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企業(yè)管理培訓的要素 企業(yè)管理培訓，對一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。在中國，企業(yè)管理培訓蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)都會選擇企業(yè)管理培訓課程，致力于提供公司員工的工作能力。那么，企業(yè)管理培訓的要素有哪些呢，一起來了解一下! 1.企業(yè)管理培訓要素一：處理好管理分配的三種關(guān)系 管理其實很簡單，做好分配就好，就是分配權(quán)力、責任和利益。企業(yè)咨詢認為，必須把權(quán)力、責任和利益等分，在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。 很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責任分出去;好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權(quán)力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。 這些企業(yè)管理培訓的觀點都是錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果。因此，基于責任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。 2.企業(yè)管理培訓要素二：管理要為經(jīng)營服務 管理是服務，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務。假若你所處的組織不是以績效評價的，比如我們的職能部門或者政府部門，那么管理始終為目標服務。因此管理是服務是有著非常明確的含義，管理不是為任何人服務，它是為經(jīng)營(目標)服務的。 我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位，也就是我以前強調(diào)的管理不重要的一個根本原因。 管理始終為經(jīng)營服務，可以用這樣一個比較來說明，當在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理;在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理;如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務”，管理上就要進行流程管理;如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。 3.企業(yè)管理培訓要素三：管理要一碗水端平 一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。 4.企業(yè)管理培訓要素四：要恰當激勵員工 每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的