建筑工程施工管理每日一練.doc

建筑工程施工管理每日一練單項選擇1在下列社會關(guān)系中，屬于我國勞動法調(diào)整的勞動關(guān)系的是（）。A施工單位與某個體經(jīng)營者之間的加工承攬關(guān)系B勞動者與施工單位之間在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系C家庭雇傭勞動關(guān)系D社會保險機構(gòu)與勞動者之間的關(guān)系2勞動合同應(yīng)當采用（ ）訂立。A書面形式 B口頭形式C公正形式 D格式條款 32005年2月1日小李經(jīng)面試后合格并與某建筑公司簽訂了為期5年的用工合同，并約定了試用期，則試用期最遲至（）。A2005年2月28日 B2005年5月31日C2005年8月1日 D2006年2月1日 4張某在甲施工單位公司連續(xù)工作滿八年的；李某與乙監(jiān)理公司已經(jīng)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，但因工負傷不能從事原工作；王某來丙公司工作兩年，并被董事會任命為總經(jīng)理；趙某在丁公司累計工作了十二年，但期間曾離開過丁公司，則應(yīng)簽訂無固定期限合同的是（）。A張某 B李某 C王某 D趙某 一、背景材料：大學畢業(yè)生小張、小李于2009年7月1日應(yīng)聘到東方建筑公司參加工作，在與小張訂立的勞動合同中約定的勞動期限為2年；而與小李沒有約定勞動期限，只約定試用期6個月。小王于2009年6月1日與東方建筑公司簽訂了書面勞動合同，勞動合同的期限為7年，約定工資為1000元月。小王于2009年7月5日大學畢業(yè)，2009年8月1到公司報到，東方建筑公司所在地的最低工資標準為900元月，經(jīng)過一段時間的培訓后，于同年10月10日，分配到某工程項目部工作。根據(jù)上述背景，作答15題。1依據(jù)勞動合同法，東方建筑公司應(yīng)最遲于（）之前，與小張和小李同時訂立書面勞動合同的。A2009年7月15日 B2009年8月1日C2009年10月1日 D2010年1月1日 2依據(jù)勞動合同法，東方建筑公司應(yīng)自（）起即與小王建立了勞動關(guān)系。A2009年6月1日 B2009年7月5日 C2009年8月1日 D2009年10月10日3依據(jù)勞動合同法，小王的試用期不得超過（）。A2009年9月1日 B2009年11月1日C2010年2月1日 D2010年8月1日4依據(jù)勞動合同法，小張的試用期不得超過（）。A一個月 B二個月 C三個月 D六個月5關(guān)于小李的勞動期限，下列選項中表述正確的是（）。A由于沒有約定勞動期限，則小李的勞動合同屬于無固定期限合同B小李的勞動期限應(yīng)為三個月C小李的勞動期限應(yīng)為六個月D小李的勞動期限應(yīng)為一年答案背景材料一：1.B 2.C 3.C 4.B 5.C 1.下列哪一個說法是正確的？（ ）A.促使或限制物體運動狀態(tài)的改變稱力的變形效果B.力的合成符合平行四邊形法則C.力的分解只有一種結(jié)果D.作用力與反作用力大小相等、方向相反且作用在同一體上2.圖中AB桿的軸力下列哪一項？（ ）A.0.707P B.-0.707PC.0.5P D.-0.5P3.組織論主要研究系統(tǒng)的( )、組織分工以及工作程序組織，是與項目學相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學科。A組織形式 B組織管理 C組織結(jié)構(gòu)模式 D施工組織4.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準行為的，有權(quán)責令立即( )。A停工 B返工 C檢查 D整改 5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。A組織實施方式 B組織運行方式C組織結(jié)構(gòu)方式 D組織管理方式6建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。A2 B3 C4 D5 7項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A目標控制 B成本控制 C投資控制 D進度控制8某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其處理主要是( )A追究法律責任 B追究經(jīng)濟責任C追究社會責任 D吊銷建造師資格 9工程進度款的計算步驟包括( )。a根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價b將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計C按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤d累計本月應(yīng)收工程進度款e按規(guī)定計算稅金f按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)其正確排序為( )。Ab、e、a、f、c、dBe、a、c、f、d、bCa、b、c、e、f、dDa、b、c、f、e、d10建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。A物資資源 B人力資源 C財力資源 D供應(yīng)資源11“自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。A計劃期 B實施期 C周期 D工期 12采用合同中工程量清單或單價有幾種情況，不包括( )。A直接套用 B間接套用 C整體套用 D部分套用 解析：采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用二是間接套用；三是部分套用。13某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于( )。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D以上三種方法的綜合運用14某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制，這種編制方法屬于( )A按施工成本組成編制施工成本計劃B按項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D上述A、B兩種方法的綜合運用 15在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是( )A施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍 B工程定額測量費C項目經(jīng)理工資 D危險作業(yè)意外傷害保險16將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是( )。A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法C靜態(tài)比率法 D動態(tài)比率法 17某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。A職能組織結(jié)構(gòu) B項目組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu)18某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可( )確定變更價款。