2009年醫(yī)藥十大風云人物

2009 年醫(yī)藥十大風云人物 投資未來的人是忠于現(xiàn)實的人 2009 年醫(yī)藥行業(yè)年度風云人物榜單的出爐不是一件容易的事兒。 2009年對醫(yī)藥行業(yè)來說是重要的分水嶺：新一輪醫(yī)改吹響了產業(yè)洗牌的響亮號角，在產業(yè)秩序重構的激烈震蕩中，一場前所未有的產業(yè)革命剛剛開始。其中，優(yōu)質企業(yè)具有更大的發(fā)展空間與更多的整合機會，更多的醫(yī)藥企業(yè)在調整和加快腳步，而這些主流企業(yè)的領軍人物在其中起到了決定性的作用。 為了更好地體現(xiàn)權威性與公信力，如前所述， 2009 年醫(yī)藥權力榜的評選引入了主要財經媒體、大眾媒體經濟新聞同行以及 證券公司醫(yī)藥行業(yè)研究員的評價。今年對年度風云人物的評選將著重點放在了影響力上，最終在人物榜單中選取了 15 位年度風云人物。入選標準包括：一，企業(yè)的決策者是企業(yè)的靈魂，有很強的企業(yè)操控能力；二，所在企業(yè)在行業(yè)的特定領域有舉足輕重的地位；三，企業(yè)效益規(guī)模在醫(yī)藥工業(yè)名列前茅，或企業(yè)業(yè)績增長飛速；四，所在企業(yè)為上市公司；五，在市場中有出類拔萃、令人矚目的表現(xiàn)。因為最終得分產生了并列，所以 2009 年度風云人物有 15 位。 除了上述標準，我們在這些年度醫(yī)藥風云人物及其所在企業(yè)身上還發(fā)現(xiàn)了一大共有特質 將研發(fā)投入擺 到與銷售、渠道投入同等重要的高度。先聲藥業(yè)的任晉生一邊專注研發(fā)，一邊延續(xù)以產品為導向的并購；石藥集團的蔡東晨借并購大連遠大制藥進入腫瘤藥領域；神威藥業(yè)的李振江在中藥注射劑再造運動中率先引領了一場質量的革命；東阿阿膠的秦玉峰則專注把阿膠產業(yè)做深做透。 在專注藥品的同時，多元化或曰延伸制藥優(yōu)勢有沒有偏離行業(yè)本質？閆希軍從新醫(yī)改防治并重的角度出發(fā)，開啟了天士力布局 “大健康 ”的時代；與閆希軍想到一塊去的是修淶貴， 2009 年修正藥業(yè)除了專注藥品，亦開始試水嬰幼兒配方奶粉業(yè)。云南白藥早就進入了個人護理領域，一個 牙膏產品可以賣到 7 個億，讓寶潔公司都感到了危機?？刀髫惖暮緩娨苍诩又厮帄y的籌碼。 從資本運營的角度出發(fā)， 2009 年是并購和重組頻現(xiàn)的一年。呂明方扛起了上藥集團與上實醫(yī)藥重組的大旗，中國第二大醫(yī)藥航母初現(xiàn)雛形；就在 12月中旬，國藥控股的付明仲由 CEO 升為副董事長，這一年，國藥控股在香港 IPO，同時并購多個省份的商業(yè)公司，幾近完成全國商業(yè)布局。中恒集團的許淑清募資 4.5 億元增資控股子公司梧州制藥 從政策層面來看，藥品定價政策和醫(yī)保報銷政策對中藥飲片行業(yè)利好，以中藥飲片起家的康美藥業(yè) 2009 年在西南、華北地區(qū)完成了并購，試圖構筑一個覆蓋全國的中藥飲片生產銷售網絡，打造飲片帝國。 哈藥集團是中國制藥工業(yè)百強之首，董事長郝偉哲坦言在這個第一名的位置上很有壓力，不過，哈藥的 2009 年也絕對不是 “靜悄悄 ”。 哈佛大學圖書館墻上有一句訓言：投資未來的人是忠于現(xiàn)實的人。時不我待， 15 位年度風云人物鍛造內力、投資未來，不僅僅是忠于現(xiàn)實，更是大步走向未來。這是一群代表著產業(yè)未來的人。 