工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定.doc

.機械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定（ 1988年4月 1日國家機械工業(yè)委員會發(fā)布）第一章 總則第二章 各級組織的職責第三章 前期管理第四章 基礎(chǔ)管理第五章 技術(shù)狀態(tài)管理第六章 使用、維護和修理第七章 改造與更新第八章 經(jīng)濟管理第九章 教育與培養(yǎng)第十章 獎勵與懲罰第十一章 附則附錄第一章 總則第一條 為貫徹國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例，加強設(shè)備管理，結(jié)合機械工業(yè)情況，特制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機械工業(yè)各級管理部門和企業(yè)必須堅持設(shè)計、制造和使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主使用、維護和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。第三條 機械工業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。第四條 機械工業(yè)各級領(lǐng)導要重視設(shè)備管理，積極采用先進的管理方法和科學技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設(shè)備管理和維修水平，以適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。第五條 機械工業(yè)設(shè)備管理實行分級管理。機械工業(yè)各級設(shè)備管理部門，負責對企業(yè)設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查。第六條 全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國家所有，管好、用好、維修好、改造好設(shè)備，保證國家財產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領(lǐng)導必須履行的重要職責。 在廠長（經(jīng)理）的職責和責任制里，都必須明確地把保持設(shè)備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要內(nèi)容，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要指標之一。第七條 機械工業(yè)設(shè)備管理的范圍是把對構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。 企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備動力部門管理。其工作內(nèi)容包括對設(shè)備規(guī)劃、造型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。返回目錄第二章 各級組織的職責第八條 省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門在設(shè)備管理工作中的主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；（2）負責本地區(qū)機械工業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；（3）協(xié)同當?shù)亟?jīng)委組織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和配件商品化工作；（4）組織本地區(qū)、本行業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)；（5）負責編報上級需要的統(tǒng)計表。第九條 企業(yè)廠長（經(jīng)理在設(shè)備管理工作中的主要職責是：（l）對全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負全面責任。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與維修工作的方針、政策，條例和有關(guān)規(guī)定；在經(jīng)營責任制中，要求實現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上；主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無重大設(shè)備事故。（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拚設(shè)備。（3）要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設(shè)備動力部門的工作要求和考核指標；全面組織和領(lǐng)導設(shè)備動力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)并布置檢查設(shè)備維修、更新改造和動能管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金，大修理基金。組織審定設(shè)備大修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析審批費用預(yù)算；負責組織對職工進行設(shè)備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓；組織開展群眾性的設(shè)備維修競賽活動，抓典型總結(jié)推廣先講經(jīng)驗；對重大設(shè)備事故的處理作出決定。返回目錄第三章 前期管理第十條 企業(yè)設(shè)備動力部門必須負責或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試、特別是對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理打基礎(chǔ)。 設(shè)備動力部門要參與基建、改（擴）建工程公用設(shè)施（風、水、汽、電等）的設(shè)計審查和施工驗收。第十一條 對進口設(shè)備，設(shè)備動力部門必須參與造型的調(diào)查和考察。在與外商談判中由設(shè)備動力部門負責提出可靠性、維修性和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。第十一條 設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，罰做好設(shè)備選型提供依據(jù)。 同時要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。特別是進口設(shè)備，必須在索賠期內(nèi)做好有關(guān)工作。返回目錄第四章 基礎(chǔ)管理第十三條 企業(yè)設(shè)備動力部門在辦完設(shè)備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳建立設(shè)備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻釋入檔。每年進行復查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第十四條 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備由國家機械委制定管理辦法；高精度、大型、重型稀有設(shè)備由省、自治區(qū)。直轄市制定管理辦初其余設(shè)備由企業(yè)制定管理的具體辦法。第十五條 企業(yè)要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點預(yù)防維修設(shè)備（簡稱重點設(shè)備）、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。重配設(shè)備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定并可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化情況進行調(diào)整。第十六條 設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用半年及以上應(yīng)進行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)；封存要有明顯的標志。設(shè)備封存前要進行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措，指定專人保管、定期檢查和維護保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范。 對于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設(shè)或企業(yè)應(yīng)積極進行處理同時可報落有關(guān)部門協(xié)助處理。第十七條 設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備實行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級處理脅要求進行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝，應(yīng)由設(shè)備動力部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。 機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重磨損、精度喪失或自然災(zāi)害造成損壞已無法恢復原有性能及情度的可作降級處理。 凡需降級使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員，有經(jīng)驗的工人組成鑒定小組根據(jù)使用部門提出的申請，進行復查、分析、論證定性， 提出鑒定意見，報上級主管部門審核，批準。