A按合同已有價格B參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D由承包人提出價格，工程師確認后 19施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從( )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A從籌建到竣工 B從招標到竣工 C從投標到竣工 D從開工到竣工 20某根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應(yīng)該計人( )。A教育經(jīng)費 B特殊工種培訓費 C人工費 D教育附加費 21某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是( )。A詳細分解相關(guān)管理任務(wù) B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能 D明確合同關(guān)系22某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5 %，則該設(shè)備的臺班折舊費為( )元臺班。A320 B430 C450 D51023勞動定額是指( )。A企業(yè)定額 B施工定額 C人工定額 D行業(yè)定額24假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( )。A10天 B11天 C12天 D1325( )可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A竣工成本綜合分析 B月(季)度成本分析C年度成本分析 D分部分項工程成本分析26反索賠的工作內(nèi)容有( )。A防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求B防止對方提出索賠，或提出對對方的索賠要求C防止對方提出工期索賠，防止工程工期延長D防止對方提出費用索賠，防止工程費用增加27下列表述中，受要約人對要約內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更的是()。A標的變更 B履行方式的變更C增加說明性條款 D提出新的解決爭議的方法28如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交( )，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則，將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利A索賠權(quán)限 B中間索賠依據(jù)C中間索賠報告 D索賠聲明 29下列債權(quán)轉(zhuǎn)讓中，符合法律規(guī)定的是()。A甲以遺囑方式將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給繼承人乙B某鋼鐵廠宣告破產(chǎn)后將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人C某演出公司與演員張某簽訂演出合同后，將合同中演員的演出權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家公司D李某將其扶養(yǎng)請求權(quán)轉(zhuǎn)讓給王某30出售質(zhì)量不合格的商品而未聲明的，訴訟時效為( )。 A1年 B2年 C4年 D20年 31如果對方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是( )。A分析合同錯誤，提出不同意見B抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC說明自身難處，贏得對方理解D抓住客觀原因，說明雙方有責32由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃包括( )。a控制性進度規(guī)劃(計劃)b采購和供貨進度計劃C指導性進度規(guī)劃(計劃)；d業(yè)務(wù)主方編制的整個項目實施的進度計劃；e實施性(操作性)進度計劃等。AaCe BBde CAbe Dabe33對于環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當( )。A編制環(huán)境影響報告書 B編制環(huán)境影響報告表C填報環(huán)境影響登記表 D制作環(huán)境影響分析表34下列情形中，造成合同權(quán)利義務(wù)終止的是( )。A債權(quán)人拒絕受領(lǐng)標的物 B當事人一方延遲履行義務(wù)C當事人一方下落不明 D債權(quán)人免除債務(wù)35工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出( )的工程質(zhì)量驗收資料。A分項評定 B綜合評定 C檢驗定級 D驗收評定36開標地點為( )。 A招標文件中預先確定的地點 B評標委員會確定的地點C投標人共同商議的地點 D建設(shè)項目所在地 37案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存( )年以下。A5 B10 C15 D2038甲公司得知乙公司正在與丙公司談判，甲為了排擠乙公司而向丙公司提出了更優(yōu)惠的條件。乙公司退出后甲公司又借故中止談判，給丙公司造成了損失。甲公司的行為定性為( )。A欺詐 B假借訂立惡意磋商C以合法形式掩蓋非法目的 D正常的商業(yè)競爭 39下列可以作為保證人的單位是( )。A國家機關(guān) B學校 C醫(yī)院 D合伙40廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于( )法。A物理 B化學 C物理化學 D生物 41在評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前( )個工作日內(nèi)確定中標人。A7 B14 C21 D3042對于爭議的處理，一般應(yīng)以 ( )作為解決的最終方式。A訴訟 B仲裁 C調(diào)解 D工程師的決定 43依法必須進行招標的項目，自招標文件開始之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不得少于( )日。A7 B14 C20 D2844開標時間應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的( )公開進行。A當天 B后一天 C后兩天 D同一時間 45建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收( )前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A3日 B7日 C7個工作日 D3個工作日46施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括( )。A檢查施工依據(jù)、檢查施工方案、檢查施工結(jié)果B檢查施工依據(jù)、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實C檢查施工方案、檢查施工過程、檢查施工結(jié)果D檢查施工方案、檢查施工結(jié)果、檢查整改落實47工程材料的檢驗程度，有( )三種類型。A免檢、自檢、專檢 B免檢、抽檢、全檢C抽檢、專檢、專檢 D自檢、互檢、專檢48自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于( )個工作日。A5 B7 C10 D1449投標保證金的有效期應(yīng)當超出投標有效期( )天。A7 B10 C20 D3050在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，( )。A業(yè)主可以承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B業(yè)主可以承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C業(yè)主不可以承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠51國際工程承包合同訂立的最主要的形式是( )。