財務管理案例-論文.doc

財務管理案例課程論文評閱表學號07051012班級07工商（2）班姓名王柳柳論文題目蒙牛財務管理案例分析公司簡介及內(nèi)部資源分析評分依據(jù)評分標準得分論點（20分）正確、有新意、有創(chuàng)見正確、有一定新意基本正確錯誤較明顯完全錯誤論據(jù)(10分)充分、資料翔實、真實可靠較充分翔實一般較少空乏無力論證(30分)論證嚴謹、思路清晰、邏輯性強、有較強說服力，引文準確論證較嚴謹、思路較清晰、符合邏輯、有一定說服力，引文準確思路較清晰、引文較恰當有一定的說服力紊亂、自相矛盾、大段抄襲他人文章結(jié)構(gòu)(10分)結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯嚴密、層次清晰結(jié)構(gòu)合理、符合邏輯、層次分明結(jié)構(gòu)基本合理、層次比較清楚、文理通順有不合理部分，邏輯性不強結(jié)構(gòu)混亂、文不對題、或有抄襲現(xiàn)象深度和廣度(20分)見解獨特，對問題分析透徹，且非常全面有自主的見解，對問題的分析比較深入全面能提出自己的見解，分析的深度、廣度一般分析比較深入全面對問題的分析既無深度，又無廣度規(guī)范化(10分)格式完全符合規(guī)范，字數(shù)在2000以上格式比較規(guī)范，字數(shù)在1500以上格式基本符合規(guī)范，但有個別地方不合規(guī)，字數(shù)在1000以上格式規(guī)范性尚可，但不足之處較多，字數(shù)在800以上格式不規(guī)范或字數(shù)嚴重不足總分教師簽名：蒙牛財務管理案例分析公司簡介及內(nèi)部資源分析07工商管理2班 07051012 王柳柳 公司簡介 內(nèi)部資源與能力分析（SWOT）總目錄 外部環(huán)境分析 財務分析 案例分析 綜合評論 （注：負責部分為：公司簡介與內(nèi)部資源分析）公司簡介：1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立，總部設在中國乳都核心區(qū)內(nèi)蒙古和林格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，擁有總資產(chǎn)100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達600萬噸。 到目前為止，包括和林基地在內(nèi)，蒙牛乳業(yè)集團已經(jīng)在全國16個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區(qū)。 本著“致力于人類健康的牛奶制造服務商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務收入實現(xiàn)239億元，年均遞增104，是全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。 據(jù)2006年9月國家統(tǒng)計局發(fā)布的“中國大企業(yè)集團首屆競爭力500強”，蒙牛乳業(yè)集團位居第11位，名列全國同行業(yè)之首；在2006年首屆“亞洲品牌500強排行榜”中，蒙牛乳業(yè)集團位居亞洲乳制品企業(yè)第3位（前兩名為日本企業(yè)）。另據(jù)權(quán)威機構(gòu)公布數(shù)據(jù)顯示，蒙牛乳業(yè)集團躋身2009年全國大企業(yè)集團500強第241位，2009年全球乳業(yè)20強第19位，居全國同行業(yè)之首。蒙牛股票被國際著名金融服務公司摩根士丹利評選為至2012年全球50只最優(yōu)質(zhì)股票之一。為了適應蒙?，F(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的需求和滿足高端乳制品生產(chǎn)的需要，蒙牛乳業(yè)集團加強奶源建設，積極與現(xiàn)代牧業(yè)公司合作，在全國先后建成了11個萬頭以上現(xiàn)代牧場。目前，來自現(xiàn)代牧場的奶源已經(jīng)占到了蒙牛總奶源的60%以上。今后，圍繞全國重點工廠將以同樣的方式組織建設20多個萬頭以上超大型現(xiàn)代牧場。2006年3月份，蒙牛乳業(yè)集團獲得“最具創(chuàng)造力的中國企業(yè)”稱號，這也是我國唯一獲此殊榮的食品制造企業(yè)。就在當年10月份舉行第27屆世界乳業(yè)大會上，蒙牛乳業(yè)集團高端產(chǎn)品“特侖蘇”從技術(shù)、品牌、品質(zhì)、工藝等各方面特別是創(chuàng)新性上遠遠超越了其他競爭對手，最終捧回了“IDF產(chǎn)品開發(fā)獎”，實現(xiàn)了中國在世界乳業(yè)史上金牌“零的突破”，為我們的國家和民族爭了光，為“中國乳都”添了彩。與此同時，蒙牛乳業(yè)集團積極致力于環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟實踐。