2009 年度風云人物榜單，不是開始，更非結束。明年，未來，再見！ 郝偉哲：資本利刃在手 【年 度表現(xiàn)】 從 2005 年到現(xiàn)在，郝偉哲已經在哈藥集團黨委書記兼董事長的位子上坐了 5 年。 2009 年，哈藥做了什么？郝偉哲主要在用人上進行了改變：對三精、哈藥六廠、中藥公司、醫(yī)藥公司等高管層進行了重新調配。如此大的調整，在哈藥集團史無前例。 通過深度調整，不僅使一些精干人才大顯身手，也使公司的組織架構更加緊湊、結構更加結實、布局更加合理，企業(yè)執(zhí)行力顯著提升：中藥板塊強強聯(lián)合效應得到體現(xiàn)；疫苗產業(yè)迅速形成新的效益增長點；制度創(chuàng)新使管理實現(xiàn)新突破。對于 2010 年，郝偉哲透露哈藥將側重于資本擴張，內部整合資源， 外部則是并購行業(yè)優(yōu)勢資源。 【點評】 在 2005 年執(zhí)掌哈藥集團的第一年，郝偉哲就著重解決了 “哈藥集團如何發(fā)展，向何處發(fā)展 ”的根本問題。 2005 2008 年，哈藥集團連續(xù)四年位列中國制藥工業(yè)百強之首。 2008年哈藥集團制藥工業(yè)營業(yè)收入達到 95.57億元，凈利潤 14.25億元，利潤率僅有 14.92%。而世界制藥 50 強的平均銷售利潤率達到 18%，前 10強的利潤率平均達到 21.3%。以此來對照，郝偉哲帶領的哈藥的成長模式需要從以規(guī)模為導向轉到以利潤為導向，才能向跨國大醫(yī)藥公司的水平實質邁進。 閆希軍：謀劃大健康藍圖 【年度表現(xiàn)】 天津天士力當年憑借研發(fā)生產復方丹參滴丸起家， 2009年前三季度，其主營業(yè)務銷售收入 28.6 億元，凈利潤 2.25 億元。 2009 年，天士力集團確定了幾項重點打造的工程：首先是抓好一盒藥，天士力做現(xiàn)代中藥起家，把中藥做專做精是本質；第二是特色的化學藥，做高科技的國際水準的生物藥；第三，做好一瓶水，中國的水是一個大問題，天士力正在進軍小分子水領域，并在 2009 年推出了帝泊洱礦泉水；第四，做好一杯茶，利用現(xiàn)代中藥技術，打破了傳統(tǒng)普洱茶磚、餅等固有緊壓形態(tài)，實 現(xiàn)了普洱茶的深度開發(fā)；第五，做好保健酒，用制藥技術把食品業(yè)務做大做強。 【點評】新醫(yī)改對中成藥構成利好。天士力制藥的復方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦丸、水飛薊賓膠囊、荊花胃康膠丸、柴胡滴丸、穿心蓮內酯滴丸、芪參益氣滴丸 8 個主導產品進入 2009 版醫(yī)保目錄。其中，復方丹參滴丸為甲類藥品，其余為乙類藥品；養(yǎng)血清腦丸、穿心蓮內酯滴丸、芪參益氣滴丸首次入選。這對天士力的主營業(yè)務來說是個發(fā)展的絕佳機會。 近年閆希軍在各種場合都會宣揚天士力的大健康理念，這種思路的內在顯然就是將其制藥優(yōu)勢延續(xù)到其他相關產業(yè)。但是我 們也可以看到天士力這幾年都 “燒錢 ”，包括做生物藥。閆希軍坦言，目前這個部分的業(yè)務處于大量耗資的階段，能否花得起錢、抗得住風險，對于天士力是個考驗。 任晉生：左手研發(fā)，右手并購 【年度表現(xiàn)】專注研發(fā)是先聲藥業(yè)成長的固有軌跡。 2009 年 10 月 18日，投資超億元打造的先聲藥物研究院二期項目工程在南京徐莊軟件園破土動工，該項目建成后將成為國內制藥企業(yè)中規(guī)模最大、功能最全的藥物研究中心之一。 