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漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、正確評(píng)估員工工作，提高公司對(duì)人力資源控制和配備的有效性，科學(xué)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于錦湖房地產(chǎn)公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。作到一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 采取自我鑒定、上級(jí)考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的： 1、作為確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)；2、作為確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、作為獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、作到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司董事長(zhǎng)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日?？?jī)效考核工作。 第六章：考核時(shí)間 第九 條 定期考核分為每月度考核和年度考核兩種。 第十條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第七章：考核形式和方法 第十一條 考核形式： 1、任期內(nèi)工作自我計(jì)劃，自我總結(jié)，鑒定 ； 2、上級(jí)考評(píng)； 3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)第十二條 考核方法： 1、直接面談評(píng)議法； 2、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)工作計(jì)劃完成記錄.出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 第九章 考核職責(zé)分工第十三條 根據(jù)公司實(shí)際情況 員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長(zhǎng)進(jìn)行考核；2、 部門經(jīng)理以下人員的績(jī)效考核由公司考核辦負(fù)責(zé)考核；3、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；4、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 第十章：考核內(nèi)容第十四條 具體內(nèi)容為公司全體員工將自己每個(gè)月的工作進(jìn)行規(guī)劃，分解細(xì)化為月工作計(jì)劃，周工作計(jì)劃，全部交到考核辦，下周對(duì)上周工作進(jìn)行工作總結(jié)，下月對(duì)上月進(jìn)行工作總結(jié)。員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1.公司員工考核表 。附件2.公司員工工作計(jì)劃及工作總結(jié)表 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第十五條 員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在80-90分之間）；稱職（合計(jì)總分在70-80分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在60-70之間）；不稱職（合計(jì)總分在60分以下者）。第十六條 員工績(jī)效考核結(jié)果直接和績(jī)效考核工資掛勾，所得分?jǐn)?shù)就是績(jī)效考核工資的分?jǐn)?shù)， 優(yōu)秀員工（合計(jì)總分在90-100分之間）的工資按照100%發(fā)放。其他等級(jí)的工資按照績(jī)效考核得分多少來(lái)進(jìn)行計(jì)算，比如績(jī)效考核得分為80， 績(jī)效考核工資應(yīng)該就是80%。第十二章：考核程序第一十七條 公司考核辦或項(xiàng)目考核小組分別按照崗位職責(zé)分工和本辦法第七章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。第一十八條 考核辦在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，然后通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效考核工資核算。第二十九條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象的上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行交流，明確考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議，鼓勵(lì)其工作，努力上進(jìn)。第二十條 考核結(jié)果 存放于個(gè)人人事檔案。 第十三章：附則 第二十一條 本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。本辦法從2014年1月1日開始執(zhí)行。附件：1.績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 趙章光 董事長(zhǎng)成員：蔣焱 副總 蘇振宇 副總 考核辦主任：蘇振宇 成員：王 蓉. 李強(qiáng) 劉 芳2.員工績(jī)效考核表3.工作計(jì)劃與工作總結(jié)表 漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2014年1月12日 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否按照會(huì)計(jì)制度做好會(huì)計(jì)核算工作未完成的一次扣1分102.編制的各類會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確有效無(wú)效的一次扣1分3.是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1分4.對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證是否做好歸檔無(wú)歸檔的一次扣1分5.對(duì)已售房產(chǎn)的客戶臺(tái)帳編制、審核是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣1分工作品質(zhì)1.對(duì)日常成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣2分102.能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣1分3.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣1分4.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配未達(dá)到要求的一次扣1分工作效率1.是否及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證未及時(shí)的一次扣2分102.是否及時(shí)反饋銷售情況未及時(shí)的一次扣2分3.是否及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及相關(guān)資料未及時(shí)的一次扣2分4.是否按時(shí)繳納各種稅費(fèi)未及時(shí)的一次扣2分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周月年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)要求的一次扣2分3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和建議被采納的一次加3分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證未按要求的一次扣1分102.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單證齊全未達(dá)要求的一次扣1分3.是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收付手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣2分5.是否定期與銀行對(duì)賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作品質(zhì)1.是否認(rèn)真核對(duì)收銀員收到的款項(xiàng)與開出票據(jù)未達(dá)要求的一次扣1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認(rèn)真審核臨時(shí)借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)借款杜絕支付未達(dá)要求的一次扣1分4.是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)原始憑證給會(huì)計(jì)登帳未及時(shí)的一次扣1分102.是否及時(shí)提取及保管現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，錢賬相符未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8品性考核工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣2分8 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分62.