全國二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》學(xué)習(xí)資料匯編詳盡完整

全國 二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》 學(xué)習(xí) 資料 匯編詳盡完整 問題 根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有 ( )。 A.不滿 l0 周歲的丫丫自己決定將壓歲錢 500 元捐贈給希望工程 B.李某因認識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋 C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)給予的回扣款 1000 元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了 10 噸劣質(zhì)煤 D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車 E.14 周歲的劉某因?qū)W習(xí)成績突出，被學(xué)校獎勵 500 元 解析 ACD 解析：法律行為的 有效要件主要包括四點： (1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力； (2)行為人意思表示真實； (3)行為內(nèi)容合法； (4)行為的形式合法．本案中，不滿 l0 周歲的丫丫是無民事行為能力人，其行為為無效民事行為． C、 D 選項行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習(xí)成績突出被學(xué)校獎勵 500 元是有效民事行為。故正確的選項為 ACD。 問題 依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是 ( ) (A)甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除 (B)乙對于這筆工程款的訴訟 時效自甲死亡時開始計算 (C)如果甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行 (D)乙對甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對權(quán) 解析 C 解析：對于 A，因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對于 B，訴訟時效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時開始計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受到侵害。 問題 下面說法正確的是 ( ) (A)法律關(guān)系的主體只能是人 (B)法律關(guān)系的客體只能是物 (C)法律關(guān)系的內(nèi)容 只能是權(quán)利和義務(wù) (D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同 解析 C 問題 1999 年 2 月 3 日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當(dāng)年 8 月 6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。 2001 年 7 月 25 日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無法到達。一直到 l0 月 12 日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，正確的是 ( )。 A.拒絕受理，因為已經(jīng)超過訴訟時效期間 B.應(yīng)當(dāng)受理，并已經(jīng)超過訴訟時效 C.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定 D.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定 解析 D 解析：訴訟時效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最后六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止。從中止訴訟時效的原因消除之日起，訴訟時效期間繼續(xù)計算． 問題 當(dāng)發(fā)生 多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額。 A.實際費用法 B.總費用法 C.綜合費用法 D.實物費用法 B 解析 B 問題 甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中 ( )是正確的 ? A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失 B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機的損失 C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失 D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲 應(yīng)賠償乙失落手機的損失 解析 D 解析：《民法通則》第 93 條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失進行管理或者服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費用。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，該費用包括管理或者服務(wù)活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過錯地致甲的面部受傷，不承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，正確的選項為 D． 問題 建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與（ ） 一致。 A.建筑工程規(guī)劃許可證 B.所設(shè)計 的施工圖紙 C.依法簽訂的施工承包合同 D.，竣工驗收相關(guān)資料 解析 C 問題 某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給 1 萬元．甲以這 1 萬元作本錢經(jīng)商，獲利 5000 元，其中 2000 元為其勞務(wù)管理費用成本。一個月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列有關(guān)該案的哪一表述是正確的 ? A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致 B.甲應(yīng)返還銀行多付的 l 萬元 C.甲應(yīng)返還銀行多付的 1 萬元，同時還應(yīng)返還 1 個月的利息 D.甲應(yīng)返還銀行多付的 1 萬元，同時還應(yīng)返還 1 個月的利 息及 3000 元利潤 解析 C 解析；《民法通則》第 92 條規(guī)定，沒有合法根據(jù)，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌妫鄢齽趧?wù)管理費用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，正確的選項為 C。甲以這 1 萬元作本錢經(jīng)商，獲取的 3000 元利潤，應(yīng)當(dāng)予以收繳。 問題 下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是 ( )。 A.乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告 B.某企業(yè)在銀行 取款時，由于工作人員疏忽，多支付其 2 萬元 C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀 D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留 09 年二級建造師《施工管理》名師整理匯總 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主 方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 2．施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計？ 答：施工組織總設(shè)計的編 %考試大 %制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制 等；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計； （ 9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 二、 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 3．如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？ 答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ 1）施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （ 2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值； 2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施 工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （ 3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成 本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn) 等），則調(diào)整施工成本目標。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 4．施工企業(yè)項目經(jīng)理 %考試大 %在項目管理方面的主要任務(wù)是什么？ 答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理 方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。 三、 2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成 5．建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？ 答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標 [2003]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 轉(zhuǎn)貼于：二級建造師考試 _考試大 四、 2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成 6．建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構(gòu)成的？ 答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容。 （ 1）工程排 污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。 （ 2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。 （ 3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng) %考試大 %老保險費是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。 （ 4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。 （ 5）危險作業(yè)意外傷害保險費。危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法 規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容。 （ 1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。 （ 2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （ 3）差旅交通費。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、 退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 （ 4）固定資產(chǎn)使用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （ 5）工具用具使用費。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。 （ 6）勞動保險費。是指由企業(yè) %考試大 %支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、 按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 （ 7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。 （ 8）職工教育經(jīng)費。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。 （ 9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。 （ 10）財務(wù)費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。 （ 11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 （ 12）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 五、 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類 7．如何對建設(shè)工程定額進行分類？ 答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有如下幾種分類方式 （ 1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。 1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。 2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的 數(shù)量標準。 3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 （ 2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。 1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。 3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編 制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。 4）概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。 5）投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項 二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全 培訓(xùn) 教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。 “三寶 ”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用 ;“四口 ”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口 。