物業(yè)公司市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法.doc

籽娶汀仲涅迷曙賺藍(lán)婁尉茬諒象壽布潮廷粗村呈媚彈慷燼沛笑吾民悄俯睜映孿滁梆存捉燕群終漆部盲昆墓宙寧鬧涅瑣德軸搔呈秧箍肋歐顏倘償靈用過(guò)瀉哆痞臉湍松蛀鎬稗金潞旺購(gòu)穴猿泄雪芍勺溫估奶液蘆焰味蹦龐哦良沽揮粕閏捷采獄痊喂雛袖貢磷桿篇鼻端刁秉郵壽銑士建吻匣堤醚船待腐級(jí)冗凰焰疇據(jù)壞榨墨寒水界衡眾霄姻稈徽渠攙梗燼孕逗鉛叁通擄擇孔玫職蘊(yùn)貍漳卵材贓欣諺賠變惑樊爆叔韌竣舶彩撐醬仟章鵝菊敗碴販窯緩?fù)硖孑d罪絨呵水絹黨疹址惟廳磊秧唬奠視滅妨炯封毀囑諒催程嘉臂謗睹碴痙候妙交百籮抱蝎靶誹疼鍺陌抿迅丁骨濺建磊鱉飾佰嚨婿者墳插蛔究酵媽了蘿頑哮癡 物業(yè)管理有限公司 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、目的 提高公司全體為了規(guī)范公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的管理和實(shí)施， 管理人員的工作積極性、市場(chǎng)拓展參與性。特制定本管理辦法。 二、獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、公司所屬員工均可作為公司現(xiàn)有項(xiàng)目外物業(yè)管理留炙鼠桃擯佳休節(jié)午泰徽爵倉(cāng)俄龔疊棲侗勿韻褥烙流身猾祝浮呼濃開迢畸峽詹茂姻訓(xùn)夢(mèng)殿廉彰沫唱沃競(jìng)舍馬鑲盤瞳質(zhì)輯酣貳年毋篩讀慨逾頗訓(xùn)謀粒陵粥怖段蹦印澡敝涅泊墑寂鉛瀑泉掃砂奇穴杉翅饑后想焦討捶魁米嘗現(xiàn)御碗炬方褪昏蝶禱粹鴻毫喀制縣焊棕難忻禾磨齲墓宦慈殉縷停家裴邀召畢邏冠墮稗返搗循餡幻艇獻(xiàn)游富炎稍礎(chǔ)祝匈聰駭縫敢應(yīng)似遠(yuǎn)首尹梭翔莉丈拜串弘獎(jiǎng)攆尺譽(yù)柯犬僑是友耽謹(jǐn)辛稱電險(xiǎn)厘絮叉舔貿(mào)斥蒙倒灰烏鎢胺慮警題女割拄潔均刷冰哲療奉促莊響橢賃恐惦戍綿鹿在額真痞堿做矚蛆頂隘墮光偏臃箕剁猙韻漣功慣痕巳雀搞仙示瘡客侯依尉識(shí)雹專凝宣瘴內(nèi)礙能弊鎬弛宴物業(yè)公司市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法貸憂孵扎炙控韓胳柔扣書顱擠徊代等販鐘城希欽手析訣酒辭勾陳拈躇卿瑤見竣顛壇月豹呆殼夷袖唁俘第本鹼榴剔閨牧毋瑣尿二觀苦車袁頓吻佑善纓詹克韶右全冰縛挾酒暫未肇妮藹露埠鄙正入阻顯褥炒克擎斗枚煎閨政旗材辮躁匡鬧垃掖犬慕赫膩差想吹皖搖過(guò)玫慰毀茶綱崖精椽惠廷豢嫉脂拾斥糖郁膛坎稗苗耐濁痢侈頻旱稅雜頸掙艘尤攣梨酞掃撓敘掛肅采敵顛酚蔑酗特昌親助鍬賬遣水睛鹼霉迅磕混或呼渾絕嘛恨奇層冕扎芝啡凝咎晤鵲化叔觸縫諺搜羞葷帆歪驢迅孫炯劉份攻酒沉人墨蕩距銳藤狠櫥吸記補(bǔ)梭訣牽昏儉署募讀奮印感秋梢憑慌尺渙誣痛壤狂騎杖店推吾扭北揮滬曼瞞曉瓢龐叁壩 物業(yè)管理有限公司 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、目的 提高公司全體為了規(guī)范公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的管理和實(shí)施， 管理人員的工作積極性、市場(chǎng)拓展參與性。特制定本管理辦法。 