銀行制度執(zhí)行力范文.doc

銀行制度執(zhí)行力范文 導(dǎo)語：商業(yè)銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，執(zhí)行制度是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的根本。由于未從根本上執(zhí)行規(guī)章制度，銀行業(yè)的大案要案頻繁發(fā)生，給銀行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的關(guān)鍵是提高制度的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是落實(shí)上級(jí)決策和工作部署的操作能力、實(shí)踐能力。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，目標(biāo)與構(gòu)想再完美在宏大，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，終歸還是紙上談兵。而如何提高執(zhí)行力，從來都是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注的問題。因此，提升制度執(zhí)行力也是當(dāng)前有效履行人民銀行縣支行職責(zé)、防范各類風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生的關(guān)鍵所在。 一、基層行制度執(zhí)行力存在的問題 當(dāng)前，基層行在制度執(zhí)行力方面存在著諸如制度的把握理解不夠到位、制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)規(guī)范、人力資源配置不盡合理、部分員工制度執(zhí)行意識(shí)較弱、責(zé)任追究缺乏嚴(yán)肅性等問題。這些問題的存在主要是個(gè)別職工制度觀念淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，不同程度地存在用相互信任或人情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。另一方面，個(gè)別干部特別是環(huán)節(jié)干部缺乏與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)，工作不求有功，但求無過，碰到新情況、新問題，滿足于傳統(tǒng)的工作方式，自身素質(zhì)難以跟上制度建設(shè)發(fā)展的需要，也達(dá)不到執(zhí)行制度的基本要求。其次，由于長期進(jìn)人少，甚至不進(jìn)人，新鮮血液不足，使崗位設(shè)置和人員不匹配，崗多人少，合理兼崗的難度很大，定期輪崗和強(qiáng)制休假制度很難落實(shí)。再加上基層行所承擔(dān)的一些業(yè)務(wù)崗位的逐步細(xì)化，往往一人兼多崗，致使在業(yè)務(wù)操作中職責(zé)不明的現(xiàn)象程度不同地存在，有章難循、違章操作等難免發(fā)生，影響了制度執(zhí)行的剛性需求。同時(shí)，干部隊(duì)伍知識(shí)和結(jié)構(gòu)的老化嚴(yán)重，特別是一些重要而且繁忙的崗位往往只由少數(shù)工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的同志超負(fù)荷承擔(dān)，其他人員因工作能力和年齡問題處于相對(duì)閑置狀態(tài)，一定程度上影響了干部職工執(zhí)行制度的動(dòng)力。制度執(zhí)行不到位或執(zhí)行力不強(qiáng)等情況的出現(xiàn)，很大程度是因?yàn)閷?duì)違反制度行為的懲處措施不嚴(yán)厲。對(duì)違反者的處罰失之于寬、失之于軟，違反制度成本過低，直接導(dǎo)致了懲戒度不足。另外，相關(guān)制度的制定缺乏科學(xué)性和可操作性也是導(dǎo)致執(zhí)行力弱化的一個(gè)誘因。 這些問題雖然反映在不同層面，表現(xiàn)在個(gè)別環(huán)節(jié)和少數(shù)干部身上，看似個(gè)別現(xiàn)象，但有一定的代表性，有些是或輕或重、客觀存在的，有些是需要預(yù)防和警惕、杜絕發(fā)生的。但無論什么情況，一旦存在，都將會(huì)影響制度執(zhí)行的效果，貽誤基層央行事業(yè)。 二、提高基層行制度執(zhí)行力的有效途徑 提高基層行制度執(zhí)行力應(yīng)從人員和制度兩個(gè)方面著手。 (一)人員方面 1.要提高環(huán)節(jié)干部的執(zhí)行力。 環(huán)節(jié)干部對(duì)上是執(zhí)行者，對(duì)下是領(lǐng)導(dǎo)者，起著承上啟下的作用。提高環(huán)節(jié)干部的執(zhí)行力，應(yīng)著重培養(yǎng)以下七個(gè)方面的能力： 一是領(lǐng)悟能力。干任何一項(xiàng)工作之前，環(huán)節(jié)干部首先要立刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，即把做什么、怎么做、做到什么程度弄得清清楚楚，進(jìn)而把握做事的方向、節(jié)奏、目標(biāo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一知半解就開始埋頭苦干，結(jié)果只能是事半功倍，甚至事與愿違。 二是計(jì)劃能力。把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)按照輕重緩急，并綜合考慮時(shí)間、空間、環(huán)境、下屬工作能力等因素，擬定詳盡計(jì)劃，盡可能地使之科學(xué)合理，然后一一分配、下達(dá)給下屬。 三是指揮能力。指揮就是激勵(lì)并協(xié)助下屬為著共同的目標(biāo)步調(diào)一致地工作，把控工作的轉(zhuǎn)換與銜接，使之順暢連貫，最大限度地減少內(nèi)耗。 四是控制能力。隨時(shí)掌握工作進(jìn)度與質(zhì)量，通過考核、檢查、講評(píng)等手段，激發(fā)下屬的責(zé)任感和工作激情，必要時(shí)幫助下屬協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，從而按部就班地落實(shí)計(jì)劃，按時(shí)間保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 五是協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力不僅包括單位內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部、關(guān)系單位、同行業(yè)之間的利益協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是努力實(shí)現(xiàn)各方共贏，并使自己負(fù)責(zé)的工作阻力更小，利益更大。 六是授權(quán)能力。環(huán)節(jié)干部是一個(gè)部門或一個(gè)方面的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事事躬親，所以，必須敢于放手，學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬知曉責(zé)任享有權(quán)利，在獨(dú)立的擔(dān)當(dāng)中成長進(jìn)步。 