·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制good.ppt_第1頁(yè)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制good.ppt_第2頁(yè)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制good.ppt_第3頁(yè)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制good.ppt_第4頁(yè)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制good.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩239頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 講師 施卸偉2009 08 24 2 生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 Material 機(jī)械設(shè)備 Machine 人 Man 結(jié)合作業(yè)方法 Method 使用相關(guān)檢測(cè)手段 Measure 在適宜的環(huán)境 Environment 下 達(dá)成品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 謂之生產(chǎn) 運(yùn)用 5M1E 達(dá)成 Q C D 的活動(dòng) 生產(chǎn) 3 5M1E 人Man 機(jī)Machine 料Material 法Method 測(cè)Measure 環(huán)境Environment 4 生產(chǎn)的型態(tài) 一 預(yù)估生產(chǎn)型為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求 對(duì)產(chǎn)品的式樣 品質(zhì) 規(guī)格等先做預(yù)估 再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài) 如食品 服裝 汽車 家電等行業(yè) 5 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定 成本較低外 還具有如下特征 1 依銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn) 且大都為大量生產(chǎn) 2 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的 3 使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī) 單能機(jī) 4 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行 5 產(chǎn)品的單位制造周期較短 6 采用流程作業(yè)方式 作業(yè)細(xì)分化 對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高 7 所需的材料 可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu) 6 二 訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí) 都依客戶所要求的式樣 品質(zhì) 規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型 典型的如 造船 土建工程等 一般地說(shuō) 訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn) 所以工作量不穩(wěn)定 作業(yè)程序變更頻繁 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低 作業(yè)度容易改變 但由于是接到訂單才生產(chǎn) 故能做健康的經(jīng)營(yíng) 7 訂貨生產(chǎn)具有如下特征 1 依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn) 基本上是多品種少批量的生產(chǎn) 2 接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織 3 使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械 4 工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行 5 產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng) 6 對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高 7 所需的材料除部分通用品 標(biāo)準(zhǔn)品外 需要每次訂購(gòu) 8 三 混合生產(chǎn)型因應(yīng)產(chǎn)品多品種化 規(guī)格個(gè)別化 少批量多品種 要求及短交期要求 防止高成本而將共同的零配件或半成品 材料做預(yù)估生產(chǎn) 9 生產(chǎn)管理的范疇 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購(gòu)管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 交期確實(shí)生產(chǎn)迅速 品質(zhì)提高品質(zhì)均一 降低生產(chǎn)成本成本維持 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù) 物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用 企業(yè)的全面性管理 管理方法管理目標(biāo) 10 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通 協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡 企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性 著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定 以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程 通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審 即全面的產(chǎn)銷管理 以確保交期 品質(zhì) 11 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購(gòu)部門 制造部門 產(chǎn)品 工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄 人工 機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作 12 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 客戶 銷售部門 生管部門 制造部門 訂單下達(dá) 交期回復(fù) 訂單通知 交貨期確認(rèn) 通知 交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào) 確認(rèn) 制造命令 生產(chǎn)變更通知 13 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針 做有效的產(chǎn)銷檢討 擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃 以為銷售 生產(chǎn) 制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù) 使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致 14 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表 銷售別 內(nèi)銷 外銷編制日期 年月日 說(shuō)明 1 計(jì)劃周期 三個(gè)月 季 為一期 每月計(jì)劃一次 2 計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定 15 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度 資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容 銷售部門 1 銷售及業(yè)務(wù)狀況 2 出貨狀況及客戶要求 生產(chǎn)管理部門 1 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況 2 產(chǎn)能負(fù)荷狀況 3 物料需求及進(jìn)料狀況 其他部門 有關(guān)人員 設(shè)備 材料 等產(chǎn)銷事項(xiàng) 1 上一周產(chǎn)量報(bào)告 2 產(chǎn)量差異原因及分析 3 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng) 4 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜 16 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門 產(chǎn)銷1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷控制 A a B b C c A 1 訂單2 變更單 a 1 交期答復(fù)2 變更協(xié)調(diào) B 1 銷售目標(biāo)2 銷售計(jì)劃3 訂單變更通知 b 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2 交期安排 異常反應(yīng) C 1 生產(chǎn)計(jì)劃2 生產(chǎn)日程安排3 制造通知修改 c 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2 異常報(bào)告 17 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面 為滿足客戶要求的三要素 交期 品質(zhì) 成本 而計(jì)劃 一方面 使企業(yè)獲得適當(dāng)利益 而對(duì)生產(chǎn)的三要素 材料 人員 機(jī)器設(shè)備 的適切準(zhǔn)備 分配及使用的計(jì)劃 18 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1 要保證交貨日期與生產(chǎn)量 2 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量 負(fù)荷 及適當(dāng)開(kāi)工率 3 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù) 4 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平 5 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃 作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排 19 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1 物料需求計(jì)劃的依據(jù) 2 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù) 3 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù) 20 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 21 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1 生產(chǎn)什么東西 產(chǎn)品名稱 零件名稱 2 生產(chǎn)多少 數(shù)量或重量 3 在哪里生產(chǎn) 部門 單位 4 要求什么時(shí)候完成 期間 交期 22 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果 2 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃 3 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容 4 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期 23 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工的場(chǎng)所 作業(yè)及加工的種類 順序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等 制程計(jì)劃 余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn) 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程表 加工及裝配批量 材料 零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 零件構(gòu)成表及零件表 安排分區(qū) 供給分區(qū) 批量大小 產(chǎn)出率 擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存管理分區(qū) 訂購(gòu)周期 訂購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)量 安全庫(kù)存 最高庫(kù)存 最低庫(kù)存 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 每逢變化時(shí) 應(yīng)及時(shí)修正并予維持 24 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃 系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序 方法及條件 是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目 途程計(jì)劃的目的有二 即要考慮加工使用的材料 機(jī)械 工具等作業(yè)條件 又要找出最適合 最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將作業(yè)方法 作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范 讓任何人看了都明白 25 途程計(jì)劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程 SOP 1 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容 2 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成 3 加工作業(yè)所需的人員及技能 4 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備 工具 模具 及其能力 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ST 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 含準(zhǔn)備及換模時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM 使用的材料 材質(zhì) 尺寸 規(guī)格 型號(hào)等 其他條件加工批量 生產(chǎn)場(chǎng)所 制程分類 日程的有限順序等 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 資料 就各項(xiàng)目分別設(shè)定 26 途程計(jì)劃的要點(diǎn) 1 充分考慮Q C D的特性必須充分考慮 Q 品質(zhì)要求是否過(guò)高 C 成本的可控制性 D 交期的寬裕 設(shè)備的限制如何等 2 加工方法的合理化余地3 作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4 重視加工設(shè)計(jì)的檢討為降低成本 尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討 27 途程計(jì)劃的編制 途程計(jì)劃表 須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 1 加工工序的順序 2 各工序的作業(yè)內(nèi)容 3 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 4 各工序使用的機(jī)器設(shè)備 必要的工具 5 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求 6 所需材料規(guī)格 尺寸等 7 緩急順序 8 其他必要事項(xiàng) 28 途程計(jì)劃表 29 負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃 以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn) 在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能 此計(jì)劃為追求工作量 負(fù)荷 與能力 人 機(jī) 的平衡而擬定 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行 有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的 30 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 一 目的1 負(fù)荷 能力的實(shí)態(tài)把握 2 確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào) 3 維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率 二 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1 基準(zhǔn)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別 工序別的平均工時(shí) 基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí) 2 基準(zhǔn)能力對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定 31 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn) 1 負(fù)荷與能力必須取得平衡 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段 工序 2 追求作業(yè)率的提高 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形 尤其是重要的工序 3 使日程別 間 的負(fù)荷變動(dòng)小 實(shí)際作業(yè)中 每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng) 為因應(yīng)日程計(jì)劃 須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差 32 生產(chǎn)能力的掌握 能力 人 機(jī) 1個(gè)月開(kāi)工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時(shí)間 開(kāi)工率 人員或機(jī)械 臺(tái) 數(shù)人員開(kāi)工率 出勤率 1 間接作業(yè)率 機(jī)械開(kāi)工率 開(kāi)機(jī)率 1 故障率 33 生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 1 加班以增加能力 2 外協(xié)支援 3 調(diào)整日程計(jì)劃 部分工作后推 4 增加零時(shí)用工 5 長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下 計(jì)劃增加人員 設(shè)備 34 案例 某客戶下單 經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受 由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃 客戶訂單明細(xì)表 35 產(chǎn)品別 機(jī)械別負(fù)荷 說(shuō)明 甲 乙 丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置 甲3臺(tái) 乙1臺(tái) 丙2臺(tái) 機(jī)械能力 單機(jī) 25 天 8 小時(shí) 天 90 180 小時(shí) 基準(zhǔn)能力 甲機(jī)械 3 180 540 H 乙機(jī)械 1 180 180 H 丙機(jī)械 2 180 360 H 36 機(jī)械別 制程別負(fù)荷 37 負(fù)荷 生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷 生產(chǎn)能力累計(jì)表 100 200 300 400 500 600 540 能力 360 負(fù)荷 180 242 負(fù)荷 135 負(fù)荷 360 能力 A 乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力 242 180 62H B 為保證交期 必須安排乙加班62H 負(fù)荷能力調(diào)整 甲 3臺(tái) 乙 1臺(tái) 丙 2臺(tái) 38 負(fù)荷計(jì)劃步驟 1 依產(chǎn)品別 制程別計(jì)算出負(fù)荷 2 依機(jī)械 人員 別 制程別作負(fù)荷合計(jì) 3 進(jìn)行負(fù)荷 能力的比較 分析 4 對(duì)負(fù)荷 能力進(jìn)行調(diào)整 使之一致 39 個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征 1 個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單 展開(kāi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài) 其工作的性質(zhì) 依客戶要求的品種 規(guī)格 交期 價(jià)格而定 2 通??蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán) 且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多 雖非完全是新產(chǎn)品 但都可能有新的設(shè)計(jì) 大小 尺寸 形狀多少有所改變 3 物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng) 4 訂單量多少不一 工作負(fù)荷變動(dòng)大 外包的情形多 40 個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 41 各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃考慮樣品的試制與小量的試制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分 途程計(jì)劃從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況 使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際 人員計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握 須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé) 生管只依編制加以計(jì)劃安排 但應(yīng)考慮出勤率 負(fù)荷計(jì)劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一 庫(kù)存計(jì)劃可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化 是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分 出貨計(jì)劃依交期的優(yōu)先次序編制 是生產(chǎn)日程安排的目的 生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo) 用料計(jì)劃依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排 庫(kù)存情況等而編制 外協(xié)計(jì)劃 42 個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 43 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 44 銷售別 產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表 銷售別 內(nèi)銷 外銷日期 年月日共頁(yè)第頁(yè) 說(shuō)明 1 生產(chǎn)計(jì)劃周期 3 6個(gè)月 2 編制日期 每月25日提出 3 批量 訂單號(hào) 計(jì)劃批量 45 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 本月份工作天數(shù) 天日期 年月日共頁(yè)第頁(yè) 46 生產(chǎn)日程表 部門 月日至月日日期 年月日共頁(yè)第頁(yè) 47 日程計(jì)劃 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一 如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間 順序 不同產(chǎn)品 批量的銜接等 都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系 要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作 就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排 以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù) 各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序 高效 48 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 日程計(jì)劃 目的計(jì)劃 手段計(jì)劃 數(shù)量計(jì)劃 日期計(jì)劃 成本計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 對(duì)象計(jì)劃 主體計(jì)劃 方法計(jì)劃 生產(chǎn)管理 成本管理 品質(zhì)管理 產(chǎn)品管理 設(shè)備管理 制程管理 49 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 制程別 作業(yè)日程表 日生產(chǎn)命令 作業(yè)別 生產(chǎn)日程表 出貨計(jì)劃 基準(zhǔn)日程 1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2 途程表3 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程 制造日程 操作日程 50 日程計(jì)劃擬定 1 決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別 材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) 先后順序 2 決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程 生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 3 安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4 前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討 確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 51 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 1 依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃 2 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日 3 確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間 4 依制程資料及機(jī)器 人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間 5 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日 6 以作業(yè)日程表明確作業(yè) 機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日 7 確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備 8 必要時(shí) 調(diào)整 修訂日程計(jì)劃 52 影響日程計(jì)劃的因素 1 緊急訂單的處理 2 客戶訂單及需求的穩(wěn)定性 3 長(zhǎng) 短期訂單的搭配 4 季節(jié)性的變化 5 制造途程的安排 6 生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握 7 設(shè)備 材料 人員的穩(wěn)定性 8 存貨調(diào)整的必要性 53 計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成 產(chǎn)品庫(kù)存 需求預(yù)測(cè) 新產(chǎn)品初期管理 生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法 生產(chǎn)指示 進(jìn)度管理 績(jī)效把握與評(píng)估 54 生產(chǎn)計(jì)劃程序 預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 接單 庫(kù)存計(jì)劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負(fù)荷計(jì)劃 調(diào)整 編制月生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn) 55 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定 生產(chǎn)計(jì)劃量 該期間銷售計(jì)劃量 期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量 期初產(chǎn)品庫(kù)存量 56 月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定 月份生產(chǎn)計(jì)劃 雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃 但無(wú)論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的 都必須每月擬定 以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的 1 產(chǎn)品的變更 2 庫(kù)存的調(diào)整 3 銷售計(jì)劃的修訂 4 生產(chǎn)能力的變化 57 案例 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 擬定部門 生產(chǎn)部日期 2002年3月25日期間 2002年4月至2002年6月 批準(zhǔn)日期 審核 編制 58 日程計(jì)劃追求的目標(biāo) 1 縮短生產(chǎn)周期 2 減少在制品 3 作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升 4 對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化 59 日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn) 一 以客戶要求為中心來(lái)確定1 按客戶要求交期的先后順序 2 今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較 必要的產(chǎn)品先安排 二 以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品 以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮 把準(zhǔn)備 輔助時(shí)間降到最低 60 日程計(jì)劃的類型 一 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排 61 二 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排 