5S管理的作用.doc

5S 管 理 的 作 用1、建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象2、降低企業(yè)成本3、縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期4、提高管理、工程、維修質(zhì)量5、提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù).6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化7、昂揚(yáng)員工士氣8、提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競(jìng)爭能力“5S管理”方式： 從你我做起“5S管理“目標(biāo)：優(yōu)質(zhì) 低耗 高效“5S管理”表現(xiàn)： 合理 均衡 安全 有序整理：工伯場(chǎng)所內(nèi)物品共分為要與不要。要的留下來，不要的清理掉。整頓：工作場(chǎng)所內(nèi)需用的物品依科學(xué)定位，定量布放整齊、并明確標(biāo)識(shí)。清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持和發(fā)展。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)有臟污并防止再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。工程施工管理中常見的十種浪費(fèi)現(xiàn)象1、 無價(jià)值的工作2、 信息錯(cuò)誤3、 等待4、 計(jì)劃不當(dāng)5、 意外事故6、 現(xiàn)在混亂7、 外包隊(duì)伍過小、過多，技能、管理水平低8、 原材料進(jìn)場(chǎng)、余料清理不當(dāng)9、 管理流程、操作流程與現(xiàn)場(chǎng)不符10、 記錄和原始資料記錄不全、保存不當(dāng)5S管理基本內(nèi)容15S實(shí)施要點(diǎn)1.1整理- 效率和安全始于整理將工作場(chǎng)所中的任何物品共分為必要的與不必要的, 必要的留下來,不必要的物品徹底清除.目的:：1. 騰出空間。2. 防止誤用、誤送。3. 塑造清爽、有序的工作場(chǎng)所。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整理實(shí)施要領(lǐng)（1） 自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的地方（如櫥柜屜內(nèi)部、踏板底等）。（2） 制定“要和”不要的判別基準(zhǔn)。（3） 按基準(zhǔn)消除不要的物品。（4） 重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”。（5） 制訂廢棄物處理方法（分公司要制訂文件）。（6） 每日自我檢查。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整理注意點(diǎn) 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然有序處理，這是5S的第一步。整理的要求1 有無使用價(jià)值分開2 不良品與合格品分開3 必須品與非必須品分開4 正要做的與暫時(shí)不做的分開5 不使用的物品不要6 多余的物品不要7 造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不便的不要8 閑置設(shè)備不要5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理整理 消聊不要的物品時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報(bào)部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉庫中是否有退休人員的物品。是否有長時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的報(bào)表、配件、設(shè)備、材料、作廢的文件或一些不明狀態(tài)的物品。倉庫、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動(dòng)的材料、零件，施工余下的建材等呆物。辦公場(chǎng)所、桌臺(tái)凳下面、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、長期不穿的工作服、抹布、已損壞的各種器具等雜物。過多的報(bào)表、文具、發(fā)票、配件等。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整理目的1 消除“尋找”的浪費(fèi)。2 工作場(chǎng)所清楚明了，不同工種同時(shí)工作互不干擾。3 整整齊齊的工作環(huán)境。4 現(xiàn)場(chǎng)不作區(qū)域、軌道、停電與不停電分清。5 消除過多的積壓物品和現(xiàn)場(chǎng)不用的物品。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本整頓整頓：將所有留下來要的物品，按現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)設(shè)計(jì)布置。如：1 電腦按照統(tǒng)一布置，必用的辦的辦公器具、當(dāng)天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”，常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的資料櫥柜里。2 工具、計(jì)測(cè)用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近的地方、隨手拿得到。3 固定存放的物品，明確放置方法及予以標(biāo)示，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓1 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所2 會(huì)出現(xiàn)較好效果場(chǎng)所。3 較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所。4 給顧客留下不好印象的場(chǎng)所。5 不安全的場(chǎng)所。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓（1） 分析情況1 如變電站電器安裝工程，沒有劃分各班組擺放區(qū)域、制定擺放要求，多工種多項(xiàng)目多天施工時(shí)可能帶來許多頭疼的現(xiàn)場(chǎng)管理問題。2 由將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無效的勞動(dòng)，同時(shí)也能提高效率，減少不滿情緒。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓“定量”的重要性在“整頓”的“3定”原則中有“定量”的要求，即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。原則上，在能滿足“需求”及考慮“經(jīng)濟(jì)成本”的前下，數(shù)量越少越好。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓借助“形跡管理”（即將物品的投影形獎(jiǎng)在保管的板或墻上描畫出來）任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，什么東西不見了，5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓對(duì)于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫管理，要盡量明確“最大的庫數(shù)量”、“安全在庫數(shù)量”，以便在數(shù)量不足時(shí)（低于安全在庫數(shù)量時(shí)）及時(shí)補(bǔ)充，又不會(huì)出現(xiàn)過多的物品占用空間及資金。5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容整頓1 通常情況是“取用”容易，“歸還”較難。因此，在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極取之內(nèi)。2 要使用具準(zhǔn)確地歸還原位，最好以形式跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施要領(lǐng)（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）（2） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3） 調(diào)查污污染，予以杜絕或隔離（4） 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（5） 尋找污染源，實(shí)施改善 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容清潔1 應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制崗5S常確認(rèn)表2 明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。3 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責(zé)任人。4 制定5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭制度，有助于5S活動(dòng)的持續(xù)開展下去。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容素養(yǎng) 實(shí)施要領(lǐng)（1）制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。（2）制訂共同遵守有關(guān)規(guī)、規(guī)定并目視化。（3）制訂禮儀守則（4）教育訓(xùn)練。（5）推動(dòng)各精神提升活動(dòng)（充分利用班前會(huì)、站班會(huì)、收工會(huì)等）整理整頓清掃清掃素養(yǎng)SeiriSeitonSeisouSeikstssusitsuke徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家能對(duì)其一目了然經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場(chǎng)維持整理、整頓、清掃等3S的成果遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理清掃