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2019HR年度工作計劃模板精選 工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019HR年度工作計劃模板精選,更多2019HR年度工作計劃模板精選相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019HR年度工作計劃模板精選的文章,希望大家能夠喜歡!更多工作計劃資源請搜索工作計劃頻道與你分享!公司于2019年1月份整合完成,2019年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的準備階段,企業(yè)完成了籌建整合工作,新的組織架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌,在整合初期對市場進行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動合同簽訂、社會保險統(tǒng)一、績效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年,需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施,需要人員迅速而熟練地處理工作,企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點,人力資源管理主要集中在 (計劃網(wǎng) www.Jihua.Org)一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負責機制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置;二、進一步進行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整,完善各部門設(shè)置;三、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員開拓、挖掘、培訓(xùn)、儲備、管理等系統(tǒng)。(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度計劃本年度建立制度有:員工手冊、人力資源管理制度(人力資源管理細則)、薪酬管理制度、績效考核管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、等等。預(yù)計在2019年3月30日前討論通過并完成,下半年全面進行宣講、培訓(xùn)、檢查及落實。員工從進入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日??荚u到離職,人力資源部都按照文件的程序進行操作,采取就事不就人的原則,對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。(二)建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,獎罰掛鉤,績效決定薪資水準,績效決定升遷獎罰,堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時,不斷提高精神激勵的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以績效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性,同時公司薪酬水平對外要具有吸引性,對內(nèi)要具有競爭性,達到保留優(yōu)秀人才。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營目標,也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。公司對業(yè)績的考核,對考核目標的設(shè)定,對考核標準的選擇,對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。08年計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核,加強計劃與過程控制,強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。制訂績效考核制度,明確目標量化標準,做到新員工試用期考核、員工半年度考核與年度考核相結(jié)合。計劃在08年7月上旬進行一次測評,針對管理工作通過測評出現(xiàn)的問題進行調(diào)整,2019底至09年1月進行年度考核,以7月考核結(jié)果相結(jié)合。(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立了“以人為本”的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍。全面加強企業(yè)文化建設(shè),加強企業(yè)凝聚力,本年度,行政管理部人力資源管理準備一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強化管理意識,另一方面對企業(yè)發(fā)展歷程取得成績以及未來遠景建立向員工進行教育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn),加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進一步使企業(yè)具備精神層面的發(fā)展動力。(四)員工招聘及儲備2019年公司各部門人員已基本到位,但由于公司的飛速發(fā)展,2019年公司人員招聘也是工作重點之一,側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在招聘人員時要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在08年做到提高人才招聘率,公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要,二級部門副職以上為未到位個數(shù)和比例為2個以內(nèi),5%以下,且全部為大學學歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn)和在職教育;全員編制總數(shù)控制在200人左右,高級管理人員流失率50%以內(nèi),正式員工流失率10%以內(nèi)。根據(jù)以上資料,準備開展多種人才招聘及儲備渠道:1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷,大量發(fā)布招聘信息、收集有價值人才資料;2、同行業(yè)內(nèi)人才儲備、人才吸引;3、參加中大型現(xiàn)場招聘會,收集、儲備人才;4、內(nèi)部人才專業(yè)知識培養(yǎng)。(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2019年企業(yè)進入發(fā)展階段,各種培訓(xùn)應(yīng)加強。采取多樣化的方式,例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習及建立學習小組等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊伍,著重技能培訓(xùn),并結(jié)合公司評定的技能等級,逐步達到不同技能等級人員合理搭配。同時積極鼓勵員工內(nèi)部交流、學習、外部專業(yè)培訓(xùn)等。在14年重點舉辦三至五次公司內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)1、員工勞動合同專業(yè)知識培訓(xùn);2、員工計算機使用、網(wǎng)絡(luò)知識等技能培訓(xùn);3、員工凝聚力、向心力等積極性培訓(xùn);4、員工日常工作基本流程培訓(xùn)(針對新入司員工);5、為公司管理層提供不同專業(yè)知識的外部培訓(xùn)機會。根據(jù)工作不同需要提供外培訓(xùn)機會。(六)建立健全的用工制度新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。08年做到員工簽訂勞動合同率達100%,員工繳納社會保險率達95%以上,員工資料建檔率達100%。(七)加強制度執(zhí)行及監(jiān)督公司發(fā)展要有章可循,有規(guī)可遵。制度的建立還需在過程中很好的

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