企業(yè)家如何選人育人用人留人PPT課件.ppt

1 2 錢 人 資本 3 企 止 4 人才戰(zhàn)略規(guī)劃 全員培訓(xùn)計(jì)劃 公司留才計(jì)劃 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 5 誰承擔(dān)企業(yè)最終的責(zé)任 6 老板 7 茫 盲 忙 8 咋又變了 9 多贏 10 選 企業(yè) 留 用 育 11 選人 企業(yè)人才運(yùn)用的關(guān)鍵 12 您公司最難招的職位 13 科學(xué)的選人策略能為企業(yè) 為何 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引合適人選進(jìn)入合適崗位通過提供現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽降低流失率幫助企業(yè)創(chuàng)建一支高效能的組織 14 如何 15 選人的十大途徑 內(nèi)部招聘大眾媒體專業(yè)媒體人才市場校園招聘 人才中介公司人際推薦網(wǎng)上招聘著作吸引并購合作 16 17 招聘規(guī)劃流程 人才甑選過程 18 應(yīng)征函 19 通過評(píng)鑒 20 影響力的選人 新人 晉升 標(biāo)準(zhǔn) 1 毒性2 業(yè)績3 態(tài)度4 能力5 悟性6 職業(yè)素養(yǎng) 21 招聘規(guī)劃流程 面談與測驗(yàn) 22 招聘規(guī)劃流程 面談 23 招聘規(guī)劃流程 提問 24 1 提什么問題 2 怎樣提問題 招聘規(guī)劃流程 25 設(shè)定職位維度 提什么問題 招聘規(guī)劃流程 26 銷售代表維度 自我指導(dǎo)及自我激勵(lì)與別人和諧相處專業(yè)技術(shù)專業(yè)的行為舉止堅(jiān)持及有說服力 例 27 怎樣提問題 才能 引導(dǎo)性問題 理論性問題 行為性問題 協(xié)作 能力 你善于化解矛盾嗎 銷售 能力 應(yīng)變 能力 你以前處理過最難纏的雇員是怎么處理的 你以前最難賣的產(chǎn)品是什么 請(qǐng)舉出你最成功的案例 你以前工作中會(huì)遇到不同的變化嗎 你是如何應(yīng)對(duì)那個(gè)最大的變化的 你將如何對(duì)付難纏的雇員 招聘規(guī)劃流程 28 29 技能知識(shí) 價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì) 行為原因的分層模型 會(huì)做 能做知道為什么要做 很重要 所以做是我該做的我要做生來就是做這種事 行為 30 意識(shí)到你的非語言性暗示 31 如何看人不走眼 32 2020 1 27 33 看人不走眼的關(guān)鍵 眼神姿勢語調(diào) 34 看人不走眼的關(guān)鍵 測驗(yàn) 人格特質(zhì)測評(píng) 35 性格分析 親子教育 婚姻家庭 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 談判藝術(shù) 銷售技巧 企業(yè)管理 36 您的性格輪廓 37 38 沒有完美的個(gè)人 只有完美的團(tuán)隊(duì) 39 總結(jié) 把面試者當(dāng)作你的客戶 40 育人 企業(yè)人才運(yùn)用的助推器 41 為何 42 不得不面對(duì)的事實(shí)中國民營企業(yè)平均壽命 3 5年企業(yè)競爭比10年前增加3 3倍每3年100家企業(yè)有68家倒閉 43 為何學(xué)習(xí) 人 企業(yè)的第一資本學(xué)習(xí) 企業(yè)未來唯一持久的競爭力培訓(xùn) 企業(yè)最賺錢的投資培訓(xùn)貴 不培訓(xùn)更貴 44 如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工 就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手 干掉 自己公司的顧客 任用劣質(zhì)員工 就是讓利于競爭對(duì)手 45 心靈 頭腦 身體 46 如何 47 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)制度培訓(xùn)規(guī)劃課程設(shè)置課程開發(fā)課程組織 