機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報國家機械委備案。第十八條 設(shè)備的報廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞無法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴重污染或?qū)賴艺咭?guī)定必須淘汰的設(shè)備，可以辦理報廢。 機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備的報廢，由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報機械委備案。 處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。第十九條 設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。 一般事故：修復費用一般設(shè)備在500元l萬元者；精、大、稀及機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在100D元3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘者為一般事故。 重大事故：修復費用一般設(shè)備達l萬元以上者，機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大稀設(shè)備達3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。 特大事故：修復費用達5o萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。 事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門并及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門，同時抄報國家機械委。限一個月內(nèi)將處據(jù)結(jié)果上報主管部門，同時抄報圍家機械委。 設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受教自不放過。沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟林罰觸犯法律者要以法制裁。 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。 對修復費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障，也要查明原因，分清責任。第二十條 自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實物相符，符合固定資產(chǎn)標準者可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。第二十一條 動力設(shè)備要有專人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行預(yù)防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟合理運行。一般動力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動力部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導審批。對于起重設(shè)備壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動力管線竣工圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，特別是動力管線竣工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。第二十三條 要加強設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、國表齊全，數(shù)據(jù)正確。國家規(guī)定的統(tǒng)計報表，應(yīng)有專人負責統(tǒng)計，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準確、上報及時。第二十四條 企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。返回目錄第五章 技術(shù)狀態(tài)管理第二十五條 使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。第二十六條 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除并填好故障記錄對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生地原因。第二十七條 重點設(shè)備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)逐步采用先進的監(jiān)測和診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常做好預(yù)防措施。對起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備按有關(guān)規(guī)定定期進行負荷或預(yù)防性試驗。第二十八條 對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進行幾何精度檢查，必要時，應(yīng)進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。返回目錄第六章 使用、維護和修理第二十九條 工人在獨立使用設(shè)備前，須對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作。第三十條 操作工人應(yīng)掌握“正好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。第三十一條 設(shè)備的使用要實行定人定機，憑證操作嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實行機長制，由機長負責。 對多班制生產(chǎn)的設(shè)備操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運行記錄。第三十二條 操作工人要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴禁精機租用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，井可越級上告。對違章指揮者應(yīng)追究責任。第三十二條 生產(chǎn)設(shè)備要嚴格執(zhí)行日常維護（日常保養(yǎng)）和定期維護（定期保養(yǎng)）制度。第三十四條 企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式。對于流水線、流程設(shè)備、全年無法停機的，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維修和檢修，并認真安排好大修計劃。對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備，可采用事后維修方式。第三十五條 維修工作要實行區(qū)域維修負責制。按照分工負責管轄范圍，進行設(shè)備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設(shè)備動力部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和定期保養(yǎng)計劃完成情況作好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)；對重點設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并作好記錄。第三十六條 企業(yè)要設(shè)置潤滑站，車間要設(shè)潤滑點，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤滑工，配備一定數(shù)量符合要求的潤滑設(shè)施；建立和健全潤滑管理制度。對設(shè)備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期），并開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油的科學方法。第三十七條 設(shè)備預(yù)防性修理類別一般劃分為大修理、項目修理和小修。（1）大修設(shè)備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時要對被修設(shè)備進行全部解體修理基準件，修復或更換全部磨損件，同時修理、修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復設(shè)備原有的精度、性能和效率。（2）項目修理根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理。修理時一般要部分解體、修復或更換磨損機件，必要時進行局部刮研，校正機床的座標，以恢設(shè)備精度、性能。（3）小修設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件；同時通過檢查、調(diào)整、緊定機件等技術(shù)手段，恢復設(shè)備使用性能。 企業(yè)要制訂年、季修理計劃，認真組織實施；主要生產(chǎn)修大設(shè)備理計劃由廠長批準，報上級主管部門備案。第三十八條 設(shè)備修理計劃必須納入企業(yè)各級生產(chǎn)計劃下達考核。 要編制檢查作業(yè)計劃，包括修前技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。對修理復雜、工作量較大的重點設(shè)備，要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制修理計劃，按計劃施工。