橋梁工程質(zhì)量進(jìn)度管理辦法.doc

橋梁工程施工管理辦法我項(xiàng)目部承擔(dān)的6號大橋全長461m，共有樁基礎(chǔ)70根，墩臺(tái)32座，其中輕型橋臺(tái)2座，重力式橋臺(tái)2座，樁柱式橋墩24座，空心薄壁橋墩4座，最高的空心薄壁墩37m。預(yù)應(yīng)力后張法T梁150片。橋梁施工工藝相對復(fù)雜，技術(shù)要求高。為了工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定詳細(xì)的管理辦法：一、 崗位職責(zé)：1、 橋梁工程師職責(zé)：熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，編制開工報(bào)告及施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底文件，做好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。帶領(lǐng)各分管技術(shù)人員做好各部位施工的自檢、報(bào)檢及內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)工作。處理好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，全力配合上級單位來工地現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)工作。熟悉各個(gè)分項(xiàng)工程的工藝流程，及時(shí)提供工程所需原材料以及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃。做好施工日志，為每月施工隊(duì)伍的工程量結(jié)算提供最原始的依據(jù)。對該單位工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面管理。2、 技術(shù)人員職責(zé)：熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，參與技術(shù)交底文件的編制，參加各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底會(huì)議。配合橋梁工程師做好各部位施工的自檢、報(bào)檢及內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)工作。熟悉各個(gè)分項(xiàng)工程的工藝流程，給施工隊(duì)做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。施工日志必須及時(shí)記錄，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。建立施工臺(tái)賬，隨時(shí)提供施工隊(duì)伍完成的實(shí)際工程數(shù)量。配合橋梁工程師進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作。3、 施工隊(duì)長職責(zé)：參加技術(shù)交底會(huì)議，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工地實(shí)際情況，合理安排各分項(xiàng)工程施工的先后順序，協(xié)調(diào)好橋梁基礎(chǔ)、墩臺(tái)、及T梁預(yù)制存放和安裝之間的矛盾。合理配備機(jī)械設(shè)備及勞力，對工程計(jì)劃使用的材料及機(jī)械設(shè)備要做到心中有數(shù)，配合技術(shù)人員做好計(jì)劃的上報(bào)。按照安全、文明施工的要求布置施工場地，切實(shí)負(fù)起責(zé)任確保工地安全生產(chǎn)。要對每道工序的質(zhì)量把好第一道關(guān)。在安全、質(zhì)量保證的前提下，努力確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全力配合項(xiàng)目部技術(shù)管理人員確保三大目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度：1、 施工準(zhǔn)備：分項(xiàng)工程開工前，必須組織由項(xiàng)目總工牽頭的技術(shù)交底會(huì)議，參加人員為：總工、工程部長、橋梁工程師、安全工程師、各分管技術(shù)員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，技術(shù)要求高或者施工難度大的分項(xiàng)工程，根據(jù)情況也可邀請技術(shù)工人參加。2、 工序檢查：每道工序施工之前，由項(xiàng)目部技術(shù)人員先檢查現(xiàn)場情況是否滿足施工要求，若達(dá)到施工要求需要測量放樣、試驗(yàn)檢測或者自檢、報(bào)檢的由技術(shù)人員聯(lián)系相關(guān)部門人員做好相應(yīng)工作，保證工序順利進(jìn)行。3、 內(nèi)業(yè)資料：技術(shù)人員在工序檢查合格后應(yīng)填寫相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料要求必須當(dāng)天完成，并及時(shí)找監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。需要現(xiàn)場簽認(rèn)的必須提前完成。施工日志每天必須及時(shí)記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)做好當(dāng)天的施工臺(tái)賬。4、 材料控制：各施工隊(duì)使用的主要原材料由經(jīng)理部提供，材料按出庫價(jià)供給。在保證安全、質(zhì)量和滿足業(yè)主和監(jiān)理人員要求的情況下，施工隊(duì)?wèi)?yīng)盡量節(jié)約。節(jié)約的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按材料入庫價(jià)按比例進(jìn)行分配。在考慮了合理的損耗后，若施工隊(duì)使用的材料用量仍超出設(shè)計(jì)量，超出設(shè)計(jì)部分將按照材料出庫價(jià)在每月結(jié)算款中進(jìn)行扣除。工程竣工前，施工隊(duì)不得私自出售項(xiàng)目部提供的各種材料及殘余廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照材料的出庫價(jià)進(jìn)行罰款，并在當(dāng)月結(jié)算款中扣除。5、 材料計(jì)劃的上報(bào)：技術(shù)員以經(jīng)理部每月下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，參照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出材料用量并考慮合理損耗，經(jīng)橋梁工程師復(fù)核后上報(bào)總工審核。6、 安全管理：進(jìn)入工地現(xiàn)場的施工及管理人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)的施工人員必須佩戴安全帶，掛安全繩，施工外架要掛安全網(wǎng)，防止小型物件跌落傷人。安全工程師在各分項(xiàng)工程施工前要進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性大的分項(xiàng)工程要編制詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案。7、 質(zhì)量管理：施工隊(duì)長及班組長要對各工序工藝質(zhì)量把關(guān)，對現(xiàn)場操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，要求技術(shù)工人不斷提高操作水平，提高工藝質(zhì)量。技術(shù)人員做好工序自檢，不滿足要求的，堅(jiān)決要求返工。成型產(chǎn)品不允許存在任何質(zhì)量隱患。8、 進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理部每月編制的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)工地實(shí)際情況下達(dá)的。各部門管理人員應(yīng)全力配合施工隊(duì)伍確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 獎(jiǎng)懲制度：按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。我項(xiàng)目部是集團(tuán)路橋分公司派出的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，是一個(gè)全面管理施工的團(tuán)隊(duì)，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。我們所有管理人員要本著一切為生產(chǎn)服務(wù)的精神做好個(gè)人的本職工