工程管理指導(dǎo)書

工程管理指導(dǎo)書 0 工程管理指導(dǎo)書 編制 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 參加討論認(rèn)定人員 ： 工程管理指導(dǎo)書 1 目 錄 前言 3 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 3 、 項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu) 、 崗位職責(zé) 、 主要職責(zé)劃分 、 項(xiàng)目管理制度建立 二、 施工準(zhǔn)備 階段 8 1. 綜合 計(jì)劃管理 2. 項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場(chǎng) 3. 臨水、臨電 ，場(chǎng)地平整 4. 樁基施工準(zhǔn)備 5. 總包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 三、 土方及 基礎(chǔ)施工階段 12 1. 軟地基處理 2. 土方工程 3. 基坑支護(hù) 4. 樁基施工 5. 地下室施工 四、 主體施工階段 21 1. 架空層主體施工 2. 轉(zhuǎn)換層施工 3. 標(biāo)準(zhǔn)層主體施工 4. 屋面層主體施工 5. 砌體施工 五、 毛坯裝修及落架階段 28 1. 內(nèi)墻抹灰 2. 外墻抹灰 3. 鋁合金安裝 4. 主要部品安裝 5. 建筑屋面 6. 外墻裝飾 7. 天棚 8. 地坪 9. 外架拆除 10. 建筑電氣 11. 建筑給排水 12. 通風(fēng)與空調(diào) 13. 電梯工程 六、 室外工程 45 工程管理指導(dǎo)書 2 1. 室外附屬建筑 2. 室外道路、小品、亭臺(tái)、花壇 3. 園林綠化 4. 室外給排水 5. 室外電氣 七、 精裝修工程 48 1. 毛坯 -精裝的工作面移交 2. 精裝修施工期間配合 3. 精裝修工程 驗(yàn)收 八、 工程 驗(yàn)收 50 1. 基礎(chǔ)驗(yàn)收 2. 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 3. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 4. 規(guī)劃驗(yàn)收 5. 環(huán)保驗(yàn)收 6. 消防驗(yàn)收 7. 竣工驗(yàn)收 工程管理指導(dǎo)書 3 前言 建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期包括 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目， 我們把項(xiàng)目實(shí)施階段 各類管理行為 中與工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān) 的 部分稱為工程管理 ，并且按工程實(shí)施進(jìn)展的程序分為： 施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、 毛坯裝修及落架階段、室外工程階段、精裝修階段、驗(yàn)收交付階段和保修階段。 本指導(dǎo)書 將從工程現(xiàn)場(chǎng)管理的角度出發(fā)，依據(jù)國(guó)家 、 行業(yè)或政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司各項(xiàng)工程管理制度和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程管理的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程管理的 主體 項(xiàng)目部 的 主要 職責(zé)是什么 ， 各 主要執(zhí)行者 項(xiàng)目 經(jīng)理、 各專業(yè)工程師該干什么， 需要 以 什 么樣的程序去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 本指導(dǎo)書編制的主要目的是： 通過(guò)明確工程管理中的流程、目標(biāo)來(lái) 提高公司各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工程質(zhì)量。所以，其重點(diǎn)是工程管理中的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工節(jié)能環(huán)?？刂频鹊?， 而 對(duì)于成本控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容基本不作敘述。 第一章： 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 1、項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)： (1)、同時(shí)在建面積在 10 平方以下（單標(biāo)段）： 備注：多標(biāo)段施工時(shí)項(xiàng)目工程師根據(jù)項(xiàng)目需要由項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)經(jīng)人力資源、工程管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可按標(biāo)段增加項(xiàng)目工程師 ，計(jì)劃與內(nèi)業(yè)管理原則上項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量工程師 項(xiàng)目工程師 電氣工程師 水暖工程師 工程管理指導(dǎo)書 4 由配套工程師兼任 。 (2)、同時(shí)在建面積在 10 20 萬(wàn)平方： 2 人 按標(biāo)段配備 備 注： 質(zhì)量工程師定位 2 人，項(xiàng)目工程師按標(biāo)段配備，設(shè)置助理經(jīng)理或項(xiàng)目主管 ,計(jì)劃 與 內(nèi)業(yè)管理 原則上 由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用 ； 、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)，并及時(shí)、主 動(dòng)全面地掌握跟蹤協(xié)調(diào)所有有關(guān)該項(xiàng)目的工作事項(xiàng)（含其他各職能部門承擔(dān)負(fù)責(zé)的）。 2. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策。 3. 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)及工作范圍。 4. 參與及推動(dòng)、選擇主分包和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。 5. 各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃審定。 6. 年度、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定。 7. 負(fù)責(zé)建立與完善項(xiàng)目的合同管理體系；嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)并處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。 8. 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 9. 部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，內(nèi)部 職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；公平、公正地對(duì)下屬職員的季度、年度績(jī)效考核。 10. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理 助理經(jīng)理或項(xiàng)目主管 項(xiàng)目工程師 電氣 工程師 水暖 工程師 質(zhì)量工程師 工程管理指導(dǎo)書 5 各部門等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 11. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。 12. 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù)。 2. 根據(jù)工程管理指導(dǎo)書編制、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。 3. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本部門年度、月度工作計(jì)劃。 4. 負(fù) 責(zé)編制工程項(xiàng)目檢查細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作。 5. 定期或不定期檢查考核各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。 6. 審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細(xì)則，編制監(jiān)控管理體系。 7. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)； 8. 完成部門經(jīng)理交辦的工作。 9. 編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。 10. 協(xié)調(diào)配合工程管理部招標(biāo)小組對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作。 項(xiàng)目 主管工程師職責(zé) 1. 全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 2. 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目檢查的年度、 月度工作計(jì)劃。 3. 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)，并 參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 。 4. 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核、工程款的支付等提供意見(jiàn) 。 5. 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位督促監(jiān)理安排施工單位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。 6. 組織監(jiān)理和施工單位及邀請(qǐng)專家對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。 7. 對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。 8. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、等方面的考核。 9. 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管 理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。 10. 完成項(xiàng)目中重大節(jié)點(diǎn)里程碑制作，項(xiàng)目月報(bào)及項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)表。 