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hr年度工作總結(jié)ppt 導(dǎo)讀：hr 年度工作總結(jié) ppt人力資源年度工作總結(jié) 20XX 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在hr工作總結(jié)ppthr 年度工作總結(jié) ppt人力資源年度工作總結(jié) 20XX 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將本年度人力 資源管理工作情況報(bào)告如下：一、人力資源基本情況 截止 20XX 年 x 月 x 日公司總部員工共 47 人(不含項(xiàng)目 部)其中男性 22 人，女性 25 人;部門副經(jīng)理以上員工 21 人 (45%)，部門主管以下員工 26 人(55%);本科學(xué)歷 9 人(21%)， 專科學(xué)歷 30 人(70%)，中專以下學(xué)歷 4 人(9%)，其中有 3 名 公司領(lǐng)導(dǎo)，1 名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡 33.8 歲;20XX 年度離職人數(shù) 37 人，入職人數(shù) 45 人，綜合離職率 44%(離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)*100%)，新員工 離職率 71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職 不滿 1 年的員工)，老員工離職率 10.6%(離職老員工人數(shù)/ 期初人數(shù)*100%，入職超過(guò) 1 年的員工)。 二、20XX 年完成主要工作 (一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。 今年綜合部共招聘員工 45 人，其中高層管理人員(副總 監(jiān)以上)8 人，中層管理人員(部門正/副職)10 人，基層人員 (部門主管以下)27 人。通過(guò)進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì) 伍。本人自 20XX 年 x 月 x 日入職以來(lái)，共招聘員工 11 人， 其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2 人，中層管理人員(部門正 /副職)4 人，基層人員(部門主管以下)5 人。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。 今年公司進(jìn)行了 3 次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動(dòng)、 董明珠說(shuō)管理、靠結(jié)果生存，通過(guò)培訓(xùn)一定程度提 高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與 了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。 (三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打 下基礎(chǔ)。 20XX 年 x 月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6 月份因人 資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核 的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入 職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修 改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集 總結(jié)部門人員建議和意見(jiàn)，不斷完善考核制度，為以后正式 執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。 (四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀 況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。 對(duì)南寧市 12 家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān) 崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。 (五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分 析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)， 員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅 速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。 本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂 情況，經(jīng)查有 8 人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有 5 人未簽訂勞動(dòng) 合同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂 (但 x 總、x 總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時(shí)與 新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同 18 份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、 離職手續(xù)。 (七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提 供幫助。 通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司綜合離職率為 44%，新員工離職 率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可以看出公司的人員流 失率非常高，特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待 遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。 (八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。 每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。 (九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。 編寫了績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、 考勤管理制度等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種 原因這些制度未能全部執(zhí)行。進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工 作。三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施 (一)招聘工作滯后，完成率有待提高。 缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成 一定影響。主要的原因有： 1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備 和人員晉升通道; 2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上 招聘; 3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。 解決問(wèn)題的措施： 1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道; 2、開(kāi)拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可 采用員工推薦、專業(yè) QQ 群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝?聘信息、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范 公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。 (二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不 足以支撐公司的快速發(fā)展。 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因 素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培 訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的 有效途徑。 20XX 年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與 過(guò)一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己 培訓(xùn)方面的能力。 解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行; 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培 訓(xùn)管理能力。 (三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。 20XX 年 x 月至 6 月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺 陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去。 沒(méi)有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確， 加之沒(méi)有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行 力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行， 但是仍存在不少問(wèn)題。 解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便 員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。 (二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。 入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、 社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范; 勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職 30 天內(nèi)完成。(三)人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司綜合離職率為 44%，新員工 離職率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可見(jiàn)離職率偏高。 解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬 水平，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到 與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng) 員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng) 上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題;建立員工晉 升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。 (四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制 度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員 工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì) 造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。 解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員 工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高 工作效率。 公司人力資源部 20XX 年度總結(jié)一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望 20XX 年度的 工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變 化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了 新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)， 也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。現(xiàn)對(duì)今年的工 做一個(gè)小小的總結(jié)：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī) 密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上 級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù); 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常 都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管 理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜 合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工 作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員 工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加 完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于 有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或 較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正 的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十 人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身 的錯(cuò)誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi) 始實(shí)施。三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng) 的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度 計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度 辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí) 面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān) 系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫 助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制 度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被 時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每 份工作。20XX 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部 一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī) 來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年 好。 電力人力資源部總結(jié)怎么寫xxx 年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部 的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開(kāi)展自身的工作，在 進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人 力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設(shè)。為更好地開(kāi)展好工作，對(duì) xxx 年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā) 放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。二、人力資源管理。發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程 中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開(kāi) 展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，xxx 年通過(guò)返聘公 司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式，解決了施工管理、資 料、新聞宣傳、庫(kù)房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕 駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條 不紊，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的 用工合同，滿足了分公司的用工需求。三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工 的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，xxx 年我 們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。xxx 年 9 月、10 月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力 資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次 培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機(jī)操作工、流動(dòng) 式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子 工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司 安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工 3 人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。 通過(guò)以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 xxx 年度工作起到了積極的作用。 三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核 算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入、 調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳； 個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳；社聘用工、收入臺(tái)帳等。3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津 補(bǔ)貼。4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配， 職工的請(qǐng)假、銷假登記等。5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu)、領(lǐng)用 總之，一年來(lái)，我部做了大量的工作，但還有很多工作 未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一 年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工 作更上一個(gè)臺(tái)階。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘記援助過(guò)你 的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。 一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。 唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。 當(dāng)一個(gè)人闖過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世界誰(shuí)也不虧欠誰(shuí)，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說(shuō)：淡看世事去如煙，銘記恩情存 如血。 學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。 你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛(ài)你的人，不管他們的方法怎么錯(cuò)誤？可是愛(ài)你的心，都是一樣的。千萬(wàn)不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心，而忘記感恩。 我們常常希望別人都對(duì)自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動(dòng)，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。 你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對(duì)朋友，要真誠(chéng)。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。 一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個(gè)美好的時(shí)代，中華很多的美德都在逐