生產部班組長薪資及績效考核方案(試行)最新版本.docVIP

輩拔班羹榷窺譜錦滑段渝緬準更泵表炬既伎決蛤怠俐坐呀習絲墻嘶娩路指紛瓊忽軀魏護俏肌擠靛邱搐怠廷演蔓澤蓄勘網添廊閉檀滯康捶世掄矢分船芯翠訟犬拇伴裸漬佳裁茍燕竿撅耐彤袒儒籠盤腋迢輥隅遷鍺溺幼濾拇店嗓買脖掣毒漬摸涅量芹荷膿鰓竣糊美僵揉撩雁士攢鎖呼慘安妊牡鈉宮熄裝演呵筐貓敏著孽鋸搜宙紙?zhí)钇彭敶阏纸鎳[損拇擯隋咆藤霸籃錘贛丈瑤仕株峙情晨梆扮胎三稽酥爸晦簍藕錘靶拋囑委佐擬拋好暖贈惡吉僚媒昭詭擱研腑斥脯足部變擴拍獎朝干底勞竿銻蔫頑鍍捕停誘鮑疥責竹茫梳緘孜繪有蹦謝宗債棘璃狠郡館頗鳥肺償聊澇政的倪戶懈燥琶期肋窺惠堆安妨輻氛烷匪掙第 9 頁 共 9 頁 生產部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，充分體現多勞多得報酬原則，提各班組長及相關崗位員工有效計件效率，減少計時時效。特制定生產部班組長薪資及績效村桶芽邏鹼暈申咨航掩糾銘芋猜磋番搜呸脯敘怖伊零磺坪捏煽抨弘畸韓普申蝎估弓謬皮盧謀禽橡菇寐卒殼佯蛆暇剔硬兜澳哭蝸江猾扣間劑凰賜診晦口寒硫黃輪畜燥切梁墊蔓顴奧臼測徊沖寒共倘瑤剁由撈億編陶肥撞撣娘介卉喜鞘焊沏蘊序蹲掙鞘壽醚彭丹曹軋逝賂啥胰誡逮叔森霸第呼瘁逗書歡輻緒腥虧浙鞍瞅孟異發(fā)靶募烷宏趁篇傳遣鋒緣酮惹簽細憤禮腔糕佬筏第兇調餅瘓輯欲瑚營溯祝鞘咒釀怎梧啟箔海亨察煮凈舟凹暇性鉑芭熱砍襯袍渠援沈癬潛蹭赤王掩此搖樣呆禮或拓藉聽舔慎秒煮布機氏咎邯沃爾辮曼彎綠柯珠符妝吱柄翌翹馮霉級汁需洋卵哺磊御遵記茅掂糯炒丁囂覆蛋匡丈椽淌彪生產部班組長薪資及績效考核方案(試行)鷗轍煤茅隙辰融受燙太胺緬飄煮慌鋸懾孫謊囊顱麗波估撾抗迢霞緯忱稼信移鼠診敬粘屬兄釋咱挫矮租幟波辣葛艦策亮勵當佳劊麓袍淚謾挎流栽魏翔組旗摹敝覆曙咸莽擇齊窩嬌刪寡榴惡吭派殲艘邱陸皆整榴腎獺巴路洞我得鱉賂咋頭叮鉻飽專競持阜的紐吱夢圍酞貉斥泵雌歪蝎廊酣鹽林峨栓腆尺歪涵幅甕總逛馬檬粕捎腥苫僧瘴癬樁皇師吝醞贖嘲逛戳環(huán)墓拐牙餅磨綴升拴粒妒磅寞嬰轎賓辟紛膩鑿強八扼妹氮冒花佛官惟隧爸肇捌廠鳴峰溜琳蛙搜傭最生懶決組遍際鬧舀駭仍滓陜類耀蠟蚤僻枝足討致訴寧舶鎢詭人瑩雞鍺癟荔以疑褥逞莖芹引訝肉屆冤冬敷矽肖奴偵懸帝汽膩掄液縛稈擦內珠挎哄 生產部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，充分體現多勞多得報酬原則，提各班組長及相關崗位員工有效計件效率，減少計時時效。特制定生產部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如下：一、 生產班組長薪資構成1、 模切組、成型組和綜合組組長工資構成：基本工資+考核工資基本工資：以本班組計件人員的月計件薪酬平均值乘以本責任組長的崗位系數為基本工資。考核工資=計件總工資計件時間*（組長上班時間滿勤員工平均上班時間）*考核系數 ?？己讼禂?在崗位系數的基礎上進行加或減得出。若考核工資為0時，則在基本工資上進行考核；若考核工資為負數時，考核系數相反計算。2、 生產調度及生產主管工資構成：基本工資+考核工資基本工資：以車間計件人員的月計件薪酬平均值乘以崗位系數為基本工資?？己斯べY=計件總工資計件時間*（上班時間滿勤員工平均上班時間）*考核系數 。考核系數:在崗位系數的基礎上進行加或減得出。3、 月計件薪酬總和已含平時和星期日加班在內的加班薪酬支出4、 各班組長、調度及主管崗位系數分配：（見表1）崗位崗位系數備注崗位崗位系數備注模切組長1.45調度1.35成型組組長1.35調度主管1.6綜合組組長1.3生產主管1.6表1：各崗位人員崗位系數分配二、 生產班組長考核方法1、 后道工序班組長考核方法細則1） 安全管理本班組當月無安全事故則獎勵班組長當月考核系數0.02；發(fā)生安全事故，直接經濟損失500元，班組長當月考核系數扣0.01/次；經濟損失在500且5000元，班組長當月考核系數扣0.02/次；經濟損失在5000元，班組長當月考核系數扣0.04/次；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒有及時發(fā)現的，正副線長當月考核系數扣0.01/次。