工作績(jī)效考核表.doc

深圳市佳捷萊科技有限公司內(nèi)部管理文件 ShenZhen Jiajielai Technolgy CO., LTD Supervise Document Files 佳捷萊(CI)字2009第(CIHSB-60)號(hào) 版本:A/1工作績(jī)效考核表 被評(píng)估者：部門：工作崗位： 職稱： 入職日期： 年 月 日小組： 考評(píng)期間： 年 月 日評(píng)估者： 1. 主 要 崗 位 職 責(zé) 內(nèi) 的 工 作 表 現(xiàn)主要崗位職責(zé)范圍l 結(jié)果和評(píng)述2. 個(gè) 人 工 作 績(jī) 效評(píng)述低于可接受的水平可以接受良好優(yōu)良優(yōu)秀客戶滿意程度能預(yù)測(cè)內(nèi)外客戶的需求，并主動(dòng)和迅速地作出適當(dāng)回應(yīng)。主動(dòng)提出建議并積極參與改善客戶服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。評(píng)述個(gè)人素質(zhì)在工作上表現(xiàn)出對(duì)素質(zhì)的重視。認(rèn)識(shí)個(gè)人貢獻(xiàn)對(duì)別人的重要性。準(zhǔn)確、徹底及準(zhǔn)時(shí)完成工作，并能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)述個(gè)人效率有效地安排和運(yùn)用時(shí)間及其它資源。完成目標(biāo)，并不斷求進(jìn)取。評(píng)述創(chuàng)新和應(yīng)變提出并推行創(chuàng)新的工作方法。為達(dá)成目標(biāo)而敢于探索，敢于冒險(xiǎn)，但不魯莽行事。能預(yù)料事情的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力；能在瞬息萬變的環(huán)境中，應(yīng)變有度。評(píng)述群策群力在群體工作過程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作。評(píng)述語言溝通能力在面對(duì)個(gè)人或群體時(shí)，都能清楚、有條不紊并且準(zhǔn)確地表達(dá)意思。語言內(nèi)容能配合聽眾或讀者的水平。 評(píng)述領(lǐng)導(dǎo)才能以坦誠(chéng)、信任和有效的管理方法激勵(lì)和支持員工達(dá)到共同目標(biāo)。事事以身作則。評(píng)述人力資源管理及發(fā)展鼓勵(lì)并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來的工作效率。授權(quán)員工達(dá)成任務(wù)，并肯定員工的成就。對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評(píng)估。評(píng)述其它（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明）3. 考 評(píng) 期 內(nèi) 工 作 目 標(biāo) 的 完 成 情 況達(dá)到或超過目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo) 工作目標(biāo) 評(píng) 述 4. 下 階 段中 新 的/ 經(jīng) 修 訂 的 工 作 目 標(biāo) 日期：5. 工 作 表 現(xiàn) 總 評(píng)1低于可接受的水平4優(yōu)良2可以接受3良好5優(yōu)秀退步穩(wěn)定進(jìn)步趨勢(shì)6. 評(píng) 估 結(jié) 果 任何其它方面的評(píng)述 擴(kuò)充任何類型的評(píng)述 記錄任何未涉及的因素在正常的考評(píng)日期之前是否需要進(jìn)一步的考評(píng)？ 是 / 否 日期： 關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議 對(duì)被評(píng)估者自我發(fā)展的見解 被評(píng)估者的自我評(píng)述被評(píng)估者簽名 日期 評(píng)估者簽名 日期 部門經(jīng)理簽名 日期綜管部經(jīng)理簽名 日期 評(píng)估結(jié)