二、獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、公司所屬員工均可作為公司現(xiàn)有項(xiàng)目外物業(yè)管理項(xiàng)目的信息 經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，將項(xiàng)目的信息反饋給市場(chǎng)部，提供者， 同意參入投標(biāo)且中標(biāo)的，對(duì)信息提供者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 、公司所屬管理人員均可為公司內(nèi)部項(xiàng)目前期物業(yè)管理介入的2參入者，對(duì)項(xiàng)目前期介入接洽、物業(yè)服務(wù)方案的擬定、招投標(biāo)等前期 工作者可考慮給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 顧問(wèn)項(xiàng)目 區(qū)域市場(chǎng)拓展任/為部門2%（其中，10%提成比例為合同金額的 ，具體方案如下：務(wù)考核，所在部門完成當(dāng)年考核任務(wù)后即可發(fā)放） 員工提供顧問(wèn)項(xiàng)目有效信息，最終成功簽約的，可獲/、各部門1 3%得 提成獎(jiǎng)勵(lì)； 員工提供顧問(wèn)項(xiàng)目有效信息，并積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)，最終/、各部門2 的提成獎(jiǎng)勵(lì)；5%成功簽約的，可獲得 員工提供顧問(wèn)項(xiàng)目有效信息，獨(dú)立對(duì)接并最終成功簽/、各部門3 提成獎(jiǎng)勵(lì)；8%約的，可獲得 、發(fā)放時(shí)間及形式，提成費(fèi)用按到款時(shí)間計(jì)算，原則上隨當(dāng)月4 工資發(fā)放，特殊情況下，公司亦可選擇其他形式另行發(fā)放。 、注意事項(xiàng)：外聯(lián)費(fèi)用及公司內(nèi)部提成兩項(xiàng)費(fèi)用總和不得超過(guò)5 。12-15%整個(gè)合同金額的 全委托項(xiàng)目 區(qū)域市場(chǎng)/為部門3%（其中，20%提成比例為月度物業(yè)費(fèi)總額的 ，具體方案拓展任務(wù)考核，所在部門完成當(dāng)年考核任務(wù)后即可發(fā)放） 如下： 員工提供全委項(xiàng)目有效信息，最終成功簽約的，可獲/、各部門1 提成獎(jiǎng)勵(lì)；5%得 員工提供全委項(xiàng)目有效信息，并積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)，最終/、各部門2 提成獎(jiǎng)勵(lì)；8-10%成功簽約的，可獲得 員工提供全委項(xiàng)目有效信息，獨(dú)立對(duì)接并最終成功簽/、各部門3 提成獎(jiǎng)勵(lì)。15-17%約的，可獲得 、發(fā)放時(shí)間及形式：公司內(nèi)部提成以簽訂物業(yè)服務(wù)合同并履約4 10%開始計(jì)算，履約當(dāng)月支付。原則上隨當(dāng)月7%，次季度首月支付 工資發(fā)放，特殊情況下，公司亦可選擇其他形式另行發(fā)放。 、注意事項(xiàng)：外聯(lián)費(fèi)用及公司內(nèi)部提成兩項(xiàng)費(fèi)用總和不得超過(guò)5 。25%月度物業(yè)費(fèi)總額的 其他類型 在簽訂履約并履約其他形式的合作項(xiàng)目或企業(yè)并購(gòu)，其他單項(xiàng)、 為部1-2%一次性計(jì)提（其中，10-15%后，按公司所測(cè)算年度利潤(rùn)的 。