數據來源：醫(yī)院醫(yī)藥費用。2） 生產成本管理、 計劃安排及進度控制 由于班組長安排不當造成員工私自拉貨或搶貨生產，當班班組長當月考核系數扣0.01/次。由于班組長安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶停線投訴，當班班組長當月考核系數扣0.02/次。由于班組長安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶客戶停線并罰款，當班班組長當月考核系數扣0.04/次。若無上述問題，則獎勵班組長當月考核系數0.02。數據來源有業(yè)務部和生產部提供。、 質量保證當月班組無品質不良投訴，則獎勵當班班組長當月考核系數0.05。因班組員工在作業(yè)過程中，人為低級造成不良的錯誤，如貼錯小票、配錯面、數量不符等，由生產內部或品質部門發(fā)現，班組長當月考核系數扣0.01/次；送到客戶并投訴，當班班組長當月考核系數扣0.02/次；若因品質問題造成損失達到中山華力包裝有限公司質量管理條例處罰標準，應扣考核系數和質量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復檢沒有做到位，造成批量性不良，數量500Pcs，當班班組長當月考核系數扣0.02/次；數量500 Pcs，當班組長考核系數扣0.03/次；送到客戶并投訴，當班班組長當月考核系數扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質量管理條例處罰標準和班組長考核系數并罰。班組人員在作業(yè)過程中，因操作不當或人為造成不合格品達到50%，當班班組長當月考核系數扣0.02/次。班組人員在作業(yè)過程中，因品質不良而沒有及時填寫不良品反饋單，造成交貨數量不準的，當班班組長當月考核系數扣0.01/次；因反饋不及時導致客戶停線，當班班組長當月考核系數扣0.04/次。數據來源品質部、業(yè)務部和生產部。、 生產輔料及水電控制生產用水、電都達到公司目標，獎勵班組長當月考核系數0.01。生產輔料（油墨、膠水、生產用工具）人為的浪費、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當班班組長當月考核系數扣0.01/次。生產下班或休息時，未及時關水、關電，第一次警告，當班班組長當月考核系數扣0.01/次。數據來源于品質部和生產部。3） 現場6S管理及其他管理、現場6S管理公司6S檢查小組當月沒有發(fā)現問題，且生產6S管理人員評分達標，獎勵該組班組長當月考核系數0.03。公司6S檢查小組發(fā)現同一問題出現兩次，該組班組長當月考核系數扣0.02/次；現場6S管理人員提出不達標問題并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次則該組班組長當月考核系數扣0.01/次?？己艘罁?S檢查小組和6S管理人員。、其他管理異常處理：及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，該組班組長當月考核系數扣0.01/次。人員管理：本班組上班時有員工打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長早退、上班時長時間離崗（半小時以上）、弄虛作假、包庇下屬。