質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 1. 牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量 /技術(shù)管理部分； 2. 組織看圖、圖紙會(huì)審，確定技術(shù)方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗(yàn)收等； 3. 工序樣板及交付樣板管理、指導(dǎo)、驗(yàn)收； 4. 對(duì)項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓(xùn)； 5. 指導(dǎo)和參與施工單位對(duì)班組進(jìn)行的質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量方案審核； 工程管理指導(dǎo)書 6 6. 判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題有直接“拉閘”的權(quán)利，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 整改和關(guān)閉； 7. 執(zhí)行、檢查并落實(shí)分級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并用實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位； 8. 組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量 /技術(shù)管理人員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作并對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施管理、評(píng)估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量管理職責(zé)。 9. 牽頭項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查并結(jié)合檢查情況制定下階段質(zhì)量重點(diǎn)工作； 10. 負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)客戶開放與質(zhì)量大師提出的相應(yīng)問(wèn)題，組織交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定和質(zhì)量問(wèn)題整改管理工作； 11. 負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)工作制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法； 12. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量周報(bào) 項(xiàng)目 工程師崗位職責(zé) 1. 熟悉相關(guān) 工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 2. 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。 3. 熟悉公司項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)要求組織安排各施工單位 和材料 進(jìn)場(chǎng)，審核施工組織安排及施工單位施工范圍及施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。 4. 協(xié)助質(zhì)量工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施 工單位之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理及指導(dǎo)，確保工程 質(zhì)量達(dá)到整體工程的要求。 5. 負(fù)責(zé)編制、 審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施 工單位之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理及指導(dǎo)，確保工程進(jìn)度 達(dá)到整體工程的要求。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主分包單位之間的關(guān)系。 7. 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 8. 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 9. 提出對(duì)工程款支付的審核意見(jiàn)；按合同及時(shí)地對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行考核。 10. 負(fù)責(zé)范圍：土建（含景觀綠化）的全部工程。 11. 協(xié)助工程管理部采購(gòu)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)。 12. 對(duì)供應(yīng)商定期履 約評(píng)估，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。 給排水工程師崗位職責(zé) 13. 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，掌握與相關(guān)土建、電氣工程之間的關(guān)系，利用專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 14. 配合設(shè)計(jì)部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審。 15. 熟悉公司項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排施工。 16. 熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；協(xié)助完成水、 煤、工程管理指導(dǎo)書 7 消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 17. 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ；協(xié)調(diào)好施工單位與主包單位及相關(guān)單位的相互配合工作。 18. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 19. 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 20. 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 21. 對(duì)供應(yīng)商定期履約評(píng)估，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。 22. 協(xié)助工程管理部 采購(gòu)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)。 電氣工程師崗位職責(zé) 1. 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。 2. 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。 3. 配合設(shè)計(jì)部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審。 4. 熟悉公司項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排 施工。 5. 協(xié)助完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 6. 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。 7. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 8. 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 9. 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。 10. 協(xié)助工程管 理部采購(gòu)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)。 11. 對(duì)供應(yīng)商定期履約評(píng)估，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。 計(jì)劃與 內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé) 1 資料存放管理：各種圖紙存放清晰，清單齊全；各種變更存放清晰，清單齊全；各種合同存放清晰，清單齊全；各種文件存放清晰，清單齊全。 2 文件收發(fā)管理：各種文件收發(fā)登記清晰，臺(tái)帳清單齊全；及時(shí)收發(fā)各種往來(lái)文件，及時(shí)傳閱各種往來(lái)文件，及時(shí)歸檔，當(dāng)天發(fā)文，當(dāng)天傳閱，當(dāng)天收文，當(dāng)天傳閱，隔天歸檔。 3 竣工資料管理：甲方竣工資料準(zhǔn)備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整理竣工資料，與檔案 館及時(shí)保持有關(guān)聯(lián)系。 4 后勤管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品的管理，相關(guān)費(fèi)用整理、報(bào)帳，部門會(huì)議紀(jì)要整理及安全員、保潔員的工作安排與考核。 5 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；按照公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔管理 工程管理指導(dǎo)書 8 6 根據(jù)公司各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況編制月計(jì)劃評(píng)估及完成情況，并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的預(yù)警。 7 項(xiàng)目周報(bào)的編制；項(xiàng)目月資金計(jì)劃的編制及完成情況的統(tǒng)計(jì)。 8 配合公司跟進(jìn)、完成本部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 9 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行報(bào)批報(bào)建。 10負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)帳及完善工作。 