淺談工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用.doc

淺談工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用東明石化集團(tuán)：范迎昕和諧，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)取的基礎(chǔ)。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速可持續(xù)發(fā)展，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下立于不敗之地，要想長成百年長青樹，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會組織在扮演著什么角色，又能起到什么作用呢？讓我們從工會的職能談起。英文中，工會翻譯為“Laber Union”。顧名思義，就是工人的組織。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的細(xì)胞，而工會就是保證企業(yè)的每一個細(xì)胞正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。它維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業(yè)建設(shè)、努力完成發(fā)展目標(biāo)的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能等諸多職能，都與創(chuàng)建和諧企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。由此看出，工會在參與和諧企業(yè)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，又主要表現(xiàn)在哪幾個方面呢？首先，創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會為之創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。工會既然是職工的組織，最了解職工思想動態(tài)、最貼近職工心靈的就應(yīng)該是工會。一個穩(wěn)固的組織，一定是一個和諧的組織，而一個和諧的組織，一定有一個穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。近年來，東明石化集團(tuán)工會在職工思想教育方面，不失為一個成功的典范。他們一年一個企業(yè)文化主題，連續(xù)四年對企業(yè)核心價值觀進(jìn)行了宣貫，在員工中引起了很大反響，對員工的人生觀、價值觀、工作觀起到非常積極的引導(dǎo)作用。在宣貫中，沒有了以往空洞的說教，取而代之的，是全員參與的大討論。讓職工自己思、自己悟、自己談，從而達(dá)到心靈上的共鳴和思想上的一致?！案卸?、忠誠、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”，這個代表東明石化集團(tuán)企業(yè)文化精髓的理念，在廣大員工的思想和行為模式中，打下了深深的烙印，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會在企業(yè)內(nèi)部搭建溝通平臺，化解內(nèi)部矛盾?，F(xiàn)代社會，講求的是“以人為本”，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下的新時代員工，更需要工會組織用與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來引導(dǎo)、來管理。現(xiàn)在的工人，更多的是關(guān)注于自己人生價值的體現(xiàn)，尋求的是一種認(rèn)同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，職工的訴求，需要一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表達(dá)。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，化解在萌芽狀態(tài)，以免節(jié)外生枝，為企業(yè)生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團(tuán)結(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。而工會組織就責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這一角色。在東明石化集團(tuán)，工會經(jīng)常性地會組織一線班組長、分會主席及員工代表，召開座談會。不定期地聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議以及對個人或團(tuán)體利益的訴求，并負(fù)責(zé)把職工的意見收集、整理，傳遞到企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層-集團(tuán)董事局。此外，結(jié)合每月開展的合理化建議活動，工會也能收集到許多員工關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的建議，對有有價值被采納的合理化建議，每年都視效益大小，予以不同程度的獎勵。這些舉措，都讓員工感到了被尊重、被接納的滿足，充分調(diào)動了員工的參與管理、出謀劃策的積極性，也使員工獲得了被企業(yè)接納、認(rèn)同的成就感和歸屬感。第三、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能，保障職工的合法權(quán)益。一個有生命力的企業(yè)，就注定是一個不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取的企業(yè)。而沒有和諧的氛圍，企業(yè)發(fā)展就根本無從談起。工會是職工的娘家人，也是參與企業(yè)的管理者。如何兼顧這兩個角色，既幫助、引導(dǎo)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步調(diào)保持一致，也要監(jiān)督企業(yè)來保護(hù)職工的合法權(quán)益。為此，工會就要更多參與到企業(yè)管理中來。和諧企業(yè)離不開規(guī)范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須機(jī)制。東明石化集團(tuán)推行的“四合一”管理 認(rèn)證體系，工會在職業(yè)健康、安全等程序的制訂中，都起了到不可或缺的作用，在職工勞動防護(hù)、職業(yè)健康、安全等方面，程序中都著明確的規(guī)定。諸如：定期為職工進(jìn)行職業(yè)病排查體檢，定期為職工進(jìn)行全面體檢等措施，這些制度、規(guī)范一方面解除了職工對自身安全保障的后顧之憂，另一方面又提高了員工對其他管理程序制度的執(zhí)行力，對企業(yè)順暢推行整個管理體系起到積極促進(jìn)作用，為企業(yè)管理體系高效運(yùn)行提供了保證。第四、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展亦需要和諧的社會環(huán)境。企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，但在社會中，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。在員工中建立良好的職業(yè)道德操守，培養(yǎng)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，高度主人翁意識和社會責(zé)任感，亦是工會應(yīng)負(fù)之責(zé)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一群優(yōu)秀的卓越的員工。東明石化經(jīng)過二十幾年發(fā)展，一批批高素質(zhì)的員工已成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，其間也涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。在工會的帶領(lǐng)下，員工中形成了互幫互助、濟(jì)危扶困良好風(fēng)氣，這是創(chuàng)建和諧企業(yè)中顯得彌足珍貴的一點(diǎn)。工會建立了完善的幫扶機(jī)制，對困難職工登記在冊，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逢年過年予以慰問。對家中遭遇意外災(zāi)害或者重病員工，在不同范圍內(nèi)組織了多次捐款。為員工營造了溫馨的家的氛圍，從而提高了東明石化的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。在社會責(zé)任承擔(dān)方面，除每年組織員工參加“慈心一日捐”活動之外，還多次為受到自然災(zāi)害的地區(qū)捐款捐物，在社會上樹立了良好的形象，為東明石化在公眾中建立了良好的口碑，為企業(yè)的和諧發(fā)展贏得了很好的社會土壤。綜上所述，工會作為其工人組織的本質(zhì)，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮的作用是積極的，無可替代的，也是不可或缺的。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會所起的作用還有很多，如開展技術(shù)創(chuàng)新、提高職工福利、豐富職工業(yè)余文化生活等不一而足，筆者在此就