62 二 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排 63 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn) 作業(yè)本身需要多少時(shí)間 各作業(yè)必須在何日開(kāi)始 在何日完工 這兩項(xiàng)基本條件后 其要點(diǎn)是 1 能力的保證 2 對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策 3 對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹 4 日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃 5 與銷售 研發(fā) 生技 資材等相關(guān)職能部門的合作 64 基準(zhǔn)日程 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 一 基準(zhǔn)日程的目的基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成 應(yīng)該要在何時(shí)開(kāi)工 何時(shí)進(jìn)行 何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn) 這是一種日程標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工 最終成品形成為止所需的工作日數(shù) 65 二 基準(zhǔn)日程的構(gòu)成 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕輔助主體作業(yè)時(shí)間輔助寬裕 66 基準(zhǔn)日程表 開(kāi)始日完工日 67 生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常 是指因訂單變更 交期變更及制造異常 機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì) 數(shù)量 交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象 68 生產(chǎn)異常的掌握 建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制 由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作 會(huì)議檢討 以使異常問(wèn)題凸顯 定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析 以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 69 生產(chǎn)異常的反應(yīng) 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正 交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正 生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì) 品質(zhì)或達(dá)成率時(shí) 應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告 其他異常 如故障 待料等 可能造成不良后果時(shí) 應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告 70 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表 71 交期延誤的原因探討 1 接單管理不良 緊急訂單多 2 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 3 物料計(jì)劃不良 4 制程品質(zhì)控制不良 5 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 6 排程不佳 7 能力 負(fù)荷失調(diào) 72 交期延誤的改善原則 1 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 2 完善設(shè)計(jì) 技術(shù)變更規(guī)范 3 妥善的制程安排 4 完善物料控制 5 完善品管制度 6 建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度 73 交期延誤的改善對(duì)策 一 銷售部門的改善對(duì)策1 源自銷售部門的原因 頻頻變更訂單 計(jì)劃 答應(yīng)客戶的交期隨意 期限極為緊迫 無(wú)法把握市場(chǎng)需求 無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多 有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作 直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè) 74 2 改善對(duì)策 用全局性 綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作 銷售職能運(yùn)作改善 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表 主要工程進(jìn)度狀況表 余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門 以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn) 提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 銷售部門應(yīng)編制3 6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表 為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求 要有明確記錄 并讓客戶確認(rèn) 75 二 研發(fā) 設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策1 源自研發(fā) 設(shè)計(jì)部門的原因 出圖計(jì)劃拖后 后序工作的安排也跟著延遲 圖紙不齊全 使材料 零件的準(zhǔn)備存在缺失 影響交期 突然更改修訂設(shè)計(jì) 導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 小量試制尚未完成 即開(kāi)始批量投產(chǎn) 76 2 改善對(duì)策 編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表 透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制 質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí) 應(yīng)尋求其他途徑 當(dāng)無(wú)法如期提供正式 齊全的設(shè)計(jì)圖紙 資料時(shí) 可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 資料 以便先準(zhǔn)備材料等 防止制程延遲 盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 資料的更改 修訂 推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化 共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格化 減少設(shè)計(jì)的工作量 設(shè)計(jì)工作的分工 職責(zé)清晰 明確 77 三 采購(gòu)部門的改善對(duì)策1 源自采購(gòu)部門的原因 所采購(gòu)的材料 零件 滯后入庫(kù) 材料品質(zhì)不良 不均 加工麻煩 物料計(jì)劃不完善 需要的物料不夠 不需要的物料庫(kù)存一大堆 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高 數(shù)量不足 78 2 改善對(duì)策 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu) 外協(xié)管理 采用ABC分析 實(shí)行重點(diǎn)管理方式 以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商 外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況 確定重點(diǎn)管制廠家 對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象 采取具體有效地措施加以改善 79 四 生產(chǎn)部門的改善對(duì)策1 源自生產(chǎn)部門的原因 工序 負(fù)荷計(jì)劃的不完備 工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間 產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足 工序間負(fù)荷與能力不平衡 中間半成品積壓 報(bào)告制度 日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善 因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況 人員管理不到位 紀(jì)律性差 缺勤率高 工藝不成熟 品質(zhì)管理欠缺 不良品多 致使進(jìn)度落后 設(shè)備 工具管理不良 致使效率降低 作業(yè)的組織 配置不當(dāng) 80 2 改善對(duì)策 合理作業(yè)配置 謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力 確定外協(xié) 外包政策 謀求縮短生產(chǎn)周期 加強(qiáng)崗位 工序作業(yè)的規(guī)范化 制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 確保作業(yè)品質(zhì) 加強(qiáng)教育訓(xùn)練 提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧 提高作業(yè)者的工作意愿 81 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 82 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估 分析指標(biāo) 1 生產(chǎn)力 產(chǎn)出量 投入量 原材料生產(chǎn)力 生產(chǎn)量 原材料使用量 設(shè)備生產(chǎn)力 生產(chǎn)量 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)量 從業(yè)人員數(shù)2 作業(yè)能率 計(jì)劃工數(shù) 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) 計(jì)劃工數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) 