公司董事長在總經(jīng)理年會上的致辭.doc

公司董事長在總經(jīng)理年會上的致辭各位總經(jīng)理、各位高管、*家人們，大家上午好！這幾天，大家從四面八方，歷經(jīng)千里，回到了我們的家鄉(xiāng)*，共同參加*總經(jīng)理20*年會，針對20*年發(fā)展中出現(xiàn)的問題，自我剖析、互相學(xué)習(xí)、凝聚共識、以全面推進(jìn)20*年的工作而拼搏。首先，我代表集團董事會向一年來辛勤工作在基層醫(yī)院的總經(jīng)理，致以誠摯的敬意和新年的問候；向一直以來支持集團發(fā)展的家人們，表示衷心的感謝！今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位。正是大家的共同努力，使集團的發(fā)展實現(xiàn)了不斷跨越！下面，我和大家一起回顧和總結(jié)一下20*取得的成績和積累的經(jīng)驗，并就集團20*年的規(guī)劃向各位作一個概要性通報，同時提出幾點要求。 一、20*年的工作回顧和總結(jié)：20*年，集團下轄的20多家醫(yī)院有盈利點、有虧損點、有希望點，其中：業(yè)績較好的醫(yī)院有：；?？祈椖孔龅妮^好的醫(yī)院有：；綜合性醫(yī)院做的較好的有。當(dāng)前經(jīng)營較好的醫(yī)院要居安思危，再接再厲，因為成功有一些副作用，就是以為過去的做法同樣適用于未來。（柯達(dá)的案例足夠深刻，前期一直占領(lǐng)市場，獨占鰲頭，號稱領(lǐng)先同行業(yè)十年，但缺乏危機意識，沒能跟上行業(yè)發(fā)展趨勢，最終導(dǎo)致破產(chǎn)）。經(jīng)營不太理想的醫(yī)院要抖擻精神，發(fā)憤圖強，迎頭趕上，力爭在新的一年羊眉吐氣，捷報頻傳！大家要記?。簯B(tài)度是危機轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵！改變才能抓住危機之后的機遇！特別值得一提的是，*醫(yī)療有限公司20*年取得了突出成績。*醫(yī)療作為集團公司的*分公司，以*中醫(yī)院為核心，在全國13座一線及省會城市已開設(shè)近20家合作?？疲瑢崿F(xiàn)了從一家特色?？葡蛉珖鴱?fù)制的成功跨越，取得了一個又一個新的突破。目前，*以自身獨特的專科項目發(fā)展模式，正在努力成為醫(yī)界具有一定影響力的?？七\營者。20*年，希望*口腔黏膜、疤痕項目穩(wěn)中提升、健康持續(xù)發(fā)展；大腳骨等新項目全面發(fā)展起來，在醫(yī)界樹立良好的品牌，成為公司效益增長的新大陸?？傊瘓F公司仍處在進(jìn)一步謀求發(fā)展的階段，目前還是喜憂參半，有盈有虧，總經(jīng)理是集團發(fā)展的核心骨干，必須起到積極帶頭的作用，既是典范、也是榜樣，大家要認(rèn)真做好20*年的總結(jié)，以良好的精神狀態(tài)開展好20*年的工作。二、20*年集團規(guī)劃及幾點要求*集團，任重道遠(yuǎn)。20*年集團將向兩個方面重點邁進(jìn)，一是繼續(xù)做好?？祈椖?；二是部分醫(yī)院往中高端轉(zhuǎn)型。為此，我提出以下幾點要求：1、繼續(xù)做好醫(yī)院的專科項目，做好差異化競爭和創(chuàng)新管理。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，20*年我們必須與時俱進(jìn)，在新環(huán)境、新形勢下求生存、求發(fā)展、求跨越。分公司及?？漆t(yī)院要以“人才、科技、服務(wù)”為企業(yè)的核心競爭力，以“專心做好?？祈椖俊弊鳛樽陨硖厣膽?zhàn)略發(fā)展模式，全力實現(xiàn)“打造醫(yī)療專科項目優(yōu)秀品牌”的發(fā)展愿景。2、部分醫(yī)院向中高端轉(zhuǎn)型，探索按照國際JCI目標(biāo)規(guī)范管理，提高管理水平。全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（20*2020年）中提出，社會辦醫(yī)院可以提供基本醫(yī)療服務(wù)，與公立醫(yī)院形成有序競爭；可以提供高端服務(wù)，滿足非基本需求我們要緊緊跟隨國家政策，適時創(chuàng)辦中高端醫(yī)院，按照J(rèn)CI目標(biāo)管理和運作，實現(xiàn)新的業(yè)績增長點。3、借助健康產(chǎn)業(yè)總會和分會的平臺整合資源、抱團發(fā)展、合作共贏。20*年6月28日*(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會的成立，對于民營醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生一定指引和幫助。我期望集團分公司及各醫(yī)院要在產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)展的大環(huán)境下，更好的整合資源、借鑒成功經(jīng)驗、合作交流、共贏發(fā)展。4、加強危機感，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高管理水平、增強醫(yī)療質(zhì)量。我們既然是集團的核心骨干，那么我們就要背負(fù)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。希望大家認(rèn)真領(lǐng)悟此次會議的精神，不斷學(xué)習(xí)，在經(jīng)營上提高管理水平，不斷增強醫(yī)療質(zhì)量，按照20*目標(biāo)責(zé)任書之要求，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。集團發(fā)展及做大做強，離不開每一位總經(jīng)理的管理和奉獻(xiàn)，當(dāng)然，對于我們每個人也是一個體現(xiàn)價值、實現(xiàn)個人事業(yè)發(fā)展的平臺！在座的都是集團的核心骨干，很多人都是跟隨集團公司很多年，一起成長、一起發(fā)展，也為公司立下了汗馬功勞，可謂功勞卓著。我和集團領(lǐng)導(dǎo)不會忘記你們的付出。然而，過去的成績，也只能代表過去，輝煌也是如此！所謂商場如戰(zhàn)場，對于市場競爭激烈的今天，我們時刻都在面臨挑戰(zhàn)，時刻都要有危機意識，否則將非?？膳拢驗槟嫠兄?，不進(jìn)則退，甚至隨時都有被淘汰的可能；我們必須