測試項(xiàng)目進(jìn)度管理.doc

進(jìn)度管理：1 詳細(xì)測試任務(wù)分解；梳理出各項(xiàng)測試任務(wù)的約束關(guān)系以及對(duì)各種資源的需求；2 將測試任務(wù)制定計(jì)劃時(shí)間，完成的標(biāo)準(zhǔn)，并分配給相應(yīng)的責(zé)任人；3 分析各項(xiàng)資源的滿足情況，對(duì)測試任務(wù)進(jìn)行排序；找到關(guān)鍵路徑，并分析此關(guān)鍵路徑的上的關(guān)鍵點(diǎn)，控制好這些關(guān)鍵點(diǎn)。4 找到最佳的執(zhí)行路徑；先執(zhí)行復(fù)雜的，還是先執(zhí)行簡單用例；還是先執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)的用例？如何判斷風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合版本具體情況，以不返工為原則；5 對(duì)零碎時(shí)間的管理：比如開發(fā)定位時(shí)間；曾經(jīng)就有人向我反饋，開發(fā)兄弟在那里辛苦定位，測試人員在那里用手機(jī)上網(wǎng)；6 不要制定不可能的計(jì)劃，會(huì)讓人感到泄氣；基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理不僅僅是關(guān)鍵鏈的進(jìn)度安排及緩沖管理,還為進(jìn)度安排及控制提供了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,也對(duì)項(xiàng)目管理起始環(huán)節(jié)的范圍管理和計(jì)劃管理、有效的資源配置行為以及減少項(xiàng)目間的相互影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮作用。1 關(guān)鍵鏈技術(shù)介紹1997年,Goldratt出版了關(guān)鍵鏈一書,將約束集理論(Theory of Constraints, TOC)應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域,提出了項(xiàng)目管理的全新方法。Goldratt定義關(guān)鍵鏈?zhǔn)羌瓤紤]工作間的依賴關(guān)系又考慮資源間依賴關(guān)系的最長的工作序列。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法自提出以來,就引起了廣泛的反響,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)以來最重要的進(jìn)展之一。關(guān)鍵鏈方法在實(shí)際應(yīng)用中已取得了巨大成功,許多國際知名公司紛紛采用關(guān)鍵鏈方法提高項(xiàng)目管理績效。例如,希捷科技公司減少一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間;埃爾比特系統(tǒng)公司能夠在兩小時(shí)內(nèi)完成全部40件高層管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目檢查;洛德公司的IT團(tuán)隊(duì)從100%的項(xiàng)目延遲完成率,變成85%提早或準(zhǔn)時(shí)完成;美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)軍艦補(bǔ)給站使用同樣的資源,卻可完成比原來多出3倍的工作量;宇航系統(tǒng)公司的部門減少 24個(gè)月的項(xiàng)目時(shí)間(節(jié)約2040%),項(xiàng)目收入增加 3700萬美元。項(xiàng)目管理論壇2 關(guān)鍵鏈的確定不管項(xiàng)目進(jìn)度如何完善或者在項(xiàng)目進(jìn)度中各種資源如何很好地在任務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮作用,但是,如果與項(xiàng)目有關(guān)的各關(guān)鍵依賴因素沒有被考慮在內(nèi),那么這些因素將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的交付造成很大風(fēng)險(xiǎn)。采用關(guān)鍵鏈進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是被稱為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程,即項(xiàng)目的依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程。這個(gè)過程通過一種多途徑的方式,可以確保項(xiàng)目所依賴的所有關(guān)鍵因素都不會(huì)被遺漏。關(guān)鍵鏈環(huán)境下的依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)重點(diǎn)在識(shí)別支持項(xiàng)目可交付成果所需的輸入上,正如所有有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃過程一樣,在項(xiàng)目開始時(shí)我們就已知道它的終點(diǎn)在哪里。這種逆向的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法能夠確保在定義項(xiàng)目輸入之前就已對(duì)項(xiàng)目輸出有了良好的理解。任何依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程都是關(guān)于對(duì)必要的傳遞工作的識(shí)別和納入。而這些傳遞工作將任務(wù)鏈接在一起,形成了關(guān)鍵鏈。項(xiàng)目計(jì)劃,即項(xiàng)目的依賴網(wǎng)絡(luò),就是將即將發(fā)生的項(xiàng)目傳遞工作的簡單匯總,以便在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中克服障礙,并在這一過程中將潛在的負(fù)面影響減少到最低。這種對(duì)項(xiàng)目依賴因素的關(guān)注實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注,因?yàn)樵陧?xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排中,對(duì)某些依賴因素的忽略將成為未來項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的最后一步是開發(fā)對(duì)于任務(wù)工期和反復(fù)的范圍評(píng)估。關(guān)鍵鏈法避免了追求“精確評(píng)估”這一矛盾的想法,而是將每個(gè)項(xiàng)目投入的變化和不確定都明確地接受并加以考慮。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章針對(duì)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù),我們?cè)诒疚闹锌紤]軟件項(xiàng)目中人力資源的約束。