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)到要求的一次扣1分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 工程部工程師績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.施工中能否按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分102.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會(huì)審核和交底工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)的一次扣1分4.及時(shí)審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2分5.是否定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無(wú)監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日到現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時(shí)召開專題會(huì)議，督促進(jìn)行整改無(wú)巡查無(wú)記錄的一次扣2分7、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時(shí)的扣2分、一處資料不完整扣1分8.加強(qiáng)檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會(huì)討論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分工作品質(zhì)1.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分102.做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分3.嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分4、做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理工作，建立臺(tái)賬工作不到位每次扣2分5.按要求詳細(xì)記錄每日工作日志未記錄的一次扣1分工作效率1.對(duì)于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息未及時(shí)跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時(shí)完成本月工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)完成的一次扣1分3.能按時(shí)按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.積極協(xié)助和主動(dòng)配合各種檢查不配合的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分4.手機(jī)24小時(shí)隨身攜帶并保持暢通手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣2分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 行政辦公室主任績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作未達(dá)要求的一次扣2分102.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達(dá)要求的一次扣1分3.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位的一次扣1分4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格的一次扣1分5.是否定期開展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化活動(dòng)，并做好慶典籌備、后勤保障工作未定期舉行的一次扣1分工作品質(zhì)1.嚴(yán)格審查行政物資采購(gòu)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分102.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分3.嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分4.審核薪資事項(xiàng)及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1分102.及時(shí)做好各類檔案、文件的管理未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時(shí)的一次扣1分4.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1分5. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 駕駛員績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)、年檢等工作不合格的一次扣1分102.做好行車記錄，定期做好里程登記不合格的一次扣2分3.加強(qiáng)安全與交規(guī)學(xué)習(xí)，保證公務(wù)出車安全不合格的一次扣1分工作品質(zhì)1.服從公司對(duì)車輛的統(tǒng)一調(diào)派不合格的一次扣2分102.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的正常用車任務(wù)不合格的一次扣1分工作效率1.按時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修、年檢工作不合格的一次扣2分102.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不合格的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 物資采購(gòu)專員績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否做好物資采購(gòu)及物資儲(chǔ)備工作未達(dá)要求的一次扣2分102.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達(dá)要求的一次扣1分 工作品質(zhì)1.嚴(yán)格審查行政物資采購(gòu)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分102.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分 工作效率1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1分10 2.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1分3. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 營(yíng)銷策劃招商人員績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.組織做好收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶信息，并做好市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析未達(dá)要求的一次扣1分102.根據(jù)項(xiàng)目銷售情況和市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是否隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略未及時(shí)調(diào)整的一次扣2分3.是否不定期組織市場(chǎng)調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達(dá)要求的一次扣1分4.是否定期組織策劃各種公關(guān)促銷活動(dòng)，并制定相應(yīng)的可行性方案未舉行的的一次扣2分5.做好營(yíng)銷、廣告公司的督促工作監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)1.嚴(yán)格做好本部門成本控制工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分102.嚴(yán)格做好營(yíng)銷、廣告公司督促、審核工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時(shí)收集相關(guān)銷售信息未及時(shí)收集的一次扣1分102.根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略未及時(shí)調(diào)整的一次扣1分3. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣8分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82.根據(jù)部門年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 置業(yè)顧問績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明