師資管理培訓(xùn)預(yù)算訓(xùn)后管理績效評(píng)估反饋改善 48 培訓(xùn)規(guī)劃 按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃 1 遠(yuǎn)景規(guī)劃 10 30年 2 長期規(guī)劃 5年 3 中期規(guī)劃 2 3年 4 短期計(jì)劃 1年 年度訓(xùn)練計(jì)劃 49 培訓(xùn)規(guī)劃 按崗位職能進(jìn)行規(guī)劃 1 生產(chǎn)部2 銷售部3 服務(wù)部4 物流部5 財(cái)務(wù)部6 行政部7 人力資源部 50 培訓(xùn)規(guī)劃 以階層職能為規(guī)劃 1 全員普及性或例行性培訓(xùn)2 新進(jìn)訓(xùn)練3 職前訓(xùn)練儲(chǔ)備主管訓(xùn)練 4 初階主管訓(xùn)練5 中階主管訓(xùn)練6 高階主管訓(xùn)練 51 培訓(xùn)規(guī)劃 按員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃 1 了解員工職業(yè)生涯發(fā)展需求 2 提供員工職業(yè)發(fā)展路徑 3 制訂員工職業(yè)發(fā)展路徑 4 分析員工職業(yè)發(fā)展階段所需能力 5 計(jì)劃相應(yīng)能力所需的訓(xùn)練課程 6 按計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)訓(xùn)練 52 培訓(xùn)規(guī)劃 按工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃 PDP 1 制訂工作目標(biāo) 2 分析達(dá)成目標(biāo)所需人力資源 3 進(jìn)行人力資源能力分析 目標(biāo)能力 現(xiàn)實(shí)能力 4 根據(jù)目標(biāo)能力與現(xiàn)實(shí)能力差異制定計(jì)劃 5 設(shè)計(jì)相應(yīng)課程 6 按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練 53 哈佛調(diào)查表明 存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢80 是共性的 54 企業(yè)育人的五個(gè)層面 生存訓(xùn)練 知識(shí)訓(xùn)練 技能訓(xùn)練 態(tài)度訓(xùn)練 精神訓(xùn)練 55 不是不可能 快樂基金太棒了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)育人最高境界 文化育人 56 管理不是來自天生培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡 IBM 57 正確的選擇決定一個(gè)人的命運(yùn)正確的決策決定一個(gè)企業(yè)的興衰 58 禮物 情景測評(píng) 沙漠求生 情景 大約是七月中旬某一天的上午十點(diǎn)鐘 你的飛機(jī)迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中 飛行員和副飛行員都死了 其他人都沒有受傷 飛行員在飛機(jī)迫降前告訴你們飛機(jī)著陸地點(diǎn)將距離原定目標(biāo)位置100公里左右 原定飛行計(jì)劃已在出發(fā)前交給了空中交通控制中心 他還估計(jì)飛機(jī)迫降點(diǎn)大約115公里附近有個(gè)礦業(yè)村落 迫降地區(qū)是平原 貧瘠荒蕪 除仙人掌外一無所有 氣溫約合55度他們穿著T恤 短褲和教練鞋 每個(gè)人都帶有手帕 你們總共有50美圓現(xiàn)金 一盒煙和一支圓珠筆 59 問題 飛機(jī)著火前 你的小組能夠?qū)⒘性谒絾巫由系?5項(xiàng)物品搶救出來 現(xiàn)在要求你們對(duì)這些物品按重要性排序 首先是個(gè)人分別單獨(dú)將這些物品按對(duì)你生存的重要性排序 不得與其他人討論 時(shí)間為2分鐘 然后你將把你的排序情況與小組其他人員進(jìn)行討論 并得出小組一致同意的 排序 這一步驟時(shí)間為5分鐘 機(jī)上幸存者與你們組人數(shù)相同 你們必須呆在一起 不得分開各走各路 60 個(gè)人排序小組排序手電筒和4節(jié)電池迫降區(qū)的地圖