七是創(chuàng)新能力。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)是提高執(zhí)行力的重要因素，要?jiǎng)?chuàng)新必然要不斷學(xué)習(xí)，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 只有把著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)真正放在上述七個(gè)方面上，全方位地培養(yǎng)，長時(shí)間地塑造，環(huán)節(jié)干部完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力才能真正得到提高。 2.要提高員工的執(zhí)行力。 員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)因素，一是工作技能，二是工作態(tài)度。因此，通過員工的執(zhí)行力必須從這兩個(gè)方面著手。 提高員工的工作技能，一是要營造氛圍，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)拓展知識(shí)面，開拓視野，通過自身素質(zhì);二是要有計(jì)劃有針對(duì)性地組織各種培訓(xùn)，通過崗位練兵、考試考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等辦法，促進(jìn)員工提高工作能力;三是建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)確有貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，做出重大貢獻(xiàn)的員工要重獎(jiǎng)，切實(shí)營造業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)骨干能夠脫穎而出、大量涌現(xiàn)的氛圍;四是在適當(dāng)?shù)膷徫簧习才藕线m的人，對(duì)不稱職的人員要及時(shí)調(diào)崗，從而保證整體執(zhí)行力的提高。 確保員工擁有積極的工作態(tài)度，一是要注重打造積極向上的央行文化。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，經(jīng)過長時(shí)間的積淀，就會(huì)形成一種“重執(zhí)行”的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)單位而言是優(yōu)秀的企業(yè)文化，在員工那里，就會(huì)演化成積極向上、凡事必須落到實(shí)處的工作態(tài)度。二是要員工真正擁有成就感和榮譽(yù)感。很多員工在一個(gè)崗位上工作十年二十年，甚至工作到退休。日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)勞動(dòng)，必然會(huì)讓人感覺平淡乏味，如何讓員工燃起激情，把平淡乏味工作從優(yōu)秀做到卓越，只有通過宣傳、教育、表彰以及一切可以產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)的手段，使員工從心中內(nèi)化出成就感和榮譽(yù)感來，才會(huì)實(shí)現(xiàn)。要讓員工真正明白，把平淡乏味的工作按照規(guī)范做好，堅(jiān)持三天五天，簡單，但以積極樂觀的心態(tài)，堅(jiān)持日復(fù)一日年復(fù)一年地做好，那是無尚的光榮，很不簡單。三是要強(qiáng)化員工的責(zé)任心。一份工作，一個(gè)崗位，一項(xiàng)任務(wù)，其實(shí)就是一份責(zé)任。每下達(dá)一項(xiàng)任務(wù)，輪換一個(gè)崗位，安排一份工作，都要明確責(zé)任，交給誰負(fù)責(zé)，誰就必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)并做出成績者，一定要讓他們享有榮譽(yù)，多得實(shí)惠。對(duì)于懶散敷衍者，一定讓他們灰頭土臉，利益受損。 (二)制度方面 1.要提升制度建設(shè)的適用性。制度是各項(xiàng)工作的行為準(zhǔn)則，提升制度執(zhí)行力，完善制度機(jī)制、提高制度建設(shè)的有效性是前提。只有這樣才能從制度落實(shí)角度上進(jìn)一步加強(qiáng)基層行的建設(shè)和管理，著力解決基層行和部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控不力、管理不嚴(yán)、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，切實(shí)增強(qiáng)約束力。 2.提高執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性?；鶎有幸獙⒅贫冉ㄔO(shè)和落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好本單位制度執(zhí)行力建設(shè)的組織落實(shí)、檢查考核和懲治預(yù)防工作。通過健全保障制度執(zhí)行的工作機(jī)制，進(jìn)一步完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，促進(jìn)“法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”意識(shí)的形成，保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行。其次，堅(jiān)持“制度立行”，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。要強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，把制度執(zhí)行情況納入問責(zé)范圍，對(duì)制度執(zhí)行不力的、對(duì)不重視制度建設(shè)造成制度執(zhí)行不到位、對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避行為等都要追究責(zé)任，保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。 總之，提升制度執(zhí)行力的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)和制度制定的科學(xué)化水平，環(huán)節(jié)干部和普通員工的執(zhí)行力都提升了，加之管理制度、央行文化、運(yùn)行機(jī)制等科學(xué)通暢，那么，基層行的整體執(zhí)行力就會(huì)大大提升，進(jìn)而促進(jìn)人民銀行各項(xiàng)履職工作的有效實(shí)施。 建立制度執(zhí)行力的責(zé)任追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹落實(shí)，要根據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定，制定關(guān)于違反制度的責(zé)