。 (4)建筑機械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的第190頁復雜性。 3機械設(shè)備管理的意義 機械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機械化的發(fā)展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務和提高經(jīng)濟效益都有重要的意義。 三、機械設(shè)備管理的任務及內(nèi)容 機械設(shè)備管理的主要任務，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備實行全過程的綜合管理，在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 機械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有： 1機械設(shè)備的選擇及配套 機械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時還必須考慮一機多用。 2維修和保養(yǎng) 為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機械設(shè)備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設(shè)備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。 3檢查和修理 要定期檢查和校驗機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設(shè)備的工作能力，預防機械設(shè)備事故的發(fā)生等。 4確定管理制度 建立和健全各項規(guī)章和管理制度。例如，機械設(shè)備的操作規(guī)程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登