五年級上學期班主任工作總結.doc

五年級上學期班主任工作總結來到新的學校，擔任班主任工作一年半以來，自己的班級管理理念發(fā)生了很大的變化。不再像以前一樣，工作的隨意性較強，現(xiàn)在的工作多了思考與反思，所以工作的效果明顯進步了許多?；貞涍@一學期的班級工作，點點滴滴涌上心頭。在本學期四個月的班級評比活動中，我們班有三個月是同年級第一名，一個月是第二名。這與去年的成績是一樣的。在具體的班級管理中，成績與不足并存。首先，這一學期與上學期相比，做得最好要數(shù)班級量化了。學期初，我們班從學習紀律衛(wèi)生參加活動幾個方面，制定了班規(guī)。在此基礎上進行班級量化，每月一評比，學期末總結表彰。具體的班級量化為全班同學分為13個組，每組6個同學，每個同學個月的基礎分為100分，在此基礎上進行加減，作業(yè)書寫認真了，為班級加分了等等，都要加分，如果違反班級紀律了，為班級抹黑了，都要減分。月末組長計算每個同學的分數(shù)和每個小組的平均分。每個月獎勵前五個小組，我給他們照相，把照片貼在班級宣傳欄內(nèi)。全班前30名的同學，每人發(fā)一張喜報，并照相放在班級博客里。試用半個學期后，學生已入門了，只要到了月末，小組長就會自覺算了本月的量化。其次，值日班長和路隊長的輪值也非常成功。從開學起，我們班實行值日班長和路隊長輪流制。值日班長每天負責開門檢查眼保健操，按學號輪流，每天換一個同學。到學期末，每個學生已當了兩次值日班長了。大多數(shù)學生認真負責。能早到校開門，檢查督促同學們做眼保健操。再加上班長的檢查指導，效果較好。路隊長，我們班實行的是一周換一次，下周的路隊長由上一周的路隊長指定安排，每個學期每個同學至少要當一次路隊長，路隊長負責放學整隊，管好路隊紀律。這樣即使老師不在，學生照樣能組織好班內(nèi)的各項活動。再次，學生的集體榮譽感已基本形成。在帶班初，我就向同學們滲透班榮我榮，班恥我恥的思想。并通過具體的活動去樹立同學們的信心。這一學期，學校又組織了許多的活動，我們班的同學積極參加各項活動，并盡自己最大的努力去爭創(chuàng)更好的成績。每次獲獎，學生的集體榮譽感就會增強許多。我抓住機會，教育學生我們班是最棒的，每個同學都要為班爭光。為班級爭光榮，為班級抹黑可恥。學生的集體榮譽感基本增強了，如果有誰為班級抹了黑，大家會群起而批評之。第四，加大了對后進生的幫扶力度。我們班有十一個同學，他們的學習非常吃力。這一學期，我先對他們進行思想工作，鼓勵他們努力學習，為自己爭氣，為班級爭光。同時，每個星期，我都會安排一個同學給他們補課，這些同學每天會為他們布置適量的作業(yè)，并在當天進行檢查反饋。經(jīng)過一個學期的努力，他們的進步是顯而易見的。取得的成績已成為過去，更重要的是找了不足，努力前進。這一學期最突出的兩大問題還沒有解決好。那就是紀律差衛(wèi)生差。班里有81個同學，經(jīng)常會有同學在課堂上說話，這嚴重影響了課堂紀律和學習效率。雖然想過多種辦法去解決這一難題，但都是不了了之。衛(wèi)生也是很糟糕，雖然值日生一天打掃三次，可地上的費紙還是屢見不鮮。即使每節(jié)課都讓學生去撿，地面也還是不太干凈。尤其令下午值日的同學頭痛不已。班干部的組織協(xié)調(diào)能力不強，沒有主見，老師怎么安排，他們怎么干，工作被動，效果差。這主要是因為我與他們談話較少，培訓不及時造成的。班內(nèi)還沒有形成較濃的學習風氣。學生還比較懶散，責任感不強，總是有各種借口為自己開脫。這主要是班主任的思想教育沒有做好。更重要的是，我的班級管理還沒有形成明確的工作思路，沒有核心理念。只是圍繞著學校的工作團團轉(zhuǎn)，在打造班級特色上，還沒有自己的思想。就像鄭老師所說的抓住一點，向深處去做，班級就會活起來，優(yōu)秀起來。今晚在讀_老師推薦的44位優(yōu)秀班主任的秘訣時，我發(fā)現(xiàn)他們每個人