11 月，先聲藥業(yè)宣布與美國生物制藥企業(yè) OSI 藥業(yè)達成協(xié)議，將在中國研發(fā)、生產和銷售抗腫瘤分子靶點抑制劑 OSI-930，該項目是國內制藥企業(yè)率先開始國際合作研發(fā)的案例。 同時，先聲還延續(xù)了以產品為主導的并購。 2009 年 4、 5 月，先聲分別以 1.4 億、 2.0 億元人民幣現(xiàn)金收購了上海賽金生物醫(yī)藥公司大約 35.1%股權及江蘇延申生物科技公司 37.5%的股權，并在 11 月宣布增持江蘇延申的股權至 50.77%。前者令其擁有了在國內居于領先水平的治療性抗體的研發(fā)能力，后者則使其進入了中國重點發(fā)展新興產業(yè)之一的疫苗產業(yè)。 【點評】先聲藥業(yè)董事長任晉生是第四次入選醫(yī)藥權力榜人物榜單。他對創(chuàng)新有著超乎尋常的執(zhí)著，并曾經說 過，如果不選擇創(chuàng)新，等待我們的只有失敗，唯一的區(qū)別是失敗的速度。其實，在堅持自主研發(fā)理念之外，任晉生還清晰地認識到：必須進行以產品為主導的并購，因為單純依靠自主研發(fā)是跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要的。 于是我們看到，先聲藥業(yè)既有回歸行業(yè)本質的快速崛起，又在資本市場大手筆嫻熟運作。我們可以毫無懷疑地說，先聲藥業(yè)是代表中國醫(yī)藥產業(yè)未來崛起的希望，而任晉生就是那個帶領先聲藥業(yè)跑步成長和實現(xiàn)夢想的靈魂人物。 王明輝：探索新產品線 【年度表現(xiàn)】 從 1999 年開始，在沒有任何資金注入的情況下，云南白藥 集團董事長王明輝用了十年的時間，把云南白藥的收入和利潤分別做到了原來的 24.6 倍和 13.5 倍。 云南白藥 2009 年度有兩大關鍵詞：一是產業(yè)向日化行業(yè)延伸，二是整體搬遷。先說產業(yè)延伸。云南白藥原來主要的產品是藥品，這幾年很快延伸到透皮產品，成立了透皮產品事業(yè)部，主要是貼膏類醫(yī)用輔料；其次就是以牙膏為代表的健康品，云南白藥 2009 的收入規(guī)模將達到 70 個億，僅牙膏一個產品可以賣到 7 個億。 再說整體搬遷。 2008 年 8 月 27 日云南白藥召開股東大會，決議通過并公告，將募集資金的大部分投資于云南白藥整體搬 遷項目，該項目投資規(guī)模為 10.899 億元。但 2009 年下半年以來，國內總體經濟環(huán)境發(fā)生了較大變化，工程材料價格出現(xiàn)快速、大幅上漲，已遠遠脫離年初投資概算的編制基礎。根據(jù)市場情況判斷，云南白藥擬將項目投資概算由 10.899 億元調整至 13.37億元，約增加概算 2.47 億元，全部來自源于公司自有資金。 【點評】產能不足一直是云南白藥發(fā)展的掣肘，這一大限制將會在整體搬遷后得到突破。而云南白藥原來的盈利結構比較單一，現(xiàn)在則有更多的支撐點。多家證券公司對于云南白藥非?？春谩Ｖ档藐P注的是，全球大型的制藥企業(yè)，他 們的業(yè)務模式是既做藥也做個人護理產品，在這個層面來考慮，王明輝的企業(yè)戰(zhàn)略正是沿襲了這種思路。 呂明方：上藥重組操盤手 【年度表現(xiàn)】身兼上實醫(yī)藥和上藥集團董事長的呂明方，果然如期拉開了上海國資醫(yī)藥板塊的重組大幕。 