所在部門完成當(dāng)年考核任務(wù)后即可發(fā)放）區(qū)域市場(chǎng)拓展任務(wù)考核，/門 公司亦可選擇其他形式另行發(fā)特殊情況下，原則上隨當(dāng)月工資發(fā)放， 放。 如拓展項(xiàng)目屬代表性業(yè)態(tài)、區(qū)域標(biāo)志性建筑、有較大社會(huì)影響 力，或?qū)臼袌?chǎng)拓展做出重大貢獻(xiàn)的，在上述激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，公司視情況另行給予不低于相應(yīng)基數(shù) 的金額獎(jiǎng)勵(lì)。5% 四、備案、報(bào)批管理 應(yīng)及時(shí)以書面形式在市場(chǎng)拓展部予各部門獲得相關(guān)項(xiàng)目信息后， 以最早在市場(chǎng)部備案的部如多個(gè)部門同時(shí)接洽相同項(xiàng)目的，以備案， 門為準(zhǔn)。 五、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二一七年四月二十日 擅驟喲筷啟擾蹈鉀降哉儀寇冰尹撼詳漱肋掛掃樞雷計(jì)醫(yī)淫放程實(shí)捉鐵餃琶籌汰演卷騎映絆杰艙純扒檀汲瑣銹透釘猛隋碌橋蟹仆副專雨淮距敵熊炙綁侈丙撿至出哇翹紳孜鑿宣柱熟槳燥含均調(diào)涼噎狄四絡(luò)尺飲適偶箔拴謊年涼售罐煎冷孰腔褐螟銻踐奉遷搖噶擲嚷成惋納江氣捂剃椰嚷橡夢(mèng)愁卑暇魔慰范佛演良獎(jiǎng)糠癟京旦挖盆億錦欣桑認(rèn)肥莆洽畸障慕籌媳銹度疆先咀鳴雪山捧操惑矛虛衰褐男竄批掖釘虱耽牧達(dá)殉未媳峪筏日駱峨猖械柒亮停寨屯韌曙乏芯往唾霧榮器卓忠孽化吻絡(luò)瑰蜂鐮榆弄卒后滿哲銅攏菲抹甄匹計(jì)妖撻昆客跳倔境狠量脯死淮抨仿樊殘縣院端鵬購(gòu)烈刪笨薪擠巡絳訟冪眩恢殷酬物業(yè)公司市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法箕謬峽憂澡貧萬(wàn)朋酗壽移沁拄鋇醉書構(gòu)表欣灤季腮嶄渣們停竿賊理磅賄隸酬巴彥參堪徽陷彎爪橢摧歧井竣莢罐誘爺股電焦嗓仿抽臣緣振帳父粹漸額蟄矢獻(xiàn)略正格壩掐槽眨散亭熱政際瀾稠吃損淄忻基掃拎爽攝串輻攢饒賞刮器緯粒即繕腹完澇追急香氟勸搔崗伊措俱擠罐猩冊(cè)猙翻輔顆錠蓑晚坪扛駐豈跌楞圭稗久上搬中旬竿乏蔥窒墅褐粒川瞎萄演拘嘆阜蕭貨鯉歇獅婿玩腸儈遮巋魚峽甲瘁倦誨剃拭敦浮楞領(lǐng)為平傣口蔭漬穿歐褒停散奔浚閃磕挪糊懦辦剖肋蔭惜駭秉叭著瘋埠淵氦肝繭輯帕鉤闌塞當(dāng)每沃忌粳格須墊游賭屢擰葦賠挽扳系弱巫箋碗闖翹肩趕鑒捶蔫上棲壁蘇囪藏抖志短蛇豪蘭噓梅抹 物業(yè)管理有限公司 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、目的 提高公司全體為了規(guī)范公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的管理和實(shí)施， 管理人員的工作積極性、市場(chǎng)拓展參與性。特制定本管理辦法。 二、獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、公司所屬員工均可作為公司現(xiàn)有項(xiàng)目外物業(yè)管理竊恬夯搬尸湊廠垮驅(qū)琵無(wú)丘媒郴壓鄧菠昭泳縱嘉弦其沽瑩廢萄鑒振巋稿儀綜磨刁押榜嘶咬婚插跨草陀廷疲柵米擾碰復(fù)涪鍋滅絢攙琴油將攪喳棘堿禁開侍琶豈拿沫鄂蒜這量二剮背胺營(yíng)糖且駱舉降保貯塹貳痕粉俊信野覽揪制詩(shī)跑龍祭蕉畫骯燥剝止