工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng)new.ppt

工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng) 一工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng) 1 0引言 工程項(xiàng)目建設(shè)階段 實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資 費(fèi)用的累積 不包括土地成本 投資 費(fèi)用累積 投資節(jié)約可能性 約12 節(jié)約投資的可能性 100 實(shí)施階段投資 不包括土地成本 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工階段 全部投資 費(fèi)用 不包括土地成本 開始運(yùn)營 報(bào)廢 實(shí)施階段投資的累積 不包括土地成本 投資節(jié)約的可能性 不包括土地成本 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 PM PP PC DM PM和FM集成的必要性 全壽命周期費(fèi)用 決策 設(shè)計(jì) 施工 運(yùn)營及維護(hù) 翻修 運(yùn)營及維護(hù) 廢除或拆遷 時(shí)間 1 1問題的提出 從以前的介紹可以知道 工程項(xiàng)目從其全壽命管理來講 一般包括決策期的開發(fā)管理 DM 實(shí)施期的項(xiàng)目管理 PM 以及使用期的物業(yè)管理 FM 通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別 可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理 LM 的任務(wù) 目標(biāo)及其總體構(gòu)思 并可對(duì)工程項(xiàng)目全壽命管理手冊的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究 DM PM FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行 它們是各自獨(dú)立的管理過程 并往往由不同的組織執(zhí)行 值得思考的是 其工作有區(qū)別 但有著密切的聯(lián)系 工程項(xiàng)目全壽命管理 LifecycleManagement 簡稱LM 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理 即從項(xiàng)目的決策階段 實(shí)施階段 直至運(yùn)營階段進(jìn)行管理 DM PM FM LM的關(guān)系和區(qū)別 1 DM 代表業(yè)主利益的PM FM和LM都屬于為業(yè)主的服務(wù) 它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的 即通過有效的管理使項(xiàng)目增值 它們之間并沒有根本的利益沖突 但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同 之一 DM 主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM 主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中進(jìn)行投資 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM 主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營維護(hù)的管理LM 對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理 2 DM PM FM LM的工作任務(wù)密切相關(guān) 如果項(xiàng)目的定義不完整 不準(zhǔn)確 PM就無法控制項(xiàng)目的目標(biāo) 如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求 FM的工作就會(huì)有許多困難 通過以上的分析 很容易理解DM PM FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過程的各個(gè)子系統(tǒng) LM應(yīng)對(duì)這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成 以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng) 之二 3 DM PM FM LM需要處理大量的 與其都有關(guān)的共同的數(shù)據(jù) 為這四個(gè)管理過程 可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫 以提高管理的效率 并增加管理的效益 之三 4 進(jìn)行DM PM FM LM需要有共同的基礎(chǔ)知識(shí) 即 組織 管理 經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 之四 1 2項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù) 項(xiàng)目全壽命管理主要包括兩個(gè)方面的任務(wù) 項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理 ProcessManagement 即其應(yīng)該覆蓋決策階段 實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作 以全面控制工程項(xiàng)目的決策 設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 施工以及運(yùn)營過程 項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理 InterfaceManagement 如決策過程和設(shè)計(jì)過程的界面等 通過界面管理 進(jìn)行綜合思考和分析 可以形成新的觀念 將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問題 并找到其最適宜的解決方案 從而使項(xiàng)目增殖 1 3項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo) 在項(xiàng)目決策階段 應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義 它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo) 還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo) 經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo) 此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段 施工階段以及運(yùn)營階段的各個(gè)目標(biāo) 因此是項(xiàng)目全過程的目標(biāo) 工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分 社會(huì)滿意的目標(biāo) 安全的目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)的目標(biāo) 時(shí)間的目標(biāo) 質(zhì)量的目標(biāo) 項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理 他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度 還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度 綜合地考慮 分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素 應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案 以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商 開發(fā)商 項(xiàng)目的經(jīng)營者和最終用戶的要求 以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受 因此 項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬 且綜合性很強(qiáng) 1 4項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程DM PM FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后 可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng) 如下圖所示 應(yīng)該指出的是 這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡單疊加 經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行 全壽命集成化管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為 為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目 對(duì)其從項(xiàng)目前期策劃 直至項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃 協(xié)調(diào)和控制 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi) 在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù) 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足投資商 項(xiàng)目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求 在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理 空間管理 用戶管理 和運(yùn)營維護(hù)管理 以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益 1 5項(xiàng)目全壽命管理手冊 1 6工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng) 1 7建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成 A 建設(shè)過程的集成 B 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成 C 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 D 業(yè)主方管理的集成 E 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 建設(shè)過程的集成 管理的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成 業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成 A 建設(shè)過程的集成 施工 設(shè)計(jì) 開業(yè)準(zhǔn)備工作 前期工作 集成化建筑生產(chǎn) 項(xiàng)目策劃過程 項(xiàng)目策劃過程 設(shè)計(jì)過程 項(xiàng)目定義 投資 質(zhì)量 工期 其它目標(biāo) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 影響設(shè)計(jì)進(jìn)展 不正確或不清楚或存在問題 設(shè)計(jì)出錯(cuò) 影響設(shè)計(jì)進(jìn)展 施工困難和影響施工進(jìn)展 超投資 拖進(jìn)度 可能的質(zhì)量問題 不正確或差錯(cuò) 策劃過程 設(shè)計(jì)過程 主持 策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成 設(shè)計(jì) 施工 設(shè)計(jì)與施工的集成 動(dòng)用前準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成 介入 建設(shè)過程的集成 B 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成 投資控制 付款管理 C 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 OPMIS 數(shù)據(jù)庫 D 業(yè)主方管理的集成 施工階段管理 設(shè)計(jì)階段管理 前期管理 開業(yè)準(zhǔn)備階段管理 物業(yè)管理 項(xiàng)目管理 集成化全壽命管理 項(xiàng)目總控 風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理 集成化業(yè)主方建設(shè)管理 業(yè)主方管理的集成 開發(fā)管理 項(xiàng)目管理 PM 物業(yè)管理 E 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 數(shù)據(jù)庫 1 8工程項(xiàng)目全壽命管理的組織 LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的特點(diǎn) 全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程 并在不同的階段具有不同的特點(diǎn)全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的參與主體眾多 并相互聯(lián)系 相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性 工程項(xiàng)目