工程合同評(píng)審及合同交底程序.doc

分類公司管理程序編號(hào)名稱工程合同評(píng)審及交底程序版號(hào)編制經(jīng)營(yíng)核算部頁(yè)碼1 目的 明確合同評(píng)審的程序、內(nèi)容和職責(zé)，充分評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)合同條款的合理性、全面性及可操作性，保證合同的順利履行，最終滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)的要求。2 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)承接的所有工程項(xiàng)目的合同及分包合同的評(píng)審活動(dòng)。3 編制依據(jù)3.1中華人民共和國(guó)合同法3.2中華人民共和國(guó)建筑法3.3中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法4、職責(zé) 4.1總經(jīng)理：主持合同評(píng)審。 4.2總經(jīng)濟(jì)師：主持制定、修訂本程序，指導(dǎo)分、承包指標(biāo)的測(cè)算。 4.3經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)組織制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)對(duì)合同條款中的分、承包指標(biāo)、付款方式、結(jié)算辦法、雙方的責(zé)任義務(wù)提出評(píng)審意見；負(fù)責(zé)分析合同條款中的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的資質(zhì)條件進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)合同的交底。4.4工程管理部：負(fù)責(zé)對(duì)合同中的施工進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程范圍、保修合同條款進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的施工能力進(jìn)行符合性評(píng)審。 4.5安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)合同中安全文明施工、HSE、材料、設(shè)備和工程質(zhì)量管理、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審。 4.6綜合管理部 ：負(fù)責(zé)對(duì)人力資源能否滿足要求進(jìn)行評(píng)審。 4.7物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對(duì)合同中物資設(shè)備管理?xiàng)l款進(jìn)行評(píng)審。 4.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)資金條款進(jìn)行評(píng)審。5、程序5.1 由經(jīng)營(yíng)核算部將草擬的總、分包合同提交主管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理。5.2 各部門經(jīng)理依據(jù)本部門的職責(zé)對(duì)合同條款的合理性、合法性進(jìn)行評(píng)審，并在合同內(nèi)容評(píng)審表中簽署意見。5.3 主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。5.4 報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審。5.5 簽章。6、合同交底經(jīng)營(yíng)核算部組織對(duì)相關(guān)部門、有關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，并保存交底記錄。7、記錄7.1工程承攬合同內(nèi)容評(píng)審表7.2分包合同評(píng)審表7.3交底記錄 工程承攬合同內(nèi)容評(píng)審表業(yè)主單位第次評(píng)審工程名稱評(píng)審時(shí)間年月 日擬簽訂合同的主要因素工程內(nèi)容：工程規(guī)模：合同價(jià)格：工 期：質(zhì)量要求：付款方式：?jiǎn)挝唬ㄉw章）： 承辦人：評(píng)審意見及簽名本公司有關(guān)部門評(píng)審意見簽名經(jīng)營(yíng)核算部 工程管理部安全質(zhì)量部綜合工作部財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部本單位主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意