3、 主要職責(zé)劃分： 序號(hào) 工作 內(nèi)容 主要 步驟 職責(zé) 備注 項(xiàng)目部 工程部 專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 1 綜合計(jì)劃管理 組織編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案 負(fù)責(zé) 組織編制材料設(shè)備供應(yīng)方案 負(fù)責(zé) 組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 負(fù)責(zé) 審閱 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施 負(fù)責(zé) 審閱 制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施 負(fù)責(zé) 審閱 編制項(xiàng)目管理策劃書 負(fù)責(zé) 審核 2 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng) 審核監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé) 協(xié)助 監(jiān)理管理要求交底 負(fù)責(zé) 3 四通一平 道 路、水、電、網(wǎng)絡(luò)接通 負(fù)責(zé) 場(chǎng)地平整 負(fù)責(zé) 4 樁基施工準(zhǔn)備 資料準(zhǔn)備 負(fù)責(zé) 場(chǎng)地準(zhǔn)備 負(fù)責(zé) 基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)核準(zhǔn)備 負(fù)責(zé) 5 總包進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工圖內(nèi)部審查 組織 參加 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施總體規(guī)劃 負(fù)責(zé) 協(xié)助 用水用電以及施工路口的報(bào)批 跟進(jìn) 組織進(jìn)行場(chǎng)地平整施工 負(fù)責(zé) 組織樁基工程的檢測(cè)與驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 組織基點(diǎn)與場(chǎng)地原始數(shù)據(jù)測(cè)量 負(fù)責(zé) 6 軟弱地基處理 地質(zhì)報(bào)告解讀 、研究 組織 參加 處 理方案確定 組織 參加 配合招標(biāo) 負(fù)責(zé) 組織進(jìn)場(chǎng)施工并交底 負(fù)責(zé) 過(guò)程監(jiān)控 負(fù)責(zé) 參與 檢查檢測(cè) 負(fù)責(zé) 地基處理分項(xiàng)驗(yàn)收 組織 參加 7 土方施工 制定土方平衡方案 負(fù)責(zé) 協(xié)助 編制土方施工總體方案 負(fù)責(zé) 協(xié)助 工程管理指導(dǎo)書 9 土方施工組織與管理 負(fù)責(zé) 場(chǎng)地維護(hù) 方案 負(fù)責(zé) 協(xié)助 場(chǎng)地移交 負(fù)責(zé) 8 基坑支護(hù) 確定是否做 基坑 支護(hù) 組織 參加 組織 基坑支護(hù)方案 研討 負(fù)責(zé) 協(xié)助 方案報(bào)審 負(fù)責(zé) 基坑支護(hù)施工管理 負(fù)責(zé) 基坑支護(hù)驗(yàn)收 組織 參加 9 樁基施工 樁基施工圖審圖 內(nèi)審 組織 參加 施工前準(zhǔn)備 負(fù)責(zé) 樁基施工現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé) 樁基檢測(cè)與驗(yàn)收 組織 參加 10 基礎(chǔ)與地下室施工 總包招標(biāo)中配合 配合 總包進(jìn)場(chǎng) 組織總包進(jìn)場(chǎng) 負(fù)責(zé) 施工組織設(shè)計(jì)審核 負(fù)責(zé) 閱悉 施工單位組織架構(gòu)檢查 落實(shí) 檢查 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底 組織 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 負(fù)責(zé) 協(xié)助 現(xiàn)場(chǎng)安 全文明措施驗(yàn)收（地下） 組織 負(fù)責(zé) 成本參加 基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工 負(fù)責(zé) 地下室底板防水施工 審核防水專項(xiàng)方案 負(fù)責(zé) 閱悉 防水材料驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 防水施工樣板驗(yàn)收 組織 驗(yàn)收 隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 選擇參加 承臺(tái)底板施工 施工流程方案審核 負(fù)責(zé) 參加 隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 選擇參加 地下室外墻與頂板鋼筋隱蔽驗(yàn)收 參加 地下室后澆帶鋼筋隱蔽驗(yàn)收 參加 地下室外墻防水 外墻防水基層交接驗(yàn)收 參加 防水施工方案審核 負(fù)責(zé) 閱悉 防水施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 防水驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 選擇參與 地下室回填土檢測(cè) 跟進(jìn) 地下室頂板建筑層施工 建筑做法可行性評(píng)價(jià) 組織 參加 結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收 參加 監(jiān)理組織 基層驗(yàn)收 參加 防水驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 選擇參加 11 主體結(jié)構(gòu)施工階段 架空層施工 高支模、腳手架等專項(xiàng)方案審核 負(fù)責(zé) 閱悉 首次高支模驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 正常情況下高支模驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 安全文明施工 措施驗(yàn)收（地上） 組織 負(fù)責(zé) 成本部參加 懸挑腳手架驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 轉(zhuǎn)換層 專項(xiàng)施工方案審核 負(fù)責(zé) 閱悉 工程管理指導(dǎo)書 10 施工 主要材料質(zhì)量控制 負(fù)責(zé) 參與 施工流程安排 參與 總包負(fù)責(zé) 首次澆筑前驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 正常澆筑前驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)層主體施工 流水組織與施工計(jì)劃審核 負(fù)責(zé) 資源保障情況跟進(jìn)落實(shí) 負(fù)責(zé) 協(xié)助 主要材料質(zhì)量控制，甲供材驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 協(xié)助 質(zhì)量安全體系運(yùn)行檢查落實(shí) 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 屋面 層主體施工 屋面砼澆筑前各專業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收 參加 監(jiān)理組織 砌體施工 砂漿集中攪拌站驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 砌體施工交底 負(fù)責(zé) 協(xié)助 砌筑施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 砌筑施工過(guò)程監(jiān)控與檢查 負(fù)責(zé) 協(xié)助 門窗洞口驗(yàn)收交接 組織 選擇參加 12 毛坯裝修施工階段 抹灰施工 砂漿集中攪拌站落實(shí) 負(fù)責(zé) 施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 抹灰前防滲漏專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 參與 過(guò)程工序驗(yàn)收 參與 監(jiān)理負(fù)責(zé) 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)驗(yàn)收 參加 監(jiān)理組織 鋁合金安裝 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 參與 鋁合金安裝施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 防滲漏專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 15%參與 分項(xiàng)品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 主要部品安裝 材料部品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 選擇參與 有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與防滲漏的安裝方案確定 負(fù)責(zé) 參加 施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 部品安裝品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 建筑屋面 專項(xiàng)施工方案審核 審閱 監(jiān)理審核 蓄水試驗(yàn)及基層驗(yàn)收 參加 屋面防水材料進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收 參加 屋面防水施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 屋面防水隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 參加 屋面其它過(guò)程工序驗(yàn)收 參加 建筑屋面品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 外墻裝飾 外墻砌體 -抹灰的交接驗(yàn)收 參加 外墻防滲漏專項(xiàng)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 15%參加 外墻裝飾施工各樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 外墻施工工序、工作面交接驗(yàn)收 參與 外墻飾面工程品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 天棚粗 天棚結(jié)構(gòu)偏差全面檢查 組織 工程管理指導(dǎo)書 11 裝飾 天棚膩?zhàn)邮┕?樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 分項(xiàng)驗(yàn)收 參加 地坪施工 地坪施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 地坪施工基層驗(yàn)收 參加 外架拆除 計(jì)劃安排與施工組織 負(fù)責(zé) 參與 監(jiān)理組織施工前安全交底 參加 13 室外工程 室外 管網(wǎng) 圖紙會(huì)審 組織 設(shè)計(jì)部參與 施工組織安排 負(fù)責(zé) 材料驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 隱蔽驗(yàn)收 參加 室外道路 施工組織安排確定 負(fù)責(zé) 施工過(guò)程隱蔽驗(yàn)收 參加 室外道路工程品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 室外園建與配套建筑 主要園建材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 主要園建裝飾工程施工樣板驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 園建工程品質(zhì)驗(yàn)收 組織 負(fù)責(zé) 園林綠化 綠化材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 成本部負(fù)責(zé) 綠化工程品質(zhì)驗(yàn)收 成本部負(fù)責(zé) 14 精裝修工程 毛坯 -精裝修工作面移交 組織 家居中心負(fù) 責(zé) 精裝修施工配合 負(fù)責(zé) 參與 精裝修工程驗(yàn)收 協(xié)助 協(xié)助 家居中心組織 15 單位工程驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 分項(xiàng)工 程驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 人防驗(yàn)收 組織 電梯驗(yàn)收 跟進(jìn) 規(guī)劃驗(yàn)收 協(xié)助 項(xiàng)目事務(wù)負(fù) 責(zé) 環(huán)保驗(yàn)收 協(xié)助 項(xiàng)目事務(wù)負(fù)責(zé) 消防驗(yàn)收 協(xié)助 項(xiàng)目事務(wù)負(fù) 責(zé) 竣工驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 注： 項(xiàng)目部一欄中“負(fù)責(zé)”表示承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施職責(zé)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；“組織”表示組織完成該任務(wù)的實(shí)施，對(duì)該任務(wù)是否實(shí)施負(fù)責(zé)，但對(duì)其實(shí)施的結(jié)果無(wú)決定性的評(píng)價(jià)權(quán)；“參加”表示工程管理指導(dǎo)書 12 該任務(wù)由其它部門組織，而介入該任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)任務(wù)結(jié)果 有 部 分 評(píng)價(jià)權(quán)；“協(xié)助”表示對(duì)該任務(wù)無(wú)責(zé)任，在其它人完成任務(wù) 時(shí)提供支持。 工程部一欄中“負(fù)責(zé)”表示必須參加該任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果起決定性評(píng)價(jià)權(quán)。 “參加”表示該任務(wù)由其它人主導(dǎo)，但應(yīng)當(dāng)介入；“協(xié)助”表示對(duì)該任務(wù)無(wú)責(zé)任，在其它人完成任務(wù)時(shí)提供支持。 4、項(xiàng)目管理制度： （）、 項(xiàng)目會(huì)議管理制度 （）、項(xiàng)目文檔管理制度 （）、 標(biāo)準(zhǔn)工期操作指引 （）、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) （）、 工程施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做法 （）、 工藝、工法樣板間展示制作作業(yè)指 （）、 裝修房產(chǎn)品保 護(hù)標(biāo)準(zhǔn) （ 8）、 毛坯房交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn) 工程管理指導(dǎo)書 13 第二章、施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)項(xiàng)目的一般開發(fā)流程，項(xiàng)目 經(jīng)理 部成立后， 首先 開展 地塊接收、紅線測(cè)定、項(xiàng)目圍墻、初勘詳勘等 項(xiàng)目前期工作。 之 后， 進(jìn)入 項(xiàng)目的 施工準(zhǔn)備階段 。 在施工準(zhǔn)備階段， 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要工作 包括 ：綜合計(jì)劃管理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)、工地現(xiàn)場(chǎng)三通一平、樁基工程施工準(zhǔn)備、總包進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。 綜 合 計(jì)劃 管 理項(xiàng) 目 監(jiān) 理進(jìn) 場(chǎng)現(xiàn) 場(chǎng) 三 通 一 平樁 基 單 位 進(jìn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備總 包 單 位 進(jìn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備施工準(zhǔn)備階段流程 一、 綜合計(jì)劃管理 1. 編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案 ： 項(xiàng)目部 根據(jù)當(dāng) 地政府規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)工程招標(biāo)工作進(jìn)行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個(gè)標(biāo)段的建筑面積一般為 3 萬(wàn) 左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程 等 劃分。技術(shù)要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。 1.1. 確定 施工、監(jiān)理公司組織的標(biāo)段劃分 ； 1.2. 編制主要施工、監(jiān)理公司資質(zhì)要求，公司及參建主要項(xiàng)目經(jīng)理的資格預(yù)審方法 ； 1.3. 協(xié)助 編制招標(biāo)中的成本控制措施，招標(biāo)方式。如是否采用工程量清單招標(biāo)，如何讓投標(biāo)過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)性 等等； 1.4. 協(xié)助 編制招標(biāo)的進(jìn)度 計(jì)劃與 控制措施 。 2. 編制材料設(shè)備供應(yīng)方案 2.1. 編制甲供和甲 指定（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單 ； 2.2. 編制材料設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（含樣板報(bào)批） 以及 計(jì)劃管理措施 ； 3. 編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 3.1. 配合運(yùn)營(yíng)管理中心 編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃。包括出圖計(jì)劃，總承包、主要分包招標(biāo)計(jì)劃 ； 3.2. 依據(jù) 工程總控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃，采用 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 編制工程計(jì)劃部分 ； 工程管理指導(dǎo)書 14 3.3. 重點(diǎn)描述保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施。 4. 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 和成品保護(hù)措施 4.1. 列出工程難點(diǎn)重點(diǎn)、質(zhì)量通病及對(duì)策 ； 4.2. 重點(diǎn)描述質(zhì)量管理保證措施 ； 4.3. 針對(duì)有關(guān)重點(diǎn)分項(xiàng)，編制有關(guān)成品保護(hù)的措施要求 。 5. 編制項(xiàng)目成本控制措施 5.1. 依據(jù)成本部提供的 成本 控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。 6. 制定 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 措施 6.1. 配合銷售、現(xiàn)場(chǎng) CI 策劃，編制總平面布置圖，對(duì)安全文明施工提出具體要求。 7. 編制項(xiàng)目文檔資料管理措施 7.1. 依據(jù)相關(guān)的管理制度或指引的要求，編制項(xiàng)目文檔資料管理措施， 強(qiáng)調(diào)檔案資料管理措施。 二、 項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場(chǎng) 1. 項(xiàng)目部完成監(jiān)理單位組織方案后，提交給采購(gòu) 管理 部 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理單位招標(biāo)， ； 2. 監(jiān)理單位確定后，項(xiàng)目部 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求， 組織監(jiān)理單位 進(jìn)場(chǎng) ； 3. 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后 15 個(gè)工作日內(nèi)必須完成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并上報(bào)項(xiàng)目部審核； 4. 項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理管理要 求交底和相關(guān)授權(quán)，引導(dǎo)監(jiān)理進(jìn)入項(xiàng)目管理角色。 三、 三 通一平 1. 項(xiàng)目部成立進(jìn)入工 地 現(xiàn)場(chǎng)，首先的應(yīng) 落實(shí) 該項(xiàng)目 場(chǎng)外道路、出入口設(shè)計(jì)、 臨水臨電 接線路與場(chǎng)內(nèi)接駁點(diǎn)等事宜 ； 其中，臨水臨電的負(fù)荷根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，各標(biāo)段的施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械的大致需求和工程總體控制進(jìn)度的要求等確定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與相關(guān)政府管理部門溝通并組織相關(guān)單位按要求配置； 2. 項(xiàng)目部成立進(jìn)場(chǎng)時(shí) 與 總辦 協(xié)調(diào)并落實(shí) 開通電話及網(wǎng)絡(luò)； 3. 場(chǎng)地平整工作從地塊接收時(shí)就可以進(jìn)行 ，場(chǎng)地平整后項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地標(biāo)高進(jìn)行原始數(shù)據(jù)測(cè)定和存檔 。 工程管理指導(dǎo)書 15 四、 樁基施工準(zhǔn)備 有樁基工程的項(xiàng)目，在項(xiàng)目三通 一平工作完成后， 開始進(jìn)行 樁基工程施工的準(zhǔn)備階段，此階段項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容是：（樁基開工）必要資料準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備和基線與水準(zhǔn)點(diǎn)的移交準(zhǔn)備。 1. 