2009 年 12 月 27 日，繼重組方案獲國務院國資委、上海市國資委以及股東大會通過后，上實系三公司 上海醫(yī)藥、上實醫(yī)藥、中西藥業(yè)集體發(fā)布公告稱，重組議案獲證監(jiān)會并購重組審核委員會有條件通過。 根據(jù)重組議案，上海醫(yī)藥將以換股方式吸收合并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)，上海醫(yī)藥向上藥集團發(fā)行股份 購買上藥集團醫(yī)藥資產。同時，上海醫(yī)藥向上實醫(yī)藥發(fā)行股份募集資金并以該資金向上實控股購買其醫(yī)藥資產。未來成立的新上藥中，將囊括此前上藥集團和上實集團旗下核心醫(yī)藥資產，成為上海國資麾下醫(yī)藥產業(yè)的唯一上市平臺。 【點評】 對于上海國資醫(yī)藥板塊的重組，此前較大多數(shù)人認為將由上實醫(yī)藥重組上藥集團，上實醫(yī)藥是上海國資醫(yī)藥板塊的整合平臺。但待正式的重組方案公布之后，眾人驚訝地發(fā)現(xiàn)，上藥集團旗下的上海醫(yī)藥成了重組的平臺。重組方案的設計者正是呂明方。 呂明方，這位上藥重組的操盤手既不乏沉著與剛毅，又不失細膩與 感性?；蛟S正是他這樣的性格造就了今天的以市場方式為主導的上藥重組，重組后的新上藥將是國內第二大醫(yī)藥航母。時間會檢驗呂明方團隊的執(zhí)行力，完成安徽華源和華潤都未能完成的使命。 修淶貴：人間正道是奇跡 【年度表現(xiàn)】 修正藥業(yè)董事長修淶貴先生在 2009 年主要做了三件事：一是出書，推出一部力作正道 我的人生感悟和創(chuàng)業(yè)心路；二是聘請了人間正道是滄桑等劇的主角孫紅雷作為新的藥品廣告代言人；三是在11 月試水嬰幼兒配方奶粉業(yè)，推出了 “修修愛 ”牌嬰幼兒配方奶粉。 交警隊長出身的修淶貴，把一個負 債 400 萬、已經是 “腦死亡 ”的 “袖珍小廠 ”，發(fā)展成為年銷售收入 40 多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前 10 強。這是一個了不起的成就和奇跡。憑借這一點，他成為了 2009CCTV 中國經濟年度人物評選的推舉人之一。 【點評】首先來看修正藥業(yè)試水嬰幼兒奶粉業(yè)。從制藥延伸到嬰幼兒配方奶粉，應該說有其內在的邏輯。參照雅培和惠氏等全球醫(yī)藥公司，制藥的研發(fā)經驗和質量標準是進軍奶粉業(yè)的優(yōu)勢，而且，修正藥業(yè) OTC 銷售經驗豐富、網絡健全，操作奶粉應該也問題不大。但其能否克服 “三聚氰胺 ”的陰霾、在國內找到好的奶源仍待考驗。 其次，修正藥業(yè)最大的財富在于擁有修淶貴這位管理型的企業(yè)家，以及幾個核心產品與遍布全國的銷售軍團。事實上，雖然修正藥業(yè)的全國銷售網絡健全，但其研發(fā)能力一般，產品線較單一。此種情形的醫(yī)藥企業(yè)應該引入更多具有競爭力的產品，進行先聲或石藥那樣的以產品為導向的并購，將銷售軍團的資源利用率最大化，使企業(yè)獲得更快速度的發(fā)展。但是，修淶貴沒有使用這種策略，這可能與其在資金上的限制有關。據(jù)了解，修正近年一直準備 A 股上市，卻因為缺乏好的殼資源等因素而一直未果。 付明仲：強者愈強 【年度表現(xiàn)】作為中國最大的醫(yī)藥分銷商， 2008 年國藥控股的銷售額超過 390 億元，其終端網絡已遍布全國，旗下子公司幾乎都是當?shù)氐纳虡I(yè)龍頭。