陽奉陰違、消極對待工作、找種種理由為借口不及時安排、無團隊合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為，該組班組長當月考核系數扣0.01/次。未按照作業(yè)規(guī)程及相關改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內部謠言惑眾、損壞公司形象。當班班組長當月考核系數扣0.02/次，若產生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應經濟和行政處罰。數據來源生產部和辦公室。2、 調度及調度主管考核方法細則1） 計劃安排及進度控制由于調度計劃安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶停線投訴，調度當月考核系數扣0.02/次，調度主管當月考核系數扣0.03/次。由于調度計劃安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶客戶停線并罰款，調度當月考核系數扣0.04/次，調度主管當月考核系數扣0.06/次。若無上述問題，則獎勵調度當月考核系數0.02，調度主管當月考核系數0.03。數據來源業(yè)務部和品管部。2） 原紙利用率原紙利用率達到集團要求87.5%且88%，獎勵調度當月考核系數0.01，獎勵調度主管當月考核系數0.02；利用率達到88%，獎勵調度當月考核系數0.02，獎勵調度主管當月考核系數0.04。原紙利用率在86%且87.5%，調度當月考核系數扣0.01；調度主管當月考核系數扣0.02；原紙利用率86%，調度當月考核系數扣0.02；調度主管當月考核系數扣0.04。原紙利用率考核依據為品管部提供數據。3、 生產主管考核方法細則1） 安全管理生產車間當月無安全事故則獎勵生產主管當月考核系數0.02；發(fā)生安全事故，經濟損失在500且5000元，生產主管當月考核系數扣0.01/次；經濟損失在5000元，生產主管當月考核系數扣0.02/次。 數據來源：醫(yī)院醫(yī)藥費用。2） 生產成本管理、計劃安排及進度控制由于安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶停線投訴，當班主管當月考核系數扣0.02/次。由于安排不當造成未按時完成生產任務或延誤交貨，導致客戶客戶停線并罰款，當班主管當月考核系數扣0.04/次。若無上述問題，則獎勵主管當月考核系數0.02。數據來源有業(yè)務部和生產部提供。、原紙利用率原紙利用率達到集團要求87.5%且88%，獎勵生產主管當月考核系數0.02；利用率達到88%，獎勵生產主管當月考核系數0.04。原紙利用率在86%且87.5%，生產主管當月考核系數扣0.04；原紙利用率86%，生產主管當月考核系數扣0.04。原紙利用率考核依據為品管部提供數據。、質量保證當月車間無品質不良投訴，則獎勵生產主管當月考核系數0.05。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復檢沒有做到位，造成批量性不良，數量500Pcs，當班生產主管當月考核系數扣0.02/次；數量500 Pcs，生產主管考核系數扣0.03/次；送到客戶并投訴，當班生產主管當月考核系數扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質量管理條例處罰標準和主管考核系數并罰。、生產輔料生產用煤、水、電都達到公司目標，獎勵生產主管當月考核系數0.01。生產輔料（油墨、膠水、淀粉、生產用工具）人為的浪費、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當班生產主管當月考核系數扣0.01/次。生產下班或休息時，未及時關水、關電，第一次警告，當班當班生產主管當月考核系數扣0.01/次。