A委托 B指定 C招標 D其他 52專業(yè)承包資質(zhì)有( )個類別。A20 B30 C40 D60 53施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的()影響較大。A土地污染 B人體健康、大氣污染C水體污染 D資源消耗54攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A根據(jù)施工方便隨意排放B直接排出場外C通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)或河流D直接排入市政排水管網(wǎng)或河流 55如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在( )編寫的。A工程施工階段 B工程投標階段C工程設(shè)計階段 D施工準備階段56施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和()，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。A強化管理 B動態(tài)管理C動態(tài)控制 D靜態(tài)控制57施工噪聲的主要類型有( )。A空氣動力性噪聲、工業(yè)噪聲、機械性噪聲B機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲C空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、工業(yè)噪聲D機械性噪聲、工程施工噪聲、空氣動力性噪聲58根據(jù)工程實施的實際情況，以下( )單位可以根據(jù)需要提出工程變更。A施工單位 B管理單位C政府安全部門 D工程所在地周圍的居民 59建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成( )，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A竣工驗收合格證書 B竣工驗收質(zhì)量評估證書C竣工驗收鑒定證書 D竣工驗收情況說明書60確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務(wù)分工表，確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式，建立信息管理制度和文檔管理制度。屬于( )的任務(wù)A施工合同信息管理 B信息分類與編碼C明確任務(wù)分工、責任分工 D工程施工質(zhì)量控制管理1在工程項目實施過程中( )是開展索賠的重要證據(jù)。A產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象B故意延誤工期和施工進度C產(chǎn)生的工程信息和資料D所有不合規(guī)定、合同的行為2索賠報告的關(guān)鍵部分是( )，其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A總述部分B論證部分C索賠款項(或工期)計算部分D證據(jù)部分 3具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為一個()。A分項工程 B分部工程 C單位工程 D群體工程4如果施工過程中存在不容許的風險，則()。A應(yīng)在工作中采取嚴格的防護措施B只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作C應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度D需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持 5組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之( )。A以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾B確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標C確定工作過程和實行過程控制D爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金6由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，( )。A發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 7施工質(zhì)量管理是指導和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的( )活動。A控制管理 B監(jiān)督管理 C組織協(xié)調(diào) D相互協(xié)調(diào)8下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是( )。A一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利9在當今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了( )，它是信息管理的核心指導文件。A工程管理手冊 B科學管理手冊C信息程控手冊 D信息管理手冊10施工組織設(shè)計是20世紀50年代初中國從( )引進的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設(shè)計。A原蘇聯(lián) B美國 C日本 D歐洲 11在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面質(zhì)量管理責任的是( )。A項目總監(jiān)理工程師 B項目總工程師C施工方項目經(jīng)理 D建設(shè)單位12在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。不正確的是( )。 A安全 B工期 C質(zhì)量 D利潤13下列對項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂項目總成本合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子14施工資源管理分為：施工企業(yè)的施工資源管理和( )的施工資源管理。A施工進度 B施工項目 C施工安全 D工程合同15對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的( )。A不確定因素 B確定因素 C不可能因素 D可能因素16下列說法錯誤的是( )。A機械臺班定額，也稱機械臺班使用定額或機械臺班消耗定額B材料損耗量一般用損耗率表示C材料凈用量的測定法是根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量D確定機械的凈工作生產(chǎn)率，即確定出機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率17生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于()。A基本工資B工資性補貼C生產(chǎn)工人輔助工資D職工福利費18機械臺班定額的編制，主要內(nèi)容不包括( )。A確定機械工作生產(chǎn)率 B確定機械利用系數(shù)C計算機械定額臺班 D擬定工人小組的定額時間19工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的( )組成。