資料準(zhǔn)備 ，包括： 詳勘報(bào)告 、 樁基施工圖 、 合同與開工報(bào)告 、 規(guī)范、規(guī)程與政府行政許可 資料 等。 2. 樁基工程開工前的 場(chǎng)地準(zhǔn)備 工作主要有： 2.1. 施工場(chǎng)地狀況 ， 施工前應(yīng)做好場(chǎng)地的平整工作 ,對(duì)不利于施工機(jī)械運(yùn)行的松軟場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行堅(jiān)實(shí)處理。雨季須采取有效排水措施 ； 2.2. 了解 施工場(chǎng)地周圍建筑物情況，臨近建筑地下工程情況 ，對(duì)可能影響本項(xiàng)目樁基施工的情況須有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。例如與受影響的臨 近建筑物的業(yè)主 溝通協(xié)調(diào)，對(duì)其建筑物的裂縫監(jiān)測(cè)、沉降監(jiān)測(cè)工作等等； 2.3. 地下與地上公共設(shè)施狀況 ，施工前應(yīng)充分知悉工程場(chǎng)地內(nèi)的公共設(shè)施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。 遇有影響或有施工期間的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)制定專項(xiàng)對(duì)策； 2.4. 場(chǎng)地周圍道路情況 ，由于樁基施工大部分靠大型機(jī)械設(shè)備，預(yù)制管樁等構(gòu)件長(zhǎng)度與重量均對(duì)運(yùn)輸?shù)缆酚休^高的要求。因此，樁基施工前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備與材料構(gòu)件的運(yùn)輸路線作規(guī)劃。 3. 基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)核準(zhǔn)備 3.1. 在項(xiàng)目地塊接收測(cè)定紅線點(diǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求政符規(guī)劃部門提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。 3.2. 樁 定位時(shí)必須根據(jù)軸線認(rèn)真細(xì)致的測(cè)量，監(jiān)理在驗(yàn)線時(shí)每個(gè)樁位務(wù)必認(rèn)真核驗(yàn)，避免樁位出現(xiàn)方向性的偏差。 五、 總包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 總包單位是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中施工環(huán)節(jié)的一個(gè)最重要的主體，總包單位的施工管理能力與效率直接影響到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效果。因此，在總包單位進(jìn)場(chǎng)前，為其提供良好的先決條件，有利于其迅速進(jìn)入工程施工管理角色和提高管理效率。 項(xiàng)目部在總包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)作好的準(zhǔn)備工作主要有：施工圖內(nèi)部審查、總包生活與生產(chǎn)的臨時(shí)設(shè)施 總體 規(guī)劃、 臨水臨電規(guī)劃 、樁基工程的檢測(cè)與驗(yàn)收、 場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)測(cè)量 等工程管理指導(dǎo)書 16 等。 1. 施工圖內(nèi)部審查 ：在施工圖設(shè)計(jì)階段， 項(xiàng)目部 對(duì)施 工圖進(jìn)行正式出圖前的項(xiàng)目?jī)?nèi)審， 將意見(jiàn)提交給設(shè)計(jì)部，由設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改 。 2. 現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)設(shè)施總體規(guī)劃 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施總規(guī)劃圖 ，總規(guī)劃圖提交給采購(gòu)部在工程的招標(biāo)文件中說(shuō)明 。 3. 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定用水用電以及施工路口的報(bào)批計(jì)劃。 4. 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師根據(jù)本項(xiàng)目將來(lái)施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時(shí)用水、用電計(jì)劃，向政府有關(guān)部門申請(qǐng)施工臨時(shí)用水。并 配合政府有關(guān)部門完成本項(xiàng)目臨時(shí)用水用電的接駁點(diǎn)的設(shè)置。 5. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要及場(chǎng)區(qū)周圍市政道路情況， （ 如 有必要 ） 向政府有關(guān)部門申請(qǐng)?jiān)黾优R時(shí)施工道口。 6. 組織進(jìn)行場(chǎng)地平整施工， 根據(jù)場(chǎng)區(qū)總平面圖及豎向標(biāo)高設(shè)計(jì)，向場(chǎng)平施工單位交底 ， 按項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的要求督促其按時(shí)完工。 7. 組織 樁基工程的檢測(cè)與驗(yàn)收 ， 獲 取樁基驗(yàn)收合格報(bào)告。 8. 組織 測(cè)量基點(diǎn)與 總包進(jìn)場(chǎng)前 的 場(chǎng)地原始 數(shù)據(jù) ，為 移交 總包作 準(zhǔn)備 。 工程管理指導(dǎo)書 17 第三章、 土方及 基礎(chǔ)施工階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 圖紙 確定，進(jìn)入正式施工階段后，首先 開始土方及基礎(chǔ)等地下部分的施工。施工流程為：軟弱地基處理（如果需要）土方開挖基坑支護(hù)（如果需要）樁基施工（如果有）地下主體結(jié)構(gòu)施工（含地下室主體結(jié)構(gòu)）。 一、 軟 弱 地 基處理 當(dāng)工程場(chǎng)地經(jīng)地質(zhì)勘察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的淤泥、 沖填土、雜填土等軟弱土的地質(zhì)情況時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前對(duì)軟弱地基進(jìn)行處理。 解 讀 地 質(zhì)報(bào) 告 , 確定 是 否 需處 理地 基 處理 方 案確 定YN配 合招 標(biāo)組 織 進(jìn)場(chǎng) 施 工并 交 底過(guò) 程監(jiān) 控檢 查檢 測(cè)分 項(xiàng)驗(yàn) 收整 理資 料土 方 施 工1. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭，組織各相關(guān)部門結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特征對(duì)地質(zhì)詳勘報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)解讀，確定是否需要進(jìn)行軟弱地基處理 ； 2. 組織各相關(guān)部門通過(guò)討論、論證、試驗(yàn)等各種手段，確定出最佳的地基處理方案 ； 3. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)文件，明確施工方法、質(zhì)量與進(jìn)度等施工要求。由采購(gòu)部進(jìn)行地基處理施工招標(biāo)； 4. 地基處理專項(xiàng)招標(biāo)完成確定施工單位后，項(xiàng)目 部組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工前進(jìn)行施工方案審核與技術(shù)交底 ； 5. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)地基處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全等進(jìn)行全程監(jiān)控 ； 6. 地基處理施工完成后， 項(xiàng)目部跟進(jìn)施工單位進(jìn)行有見(jiàn)證檢驗(yàn)檢測(cè)，經(jīng)施工質(zhì)量檢測(cè)后方可進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收 ； 7. 地基處理工程分項(xiàng)驗(yàn)收 由施工單位向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部申請(qǐng)。項(xiàng)目部組織 設(shè)計(jì)、成本、工程等部門與監(jiān)理單位一同進(jìn)行 地基處理分項(xiàng)驗(yàn)收 ； 8. 在整個(gè)地基處理過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)注意相關(guān)資料的收集，特別是關(guān)系到設(shè)計(jì)、施工報(bào)建、專項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)提供給相關(guān)部門，且項(xiàng)目部應(yīng)存有原件。 二、 土方工程 工程管理指導(dǎo)書 18 制 定 土 方平 衡 方 案編 制 土 方 施工 總 體 方 案招 標(biāo) 階 段配 合土 方 施 工 組織 與 管 理場(chǎng) 地維 護(hù)場(chǎng) 地移 交1. 制定土方平衡方案：在設(shè)計(jì)總平規(guī)劃綜合考慮確定，分期開發(fā)的，盡量在同期內(nèi)平衡，不能同期平衡時(shí)再考慮總體的平衡。土方平衡方案以減小施工造價(jià)，減小占用場(chǎng)地面積和不影響各期施工布置和進(jìn)展為目標(biāo)。 1.1. 第一步：測(cè)定場(chǎng)地方格網(wǎng)。由項(xiàng)目部組織專業(yè)單位測(cè)定 。 1.2. 第二步： 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)擬定初步的土方平衡方案 。 1.3. 第三步：由成本部進(jìn)行平衡測(cè)算 ，項(xiàng)目部組織專項(xiàng)會(huì)議（設(shè)計(jì)、成本、工程等部門參加）討論修改直至最終確定土方平衡方案 。 1.4. 最后由設(shè)計(jì)單位完成土方平衡圖交項(xiàng)目部組織實(shí)施。 2. 編制土方施工總體方案。根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃以及施工圖紙，擬定整個(gè)項(xiàng)目紅線區(qū)域內(nèi)的土方工程施工計(jì)劃（包括：分區(qū)、各區(qū)段的進(jìn)度要求、各區(qū)段施工的先后安排、場(chǎng)地內(nèi)的堆土區(qū)域規(guī)劃、運(yùn)輸路線安排等）。按規(guī)定或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需進(jìn)行基坑支護(hù)的制定基坑支護(hù)專項(xiàng)方案（詳下一節(jié)）。 3. 土方工程招標(biāo)階段 配合。