第三十九條 企業(yè)要組織好維修用備品配件的生產(chǎn)、供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡；要積極處理積壓加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟合理儲備。引進設(shè)備的備件應(yīng)高于維修備件供應(yīng)率的平均水平；對大型、特殊的備件要用?？顑洹Ｔ谟袟l件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲備過渡。第四十條 設(shè)備大修后的質(zhì)量驗收，以質(zhì)量管理部門的專職設(shè)備檢驗員為主，會同設(shè)備動力部門和使用部門，組織維修工人和操作工人共同參加。承修部門應(yīng)對承修設(shè)備的質(zhì)量負責，在保修期三個月內(nèi)，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標。大修后的質(zhì)量要求；恢復規(guī)定工作能力，達到原出廠或生產(chǎn)工藝標準。配齊安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時歸檔；但對下列情況經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導批準，制以可定修理降級標準，區(qū)別對待：（1）經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設(shè)備嚴重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴重缺陷，可以根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標準。（2）長期用于單一工序加工的通用設(shè)備，大修理后與加工工序有關(guān)的項目要達到工藝要求，其余項目可結(jié)合本企業(yè)實際情況降低要求或免檢；同時，修理費用定額應(yīng)相應(yīng)地減少。第四十一條 要加強設(shè)備大修理基金的管理。設(shè)備大修理基金應(yīng)按規(guī)定的提存率提取，由企業(yè)設(shè)備動力部門按計劃掌握使用，以保證應(yīng)大修理的設(shè)備及時按計劃安排大修；財務(wù)部門加強管理，審計部門負責監(jiān)督。返回目錄第七章 改造與更新第四十二條 設(shè)備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新計劃。它是企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的重要組成部分，設(shè)備動力部門負責制訂年度計劃，組織實施。第四十三條 設(shè)備改造與更新方案的審批。一般設(shè)備的改造與更新，由企業(yè)設(shè)備動力部門提出方案，報主管設(shè)備廠長（總機械師、專職副總工程師）批準。凡納入新建或技措項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由企業(yè)總工程師組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報廠長批準后執(zhí)行設(shè)備動力部門應(yīng)積極組織實施。第四十四條 設(shè)備技術(shù)改造直結(jié)合大修理進行。改造所需資金不超過所改造設(shè)備大修理費用的百分之三十時可列入大修理費用開支；若超過時，應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技措計劃或企業(yè)技術(shù)改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設(shè)備改造后新增的價值，用大修理基金開支的不辦增值，周折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值。第四十五條 設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設(shè)備。凡符合下列 情況之一的設(shè)備，可以更新；（l）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證個了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）技術(shù)性能落后經(jīng)濟效果很差；（3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但不經(jīng)濟；（4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造義不經(jīng)濟；（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。第四十六條 設(shè)備更新工作應(yīng)在主管設(shè)備副廠長或總工程師的領(lǐng)導下，由總機械（動力）師（專職副總工程師）具體負責，并應(yīng)舉行以設(shè)備動力部門為主，計劃，生產(chǎn)，技術(shù)工藝、財務(wù)、質(zhì)量、使用部門參加的論證會，研究更新方案 經(jīng)批準后由設(shè)備動力部卜同織實施。凡納入國家計劃的技術(shù)措施項目中有關(guān)設(shè)備更新部分，設(shè)備動力部門參與，有關(guān)部門組織實施。第四十七條 對被更換（淘汰）的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定區(qū)別不同情況進行處理。經(jīng)處理后的設(shè)備變價收入款項，按規(guī)定要用于設(shè)備更新改造，不得挪作用他。 報廢的壓力容器及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準轉(zhuǎn)售其他單位使用。返回目錄第八章 經(jīng)濟管理第四十八條 購置新設(shè)備或設(shè)備進行重大改造，要在主管廠長領(lǐng)導下。設(shè)備動力部門脅同有關(guān)部門按照設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則進行經(jīng)濟管理，對設(shè)備全過程管理的各個工作環(huán)節(jié)都要講求經(jīng)濟效益。第四十九條 要合理使用設(shè)備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會部門應(yīng)會同設(shè)備動力部門對車間經(jīng)費中的設(shè)備維護和檢修費用下達分配指標，由設(shè)備動力部門控制使用，并對設(shè)備大修理費用實行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理。在企業(yè)內(nèi)要考核統(tǒng)計大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、萬元產(chǎn)值維修費用、固定資產(chǎn)設(shè)備維修費用率。大修理成本和萬元產(chǎn)值維修費用（包括大修理費用）要統(tǒng)計分析，應(yīng)力求經(jīng)濟合理。第五十條 企業(yè)要進行對生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率同統(tǒng)計與考核，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，力求用較少的設(shè)備投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。返回目錄第九章 教育與培養(yǎng)第五十一條 要把設(shè)備管理維修人員的培訓計劃納入企業(yè)的培訓規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識的教育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，并在時間、物資、資金上給予保證。分期分批培訓在職職工，并將學習成績列為競賽評比和晉級條件之一。第五十二條 結(jié)合工作需要，由設(shè)備動力部門會同教育部門有計劃地選送熱愛設(shè)備工作、成績優(yōu)良的干部、工人參加廠外有關(guān)的各種專業(yè)培訓班，脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學或業(yè)余職工大學脫產(chǎn)接受設(shè)備管理維修方面的正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)四化建設(shè)的需要。返回目錄第十章 獎勵與懲罰第五十三條 企業(yè)應(yīng)積極參加各級主管部門組織開展的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動。經(jīng)評定為各級設(shè)備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。第五十四條 企業(yè)應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進集體、先進個人的評獎活動，發(fā)表成果，樹立標兵，表彰獎勵先進，以推動設(shè)備管理維修工作的開展并給予獎勵。第五十五條 維修工作要求知識面廣，技術(shù)復雜，從事設(shè)備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應(yīng)工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻的項目，應(yīng)納入科技成果獎進行評獎。第五十六條 對設(shè)備維護不好的車間、班組及個人，應(yīng)給予批評教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟懲罰。 對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責任事故者，對失職造成設(shè)備嚴重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處