實(shí)際工數(shù) 非責(zé)任 除外工數(shù) 83 3 有效率 有效作業(yè)時(shí)間 實(shí)際總工作時(shí)間 實(shí)際總工作時(shí)間 上班時(shí)間 實(shí)際休息時(shí)間 有效作業(yè)時(shí)間 直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握 A 賺錢的工作作業(yè)者 機(jī)械在加工產(chǎn)品 B 不賺錢的工作開(kāi)會(huì) 安排 商量 搬運(yùn)等 C 虧本的工作返工 機(jī)械修理等 84 4 機(jī)械效率 實(shí)際生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5 成品制成率 成品重量 材料使用量6 良品率 良品數(shù) 檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量 預(yù)定生產(chǎn)數(shù) 1 不良率 85 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表 見(jiàn)附頁(yè) 86 采購(gòu)活動(dòng) 選擇 考核供應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī)洽談合同比較價(jià)格 質(zhì)量和服務(wù)水平尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排評(píng)價(jià)所購(gòu)買的產(chǎn)品 服務(wù)的價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù)確定具體收貨方式 87 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位 因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40 60 這意味著 在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響 要大于企業(yè)其他成本 銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響 88 采購(gòu)杠桿原理 單位 百萬(wàn)元 89 采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性 除了提高利潤(rùn)外 采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù) 同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度 90 假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬(wàn)元 總開(kāi)支為950萬(wàn)元 公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn) 其中200萬(wàn)元為庫(kù)存 購(gòu)入物料的成本占銷售額的50 我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型 可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào)5 那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少 91 銷售額1000萬(wàn)元 總成本950萬(wàn)元 利潤(rùn)50萬(wàn)元 75萬(wàn)元 銷售額1000萬(wàn)元 毛利率5 庫(kù)存200萬(wàn)元 銷售額1000萬(wàn)元 總資產(chǎn)500萬(wàn)元 資本周轉(zhuǎn)次數(shù)2次 資產(chǎn)回報(bào)率10 925萬(wàn)元 7 5 190萬(wàn)元 490萬(wàn)元 2 04 15 3 減 除以 乘以 除以 由于杠桿作用 這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50 另一方面 價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的95 以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù) 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的2 00提高到2 04 資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的10 增長(zhǎng)到15 2 提高了53 92 采購(gòu)策略 重新就合同進(jìn)行談判提供幫助不斷施加壓力減少供應(yīng)商數(shù)量 93 供應(yīng)商選擇 可能的供應(yīng)商的名字能通過(guò)購(gòu)買者和他們的同事 從銷售代表 貿(mào)易雜志 行業(yè)協(xié)會(huì) 購(gòu)買者指南或電訊的黃頁(yè)??械玫?94 供應(yīng)商確定 各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家 獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外 各家背景及交易資料應(yīng)記載于 供應(yīng)商資料庫(kù)卡 存檔備用 對(duì)于未達(dá)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商 采購(gòu)部門應(yīng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商 或報(bào)送主管部門擬定開(kāi)發(fā)計(jì)劃 95 供應(yīng)商資料卡 正面 96 供應(yīng)商資料卡 背面 97 詢價(jià) 由采購(gòu)經(jīng)辦人員參考過(guò)去采購(gòu)記錄或供應(yīng)商資料擬定至少三家詢價(jià)對(duì)象 特殊原因如獨(dú)家制造 獨(dú)家代理 原廠零配件無(wú)法替代等并報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外 對(duì)于加工契約采購(gòu)項(xiàng)目 采購(gòu)部門應(yīng)要求供應(yīng)商填具 成本分析表 連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái) 以為議價(jià)參考 采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí) 應(yīng)將詢價(jià)截止日期通知供應(yīng)商 采購(gòu)經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商報(bào)價(jià)后 應(yīng)即跟催進(jìn)度 98 成本分析表 被征詢廠商 征詢廠商 99 議價(jià) 采購(gòu)經(jīng)辦人員收到不需會(huì)簽或已會(huì)簽完成的詢 報(bào)價(jià)資料時(shí) 應(yīng)結(jié)合會(huì)簽結(jié)果 各供應(yīng)商報(bào)價(jià) 查閱前購(gòu)記錄及供應(yīng)商資料卡 市場(chǎng)行情 經(jīng)成本分析后 擬定議價(jià)對(duì)象 議價(jià)策略及擬購(gòu)底價(jià) 憑以進(jìn)行議價(jià)作業(yè) 議價(jià)可采用面談 通信等多種形式進(jìn)行 100 供應(yīng)商評(píng)核 滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力 在所要求的技術(shù)水平上對(duì)機(jī)械 工具和人力的可獲得性 在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力 所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力 質(zhì)量保證體系的有效性 價(jià)格 101 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 對(duì)選定的供應(yīng)商 要由如加工工程 質(zhì)量控制 財(cái)政方面的專家和采購(gòu)部門共同組織專家組 專家組要到其工作場(chǎng)地對(duì)其設(shè)施 結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證體系進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià) 當(dāng)專家組需要獲得所需要的數(shù)據(jù)時(shí) 不要扮演檢查員的角色 不要對(duì)供應(yīng)商及其設(shè)施提出批評(píng) 專家組應(yīng)親自確認(rèn)直接影響供應(yīng)商執(zhí)行相關(guān)訂貨的能力的區(qū)域 一般情況下 應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的詢問(wèn)單 102 采購(gòu)進(jìn)度控制 采購(gòu)部門應(yīng)依詢價(jià) 訂購(gòu) 交貨三個(gè)階段 依靠 采購(gòu)進(jìn)度控制表 控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度 采購(gòu)部門未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí) 應(yīng)填制 采購(gòu)交貨延遲情況表 并注明 異常原因 及 預(yù)定完成時(shí)間 與請(qǐng)購(gòu)部門共同擬定處理對(duì)策 103 采購(gòu)進(jìn)度控制表1 104 采購(gòu)進(jìn)度控制表2 105 采購(gòu)交貨延遲檢討表 106 外發(fā)加工 適用范圍虛擬加工作業(yè) 本企業(yè)人員 設(shè)備不足 生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí) 特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨 也無(wú)法自制時(shí) 協(xié)作廠商有專門性的技術(shù) 利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉 成品外協(xié) 半成品外協(xié) 材料外協(xié) 107 外協(xié)廠商的審查方式 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng) 是否符合規(guī)定 數(shù)量方面是否適宜 申請(qǐng)核準(zhǔn)后 判定是否有協(xié)作廠商承制 若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料 填具廠商資料調(diào)查表 視加工或零件制造的重要性 由企業(yè)質(zhì)量 生產(chǎn) 技術(shù)和采購(gòu)等部門組成考察組 進(jìn)行實(shí)地考察 實(shí)地考察后可選定其中一家廠商試用 三個(gè)月 108 廠商資料調(diào)查表 109 外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn) 