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試述推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路和工作重點(diǎn)摘要:為實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路,在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理;基本思路;技術(shù)管理;安全管理;質(zhì)量管理;生產(chǎn)管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域,通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段,由于建筑業(yè)的特殊性,建筑施工企業(yè),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯,以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?,F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢(shì)下,在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中,試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路,在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平,從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn),并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊(cè)作業(yè)卡”來反映。1.1四冊(cè)即標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則手冊(cè),主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ),人員配備是保證,現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn),過程控制是關(guān)鍵,4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成,缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于通過建章立制,使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn),建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,在預(yù)控紀(jì)要配齊管理人員的前提下,人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于通過細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。1.2作業(yè)卡即崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片,主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡潔、方便、實(shí)用為原則,直接面對(duì)操作人員(主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等)制定成了各種方便易攜帶的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片,內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶,隨時(shí)查看,工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn),操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn),形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為施工單位,一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn),而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過程,所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后,在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。 2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求,堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn),堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則,充分認(rèn)知項(xiàng)目特性,快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)預(yù)控紀(jì)要對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案,一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化,重要方案及時(shí)溝通,施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施,確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象,在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入,重要路口均設(shè)置指示標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)力打造 “無線理念 ”,所有電力、照明線路均布設(shè)暗線,全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下,既延長了使用耐久性,又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管,在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建,每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長等人員,勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理,確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。 2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面,建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營安全,從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮,質(zhì)量管理顯得尤為重要,因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。2.2.1制定目標(biāo),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰,體系健全,責(zé)任明確,根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求,制定工程一次成優(yōu),確保省優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)的總體目標(biāo)。2.2.2培訓(xùn)先行,理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求,重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn),采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來 ”等辦法,通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式,并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng),使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新,管理上創(chuàng)新,技術(shù)上革新,工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?.2.3打造樣板,典型引路。分階段打造樣板工程,確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路,數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則,嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”,通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法,修正相關(guān)技術(shù)參數(shù),制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),作為全面施工的控制依據(jù)。2.2.4強(qiáng)化措施,以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作,使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。2.2.5嚴(yán)格檢測(cè),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握,一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話,狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè),全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映,必須資料齊全、規(guī)范完整,才能從文字上對(duì)過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到:形式上與工程保持一致,內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步,管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合,明確了分工負(fù)責(zé)人,定期收集整理存檔,采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高,確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做,做所寫,記所做 ”的原則,尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫,履行簽認(rèn)手續(xù),當(dāng)日匯總存檔。2.2.7重視改進(jìn),工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合,未雨綢繆,排查隱患,限時(shí)整改,不留死角;在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn),組織專項(xiàng)排查和日常巡查,做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,不留隱患。 3.結(jié)束語標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序,
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