累計投入環(huán)保資金超過4億元，全部生產(chǎn)性污水處理均達到了國家綜合排放一級標準，年總處理污水量達1500多萬多噸，年消減化學需氧量約3.8萬多噸，所產(chǎn)生中水也全部得到重復利用。在大型牧場建設中，蒙牛乳業(yè)集團引入循環(huán)經(jīng)濟理念，通過建設沼氣發(fā)電項目，有效地解決了奶牛養(yǎng)殖中大量排泄物對環(huán)境的污染，不僅取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益，也為中國大型牧場建設起到了積極的示范、引導作用。目前，蒙牛乳業(yè)集團正按照確保在2011年躋身“世界乳業(yè)15強”的既定目標，為中國乳業(yè)的發(fā)展，為國人體魄的強健，為內(nèi)蒙經(jīng)濟的騰飛做著自己不懈的努力。蒙牛內(nèi)部資源分析分為這七部分：文化 品牌 人才 實體 網(wǎng)絡 組織 商譽 主要說三點：企業(yè)文化：1、98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。2、三個三原則： 中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€三原則”的寓意是做百年事業(yè)。3、奧運精神+木匠觀點： 奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。 木匠觀點： 走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。 1+1 2：蒙牛在大團隊建設中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。品牌：打造一個品牌，不是一件容易的事，是蒙牛做到了。蒙牛集團是一個擁有良好管理制度和嚴格生產(chǎn)標準的企業(yè)，始終堅持“以民族發(fā)展為己任，以造福人類健康為使命”的宗旨。蒙牛始終堅持科學管理制度，嚴格管理生產(chǎn)過程，一直努力創(chuàng)新，不斷開拓進取，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務為自己贏得了市場和品牌地位，蟬聯(lián)中國乳業(yè)冠軍，躋身全球乳業(yè)16強，榮膺中國探月工程唯一指定乳制品，成為“最受消費者喜愛商品”獲得了品牌華譜普獎的肯定以及奪得婦博大獎等等，為蒙牛的品牌堅持詮釋了最好的注腳。蒙牛始終堅持“提供綠色乳品 傳播健康理念”的承諾，并且一直致力于為消費者生產(chǎn)高品質(zhì)高營養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)奶，把百姓的健康當成自己努力和奮斗的目標。為了更好地提供綠色健康的生態(tài)奶源，在生態(tài)草原牧場的基礎上，蒙牛以高科技現(xiàn)代化的生產(chǎn)以及加工設備為基礎，注重奶源及奶產(chǎn)品的品質(zhì)保障及高標準的加工工藝，努力打造優(yōu)質(zhì)奶，使蒙牛在乳業(yè)品牌中一直處于領先地位。蒙牛集團始終堅持精誠團結(jié)、勇于拼搏、學習創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進、報效祖國的企業(yè)精神，和精細嚴格的管理制度，遵循“產(chǎn)品等于人品”的理念，在生產(chǎn)過程中嚴格控制質(zhì)量關(guān)口，最大限度的保留了綠色健康生態(tài)奶源的原汁原味，保證每一滴奶都能達到合格的標準。一個企業(yè)能否長期屹立于競爭激烈的國內(nèi)乃至國際市場，關(guān)鍵看企業(yè)的實力和在激烈競爭下能否趕上時代潮流，與時俱進、獨具創(chuàng)新，只有能做到這樣，一個企業(yè)才能在現(xiàn)實的壓力下，突破自己，取得傲人的成績。蒙牛企業(yè)在這方面擁有良好的經(jīng)營方法，在區(qū)域國際化的市場中，探索出了國內(nèi)獨一無二的、以生態(tài)草原建設為基礎的綠色奶源建設發(fā)展路徑。人才觀: 沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。 尊重知識，尊重人才。 以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。 尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。 人才：蒙牛奔跑的驅(qū)動什么是人才呢？我們有一個“三合”概念，人才就是在合適的時間、地點、找到合適的人選。蒙牛用人，一是用事業(yè)留人。成立十年來，蒙牛確確實實能夠大膽使用年輕的干部，我們早期提拔起來的廠長，年齡只有20多歲，06年我們管理層的平均年齡只有27、28歲左右，他們伴隨著企業(yè)共同成長，現(xiàn)在他們大多已經(jīng)走上了領導崗位；二是用感情留人。蒙牛的管理人員上上下下都保持了很好的關(guān)系，在蒙牛，只允許上級給下級送禮、請下級吃飯，反之就是受賄，即使領導家辦喜事也不能收任何禮物，但是還都得請