在土方工程招標(biāo)階段， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供技術(shù)標(biāo)書（其中包含施工規(guī)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等要求），同時(shí)負(fù)責(zé)與招標(biāo)有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)事宜。 4. 土方施工組織與管理 ： 4.1. 土方施工單位招標(biāo)確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排其進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后首先作場(chǎng)地移交。然后 進(jìn)行施工交底。 在正式施工前，要求施工單位上報(bào)專項(xiàng)施工方案 。 4.2. 施工時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注挖填各部位的標(biāo)高、范圍控制以及回填密實(shí)度的控制。雨季施工 應(yīng)要求施工單位制定 專門的應(yīng)對(duì)措施。 4.3. 加強(qiáng)對(duì)施工單位安全文明施工的監(jiān)管。如對(duì)市政道的防污染措施和機(jī)械操作安全和車輛運(yùn)輸安全等。 5. 場(chǎng)地維護(hù)：土方工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特征，事先確定場(chǎng)地維護(hù)方案。主要包括：場(chǎng)地排水方案、水土保持方案、基坑支護(hù)方案等。 5.1. 場(chǎng)地排水方案要求：排水有組織、有效果，如遇暴雨能迅速排除，場(chǎng)地?zé)o大范圍積水，不影響下一步的施工，主要的排水系統(tǒng)可沿用至基礎(chǔ)施工甚至主體施工 階段。 工程管理指導(dǎo)書 19 5.2. 水土保持方案主要根據(jù)項(xiàng)目地理環(huán)境、施工影響環(huán)境的范圍和政府部門的相關(guān)規(guī)定與要求來(lái)確定。如方案必須經(jīng)政府部門審核，建議方案由專業(yè)機(jī)構(gòu)制定，水土保持工程亦由專業(yè)單位施工。 5.3. 基坑支護(hù)：詳見(jiàn)下一節(jié)。 6. 場(chǎng)地移交：土方工程施工完成， 經(jīng) 驗(yàn)收 ，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)量記錄后，由項(xiàng)目部 向下一步的施工單位移交。 三、 基坑支護(hù) 除按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的超過(guò) 5.0 米的深基坑必須采取專項(xiàng)的基坑支護(hù)并上報(bào)方案給專家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)外， 其它情況下， 如現(xiàn)場(chǎng)不能 滿足基坑安全的的要求（如放坡限制、土質(zhì)較差、坑頂附近有建筑物或較大荷載等），也必須采 取專門的基坑支護(hù)措施。 期間，項(xiàng)目部的 主要工作如下： 確 定 是 否做 支 護(hù)擬 定 支 護(hù)方 案方 案 報(bào) 審 配 合 招 標(biāo) 施 工 管 理 組 織 驗(yàn) 收1. 根據(jù)國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定是否做基坑支護(hù)。 2. 招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)擬定基坑支護(hù)方案，組織方案評(píng)審，確定最終方案。 3. 須上報(bào)方案給政府審核的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將確定的基坑支護(hù)方案提交政府部門審查，并負(fù)責(zé)溝通。 4. 配合基坑支護(hù)工程的 施工招標(biāo) 。 5. 進(jìn)行基坑支護(hù)工程施工階段的管理： 5.1. 審核施工方案：基坑支護(hù)施工管理的關(guān)鍵是監(jiān)督施工方按施工方案施工，所以施工前應(yīng)對(duì)指導(dǎo)施工的方案（包括針對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的 應(yīng)急預(yù)案）進(jìn)行認(rèn)真審核，并將方案抄送一份給工程管理部。 5.2. 施工過(guò)程中，重點(diǎn)監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關(guān)質(zhì)量效果的控制數(shù)據(jù)等； 5.3. 如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應(yīng)落實(shí)基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測(cè)措施，施工中隨時(shí)監(jiān)督和查驗(yàn)。 6. 驗(yàn)收 ：由項(xiàng)目部組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行基坑支護(hù)工程驗(yàn)收，通知工工程管理指導(dǎo)書 20 程、成本等部門參加。 四、 樁基施工 為保障 建筑結(jié)構(gòu) 的 安全性 ，目前建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為滿足地基基礎(chǔ)穩(wěn)定性要求，一般多層建筑、高層建筑及地質(zhì)狀況稍差的別墅建筑均采用深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。本地區(qū)的深基礎(chǔ)一般采用樁基礎(chǔ)的形式。 目 前我 公 司各項(xiàng)目最普遍應(yīng)用的樁基是鋼筋砼預(yù)制管樁（人工挖孔樁已基本不用），以下即按預(yù) 制管樁來(lái)闡述 樁基 分項(xiàng) 工程管理 的要求。 樁 基審 圖配 合招 標(biāo)施 工準(zhǔn) 備樁 基 施 工現(xiàn) 場(chǎng) 管 理組 織 檢 測(cè)與 驗(yàn) 收 1. 樁基施工圖審圖：樁基施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程及設(shè)計(jì)白圖完成后，項(xiàng)目部應(yīng)跟進(jìn)并進(jìn)行樁基圖內(nèi)審。 1.1. 設(shè)計(jì)跟進(jìn)主要從施工的角度對(duì)樁基形式和施工方法提出意見(jiàn)，防止設(shè)計(jì)的樁基形式、布置或其它結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求與工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件不相吻合，從而影響施工質(zhì)量、進(jìn)度。 1.2. 內(nèi)審主要從施工的角度與成本的角度出發(fā)，對(duì)樁基施工方式和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際施工的質(zhì)量、安全與便利性方面 的分析，同時(shí)考慮施工成本、材料成本、工程進(jìn)度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優(yōu)化的作用。 2. 配合樁基施工招標(biāo)：按照項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃擬定樁基開工時(shí)間、施工區(qū)段化分方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求、施工技術(shù)要求等招標(biāo)技術(shù)標(biāo)要求，提前提供給采購(gòu)管理部。 3. 做好樁基施工前準(zhǔn)備。落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、施工用水樁基施工單位的臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃提前跟進(jìn)樁基施工單位的機(jī)械配置與材料采購(gòu)進(jìn)程根據(jù)樁基工程進(jìn)度要求，組織樁基施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 4. 樁基施工現(xiàn)場(chǎng)管理：樁基工程開工后，項(xiàng)目部應(yīng)將其作為關(guān)鍵分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行施工管理。施工前應(yīng)對(duì)施工單位的 專項(xiàng)方案進(jìn)行審核并備案。 4.1. 正式進(jìn)行樁基施工前應(yīng)進(jìn)行試樁。試樁由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員及公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部人員共同參與現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。 4.2. 施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)其施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)安排專人跟蹤，隨時(shí)進(jìn)行檢查。同時(shí)需對(duì)監(jiān)理單位的旁站行為加強(qiáng)監(jiān)督，確保樁基施工過(guò)程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實(shí)。 工程管理指導(dǎo)書 21 4.3. 樁基施工的專項(xiàng)施工方案中應(yīng)有關(guān)于樁基施工質(zhì)量問(wèn)題或偏差的預(yù)防和處理方案。對(duì)于樁偏位、斷樁、未達(dá)持力層、或收錘技術(shù)參數(shù)不合要求等情況，項(xiàng)目部應(yīng)通報(bào)給工程管理部，并組織監(jiān)理、施工單位確定專項(xiàng)處理方案，必要時(shí)通知 公司工程部、專業(yè)技術(shù)組、外部專家等人員作專項(xiàng)分析討論，確定處理方案。 5. 樁基檢測(cè)與驗(yàn)收：樁基施工完成或某一區(qū)段樁基施工完成后，由項(xiàng)目部通知樁基檢測(cè)單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行樁基檢測(cè)。檢測(cè)單位出具檢測(cè)結(jié)果報(bào)告后，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行樁基分項(xiàng)工程驗(yàn)收。樁基分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目部需通知公司工程管理部參加。 項(xiàng)目部在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮樁基工程檢測(cè)與驗(yàn)收的時(shí)間， 樁基工程未經(jīng)過(guò)檢測(cè)與驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工。否則，公司將立即對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行“拉閘”。 五、 基礎(chǔ)與 地下室施工 按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃，全套施工圖完成后，開始進(jìn)行總包施工單位的招標(biāo)，總包確定后，總包單位正式進(jìn)場(chǎng)。樁基工程 一般單獨(dú)分包，樁基工程完工后，總包正式開工。