而國藥控股股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事付明仲就是中國最大醫(yī)藥流通航母的掌舵手，她從 2006 年 2 月至 2009 年 12 月?lián)螄幙毓啥隆⒖偨浝砑纥h委書記；在新年任命中，付明仲取代郭廣昌成為國藥控股副董事長和執(zhí)行董事。 2009 年 9 月，國藥控股在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為中國市值最大的醫(yī)藥上市公司（超過 400 億港元）。通過上市募資后國藥控股賬上現(xiàn)金大幅增加，除了補充流 動資金、進行物流設施建設等募投項目以外，對外并購和擴張是其資金運用的主要領域。國藥控股在 2009 年先后并購了安徽、云南、山東省當?shù)厣虡I(yè)龍頭。 【點評】新醫(yī)改旋動的產業(yè)洗牌中，醫(yī)藥流通領域的洗牌會來得更快和更猛烈些。而國藥控股作為全國最大的醫(yī)藥商業(yè)，擁有更大的整合行業(yè)優(yōu)勢資源的機會，赴港 IPO 顯然極大地加強了這種優(yōu)勢，于是可以看到其 2009 年相繼并購了多個省份的龍頭商業(yè)公司。新醫(yī)改藥品集中采購政策對國藥控股有利，其在全國一、二線城市的醫(yī)院終端地位穩(wěn)固，而且更有機會進一步做大；在基層醫(yī)藥市場，現(xiàn)在各省基 本藥物配送權爭奪戰(zhàn)已打響，國藥控股憑借強大實力在各地成為中心城區(qū)基層醫(yī)院的配送商已無懸念。 秦玉峰：阿膠基業(yè)長青 【年度表現(xiàn)】 2009 年 12 月 22 日，中國冬至東阿阿膠節(jié)上，東阿阿膠總經理秦玉峰接過了文化部頒發(fā)的國家級非物質遺產項目 東阿阿膠制作技藝代表性傳承人證書，被認定為東阿阿膠第八代傳人、全國唯一的阿膠技藝代表性傳承人。 秦玉峰認為，目前阿膠的價值并沒有得到充分開發(fā)和顯現(xiàn)，面臨著傳統(tǒng)技藝瀕臨失傳、原料資源日益減少的危險，大量古代驗方需要整理研究開發(fā)。因此，秦玉峰發(fā)動了 “阿膠價值回歸 ”工程。 對于阿膠原料驢皮的資源緊張性問題，秦玉峰一邊在國內全力推進阿膠原料基地建設，另一邊則從埃及、澳大利亞等國進口驢皮，內外兩條線互補。2009 年，東阿阿膠復方阿膠漿銷量增長 30%以上，補血市場占有率提高了 11 個百分點。 【點評】秦玉峰亦不是第一次入風云人物榜。被譽為 “阿膠少帥 ”的他把阿膠做深做透，甚至做成一種文化。專注就是生產力，就能基業(yè)長青。在秦玉峰擔任東阿阿膠總經理三年多以來，東阿阿膠銷售收入、利潤分別增長 21%和 26%。阿膠類產品達百余種。阿膠年產量、出口量分別占全國的 75%和 90%以上，并遠銷東南亞各國及歐美市場。不用擔心秦玉峰能把阿膠產業(yè)做到多大，市場擺在那兒，東阿阿膠用望遠鏡都找不到對手了。 蔡東晨：方向是新藥 【年度表現(xiàn)】在石藥集團戰(zhàn)略轉型過程中，董事長蔡東晨認為，石藥在規(guī)模、資金上有優(yōu)勢，短板在產品結構上，表現(xiàn)為成藥劑型不全、占有領域不寬。 2007 年聯(lián)想控股進入后，石藥加快了并購步伐，以此補充品種和劑型。 2009 年上半年，石藥集團先后以 5 億元資金并購了歐意藥業(yè)、山西銀湖和天津信匯。天津信匯是全球 GCLE 生產的佼佼者，這彌補了石藥沒有相關產品中間體的 空缺。