質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格管理 試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則可正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商 110 須提供的資料 藍(lán)圖工程程序圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)材料的規(guī)格數(shù)量 111 外協(xié)廠商的指導(dǎo)外協(xié)廠商的指導(dǎo) 使其確實(shí)按照本企業(yè)的規(guī)定來(lái)加工或制造 協(xié)助其提高質(zhì)量 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào) 了解外協(xié)的進(jìn)度和質(zhì)量 指導(dǎo)教育與考核 112 案例 供應(yīng)商選擇 1 案例背景某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn) 年需求量為10 000 00件 有3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件 3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù) 供應(yīng)商價(jià)格 元 件 合格率 提前期 周提前期的采購(gòu)批量 件安全期 周 A9 5088622500B10 0097835000C10 509911200 113 如果零件出現(xiàn)缺陷 需要進(jìn)一步處理才能使用 每個(gè)有缺陷的零件處理成本為6元 主要是用于返工的費(fèi)用 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果 共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名 第一級(jí) 僅按零件價(jià)格排序 第二級(jí) 按價(jià)格 質(zhì)量水平排序 第三級(jí) 按價(jià)格 質(zhì)量水平 交貨時(shí)間排序 114 2 供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序 結(jié)果如下 其次 按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名 供應(yīng)商單位價(jià)格 元 件 排名 A9 501B10 002C10 503 供應(yīng)商缺陷率 缺陷費(fèi)用缺陷處理質(zhì)量成本總成本排名 元 年 成本 元 元 件 元 件 A121 200 007 200 000 7210 222B3300 001 800 000 1810 181C110 00600 000 0610 563 115 最后 綜合考慮價(jià)格 質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效 交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量 安全庫(kù)存 SS K s LT LTS式中K 根據(jù)質(zhì)量可靠性 95 確定的系數(shù) 取K 1 64 s 標(biāo)準(zhǔn)偏差 在這里取s 80 即每周的零件數(shù)量偏差為80件 LT 交貨提前期 LTS 交貨提前期的安全期 116 下面以供應(yīng)商A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用 SS 1 64 80 6 2 371 件 則庫(kù)存物資的價(jià)值為 371 9 50 3 575 00 元 供應(yīng)商A要求的訂貨批量為2500件 由訂貨批量引起的成本為 2500 2 9 50 11 875 00 元 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 即 3575 00 11875 00 12 1848 00 元 綜合以上結(jié)果 得到 供應(yīng)商提前期引起的批量引起的總庫(kù)存年缺陷零件造實(shí)際總庫(kù)庫(kù)存價(jià)值 元庫(kù)存價(jià)值 元價(jià)值 元成的費(fèi)用 元存成本 元 A3 525 0011 875 0015 400 001 848 0017 248 00B4 352 0025 000 0029 532 00881 0030 233 00C1 377 001 050 002 427 0024 002 451 00 117 與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用 如房屋租賃費(fèi) 貨物保險(xiǎn)費(fèi)等 按庫(kù)存價(jià)值的25 計(jì)算 這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 計(jì)算結(jié)果如下 那么 根據(jù)價(jià)格 質(zhì)量成本 交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為 3 結(jié)論 供應(yīng)商實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 元維持費(fèi)用 元單位零件成本 元 件 A17 148 004 312 000 43B30 233 007 558 000 76C2 451 00612 000 06 供應(yīng)商價(jià)格 元 件 質(zhì)量成本交貨期成本總成本 元 件 排序 元 件 元 件 A9 500 720 4310 652B10 000 180 7610 943C10 500 060 0610 621 118 訂貨數(shù)量時(shí)間安排 采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格 運(yùn)輸成本和庫(kù)存持有成本 一種采購(gòu)策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買 采購(gòu)量就是需求量 這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略 又稱為按需購(gòu)買 企業(yè)也可采用其他方法 如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu) 同樣 如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn) 也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略 一般是購(gòu)買銅 金 銀之類的原材料 119 混合采購(gòu)戰(zhàn)略 如果可以預(yù)測(cè)到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化 那么 采用混合采購(gòu)戰(zhàn)略 即 既有按需購(gòu)買 也有先期采購(gòu) 比單純使用按需購(gòu)買得到的平均價(jià)格更低 當(dāng)價(jià)格看漲時(shí) 這種戰(zhàn)略很有吸引力 但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存 從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān) 120 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng) 全年的計(jì)劃需求量固定為每月10000件 121 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案 按需購(gòu)買提前2個(gè)月購(gòu)買提前3個(gè)月購(gòu)買提前6個(gè)月購(gòu)買 月份采購(gòu)成本 元 采購(gòu)成本 元 采購(gòu)成本 元 采購(gòu)成本 元 3000030000300003000026000260002600026000220002200022000220001800018000180001800014000140001400014000100001000010000100001000020000300006000014000 1800036000 22000 66000 2600052000 30000 小計(jì)240000228000216000180000庫(kù)存持有5000075000100000175000成本總計(jì)2900000303000316000355000 122 金額平均法 只有價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)是平穩(wěn)且可以預(yù)測(cè)之時(shí) 先期采購(gòu)的策略才有效果 使用金額平均法也可以達(dá)到同樣的效果 該方法假定價(jià)格一般會(huì)隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng) 此外 它還假定價(jià)格會(huì)有不確定的上下波動(dòng) 公司定期采購(gòu) 但是采購(gòu)的數(shù)量決定于購(gòu)買時(shí)的價(jià)格水平 企業(yè)根據(jù)未來(lái)合理時(shí)期內(nèi)的平均價(jià)格設(shè)定一個(gè)購(gòu)買預(yù)算 這一合理時(shí)期至少為一個(gè)完整的季節(jié)性周期 預(yù)算金額除以價(jià)格就得到采購(gòu)數(shù)量 因此 如果價(jià)格普遍上漲 這種方法就會(huì)使企業(yè)在低價(jià)位時(shí)購(gòu)買的數(shù)量大于高價(jià)位時(shí)的購(gòu)買量 使用這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格很高時(shí) 采購(gòu)的數(shù)量可能會(huì)低于實(shí)際需求量 因而有必要持有一定量的庫(kù)存來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 123 某種辦公用品下一年度的全年平均成本估計(jì)為2 5元 件 預(yù)計(jì)使用量為20000件 月 每3個(gè)月采購(gòu)一次 每年的庫(kù)存持有成本為25 金額平均法的第一步是設(shè)定3個(gè)月的采購(gòu)預(yù)算 預(yù)算金額為 20000 3 2 50 150000元 每次采購(gòu)都支出這一金額 假定下一年度的實(shí)際價(jià)格如下表所示 月份價(jià)格 件 元 月份價(jià)格 件 元 2 0072 552 0582 652 1592 752 25102 802 35112 832 45122 86 將上述價(jià)格加總求和后 再除以12 就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 2 47元 件 第一次采購(gòu)在一月份進(jìn)行 采購(gòu)量為150000元 2 00元 件 75000件 124 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購(gòu)量 結(jié)果如下 月份采購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格元 件 總成本 元 平均庫(kù)存量 件 750002 001500037500666672 