食品工藝學(xué)實習(xí)報告總結(jié)和格式范文.doc

食品工藝學(xué)實習(xí)報告總結(jié)和格式范文 導(dǎo)讀：食品工藝學(xué)實習(xí)報告總結(jié)和格式范文隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，糧油加工業(yè)有了長足進步和發(fā)展。如果僅從 企業(yè)數(shù)和加工能力看我國是世界糧油加工業(yè)的大國，但與世界發(fā)達國家糧油加2016年心理學(xué)專業(yè)暑假實習(xí)報告總結(jié)格式及模板【精選】食品工藝學(xué)實習(xí)報告總結(jié)和格式范文隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，糧油加工業(yè)有了長足進步和發(fā)展。如果僅從 企業(yè)數(shù)和加工能力看我國是世界糧油加工業(yè)的大國，但與世界發(fā)達國家糧油加工業(yè)比較， 我國糧油加工業(yè)存在的問題是顯而易見的。從總體上來說，規(guī)模太小，數(shù)量過多，經(jīng)營分 散，生產(chǎn)集中度不高，現(xiàn)有面粉廠和米廠大部分是小機組，油脂加工廠日處理能力大都在 200t 以下，規(guī)模小、成本高，產(chǎn)品總體質(zhì)量水平和檔次不夠高，結(jié)構(gòu)不夠合理，精深加工、 副產(chǎn)品綜合利用的產(chǎn)品少。目前，我國糧油加工企業(yè)科技投入少，研究能力弱，企業(yè)自主 開發(fā)創(chuàng)新能力低，高效增值少，采用新技術(shù)提高資源利用水平較低；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制 體系不完善，標(biāo)準(zhǔn)水平低，不能適應(yīng)發(fā)展國際貿(mào)易的需要；糧油加工機械中仍有大部分設(shè) 備依賴進口，中國糧油加工機械缺少知名品牌。 糧油是人們最重要的食糧,也是食品工業(yè)的最基礎(chǔ)原料,人民生活水平的不斷提高,為糧油加 工業(yè)提供了更大的市場空間。消費者在關(guān)注糧油產(chǎn)品安全、放心的基礎(chǔ)上,將進一步要求能 夠提供花色品種實習(xí)報告是指各種人員實習(xí)期間需要撰寫的對實習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷 進行描述的文本。實習(xí)報告網(wǎng)為您提供大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)報告，以及大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)報告寫 作指導(dǎo)和格式排版要求，解決您在寫作中的難題。 實習(xí)目的： 選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采用實地考察跟蹤其物流全過程的方法， 對墊江物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行初步了解。培養(yǎng)實際調(diào)研能力，嘗試檢驗所學(xué)知識，并從實際 中進一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。 實習(xí)方式： 采用實地調(diào)研的方式，具體采用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方 式。出動全組成員合理分工，每人負責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容，協(xié)同合作，調(diào)查后集體討論分析， 并總結(jié)出實習(xí)報告。 實習(xí)時間：20xx 年 xx 月 x 日 xx 月 x 日 實習(xí)地點：重慶市墊江縣實習(xí)步驟： 一、前期準(zhǔn)備工作 1、11 月 2 日下午 2：00 在中色物流公司報道。 2、11 月 3 日上午 10：00 在中色物流公司，聽取物流管理的意見，并擬定實習(xí)方式、調(diào)查 對象。 3、11 月 4 日下午通過登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式尋找調(diào)查對象，并爭取專業(yè)物流 公司或單位的支持和協(xié)助。到系辦公室開介紹信。 4、準(zhǔn)備數(shù)碼相機、筆記本等實習(xí)所需物品。 二、開展實習(xí)活動 1、11 月 6 日，走訪墊江縣物流行業(yè)。 2、11 月 7 日，參觀、調(diào)查申通物流公司。 3、11 月 9 日，走訪墊江縣圓通物流部門。 三、后期總結(jié)工作 11 月 11 日 12 日收集并整理資料，對物流情況分析并定稿。 實習(xí)內(nèi)容： (一)實習(xí)準(zhǔn)備工作 11 月 4 日下午 2：00 我在明確了這次實習(xí)的目的、方法及注意事項后。從攝影、記錄、財 務(wù)、安全保障、撰稿方面進行了詳細的部署，確定了實習(xí)方式、調(diào)查對象，并擬定實習(xí)計 劃。 2、我認識到了在企業(yè)管理中，人是有生命的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就 決定了企業(yè)人力資源管理者必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們需要的勞動環(huán)境，使他們 安于工作、樂于工作、忠于工作，并能積極主動發(fā)揮個人勞動潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效 的生產(chǎn)經(jīng)營效果。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