與山西銀湖合作解決了石藥產品鏈中的兩個不足：中藥注射劑和大輸液。 8 月 8 日，石藥與大連遠大制藥簽署全方位合作協(xié)議。石藥將投資 2 億元，與遠大合作進行四類新藥 “欖香烯注射液 ”的國內市場開拓和一類新藥 “欖香烯注射液 ”在中國和美國的臨床研究以及新藥申報上市。由此，石藥首次進入抗腫瘤專利藥物領域。 在國家重大新藥創(chuàng)制科技重大專項申報中， 1 個創(chuàng)新藥物孵化基地、 3 個創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術平臺和 6 個新藥開發(fā)項目落戶石藥。 【點評】業(yè)界對于蔡東晨的成功總結主要有二：首先是戰(zhàn)略的成功，石藥抓住了世界 原料藥梯度轉移到中國的絕佳機會，不遺余力地鞏固了企業(yè)原料藥優(yōu)勢以換取現(xiàn)金流，并不斷利用資本市場的資金拉動增長；它還在傳統(tǒng)原料藥企業(yè)向制劑企業(yè)的轉型中，成功擺脫了不是以市場為導向、而是以消化企業(yè)內部資源為導向以致原料與制劑產品高度趨同性的路徑依賴。其次是石藥成功實現(xiàn)了改制。 石藥老國企的包袱已然甩去，發(fā)展的方向已明晰。在蔡東晨的規(guī)劃中，已經把心腦血管、腫瘤、內分泌、精神類和骨質疏松類列為未來發(fā)展的重點領域，并已經在組織構架上形成了防治心腦血管、骨質疏松和抗腫瘤三大產品系列專業(yè)推廣隊伍。下一個五年，國內 的 “重磅炸彈 ”有望在石藥誕生。 李振江：生命在于嚴控質量 【年度表現(xiàn)】 因為甲流疫情， 2009 年相關抗病毒產品銷量大增，神威藥業(yè)的清開靈注射劑等產品就是其一。根據(jù)公開資料，截至 2009 年前三季度，神威藥業(yè)未經審核營業(yè)額按年增長 20.4%，至約 11.19 億元。當中，注射液產品的營業(yè)額同比增長 20.1%，至 6.43 億元。 神威藥業(yè)注射劑產品大賣，董事長李振江卻絲毫不敢放松懈怠。在大大小小的場合，他不斷灌輸 “一支藥兩條命 ”的質量管理理念。實際上，中藥注射劑產業(yè)因為質量標準參差不齊，近年相繼 發(fā)生安全性事件，也引發(fā)了中藥注射劑的安全性危機。為了挽救中藥注射劑， 2009 年 SFDA 啟動了中藥注射劑再評價，而李振江就是這場中藥注射劑再造運動中的領先者，神威投入了上億元對產品進行質量標準提高工作，全面提升企業(yè)的質量控制水平和風險控制水平。 【點評】 2009 年國家藥監(jiān)局啟動了中藥注射劑再評價，同時新公布不久的 2010 版藥典亦對中藥注射劑提高了質量標準，中藥注射劑產業(yè)的一場優(yōu)勝劣汰運動由此開始，產業(yè)升級已是大勢所趨。毋庸置疑，中藥注射劑再造后，剩下的必定是由主流企業(yè)生產的那些療效確切、質量可控的品 牌產品，李振江所領銜的神威藥業(yè)無疑就是當中的翹楚。 衛(wèi)華誠：壯心不已 【年度表現(xiàn)】衛(wèi)華誠身兼北京醫(yī)藥集團董事長和其麾下多個公司的董事長。其旗下的雙鶴藥業(yè)擁有全國最大規(guī)模輸液生產基地， 2008 年公司醫(yī)藥工業(yè)收入比重首次超過商業(yè)；商業(yè)業(yè)務板塊在保持現(xiàn)有規(guī)?；A上，通過代理高毛利產品逐步提高盈利水平；雙鶴在輸液、心腦血管和內分泌三大領域已取得全國領先地位。 衛(wèi)華誠在 2009 年主導調整產業(yè)結構，整合內部資源，抑制內部同業(yè)競爭。