無(wú)樁基工程時(shí)，總包進(jìn)場(chǎng)從基礎(chǔ)開始施工。 以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理的要點(diǎn)。 工作流程：總包單位招標(biāo) 總包進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng) 總 平面布置基礎(chǔ)土方施工基礎(chǔ)磚胎模工程施工地下室底板防水施工承臺(tái)及底板施工地下室豎向結(jié)構(gòu)施工地下室頂板施工（主體施工）地下室外墻防水施工地下室回填地下室頂板建筑層施工。 1. 總包單位招標(biāo) 總包單位招標(biāo)由采購(gòu)部直接根據(jù)該項(xiàng)目 的里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，組織招標(biāo)，項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察與答疑等事宜。 2. 總包進(jìn)場(chǎng) 2.1. 總包單位確定后，項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，從 而 成為總包單位 的直接管理部門，總包單位在該項(xiàng)目的所有與工程有關(guān)的事務(wù)均受項(xiàng)目部管理。 2.2. 總包進(jìn)場(chǎng)后，提交工程的施工組織設(shè)計(jì)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行審核，并在今后的工程管理中主要以施工合同與施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目部審核工程管理指導(dǎo)書 22 通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)抄送一份電子文檔或復(fù)印件給工程管理部，以便于工程管理部協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行總包施工整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量安全進(jìn)度 及其它方面的管理。 2.3. 總包進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，復(fù)核其施工組織架構(gòu)、質(zhì)量安全體系組織架構(gòu)人員的配置與資質(zhì)，并將總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)與主要人員資質(zhì)證明的復(fù)印件抄送給工程管理部 ，工程部在總包進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行檢查 。 2.4. 總包單位進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。另外，在開工前，項(xiàng)目部還應(yīng)向總包單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 管理流程 以及各主要工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本項(xiàng)目各方面的要求。 2.5. 總包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)與總包單位共同制定該工程各有關(guān)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并向總包單位提出配合與管理要求。 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 3.1. 總包單位開工后，項(xiàng)目部應(yīng)首先督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃應(yīng)充分考慮到本項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏與計(jì)劃的要求，不能影響后期開發(fā)的實(shí)施。 3.2. 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置應(yīng)按照 項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書 的要求 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施； 3.3. 項(xiàng)目部應(yīng)督促總包單位在進(jìn)場(chǎng)開工后一個(gè)月內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的規(guī)劃和基礎(chǔ)階段各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施；完成后由項(xiàng)目部通知公司工程部與成本部進(jìn)行驗(yàn)收。 3.4. 項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位提交現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工專項(xiàng)方案，方案應(yīng)包含整個(gè)施工期間 日常維護(hù)的內(nèi)容，并將之列為一項(xiàng)常態(tài)化的管理工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總包單位日常的安全文明施工維護(hù)工作進(jìn)行證實(shí)和監(jiān)督。 4. 基礎(chǔ)土方 與基礎(chǔ)模 板 施工 4.1. 基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工中，天然地基的驗(yàn)槽應(yīng)作為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，該工作由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部工程師應(yīng)參加，首次驗(yàn)槽應(yīng)通知工程部相關(guān)人員參加。 4.2. 雨季施工基礎(chǔ)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立有效的雨季施工應(yīng)急預(yù)案，并督促落實(shí)到位。 5. 地下室底板防水施工 5.1. 地下室底板防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位編制防水專項(xiàng)施工方案，并負(fù)工程管理指導(dǎo)書 23 責(zé)對(duì)方案進(jìn)行審核； 5.2. 項(xiàng)目工程師參加監(jiān)理組織的防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與送檢 ，與合同要求和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照，防止非合同或標(biāo)準(zhǔn)限定的品牌或偽劣材料被使用； 5.3. 在大面積防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位先做施工樣板，通知工程部對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可開展大面積的施工；大面積防水施工中，項(xiàng)目工程師應(yīng) 百分之百參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前知會(huì)工程部，工程部選擇性的參與驗(yàn)收。 5.4. 地下室防水施工需要填寫防滲漏專項(xiàng)隱蔽記錄，記錄中應(yīng)附驗(yàn)收數(shù)據(jù)檢查的圖像資料，并由施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)辦工程師簽字確認(rèn) ，工程部參加的驗(yàn)收也應(yīng)簽字確認(rèn) ； 5.5. 地下室底板防水的保護(hù)應(yīng)作為地下室防水施工質(zhì)量控制的 另一關(guān)鍵點(diǎn)，防水專項(xiàng)方案中應(yīng)有專門的成品保護(hù)內(nèi)容，并在實(shí)際施工中落實(shí)； 6. 承臺(tái)及底板施工 6.1. 防滲漏仍然是承臺(tái)底板施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，有地下室的工程的地下室部分施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有底板結(jié)構(gòu)施工的防滲漏的專門內(nèi)容。 6.2. 承臺(tái)與底板施工的流程組織與技術(shù)方案也會(huì)對(duì)底板施工的防滲漏效果產(chǎn)生較大影響，因此，承臺(tái)底板施工前，項(xiàng)目部要求施工單位提交專項(xiàng)施工的流程方案，組織監(jiān)理、項(xiàng)目及工程部人員對(duì)其進(jìn)行審核。 6.3. 承臺(tái)與底板施工是每個(gè)工程的關(guān)鍵部位，因此，項(xiàng)目部應(yīng)以關(guān)鍵部位施工的要求進(jìn)行管理，項(xiàng)目工程師應(yīng)百分之百參加承臺(tái)、底板鋼筋工程、安 裝預(yù)埋等工程的隱蔽驗(yàn)收，并保留驗(yàn)收的圖像記錄。驗(yàn)收前知會(huì)工程管理部，工程部選擇參加驗(yàn)收。 6.4. 承臺(tái)底板砼工程施工中，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)按照施工方案要求與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照，監(jiān)理工程師全程進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。 7. 地下室豎向結(jié)構(gòu)施工 7.1. 地下室豎向結(jié)構(gòu)施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是軸線定位與豎向結(jié)構(gòu)防水； 7.2. 項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位重點(diǎn)對(duì)地下室豎向結(jié)構(gòu)的軸線定位與防水節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師可對(duì)其進(jìn)行抽查； 8. 地下室頂板施工 8.1. 地下室頂板施工中，頂板的結(jié)構(gòu)防水與防開裂是關(guān)鍵控制點(diǎn)； 8.2. 地下室頂板鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目工程師應(yīng)參加，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)關(guān)注有關(guān) 防水防開工程管理指導(dǎo)書 24 裂的部位； 8.3. 地下室頂板砼工程施工中，分區(qū)安排與澆筑流程應(yīng)作為項(xiàng)目部 審核方案時(shí)考慮的關(guān)鍵內(nèi)容； 8.4. 地下室頂板砼施工完成后，砼的養(yǎng)護(hù)是一個(gè)重要的質(zhì)量控制要素； 8.5. 地下室后澆帶的處理是頂板防漏與與防開裂的另一個(gè)關(guān)建要素，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注后澆帶的施工間隔要求，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的時(shí)間時(shí) 嚴(yán)禁施工，另外，后澆帶未澆筑前其承載力與設(shè)計(jì)有較大出入，因此，后澆帶未施工的地下室頂板在后澆帶的跨內(nèi)不得承擔(dān)任何施工荷載。 