251500033334588242 551500029412535712 80150002678625406260000031758 每件產(chǎn)品的平均成本為600000 254062 2 36元 件 與每月按需購(gòu)買相比 金額平均法可以降低價(jià)格 2 47 2 36 2 47 100 4 45 使用按需購(gòu)買法進(jìn)行采購(gòu)的成本將為254062 2 47 627533元 使用按需購(gòu)買法每月進(jìn)行采購(gòu)的年度庫(kù)存持有成本為 20000 2 2 47 0 25 6175元 而使用金額平均法的年度庫(kù)存持有成本為31758 2 36 0 25 18737元 125 對(duì)上述兩種采購(gòu)策略進(jìn)行總結(jié) 得到如下結(jié)果 采購(gòu)策略采購(gòu)成本 元 庫(kù)存成本 元 總成本 元 每月按需購(gòu)買6275336175633708金額平均法60000018737618737 可見(jiàn) 當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲時(shí) 金額平均法是最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)策略 值得注意的是 使用這種方法時(shí)必須要維持足夠的庫(kù)存 以免在采購(gòu)量較小的時(shí)期出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面 126 建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系是由企業(yè)和供應(yīng)商雙方在商業(yè)上的約定 不管怎樣的大小 以清晰地一致同意的目標(biāo)為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期關(guān)系為提高世界級(jí)的能力和競(jìng)爭(zhēng)性而努力 目的 使通過(guò)合作的工作產(chǎn)生的效益達(dá)到最大 127 長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的益處 128 從完全的企業(yè)角度來(lái)看 增加存貨周轉(zhuǎn)減少檢查要求減少搬運(yùn)減少會(huì)計(jì)核算中的活動(dòng)減少未付款訂貨單的價(jià)值和數(shù)量減少購(gòu)買和迅速完成的活動(dòng)增加銷售的范圍而沒(méi)有增加采購(gòu)的管理費(fèi) 129 英國(guó)PartnershipSourcing 合伙關(guān)系源公司 于1995年在英國(guó)的調(diào)查顯示 降低成本 占75 5 降低存貨 庫(kù)存 占72 9 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量增長(zhǎng) 占70 3 供應(yīng)保證 占69 4 減少產(chǎn)品試制費(fèi) 占58 4 130 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的前提 1 首先鑒別哪一些市場(chǎng)和哪一些產(chǎn)品和服務(wù)是適合建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的 2 把這概念向企業(yè)最高管理部門和企業(yè)內(nèi)部以及向潛在的伙伴進(jìn)行宣傳 指出這些方面如市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)和成本的優(yōu)點(diǎn) 戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)等 3 按照潛在伙伴以前的業(yè)績(jī)和他們從事伙伴關(guān)系工作潛在的能力 選擇可靠的合作伙伴 131 4 與潛在的伙伴一致同意關(guān)系的類型 有形的和無(wú)形的效益 也一致同意不斷改進(jìn)的方針 雙方必須對(duì)伙伴關(guān)系作出和保持承諾 5 用下述去做伙伴關(guān)系工作 保持向所有各方提出意見(jiàn) 建立由雙方的合適部門來(lái)的成員組成工作組 不間斷地監(jiān)測(cè)和測(cè)定進(jìn)展情況 經(jīng)常的精選與開(kāi)發(fā) 132 選擇一個(gè)伙伴 在確定哪些采購(gòu)是戰(zhàn)略性的和值得考慮利用建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系供應(yīng)之后 企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)合適的伙伴 在這里 最重要的就是要確定所尋找的伙伴的實(shí)力和弱點(diǎn) 實(shí)力是伙伴能對(duì)關(guān)系作出貢獻(xiàn)的品質(zhì) 弱點(diǎn)是應(yīng)被伙伴的實(shí)力抵消的品質(zhì) 評(píng)價(jià)這些品質(zhì)怎樣超越時(shí)間的發(fā)展是重要的 133 成功的因素 一 能相容共存的文化需要加強(qiáng)相容性和需要把不相容的文化方面減至最小或完全消除 關(guān)鍵是 與合作伙伴的最高管理部門之間有良好的同事般的關(guān)系 大小和資金的相似 相似的工作環(huán)境 134 二 信任成功的伙伴關(guān)系來(lái)源需要在伙伴之間存在顯著的信任 因?yàn)?采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間需要緊密地一起工作 為了壓低一個(gè)特定組件的成本 采購(gòu)者通常把的供應(yīng)來(lái)源減少到單一的供應(yīng)商 這樣依靠單一來(lái)源能使供應(yīng)商處在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的地位 但供應(yīng)商為了長(zhǎng)期關(guān)系而不敢濫用這一實(shí)力 135 三 共同接受新的成功概念 在供應(yīng)鏈內(nèi)的成功供應(yīng)是共同的活動(dòng) 通過(guò)在一起工作 在供應(yīng)鏈安排中 伙伴成功地尋找與其他供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)而取勝 這個(gè)概念的基礎(chǔ)是競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈而不是個(gè)別的供應(yīng)來(lái)源 136 四 公開(kāi)帳面成本這一概念要求雙方能自由地相互得到有關(guān)他們的成本的所有的信息 為了在一起工作去降低成本 五 專門知識(shí)依靠伙伴的專門知識(shí)是長(zhǎng)期伙伴關(guān)系來(lái)源的重要組成部分 大家公認(rèn)最成功的伙伴必是包括具有值得稱贊技能的公司 以致每一個(gè)合作伙伴都能對(duì)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系做出有意義的貢獻(xiàn) 137 六 評(píng)價(jià)性能不斷地改進(jìn)是長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的基本的風(fēng)氣 但不斷的改進(jìn)不可能沒(méi)有一個(gè)審核過(guò)程 現(xiàn)在 這個(gè)過(guò)程已被確實(shí)為供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 在此評(píng)價(jià)中 采購(gòu)者評(píng)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)采購(gòu)者的業(yè)績(jī) 以這樣一種方式 由任何一方對(duì)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的成績(jī)引起的障礙能被認(rèn)出并共同消除 138 七 最高管理部門的支持八 交叉功能小組帶給供應(yīng)商的好處 節(jié)省了不恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)時(shí)間 把資源集中在少數(shù)更重要的客戶上 新的商業(yè)機(jī)會(huì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng) 改善產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 減少銷售工作 更有把握地連續(xù)經(jīng)營(yíng) 139 例 對(duì)電子元件供應(yīng)商的測(cè)定 140 發(fā)展和保持長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 在發(fā)展階段 在伙伴之間發(fā)展伙伴關(guān)系和建立信任 多功能的公司間小組有助于做這項(xiàng)工作 當(dāng)伙伴關(guān)系開(kāi)始抓住實(shí)質(zhì)的問(wèn)題 更多的是分?jǐn)傎Y源和信息以及伙伴關(guān)系進(jìn)入承諾期 第三階段 當(dāng)出現(xiàn)信任時(shí) 結(jié)合 依賴和了解都達(dá)到最高而且伙伴關(guān)系正實(shí)現(xiàn)真正的好處 141 供應(yīng)商管理 一 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨 通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處 同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性 買方在通過(guò)供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系 142 二 現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式制造商對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助 幫助供應(yīng)商降低成本 改進(jìn)質(zhì)量 加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度 通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率 降低交易 管理成本 長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同 比較多的信息交流 143 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系 少量供應(yīng)商JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商緊密的供需合作關(guān)系長(zhǎng)期合同EDI Internet EFT等在線數(shù)據(jù)通訊小批量訂貨量看板訂單控制團(tuán)隊(duì)工作 未知需求高安全庫(kù)存大批量交貨價(jià)格至上和用戶缺乏合作差的通信系統(tǒng)差的質(zhì)量控制系統(tǒng) 減少成本與浪費(fèi)高的管理效率快速故障檢測(cè)與過(guò)程控制小批量改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量 供應(yīng)商 制造商 技術(shù)與資金支持 信息技術(shù)支持 