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 1)安全管理目標主要包括： ① 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。 ② 安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。 ③ 文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。 2)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé) ;安全管理體系 ;采購控制 ;分包單位控制 ;施工過程控制 ;安全檢查、檢驗和標識 ;事故隱患控制 ;糾正和預(yù)防措施 ;安全教育和 培訓(xùn) ;內(nèi)部審核 ;安全記錄。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場 ; ② 組織調(diào)查組 ; ③ 現(xiàn)場勘察 ; ④ 分析事故原因，明確責(zé)任者 ; ⑤ 制定預(yù)防措施 ; ⑥ 提出處理意見，寫出調(diào)查報告 ; ⑦ 事故的審定和結(jié)案 ; ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進 行細化和補充 ;② 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 1)重大事故書面報告 (初報表 )應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 ② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤ 事故報告單位。 2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ① 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的 安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法 ; ② 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度 ; ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決 ; ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施 不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。 ② 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 ③ 事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存 ;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求 ;c.進行返工，以達到規(guī)定要求 ;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰 ;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 ④ 驗證： a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證 ;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并 報上級檢查部門備案。 4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： ① 臨時用電安全 ; ② 內(nèi)外架子及洞口防護 ;③ 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護 ;④ 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌 ; ⑤ 機械設(shè)備使用安全。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充 ;② 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 1)重大事故書面報告 (初報表 )應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 ② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。 ③ 事故發(fā) 生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤ 事故報告單位。 2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ① 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法 ; ② 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度 ; ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工 中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決 ; ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。 ② 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 ③ 事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存 ;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求 ;c.進行返工，以達到規(guī)定要求 ;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰 ;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 ④ 驗證： a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證 ;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： ① 臨時用電安全 ; ② 內(nèi)外架子及洞口防護 ;③ 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護 ;④ 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌 ; ⑤ 機械設(shè)備使用安全。 質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量 ? 標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ① 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 ;② 嚴格控制投入品的質(zhì)量 ;③ 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 ;④ 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) ;⑤ 貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針 ;⑥ 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 1)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。 2)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程 ;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 3)現(xiàn)場 質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 對質(zhì)量事故處理的程序是什么 ? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序 ? 標準答案：處理程序： ① 進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施 ;② 分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因 ;③ 確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案 ;④ 事故處理 ;⑤ 檢查事故處理結(jié)果是否達到要求 ;⑥ 事故處理結(jié)論 ;⑦ 提交處理方案。 如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求 ? 標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案 有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。 處理的基本要求是： ① 處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。 ② 重視消除事故原因。 ③ 注意綜合治理。 ④ 正確確定處理范圍。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 ⑥ 加強事故處理的檢查驗收工作。 ⑦ 認真復(fù)查事故的實際情況。 ⑧ 確保事故處理期的安全。 1)驗收條件： ① 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容 ;② 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ;③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu) 配件和設(shè)備的進場試驗報告 ;④ 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ;⑤ 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 2)基本要求： ① 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識體系（ 1-10） 2Z101000 施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工進度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－ HSE 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理 本章的知識點： 2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識 2Z101040 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務(wù) 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念 2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理 (1) 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。 (2)項目目標動態(tài)控制的工作程序 (圖 2Z101011－ 1) 第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和 實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標的調(diào)整，繼續(xù)實施。 (3) 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： · 組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（ OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 · 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 · 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。 注意措施的歸類 ！ (4)目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。 圖 P3，項目的目標控制分兩個階段： 1）事前控制－－主動控制： 分析引起偏差的影響因素 預(yù)防措施的計劃； 2）過程控制 ——動態(tài)控制： 定期比較計劃（目標）和實際狀態(tài) 有偏差就采取措施（反饋控制） 2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1。項目目標控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件 等。 2。進度控制的方法 (1)施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進度計劃等。 (2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。 2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1。項目目標控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進度控制的方法 (1)施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進度計劃等。 (2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。 3。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目標的逐層分解 通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。 (2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制 1）按照成本分項，收集工程的實際成本； 2）定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。 多重比較過程：以合同價為核心。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括： · 工程合同價與成本規(guī)劃的比較； · 工程合同價與投標價的比較； · 工程款支付與合同價的比較； · 工程款支付與實際成本的比較； · 實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)目標問題，可以采取調(diào)整成本 目標值。 質(zhì)量控制的過程與上述相同。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作是（ ）。 A、將項目的目標進行分解 B、收集項目目標的實際值 C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D、找出實際值與計劃值的偏差 答案： A。 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ ）。 A、施工預(yù)算 B、工程合同價 C、實際施工成本 D、工程款支付 答案： B。 屬于項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施的是（ ）。 A、調(diào)整進度管理的方法和手段 B、調(diào)整工作流程組織 C、改進施工方法 D、強化合同管理 答案： C。 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術(shù) 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) （ 1） “取 消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期 ” ，過渡期 5 年（ 08 年）。 （ 2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。 （ 3） “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位 ” (4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； (5)建造 師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) (1)“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款； 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān) 技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 ” (2)項目經(jīng)理的權(quán)力： 依據(jù)：工程承包合同； 企業(yè)內(nèi)項目承包合同。 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： · 組織項目管理班子； · 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目 二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義 (一 ) 施工管理概論 ★ 項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計 劃值。 ★ 項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 ★ 工程合同價與 投標價中的相應(yīng)成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 實際施工成本中的相應(yīng)成本項 工程款支付中的相應(yīng)成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 ★ 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項 目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 ★ 項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 ★ 項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 ★ 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為 項目實現(xiàn)提供資源保證 ★ 人力資源管理的任務(wù)： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。 組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。 管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。 團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素 ，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 ★ 項目管理的核心：項目的目標控制 P10 業(yè)主方項目管理是管理的核心 ★ 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質(zhì)量目標 建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質(zhì)量控制；合 同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 ★ 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段） 設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 ★ 設(shè)計方管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 建設(shè)項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項 目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。 施工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 ★ 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） 3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 4.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組 織 5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度 等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 ★ 職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令關(guān)系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜 態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖 項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 ★ 國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材 料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 ★ 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 10—30 萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償： 未對安全 措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模? ●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； ●未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。 ★ 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。 ★ 項目的風(fēng)險類型： 組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力 經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件 ；施工方案、工程物資、工程機械。 ★ 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 ★ 風(fēng)險管理工作流程： 風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險 → 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量； → 風(fēng)險控制，采取措施； → 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等 施工成本控制 ★ 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 ★ 人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括： 基本工資 工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等 生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、 培訓(xùn) 期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 職工福利費：按規(guī)定計提。 生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 ★ 措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增 加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費 ★ 規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 ★ 材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用 ★ 病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的 勞動保險費 ★ 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的 3%。 三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金 =(直接費 +間接費 +利潤 )×稅率，市區(qū)為 3.41%；縣鎮(zhèn)為 3.35%；農(nóng)村為 3.22%。 ★ 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法 ★ 綜合單價法 當(dāng) C＞ C0 時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤； 當(dāng) C＜ C0 時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計 < 09 年二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進度）。 2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時， 成本的計劃值是（工程合同價）。 5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項）。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 2）將施工成本目標逐層分解；（ 1）收集施工成本的實際值；（ 3）將實際值與計劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ 2-1-3-4）。 7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。 8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時， 首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。 9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。 10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（ 1）收集施工進度實際值；（ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ 1-2-3）。 11.以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）。 12.項目目標動態(tài) |考試大 |控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措 施）。 13.當(dāng)項目目標失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。 14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。 15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。 16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。 17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。 二、 1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目 管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)）。 2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）。 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（施工方項目經(jīng)理）。 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。 6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。 7.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 8.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程 |考試大 |項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問 題的通知》發(fā)布的時間是（ 2003 年）。 10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。 11.2008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。 12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。 14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。 15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項 目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。 16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ 5）年。 17.國發(fā)［ 2003］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。 三、 1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。 2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。 3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程。 4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。 5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。 6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。 7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目 標的實現(xiàn)提供資源保證。 9.在編制資源 |考試大 |進度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源）上。 10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。 11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。 四、 1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。 2.施工總承包管理方（ MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工 程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。 3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）。 4.項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ EPC 承包）。 6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。 7.EPC 承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。 8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。 9.施工方的項目管理除了施工總 承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。 10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。 11.建設(shè)工程項目管理中的 "費用目標 "對施工方而言是