9. 地下室外墻防水施工 9.1. 地下室頂板砼完成后，結(jié)構(gòu)主體繼續(xù)往上施工。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)叵率彝鈮胚_(dá)到齡期后，即可進(jìn)行下一步地下 室外墻防水的施工； 9.2. 地下室外墻防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理對(duì)地下室外墻的裂縫或砼缺陷進(jìn)行檢查與整改，并完成防水基層驗(yàn)收與移交； 9.3. 地下室外墻防水施工方案可與底板防水施工方案一同編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行方案審核； 9.4. 地下室外墻防水大面積施工前也應(yīng)先施工樣板，樣板由項(xiàng)目部通知工程部參加，防水施工過(guò)程控制與驗(yàn)收基本同地下室底板防水施工部分；驗(yàn)收時(shí)除按防水驗(yàn)收的要求來(lái)驗(yàn)收外，還應(yīng)關(guān)注地下室外墻防水與底板防水的有效搭接； 9.5. 地下室外墻防水驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防水保護(hù)層的施工，防水保護(hù)層驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理組織，項(xiàng)目工程師參加。 10. 地下 室回填土 10.1. 地下室回填土之前，應(yīng)首先對(duì)回填土土源進(jìn)行擊實(shí)試驗(yàn)和有關(guān)環(huán)保的檢驗(yàn)； 10.2. 回填土應(yīng)按照施工方案擬定的方法與程序進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)跟進(jìn)控制回填土的有關(guān)施工質(zhì)量的檢測(cè)驗(yàn)收工作； 11. 地下室頂板建筑層施工 11.1. 地下室頂板建筑層施工的控制要點(diǎn)是結(jié)構(gòu)層的開裂檢查與防滲效果驗(yàn)收； 11.2. 地下室頂板建筑層施工前，應(yīng)進(jìn)蓄水試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)的防滲效果，有滲漏時(shí)應(yīng)先修補(bǔ)合格后方可進(jìn)行建筑層的施工； 11.3. 建筑層施工前應(yīng)進(jìn)行基層驗(yàn)收； 11.4. 建筑層的做法由項(xiàng)目部組織討論其技術(shù)可行性，必要 時(shí) 組織工程部與技術(shù)組人工程管理指導(dǎo)書 25 員共同確定； 11.5. 施工中，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)控制工序交接驗(yàn)收 的工作。 工程管理指導(dǎo)書 26 第 四 章、 主體結(jié)構(gòu) 施工階段 工程進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段后，工程前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)的工作大部分已完成，此時(shí)項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)到工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面。 一、 架空層主體施工 1. 架空層主體施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有：高支模的施工方案、腳手架方案、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置由基礎(chǔ)階段向主體階段的轉(zhuǎn)變要求等等； 2. 項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位編制有關(guān)高支模和腳手架的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部進(jìn)行審核，同時(shí)抄送給工程部協(xié)助審核； 3. 對(duì)于高支模的施工，項(xiàng)目部應(yīng)通知工程部進(jìn)行首次驗(yàn)收，首次驗(yàn)收合格后的其它區(qū)段由項(xiàng)目部與監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收； 4. 架空層施工質(zhì)量與安全的控制點(diǎn)： 4.1. 施工方案針對(duì)性與有效性的審核，是項(xiàng)目部在架空層施工中的重要手段。 4.2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)保管理的實(shí)施效果推動(dòng)與監(jiān)督?；A(chǔ)施工完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明環(huán)保措施的落實(shí)已進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段，項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注日常的維護(hù)與改善。 4.3. 根據(jù)架空層的高支模特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)從 高支?；A(chǔ)，整體穩(wěn)定性保證的構(gòu)造措施，安全防護(hù)等幾方面進(jìn)行檢查。 4.4. 懸挑腳手架的設(shè)計(jì)與 施工計(jì)劃。重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)計(jì)算的正確性，施工工藝流程的安全性和效率。 二、 轉(zhuǎn)換層施工 轉(zhuǎn)換層是結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。 此階段 應(yīng)從材料準(zhǔn)備、專項(xiàng)施工方案、 施工流程、施工質(zhì)量檢查檢測(cè)、關(guān)鍵部位驗(yàn)收、關(guān)鍵工序旁站 監(jiān)督 等多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 1. 專項(xiàng)施工方案 1.1. 轉(zhuǎn)換層施工 應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，方案中 應(yīng)有 模板支撐 的計(jì)算 、鋼筋安裝 流程與質(zhì)量控制要求及砼澆筑方案與質(zhì)量保障措施等具體內(nèi)容。 2. 材料準(zhǔn)備 2.1. 轉(zhuǎn)換層施工的主體材料鋼筋、水泥應(yīng)要求選用質(zhì)量穩(wěn)定、品牌信譽(yù)高的大廠生工程管理指導(dǎo)書 27 產(chǎn)的材料，進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收與取樣見(jiàn)證送檢。轉(zhuǎn)換層主體材料品牌不得輕意替換。 2.2. 施工用的輔助措施材料，應(yīng)要求施工單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)與使用計(jì)劃，確保供應(yīng)。對(duì)于木枋、模板等消耗性材料，應(yīng)要求使用全新的，以保證其受力性 能達(dá)到方案計(jì)算設(shè)定的數(shù)值要求。 3. 施工流程安排 3.1. 轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)配筋一般比較復(fù)雜，因此，其鋼筋工程安裝應(yīng)提前擬好各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，防止流程錯(cuò)亂后鋼筋安裝布置不能滿足設(shè)計(jì)的要求。 3.2. 混凝土澆筑亦要提前規(guī)劃，轉(zhuǎn)換層一般屬于大體積砼澆筑，應(yīng)按建筑的結(jié)構(gòu)特征對(duì)澆筑流程作好規(guī)劃，盡量減少施工縫，注意各階段的銜接，避免砼冷縫的產(chǎn)生 。 3.3. 如需夜間連續(xù)施工的，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位提前辦好相關(guān)許可， 并事先向受影響區(qū)域的居民公示。 遇有投訴時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。 4. 施工質(zhì)量檢查檢測(cè) 4.1. 轉(zhuǎn)換層施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)支撐系統(tǒng)、鋼筋連接、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋 安裝等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與檢查； 4.2. 項(xiàng)目部除檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物外，還應(yīng)對(duì)施工單位工序交接記錄、質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理單位旁站記錄與隱蔽驗(yàn)收記錄等作重點(diǎn)關(guān)注，防止此類質(zhì)保記錄流于形式。 5. 關(guān)鍵部位驗(yàn)收 與旁站監(jiān)督 5.1. 轉(zhuǎn)換層施工中，項(xiàng)目部除與監(jiān)理單位一同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查外。在第一批鋼筋工程隱蔽、第一批次模板支撐交轉(zhuǎn)給下一工序時(shí)通知公司工程管理部派人進(jìn)行驗(yàn)收。 5.2. 在轉(zhuǎn)換層砼澆筑前，項(xiàng)目部應(yīng)知會(huì)工程部具體的澆筑時(shí)間，以便工程部安排進(jìn)行關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序監(jiān)督。 三、 標(biāo)準(zhǔn)層主體施工 標(biāo)準(zhǔn)層施工是工程主體施工的核心內(nèi)容 ，其工程管理的質(zhì)量直接影 響到該工程大部分的實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度與成本 。 1. 流水組織與 施工計(jì)劃編排： 1.1. 施工前，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求 以及配合展示、銷售等節(jié)點(diǎn)的需要，工程管理指導(dǎo)書 28 對(duì)項(xiàng)目各區(qū)段進(jìn)行流水組織的規(guī)劃，向施工單位提出明確要求； 1.2. 要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)其是否適應(yīng)項(xiàng)目的總體計(jì)劃、是否滿足質(zhì)量底線工期進(jìn)行審核； 1.3. 在施工中 進(jìn)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理。 2. 資源保障： 2.1. 對(duì)施工、監(jiān)理的管理資源進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)其存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)向有關(guān)單位提出整改要求，并落實(shí)整改到位； 2.2. 對(duì)施工單位的材料、機(jī)械、資金資源進(jìn)行掌握，跟進(jìn)其落實(shí)效果； 2.3. 對(duì)施工單位的勞