A直接費 B材料費 C規(guī)費 D直接工程費20材料凈用量的測定，一般有以下幾種方法，錯誤的是( )。A理論計算法 B實際測量法 C圖紙計算法 D經(jīng)驗法21在正常的施工條件下，某工人小組正在進行磚墻的砌筑，下列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是( )。A磚墻砌筑所消耗的時間B在砌筑過程中工人必要的休息時間C砌筑開始前準備工具的時間D工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑的時間22已知砌筑lm3標準磚墻需要標準磚的凈用量為5217塊，每塊標準磚的尺寸為240mm115mmX 53mm，標準磚和砂漿的損耗率均為l，則砌筑lm。標準磚墻需要砂漿的總耗量是( )。A0229m3 B0232m3 C0237m3 D0239m323施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度。A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合%考試大%同對施工進度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 24在進行措施項目計價時，投標人( )。A不得對措施項目清單做任何調(diào)整B對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行C可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償25在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間( )的線路。A最長 B最短 C不確定 D以上答案都錯 26工程監(jiān)理單位與( )單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A施工承包 B施工分包 C設(shè)備供應(yīng) D設(shè)計27根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單是表現(xiàn)( )。A擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)價格的明細清單B擬建工程的分部分%考試大%項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的計價清單C擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單D已建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單28利用( )的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B橫道圖進度計劃 C關(guān)鍵日期表 D關(guān)鍵路線29項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃都屬于()施工進度計劃。A控制性 B指導性 C實施性 D規(guī)劃性30子項目施工進度計劃屬于( )的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B項目施工月度計劃C工程項目施工進度計劃 D單體工程施工進度計劃31編制施工進度控制的工作流程屬于施工方進度控制的()。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施32施工企業(yè)的施工產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于()的計劃。A同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次B兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)C同一個層次上兩種不同系統(tǒng)D兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)33施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬()的范疇，它以()為系統(tǒng)。A工程項目管理整個施工企業(yè)B企業(yè)計劃每個建設(shè)工程項目的施工C企業(yè)計劃整個施工企業(yè)D工程項目每個建設(shè)工程項目的施工34施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照()進行的分類。A檢驗方式 B檢驗對象 C檢驗方法 D檢驗內(nèi)容35凡被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，稱之為( )。A樁基工程 B基礎(chǔ)工程 C隱蔽工程 D管道預埋工程36實行工程預付款的，雙方應(yīng)當在項目的專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按( )扣回。A開工后一個月內(nèi)一次性 B開工時一次性 C約定時間和比例 D開工后七天一次性37正式驗收一般應(yīng)該在( )之后進行。A建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單B監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單C建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單D建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單38施工過程質(zhì)量驗收中，經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該( )。A計數(shù)檢驗 B抽樣檢驗 C不檢驗 D重新進行驗收39由于工期延誤引起的索賠，其索賠費用一般不包括( )。A利潤 B人工費 C材料費 D管理費40質(zhì)量管理共有()項原則。A四 B八 C六 D十41通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析研究可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、( )。A直方圖 B排列圖C材料量差、價差、效率差分析 D成本量差、價差、效率差分析42安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和()。A定期檢查 B抽查C不定期檢查 D專項檢查43建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮：()。A立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護B決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D施工組織設(shè)計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地44建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是( )之間為完成商定的建設(shè)工程任務(wù)，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A發(fā)包人與承包人 B發(fā)包人與分包人C承包人與分包人 D發(fā)包人、承包人和分包人45用于進度計劃編制的軟件都是基于( )的原理編制的。A橫道圖進度計劃 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃C關(guān)鍵日期表 D關(guān)鍵路線46某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風險等級應(yīng)評為( )。