雙鶴藥業(yè)原本對長沙雙鶴持有 56.68%的股權，在收購兩位自然人 10.28%的股權后，持股比例達到 66.96%。長沙雙鶴在雙鶴屬于醫(yī)藥商業(yè)部分，歷年數(shù)據(jù)表明醫(yī)藥商業(yè)在公司整體收入中占 40%以上，是雙鶴收入重要組成部分。 【點評】 衛(wèi)華誠留給人的印象是對國際化的執(zhí)著夢想，目前他的夢想是未來 5 年在國際化上邁出實質步伐。在這一點上，北藥集團麾下的醫(yī)療器械生產商萬東醫(yī)療已率先走出國門。 此外，北京市政府對于生物醫(yī)藥產業(yè)的規(guī)劃正在幫助衛(wèi)華誠圓夢：在 2009 年 12 月公布的北京市調整振興生物和醫(yī)藥產業(yè)實施方案，北京將著力促進北京生物和醫(yī)藥產業(yè)從戰(zhàn)略產業(yè)向主導產業(yè)發(fā)展 ，目標是成為世界重要的研發(fā)中心、高端制造基地和市場中心。 朱保國：風物長宜放眼量 【年度表現(xiàn)】 麗珠集團董事長朱保國 2009 年的關鍵詞是 “低調 ”。然而，麗珠集團 2009 年的業(yè)績非常搶眼：因為甲型 H1N1 流感疫情爆發(fā)，麗珠的相關抗病毒產品銷量大增；新版醫(yī)保目錄麗珠的吉米沙星和伏立康唑進入醫(yī)保，參芪扶正注射液適應癥拓寬，將拉動麗珠在醫(yī)院的銷量。 而從股票市場來看， 2009 年因為傍上甲流概念股票曾一度飆升，但 B 股仍處于尷尬地位：麗珠集團 2008 年底宣布將回購 B 股，并在 2009 年啟動了一年的 回購計劃， 12 月初宣布回購計劃實施完成，累計回購 B 股 1031.36萬股，回購的最高價格為 15.85 港元 /股，最低價格為 8.38 港元 /股，支付總金額為 1.16 億港元（含稅費）。通過一年的回購計劃，麗珠已經達到了提升股價的目的。 【點評】朱保國看到了低碳和綠色經濟在中國經濟中的發(fā)展趨勢，在原料藥領域尤是。健康元投資約 5 億元且孕育多年的酶法生產 7-ACA 項目正式投產，成為其新的支柱產業(yè)和盈利增長點。 2009 年，其 7-ACA 價格上漲至 900 元 /公斤且一直供不應求。 2010 年上半年，朱保國還將擴大酶法 7-ACA 的產能，保證麗珠的原料供應，同時還供應給國內優(yōu)質制劑企業(yè)。 許淑清：加大藥業(yè)籌碼 【年度表現(xiàn)】 2009 年 6 月，中恒集團披露擬向不超過 10 名的特定投資者非公開發(fā)行 3000 萬股至 5000 萬股，發(fā)行價格不低于 11.68 元 /股。此次非公開發(fā)行募集資金在扣除發(fā)行費用后的凈額不超過 4.5 億元，此次募資全部用于增資中恒控股子公司梧州制藥。 制藥業(yè)是中恒集團的主導核心產業(yè)，其 90%的利潤來自于梧州制藥，中恒董事長許淑清此舉顯然是在加大對藥業(yè)的籌碼。 【點評】女性創(chuàng)業(yè)不容易，可是這對于許 淑清來說已經成為了過去。 2006 年對中藥情有獨鐘的許淑清果敢地入主梧州制藥，短短 2 年時間就把梧州制藥做成了中國醫(yī)藥行業(yè)的一匹 “黑馬 ”。新醫(yī)改對中成藥的發(fā)展構成利好，從許淑清對藥業(yè)的悟性來看，她顯然具有將中藥根基深厚的梧州制藥其內在張力釋放出來的本事與潛力。 胡季強：再干三十年 【年度表現(xiàn)】 至 2009 年，康恩貝創(chuàng)立已整整 40 周年。 48 歲的董事長胡季強言： “我經歷了這