培訓(xùn) 教育 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 144 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 一 信息交流與共享機(jī)制在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本 作業(yè)計(jì)劃 質(zhì)量控制信息的交流與溝通 保持信息的一致性和準(zhǔn)確性 實(shí)施并行工程 把用戶的價(jià)值需求及時(shí)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題 供應(yīng)商和制造商經(jīng)?;ピL 使用電子數(shù)據(jù)交換 EDI 和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸 145 二 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系 對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的 沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制 就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系 在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上 要體現(xiàn)公平 一致的原則 給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同 以及采用贈(zèng)送股權(quán)等 是供應(yīng)商和制造商分享成功 同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處 146 三 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 使供應(yīng)商不斷改進(jìn) 沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)方法 就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題 比如交貨質(zhì)量是否改善了 提前期是否縮短了 交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等 通過(guò)評(píng)價(jià) 把結(jié)果反饋給供應(yīng)商 和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源 并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn) 147 企業(yè)庫(kù)存管理的通病 庫(kù)房規(guī)劃不好 造成空間利用的困難 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全 不規(guī)范或執(zhí)行力度不足 造成帳 物不一的現(xiàn)象 工作負(fù)荷不均 造成人員調(diào)配上的困難 未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程 在作業(yè)上無(wú)從遵循 造成執(zhí)行上的困難 受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大 造成收 發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題 呆廢料的處理不及時(shí) 功能未發(fā)揮 稱職的人選 適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍?手工作業(yè)不規(guī)范 導(dǎo)致庫(kù)存管理電腦化難以推動(dòng) 148 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 149 采購(gòu) 生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 工廠 資材倉(cāng)庫(kù) 成品倉(cāng)庫(kù) 在制品 出庫(kù) 完成 在制品 供應(yīng)商 驗(yàn)收 供應(yīng) 采購(gòu) 出貨 150 企業(yè)物料管理的精髓 不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料 產(chǎn)生待料的現(xiàn)象 不呆料不讓物料成為呆料 不囤料進(jìn)料適時(shí) 適量 不至于因過(guò)量 過(guò)時(shí)而囤積 151 企業(yè)物料管理的職能 適時(shí) RightTime 適質(zhì) RightQuality 適量 RightQuantity 適價(jià) RightPrice 適地 RightPlace 152 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購(gòu)備時(shí)機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 出 入庫(kù)作業(yè) 控制 153 物料管理ABC法 對(duì)物料應(yīng)用ABC分析法 采用重點(diǎn)管理原則 實(shí)行分類控制 A類物料價(jià)值高 品種少的物料 重點(diǎn)管理控制 依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃 B類物料價(jià)值較高 品種較少的物料 重點(diǎn)管理控制 依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃 C類物料價(jià)值低 品種多的物料 常規(guī)管理控制 制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn) 集中定量 定期補(bǔ)充 154 常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料 對(duì)企業(yè)而言 就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用 共用需常備的物料 這類物料通??蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu) 155 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 量 156 月份物料需求計(jì)劃表 日期 年月日編制 審核 批準(zhǔn) 157 周物料需求計(jì)劃表 料號(hào) 型號(hào) 規(guī)格 日期 年月日共頁(yè)第頁(yè) 批準(zhǔn) 日期 審核 編制 158 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性 或稱批次生產(chǎn)性 物料 對(duì)企業(yè)而言 就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料 屬具體某一產(chǎn)品的專用料件 這類物料是依訂單別 分別制訂物料需求計(jì)劃 通常不保有存量 159 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 量 160 專用性物料需求計(jì)劃表 訂單號(hào) 生產(chǎn)批號(hào) 批量 日期 NO 批準(zhǔn) 日期 審核 編制 161 BOM表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃 零件 BOM 表不可或缺 但光有BOM表還不夠 應(yīng)使其發(fā)揮作用 具技術(shù)資訊管理功能 為此 在BOM表的運(yùn)用上 應(yīng)遵循如下要求 162 做扼要型BOM表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng) 針對(duì)物料籌備的BOM表稱為 扼要零件表 應(yīng)先有扼要零件表 再有物料的采購(gòu) 編制 扼要零件表 先要弄清具體的產(chǎn)品 再按每一種產(chǎn)品 查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料 接著針對(duì)要使用多少材料 設(shè)定使用量的單位 163 扼要零件表 日期 第頁(yè) 164 扼要零件表的作用 訂單 產(chǎn)品 數(shù)量 交期 零件 材料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單 A 庫(kù)存資料 接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制 扼要型零件表 零件 材料訂購(gòu)單 品種 領(lǐng)用 庫(kù)存 品種 數(shù)量 交期 abcd 165 做結(jié)構(gòu)型零件表 物料籌備上軌道后 接下來(lái)就是制造 此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表 即結(jié)構(gòu)型零件表 結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是 產(chǎn)品的構(gòu)成方法扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下 相對(duì)地 結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致 是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成 共同零件的處理扼要型零件表是把共同零件集合在一起 而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái) 166 結(jié)構(gòu)型零件表 日期 第頁(yè) 審核 填表 167 庫(kù)存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性 均衡性 需要保有一定的庫(kù)存 但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下 確定一個(gè)合理的 經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量 是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題 168 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 庫(kù)存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng) 通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力 這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平 對(duì)于單一產(chǎn)品而言 服務(wù)水平可以定義為 服務(wù)水平 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 169 相關(guān)的總庫(kù)存成本 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論