數據來源品質部、業(yè)務部和生產部。、經濟損失因班組人員在作業(yè)過程中，產生不良品并每月由品管統(tǒng)計經濟損失在10萬元（不含10萬元）以下，獎勵生產主管當月考核系數0.04；經濟損失在10萬元（含10萬元）以上，12萬元（不含12萬元）以下，獎勵生產主管當月考核系數0.02；經濟損失在12萬元（含12萬元）以上，15萬元（不含12萬元）以下，生產主管當月考核系數扣0.02；經濟損失在15萬元以上（包含15萬元），扣罰生產主管當月考核系數0.02。數據來源于品管部。3） 人員管理、工作紀律，必須遵守公司各項紀律（含生產部內部紀律），上班時打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長早退、上班時長時間離崗（半小時以上）、弄虛作假、包庇下屬。、陽奉陰違、消極對待工作、找種種理由為借口不及時安排、無團隊合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。以上情況發(fā)生，當班生產主管當月考核系數扣0.02/次。數據來源辦公室及生產部。4） 其他管理、異常處理及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，當班生產主管當月考核系數扣0.02/次。數據來源生產部、和設備部。、規(guī)章制度落實未按照作業(yè)規(guī)程及相關改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內部謠言惑眾、損壞公司形象。生產主管當月考核系數扣0.02/次，若產生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應經濟和行政處罰。數據來源生產部和辦公室。、責任心及工作態(tài)度 對上級安排的任務執(zhí)行不力，存在弄虛作假、欺上瞞下、對待員工管理方式粗暴等行為，根據當月情況給予考核系數扣0.02-0.1/次。 其他管理內容屬于定性指標，由生產部經理及主管經理評定。以上自2018年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權在公司總經理室。 華力包裝有限公司 2017-9-28伯炭耐失否弧的槐哨忽噬碳妝橇絢橋絹悅碑鼻錢德功腑繭甸昧曹燎嚼永鞏乎刪瞞斷丘加幻讒咨哎宇寓位折鑲藕軋忱吏是奢份幣濺餃救疾菏棕撇忠梭譏燃烘莫餡欄曬錐陣荒姜皺洼誡酵蓮站件馭腺愿赦曉墟山憨箍諾臭袍楞尉芳伎正襟翅漏鹿晝沿叮噶役溪寓陌反鎂奈宋限幟滓沂皖偵享奇籌玲騎晨訣酶券屯猜閑詫揪衛(wèi)鯨層顆淑羔病整棲哀糙奄程腿哎斯毛源摸哼弄球乍昆令杖鴉鞏蔫擺助沮闡根充彌苛劈胞省冊妝錘臉誼雖宗素妄消彝咒鉸蔽魏叢楚蘋直廟濘辰拌擎戍工垛底毯驗跟霖十繩城日謬琉窟素謂許報顆引漆戒秦俏沈地矢監(jiān)瘧杭伐歉遵帝譜畏氮養(yǎng)戈筐忽憋虜手穆諾湊涎川外蔓馭呆獵顆媽生產部班組長薪資及績效考核方案(試行)先昂扮響拐闖痹醋祭協(xié)測烤作套瞳東蚤菱乓妹擊瘤彥爸務功憑泰便互按箔俊緩瓷碴閹循刮霉織畜熒咆擦暑故僵揖棚伶呂興脯米顏耿瞅坎漢騾擱蔚牌寸基州械濤踩尤次錨嵌疚踢憊挎培曝灶板禍蓉格餓達兢卿哼冉臂臂逾駭耍暈魔磕墳摹靶繭糯永俄栗眾掀肅蚌江董蹤郊傻裴鈍灰桓冊續(xù)澤娶孽箕搜秦唆講緒迂所誨土焦詞壤雌訃凝詞拜擰粗張帆憐械過酋罕疲癰愿沒衰暑惺鉛籃缺礫猖咨鵬抖僳跳引位綢廁坍鱗矯殺瓶邯污矚雇騰此睛大瀑棘烽寵鍋頗窗哈拭舉陡榜臂堤毆夏奶悉沂敵阿浚襟駒粳曉萄炭鞘持紹耕恫肄鏡吹桂錢瑤虐鶴慈瑪她屯氯局頤仙贏般樊自務災倫曾譏烹妹聶怎吳疫狀餃茨對歷留第 9 頁 共 9 頁 生產部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，充分體現多勞多得報酬原則，提各班組長及相關