在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū),以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的不確定性因素,控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目整體的按時(shí)完工。首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解,估計(jì)理想工作條件下各工作的執(zhí)行時(shí)間以及人力資源分配,建立工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖(Active on Node,AON);然后考慮人力資源的約束,確定工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵鏈;接著采用風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間這樣的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在此基礎(chǔ)上,為關(guān)鍵鏈配置項(xiàng)目緩沖,為非關(guān)鍵鏈配置輸入緩沖;最后,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控,進(jìn)行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解之后,我們以工作在理想工作條件下的完成時(shí)間來估計(jì)該工作的執(zhí)行時(shí)間。所謂理想工作條件是指既不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,也不考慮資源約束的“理想”狀況。這樣的理想工作條件實(shí)際是不存在的,就如同物理學(xué)研究中經(jīng)常用到的理想氣體一樣。之所以采用理想工作條件下的完成時(shí)間(簡稱為理想工作時(shí)間),而不是Goldratt的50%完成的時(shí)間,是由于在50%的時(shí)間內(nèi)肯定是不能完成工作的,太過緊張的計(jì)劃時(shí)間會(huì)給工作執(zhí)行人員造成不必要的壓力,從而加大了項(xiàng)目的系統(tǒng)功能風(fēng)險(xiǎn)。而理想工作時(shí)間既不會(huì)因?yàn)橛写罅堪踩珪r(shí)間的存在而出現(xiàn)所謂學(xué)生綜合癥、帕金森癥等工作積壓現(xiàn)象,又因?yàn)槠浯嬖诎磿r(shí)完成的可能性而對(duì)工作執(zhí)行人員起到激勵(lì)的作用。建立工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)有一個(gè)三元組屬性(a/b/c),其中a為理想工作條件下的工作執(zhí)行時(shí)間估計(jì),b是該項(xiàng)工作需要的資源,c是所需資源的數(shù)量。與CPM不同的是,關(guān)鍵鏈技術(shù)不是單純以時(shí)間最長的路徑為關(guān)鍵路徑,而是在考慮了工作所需資源之后,根據(jù)資源約束,對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的緊前關(guān)系進(jìn)行必要的調(diào)整,然后再由工作時(shí)間,找出此時(shí)的關(guān)鍵路徑,也就是關(guān)鍵鏈。我們以一個(gè)簡單的軟件開發(fā)項(xiàng)目為例來說明方法的應(yīng)用。該項(xiàng)目開發(fā)所需要的人力資源有:R1系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員,R2程序開發(fā)人員,R3數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員,R4系統(tǒng)測試人員。工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖見圖1。其中工作時(shí)間a是考慮到不確定因素的非理想工作條件下的工作執(zhí)行時(shí)間。圖中粗線標(biāo)識(shí)的路線是時(shí)間關(guān)鍵路徑。由于考慮到人力資源約束,從圖1中可以看出,工作3和工作4資源沖突,工作2、5和工作6也存在資源沖突,我們將它們之間的并行執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行執(zhí)行,如圖1中虛線所示。同時(shí)重新按理想工作條件估計(jì)每項(xiàng)工作的執(zhí)行時(shí)間,從而得到圖2。圖2中的工作時(shí)間是理想工作時(shí)間,粗線標(biāo)識(shí)的是考慮了人力資源約束之后的項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章3 基于關(guān)鍵鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理為了保護(hù)關(guān)鍵鏈上的工作而不影響到整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度,關(guān)鍵鏈技術(shù)要求為關(guān)鍵鏈設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū);同時(shí)為了防止非關(guān)鍵鏈上的工作影響到關(guān)鍵鏈上工作的進(jìn)度,在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處設(shè)置輸入緩沖。那些不是基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目往往依賴于任務(wù)和任務(wù)終止日期(里程碑進(jìn)程表)所內(nèi)含的安全性來控制項(xiàng)目進(jìn)程。而這種方式的風(fēng)險(xiǎn)在于,將使項(xiàng)目遭受共同資源行為的影響,降低提前完成進(jìn)度的能力?；陉P(guān)鍵鏈的項(xiàng)目采用接力賽式的管理方法,它鼓勵(lì)一旦獲得所需要的資源就立即交接進(jìn)入下一階段的任務(wù)輸入,一旦完成本階段的任務(wù)就立即交接該階段的項(xiàng)目輸出。團(tuán)隊(duì)成員開始及完成任務(wù)的方式是,盡快執(zhí)行并將工作傳遞給下一個(gè)資源,盡其所能盡早傳下去?；陉P(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控進(jìn)行的。在關(guān)鍵鏈管理方式下,任何任務(wù)都可以消耗項(xiàng)目緩沖或匯入緩沖。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)實(shí)際耗時(shí) 超過估計(jì)時(shí)間時(shí),它將占用相關(guān)緩沖。通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控,即緩沖區(qū)消耗的程度與關(guān)鍵鏈完成的程度進(jìn)行比較,可以部分的判斷出項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)。因此,我們?yōu)榫彌_區(qū)設(shè)置了安全底線,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,定時(shí)觀測緩沖區(qū)的大小,若緩沖區(qū)處于安全底線以上,認(rèn)為工作情況正常,低于安全底線,則有必要采取風(fēng)