A2 B3 C4 D547坍塌事故中包括( )。A基坑邊緣落人坑內(nèi) B基坑邊坡滑坡C基坑支護結(jié)構(gòu)位移 D基坑被水淹沒48某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目不含稅金的造價為( )萬元。A6762 B6775 C6904 D703849各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括( )。A上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定B獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度D總監(jiān)理工程師和工程師代表負責制50在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是( )。A安全管理 B合同管理 C信息管理 D目標控制 50A解析：安全管理關(guān)系%考試大%到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。51施工合同示范文本中一般不包括的是( )。A協(xié)議書 B通用條款 C補充條款 D專用條款52材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指( )。A由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格B材料的出廠價格C由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格D由材料原價、材料運雜費、采購及保管費構(gòu)成的價格53有關(guān)合同的訂立不正確的一項是()。A中標通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標文件、投標書簽等簽訂工程承包合同B簽訂合同的必須是中標的施工，合同價應(yīng)與中標價位相一致，投標書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決C施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D如果中標施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標保證金54已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期l天。在期其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后( )天。 A1 B4 C6 D955針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以( )等方面為對象。A工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本B工程質(zhì)量、工程進度、工程成本C工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本56在影響工程質(zhì)量的因素中，( )的因素是質(zhì)量管理中第一因素。A人 B材料 C機械設(shè)備 D施工方法57FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構(gòu)成，下列說法不正確的是()。A在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進一步信息，如果沒有這些信息，合同條件則不完整B工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款也可能成為專用合同條件CFIDIC通用合同條件可以變動，工程建設(shè)項目只要屬于土木工程施工都可適用DFIDIC通用合同條件可以大致劃分為涉及權(quán)利義務(wù)的條款、涉及費用的條款、涉及工程進度的控制的條款、涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分58工程材料質(zhì)量的檢驗方法通常包括( )。A外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、測量檢驗B外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、現(xiàn)場檢驗C書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗D書面檢驗、實測檢驗、理化檢驗、無損檢驗59下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D合同條件中有對承包商單方面保護的條款60在自檢工作中，全面自檢的目的是( )。A保證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格B保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格D保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格61建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。A成本 B質(zhì)量 C信息 D合同62施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。A工序的質(zhì)量控制 B最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C實體質(zhì)量控制 D質(zhì)量控制點63建設(shè)工程項目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作A符號和數(shù)字 B字母和數(shù)字 C字母和符號 D文字和符號64物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、( )等造成的人身傷害。 A砸傷 B碾壓 C擠壓 D墜落65設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。AEbrC承包 B聯(lián)合體承包CD一B承包 DCM總承包66下列不屬于安全控制目標的是( )。A減少或消除人的不安全行為B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境D對不安全行為進行懲罰67建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行( )的行為進行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標準 B建設(shè)合同C工程建設(shè)強制性標準 D設(shè)計標準68施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價格計取方式相同69將設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行分類屬于()分類。A按項目管理工作的對象B第二維C按項目管理工作的任務(wù)D按信息內(nèi)容的屬性70建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在()。A項目立項時建立 B項目設(shè)計前準備階段建立C項目施工前準備階段建立 D項目進展過程中逐步完善71對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用( )計價。A參數(shù)法 B綜合法 C實物測量